【正文】 質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息及時反映，促進了對工作質(zhì)量的檢查，也使得原材料、毛坯、半成品及生產(chǎn)過程實物質(zhì)量的統(tǒng)計和分析更加及時，生成的各種質(zhì)量報表直觀可靠。作業(yè)進度查詢窗口委外計劃查詢窗口每個細小的問題，我們?nèi)坎捎糜嬎銠C信息系統(tǒng)進行控制作到了無盲區(qū)、無遺漏，使的信息不需再行加工，即可使用。部門領(lǐng)料情況查詢窗口工單信息修改窗口由于企業(yè)生產(chǎn)過程異常情況繁多，怎么靈活使用 ERP 系統(tǒng)也是關(guān)鍵，上面這個屏幕就是在出現(xiàn)了異常，在不影響財務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)可以進行適當?shù)奶幚?，提高了效率。（具體流程見生產(chǎn)過程控制流程圖）在 ERP 系統(tǒng)中還實現(xiàn)了“精益生產(chǎn)”的管理模式，發(fā)揮了廣大職工的積極性，這主要反映在以員工和工作中心為單位不斷改進生產(chǎn)考核，對車間各班組、工序生產(chǎn)任務完工情況和質(zhì)量情況匯報盤點；對各種操作記錄進行維護、統(tǒng)計。采購資金占用分析窗口一進一出查詢窗口計劃外采購查詢窗口計劃外的采購使用計算機進行控制后，采購的數(shù)量和次數(shù)明顯減少，通過正常渠道進行采購，可以減低風險性和享受批量優(yōu)惠。供應商價格維護窗口通過貨比三家的尋價和錄入，使采購價格透明化，實行了企務公開，杜絕了采購黑洞，有效的降低了企業(yè)采購成本和浪費，同時配合使用采購單的評審使系統(tǒng)控制更加嚴密。實施 ERP 系統(tǒng)后，車間輔助材料、其它材料、工程材料和外購設(shè)備備件由各自的需求單位根據(jù) ERP 程序申報，并由 ERP 系統(tǒng)運行后生成匯總采購計劃（具體流程見流程圖） ；供應處計劃員可以查詢到為滿足生產(chǎn)需要必須立即購買的材料，然后下達給采購員，到貨后采購員進行到貨登記，庫管員和質(zhì)檢員輸入入庫和檢驗信息，三方信息一致才算完成采購業(yè)務。這些需求都是通過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直接從相關(guān)的部門獲得。令號優(yōu)先級調(diào)整窗口為適應企業(yè)在市場中變化，我們引入了優(yōu)先級概念，通過優(yōu)先級的控制和調(diào)整，指揮全公司各部門協(xié)調(diào)一致，提高生產(chǎn)效率。當計劃處下達生產(chǎn)任務后，各個車間就可以查詢到某段時間內(nèi)自己的生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料需求情況，并可檢查到料情況并進行及時催料；庫房則嚴格按計劃時間向車間發(fā)料（具體流程見流程圖） 。因此，在日常工作中利用人工管理就很難掌握如下信息：每月上千萬的任務如何合理在各車間進行分配、某個零部件生產(chǎn)進度如何、產(chǎn)品的制造成本是多少，等等。系統(tǒng)把企業(yè)通常的三級計劃管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在公司計劃管理處，車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息。發(fā)票信息查詢窗口由于同財務帳務系統(tǒng)嵌套使用，發(fā)票信息由銷售處財務人員錄入，時間性強，掛帳快，財務帳面數(shù)字反映準確。發(fā)貨明細查詢窗口改變以往基本明細表同發(fā)貨不符的局面 ，利用 BOM 結(jié)構(gòu)生成發(fā)貨明細改變了以往的工作方式，使的信息更加準確，同時也減少了重復勞動的工作量。再則，通過系統(tǒng)的實施，銷售人員可以通過系統(tǒng)隨時、隨地的準確查詢到各種產(chǎn)品的庫存情況，這樣就能給銷售人員提供更加準確、及時的產(chǎn)品信息，更加有利于銷售人員簽訂銷售合同。 并 在 我 公 司 系 統(tǒng) 內(nèi) 開 辦 有 企 業(yè) 論 壇 ，會 員 可 以 匿 名 登 陸 ， 就 企 業(yè) 的 發(fā) 展 和 意 見 建 議 進 行 廣 泛 的 探 討 ， 氣 氛 相 當 活躍 。 