戰(zhàn)略規(guī)劃書范文-在線瀏覽
2024-09-11 19:22本頁(yè)面
【正文】 離或離職。后勤管理制度第一條、鑰匙管理 公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。 公司其它員工，原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。 第二條、門、窗、水、電管理 每位員工應(yīng)節(jié)約對(duì)水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題，違者該部門負(fù)責(zé)人罰款20元。 保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。第五條、工作餐管理 公司午餐補(bǔ)助每人100元/月，不安排統(tǒng)一就餐。 加班餐根據(jù)各部門上報(bào)及人力資源部匯總后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一清算。 公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管，下班前將抽屜及文件柜鎖好商品管理制度第一條、各種商品入庫(kù)時(shí)，有關(guān)工作人員一定要驗(yàn)收，確認(rèn)商品無損壞且商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與單據(jù)相符后才能入庫(kù)，并在單據(jù)上簽字。第三條、保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品要經(jīng)常整理、清查，如果發(fā)現(xiàn)商品損壞，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映。第五條、加強(qiáng)物資流動(dòng)的管理，提高工作效率，明確責(zé)任，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，降低消耗成本。二．財(cái)務(wù)維度 （前期）（一）．資金的來源本服務(wù)是以網(wǎng)站做橋梁，減少店鋪的租買費(fèi)用，具體籌資方式有三種 與有關(guān)聯(lián)的組織或機(jī)構(gòu)合作，吸引投資2，組內(nèi)成員出一部分，并去拉贊助3，向銀行貸款（有必要時(shí)）（二）資金投入方向：加工部分的DIY產(chǎn)品的費(fèi)用 產(chǎn)品的的運(yùn)輸費(fèi)用業(yè)務(wù)人員的工資 4，宣傳所需費(fèi)用 5，各種通訊費(fèi)用（三）具體成本預(yù)算（以1個(gè)月為一期）基本原材料來源所需費(fèi)用分析：捐贈(zèng)產(chǎn)品將免費(fèi)運(yùn)輸?shù)截毨У貐^(qū)（可通過和公益機(jī)構(gòu)合作實(shí)現(xiàn)，以減少成本）。通過對(duì)捐贈(zèng)物品無償?shù)氖召?gòu)能提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的而企業(yè)形象，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（五）預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債分析及預(yù)算:充分利用大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性及國(guó)家的相關(guān)的優(yōu)惠政策，盡量降低貸款的利息，且每次從利潤(rùn)中抽取50%來還貸款，剩余的用于正常的運(yùn)作，及加大對(duì)基本資料的投入.（六）預(yù)算現(xiàn)金流量表初始投入（萬元） 第一階段 總收入（萬元）剩 余（萬元）(純)第二次投入（萬元）8+*45%8（包含上期存貨）注：*45%（萬元）除用于繳納各種稅的同時(shí)，還的作為資金的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的正常運(yùn)作以防備各種突發(fā)情況?？偅? 產(chǎn)品獲利能力分析我們企業(yè)所需的成本相對(duì)較低。 （中后期）有了前期的資本積累后將企業(yè)擴(kuò)展到大中城市而非僅僅局限于廣州，資金來源不再依靠貸款，但仍要加大對(duì)資金的吸收，主要有兩種方式：與更多更大的企業(yè)合作，吸引資金的投入實(shí)行股份制積累資金根據(jù)前期的經(jīng)驗(yàn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，更加合理的分配生產(chǎn)資料，并相應(yīng)的調(diào)整資金的分配；再有根據(jù)不同城市的經(jīng)營(yíng)情況加大或減少對(duì)資金的投入，具體分配還得慢慢定奪。然后發(fā)展到全國(guó)各大城市高校如南京、西安、成都、上海、廈門等城市里的大學(xué)，這業(yè)務(wù)具有傳承性，由大一做起，做到畢業(yè)以后繼續(xù)擴(kuò)展大工作環(huán)境，學(xué)校的將找下一屆替代。（1） 市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略“己所不欲”的物品或?qū)⑵溥M(jìn)行DIY，并以每一筆交易的部分利潤(rùn)作為慈善，可謂開創(chuàng)了“慈善商業(yè)”市場(chǎng)。