成 本 計 算 精 確 ， 我 們 采 用 的 是 成 本 計 算 到 每 個 工 單 上 ， 就 計 算 機 而 言 ，也 是 一 個 海 量 計 算 過 程 ， 但 由 于 成 本 計 算 準 確 ， 差 異 分 析 透 徹 ， 為 管 理 提 供了 有 力 的 分 析 依 據(jù) ， 而 且 為 企 業(yè) 進 一 步 降 低 成 本 ， 提 高 效 益 ， 找 到 了 突 破 口 ，成 本 軟 件 的 填 補 了 計 算 機 軟 件 在 制 造 業(yè) 企 業(yè) 未 能 成 功 開 發(fā) 應 用 的 空 白 ， 也 使的 ERP 的 靈 魂 作 用 得 以 體 現(xiàn) ， 成 本 的 高 低 變 化 直 接 對 數(shù) 據(jù) 、 業(yè) 務 等 工 作 起 到了 監(jiān) 督 檢 查 和 警 示 的 作 用 ， 也 取 代 了 財 務 人 員 手 工 計 算 成 本 錯 誤 多 ， 周 期 長的 問 題 。 發(fā) 錯 的 料 只 要 在 未 開 始 加 工 前 均 可 退 出 。 產(chǎn) 品 報 價 系 統(tǒng) 的 使 用 可 在 2 分 鐘 內(nèi)報 出 產(chǎn) 品 的 價 格 ， 并 可 以 測 算 出 成 本 的 高 低 ， 使 的 企 業(yè) 在 激 烈 的 市 場 競 爭 中占 得 先 機 。本 系 統(tǒng) 突 出 的 特 征 是 ： 物 流 、 信 息 流 、 工 作 流 、 資 金 流 四 流 統(tǒng) 一 ， 這 四 流 的 統(tǒng) 一 極 大 的 提 高了 企 業(yè) 的 基 礎(chǔ) 管 理 水 平 ， 強 制 管 理 人 員 進 行 快 速 有 效 的 反 應 機 制 ， 才 能 滿 足計 算 機 系 統(tǒng) 的 需 要 ， 工 作 流 的 嵌 入 規(guī) 范 了 管 理 人 員 的 工 作 流 程 ， 做 到 了 事 事有 人 管 ， 事 事 有 把 關(guān) 的 功 能 ， 而 且 職 責 權(quán) 限 劃 分 嚴 密 ， 越 權(quán) 指 揮 ， 虛 報 冒 領(lǐng)的 現(xiàn) 象 完 全 杜 絕 。 零 件 及 部 件 在 制 造過 程 中 ， 經(jīng) 檢 驗 合 格 的 工 序 由 下 道 工 序 的 單 位 對 上 道 工 序 的 數(shù) 量 及 接 收 時 間進 行 確 認 并 在 計 算 機 上 進 行 匯 報 ， 最 后 完 工 入 庫 由 庫 管 員 接 受 辦 理 入 庫 。計 算 機 系 統(tǒng) 把 采 購 的 數(shù) 量 、 供 應 商 （ 包 括 歷 史 采 購 情 況 ） 、 價 格 等 全 部 進 行了 控 制 。 確 認 的 到 貨 數(shù) 量 和 采 購 單 的 定 貨 數(shù) 量 只 允 許 有 5%的 偏 差 ， 在 上 述 范 圍內(nèi) 的 到 貨 才 可 被 系 統(tǒng) 接 受 。 在 投放 的 同 時 ， 生 成 原 材 料 需 要 量 、 毛 坯 需 要 量 、 外 購 配 套 件 清 單 等 ， 各 采 購 部門 的 計 劃 員 將 從 系 統(tǒng) 中 得 到 此 相 關(guān) 信 息 。c、服務器專用企業(yè)級服務器 3 臺，智強 ，2M 緩存，2G 內(nèi)存，1000M 網(wǎng)卡，磁盤陣列，具有雙機容錯功能，用于數(shù)據(jù)庫、ERP 系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)服務。如圖所示：各車間千兆交換機HUB各處室主要處室 b、系統(tǒng)構(gòu)成除網(wǎng)絡設(shè)備、服務器等硬件平臺外，還應考慮存儲/備份、數(shù)據(jù)庫平臺、應用平臺、安全、容災容錯、UPS 電源、機房環(huán)境、人員、管理等因素。②、其他各小組職責：負責本小組承擔的模塊的數(shù)據(jù)錄入工作；負責本模塊數(shù)據(jù)的準確性；負責本小組模塊的報表設(shè)計工作；負責本小組模塊問題的反饋工作；參加本小組模塊的驗收工作。常務副組長負責對工作組的具體領(lǐng)導，并負責如下模塊的領(lǐng)導工作和實施效果。工作組于 2022 年 7 月份起分別同 7 家軟件公司進行了廣泛的交流和探討，并去軟件公司推薦的已經(jīng)實施的單位進行了實地的考察。實現(xiàn)集成。在投放基層使用前，逐一進行系統(tǒng)授權(quán)和培訓，待全部考試合格后方投放至基層使用，并在使用開始就全部甩掉手工，單條腿走路，促使員工盡快適應實行要求。從我公司實際實施來，雖然我們有了前期 MRPII 使用的 5 年基礎(chǔ)，但新系統(tǒng)由于其復雜程度，控制環(huán)節(jié)，業(yè)務流程環(huán)節(jié)等方面控制更加合理、嚴密，使得很多不適應信息化要求的情況出現(xiàn)。具體實施路線請專家和軟件公司對企業(yè)進行 ERP 思想和功能培訓→用企業(yè)數(shù)據(jù)在原型軟件中進行模擬測試→請軟件公司系統(tǒng)分析員對企業(yè)業(yè)務需求進行調(diào)研→同企業(yè)共同制定實施 ERP 的總體方案→企業(yè)評審方案→設(shè)計出軟件二次開發(fā)方案→企業(yè)評審方案→分系統(tǒng)模塊進行二次開發(fā)→企業(yè)建立或完善相應的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)→分步驟實施各分系統(tǒng)上線運行→完善模塊運行中暴露出的問題→各系統(tǒng)集成→可靠性運行→組織驗收。（5） 、按照公司領(lǐng)導、管理人員、業(yè)務骨干、應用人員全面參與原則。（2） 、把提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，作為系統(tǒng)實施的首要目標，給企業(yè)帶來更大的效益。（5） 、在集成的基礎(chǔ)上，我們還將陸續(xù)開發(fā)出遠程登陸操作系統(tǒng)，實現(xiàn)異地的辦公，實施安全認證制度，對登陸的人員進行密鑰管理，防止受到非法攻擊以保護數(shù)據(jù)安全。（3） 、本課題在實施過程中已經(jīng)培養(yǎng)和成就了一批既懂管理又懂企業(yè)信息化的復合型人才，也培養(yǎng)出了一大批基層的熟練操作人員，現(xiàn)在公司有近300 人在使用計算機進行日常的工作。實現(xiàn)整個公司的信息集成，建成為高效、靈活的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)；最終能夠嚴格管理、嚴格考核、強化技術(shù)、提高品質(zhì)、降低成本和庫存，提高企業(yè)決策的科學性、準確性，提高經(jīng)營和管理水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的信譽和知名度，從而提高企業(yè)在市場上的競爭能力，使企業(yè)成為總體優(yōu)化、效益顯著的現(xiàn)代化企業(yè)。并且由于 MRPII 的局限性，企業(yè)的各項業(yè)務數(shù)據(jù)未能全部在原信息中體現(xiàn)，尤其是財務系統(tǒng)未能于 MRPII 信息系統(tǒng)結(jié)合，使得數(shù)據(jù)無法得到驗證和有效利用，有些盲區(qū)急待解決。（2）產(chǎn)量的增加帶來投入猛增，資金占用加大，周轉(zhuǎn)困難。針對上述問題，我們提出用 ERP（企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)）來給予解決，依靠公司原 MRPII 的基礎(chǔ)，可以在較短的時間內(nèi)完成本次實施，以期達到企業(yè)的需求。生產(chǎn)節(jié)奏的加快，對生產(chǎn)等環(huán)節(jié)要求提高，而現(xiàn)有的系統(tǒng)從功能上滿足不了這種快速靈活的處理方式，使舊系統(tǒng)成為制約的瓶頸問題。二、項目的必要性和意義隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，從 2022 年底由于市場的好轉(zhuǎn)煤炭市場日趨旺盛，隨之的設(shè)備需求也明顯增加，生產(chǎn)任務飽和，為使企業(yè)能順勢擴大規(guī)模，用規(guī)模效應提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，也為緊緊抓住這個發(fā)展的有利時機，公司采取了很多切實有效的方法來提高生產(chǎn)能力及合同兌現(xiàn)率。2022 年，經(jīng)過公司改制后的第一年，年度完成工業(yè)總產(chǎn)值 億元，合同兌現(xiàn)率為 %。 