，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，淘寶，阿里巴巴等知名企業(yè)各霸一方。其中有名的是“慈善天下，盈利大家”的概念的提出。雖然二手商品在人們頭腦中是廉價(jià)的，但賦予了“更方便、慈善、綠色物品”概念的網(wǎng)站卻帶給交易者新的感受。（2） 縱向一體化戰(zhàn)略為了走產(chǎn)業(yè)化道路，V,good公司組織專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮了大學(xué)聯(lián)盟——社會(huì)環(huán)境。既有效地提高了大學(xué)生的廢物利用，又帶動(dòng)了區(qū)域內(nèi)特色行業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益和社會(huì)效益均得以實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)了社會(huì)營(yíng)銷觀念的精髓思想。無論對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、科研力量增強(qiáng)和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大還是對(duì)管理水平、經(jīng)營(yíng)思想提高等都有極大地促進(jìn)。三．公司環(huán)境SWORT分析一．優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一份完善的競(jìng)爭(zhēng)分析能夠從多方面去剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：客觀地分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在以及我公司仍存在不足的方面；我們的優(yōu)勢(shì) 列舉出我們獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，與對(duì)方相比我們競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)硬；在同等的競(jìng)爭(zhēng)方式中，我們與對(duì)手相比，我們能否贏得消費(fèi)者（捐獻(xiàn)愛心的人）的信任。（一）騰迅公益網(wǎng)組織有效、大型的公益活動(dòng)：組織2009年5月12日的第三次赴川行動(dòng)世界癌癥宣傳周，關(guān)愛腫瘤患者，普及防癌知識(shí)等等……有創(chuàng)建屬于自己旗下或者是由已注冊(cè)用戶自行組織的的義工團(tuán)和公益組織：福建義工俱樂部陽光快樂志愿隊(duì)四川省災(zāi)后重建志愿隊(duì)山城義工服務(wù)隊(duì)等等……公益義賣有與口碑優(yōu)秀的公司或是慈善機(jī)構(gòu)合作組建公益店鋪：麥當(dāng)勞網(wǎng)絡(luò)慈善義賣店騰訊志愿者義賣店 愛德基金會(huì)愛心店鋪 中國(guó)兒童少年基金會(huì)愛心店鋪 麥當(dāng)勞網(wǎng)絡(luò)慈善義拍站 中國(guó)扶貧基金會(huì)愛心小店 通過騰迅旗下的、live、排排網(wǎng)等一系列網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,騰迅公益網(wǎng)已籠絡(luò)了龐大的客戶群體以及配備了一個(gè)較為完善的集慈善義賣、公益宣傳、公益交流平臺(tái)。而且我們所設(shè)下網(wǎng)絡(luò)義賣店的架構(gòu)更為完善，通過與DIY店聯(lián)手制造屬于自己的捐贈(zèng)品，變廢為寶；從高校入手，抓住大學(xué)生愛參與社會(huì)實(shí)踐、樂于奉獻(xiàn)愛心的心理，設(shè)定屬于我們的具有巨大潛力的龐大客戶群體；通過與大型的公益組織（如：紅十字會(huì)、中國(guó)慈善聯(lián)盟組織）以及考慮打造正面形象希望回饋社會(huì)的公司聯(lián)手樹立我們的慈善品牌效應(yīng)，讓每一位愛心人士放心、安心地通過我們這個(gè)平臺(tái)奉獻(xiàn)愛心。通過舉辦網(wǎng)站，其主要目的是為了回饋社會(huì)，其次是以公司集體的形式加入中國(guó)的公益事業(yè)，通過公益渠道，可為蒙牛公司在公眾面前樹立正面積極的形象最終取得相比廣告形式更深入人心的宣傳效益。有完備的戰(zhàn)略伙伴合作人，后盾強(qiáng)硬，活動(dòng)舉辦能夠一呼百應(yīng)。我們的優(yōu)勢(shì)：我們建造的是一個(gè)不完全以盈利為目的的網(wǎng)絡(luò)義賣平臺(tái)，我們是半企業(yè)半公益性的組織。網(wǎng)絡(luò)上做商務(wù)的有阿里巴巴的馬云、國(guó)際上物品購(gòu)買交易有網(wǎng)絡(luò)中介平臺(tái)eBay（易趣）、淘寶和5173。（三）中國(guó)公益人網(wǎng)1 、 網(wǎng)站有各界名人支持，名聲、公眾信任度高：周迅、李寧、崔永元等網(wǎng)絡(luò)公益義賣中物品單一，主要為書畫作品，由
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