并 依 靠 可 靠 的 檢 測 設(shè) 備 ， 如 ： 靜 平 衡 試 驗 臺 、 減 速 器 試 驗 臺 、超 聲 探 傷 儀 等 等 ， 進 行 產(chǎn) 品 零 部 件 的 質(zhì) 量 巡 檢 ， 不 定 期 對 已 檢 測 產(chǎn) 品 進 行 復檢 ， 杜 絕 不 合 格 品 的 出 廠 ， 從 而 保 證 制 造 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 的 穩(wěn) 定 提 高 。產(chǎn)品質(zhì)量認證情況1999 年 通 過 了 GB/T190011994 設(shè) 計 /開 發(fā) 、 生 產(chǎn) 、 安 裝 和 服 務 質(zhì) 量 體 系認 證 ， 取 得 了 北 京 中 質(zhì) 協(xié) 質(zhì) 量 保 證 中 心 的 認 證 證 書 (注 冊 號 0399A0417)。為加強企業(yè)內(nèi)部管理，1998 年我公司建立了以 MRPII 制造資源計劃為核心的企業(yè)管理信息系統(tǒng)（此系統(tǒng)在我市機械制造業(yè)僅此一家） ，該系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，使各項生產(chǎn)工作程序化、規(guī)范化，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，減輕了各級管理人員的管理難度也有效的減少了部門之間相互扯皮現(xiàn)象，工作效率大大提高，取得了良好的經(jīng)濟效果。 還 先 后 派 遣 57 人次 赴 德 國 、 瑞 典 、 意 大 利 、 日 本 、 俄 羅 斯 等 國 學 習 設(shè) 備 管 理 技 術(shù) 培 訓 、 超 重型 輸 送 機 設(shè) 計 工 程 與 制 造 工 藝 的 工 程 培 訓 、 西 門 子 電 氣 技 術(shù) 培 訓 等 。 同 時 廣 泛 應 用 于 皮 帶 輸 送 機 和 鑄 石 刮板 機 上 ， 客 戶 反 映 使 用 效 果 良 好 。 我 公司 的 技 術(shù) 人 員 定 期 對 客 戶 進 行 走 訪 、 調(diào) 查 ， 對 發(fā) 現(xiàn) 的 產(chǎn) 品 問 題 及 時 予 以 解 決 ，并 對 用 戶 提 出 的 合 理 化 建 議 ， 進 行 理 論 分 析 后 對 原 設(shè) 計 進 行 優(yōu) 化 、 補 充 完 善 ，使 我 公 司 的 產(chǎn) 品 更 好 的 服 務 于 用 戶 。企業(yè)技術(shù)裝備水平、加工制造工藝與技術(shù)進步能力情況現(xiàn) xx 煤 礦 機 械 制造有限責任公司擁 有 生 產(chǎn) 設(shè) 備 420 臺 （ 套 ） ， 裝 備 水 平能 夠 滿 足 所 生 產(chǎn) 產(chǎn) 品 的 需 要 。 占 地 面 積 萬 平 方 米 ，擁 有 機 加 工 、 鉚 焊 、 鍛 壓 、 熱 處 理 、 鑄 造 、 圓 環(huán) 鏈 、 托 輥 和 機 修 等 制 造 能 力及 制 氧 、 產(chǎn) 品 開 發(fā) 研 制 、 測 試 計 量 、 計 算 機 控 制 信 息 中 心 等 職 能 部 門 組 成 的大 型 企 業(yè) 。主 營 業(yè) 務 范 圍 是 生 產(chǎn) 煤 礦 井 下 運 輸 設(shè) 備 （ 刮 板 輸 送 機 、 轉(zhuǎn) 載 機 、 皮 帶 輸送 機 、 鑄 石 刮 板 機 、 人 車 礦 車 及 部 分 洗 選 設(shè) 備 ） 。 刮 板 輸 送 機 的 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬 620?1200mm， 功 率 從 30KW?1400KW整 鑄 或 軋 制 系 列 ； 皮 帶 輸 送 機 制 造 研 發(fā) 能 力 為 帶 寬 500?1600mm， 功 率 從17?3*200KW， 傾 角 10??25?的 固 定 或 伸 縮 機 型 ； 轉(zhuǎn) 載 機 制 造 研 發(fā) 能 力 為 槽 寬630?1200mm， 功 率 為 40?525KW 的 機 型 ； 鑄 石 刮 板 機 為 槽 寬 650?1600mm， 功率 為 15?315KW 及 各 類 礦 車 （ 噸 ?5 噸 等 各 種 傾 倒 方 式 ） 、 平 巷 人 車 （ 12及 18 人 ） 等 其 它 機 械 加 工 件 。技術(shù)研發(fā)能