【正文】 3） 合資經(jīng)營戰(zhàn)略V,good公司在進(jìn)行內(nèi)涵式成長，通過自身積累來發(fā)展壯大的同時(shí)，也不斷地尋找項(xiàng)目合作伙伴。結(jié)合中國特色的社會主義國家，針對適于大眾資源，從物品選賣及創(chuàng)意DIY?，F(xiàn)代社會人們進(jìn)入小康生活之后環(huán)保意識和慈善意識大大增強(qiáng)，高質(zhì)量高品位的生活要求也更加強(qiáng)烈。在三年時(shí)間里，使慈善商業(yè)，市場由人們最初的懷疑、抵觸、不接受變?yōu)楝F(xiàn)在的喜愛，甚至?xí)r尚。因此，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮，第3—5年時(shí)，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)和固定的客戶與供應(yīng)商，發(fā)展趨勢很好；同時(shí)，公司在國內(nèi)的同行業(yè)中樹立了良好的形象，公司將有相當(dāng)?shù)闹?，此時(shí)退出可獲得豐厚的回報(bào)通過幾年的不斷發(fā)展壯大，“”的品牌優(yōu)勢，使網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)市場的份額不斷擴(kuò)大，品牌價(jià)值不斷提升。撤出時(shí)間如果在二板市場上市， 最好爭取在5—10年上市。收購方除繼續(xù)發(fā)展電子商務(wù)外，可拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店相結(jié)合的多元化經(jīng)營模式。另外，也可以考慮美國NASDAP市場等海外的二板市場。許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。特別是沒有一個(gè)比較完善的網(wǎng)上信用評價(jià)與監(jiān)控體系，致使“收貨不付錢”、“收錢不發(fā)貨”等欺詐行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致消費(fèi)者信心下降，經(jīng)營者信譽(yù)下降。法律與信用風(fēng)險(xiǎn)法律與信用環(huán)境有待提高。黑客攻擊、計(jì)算機(jī)病毒等會造成商務(wù)信息被竊、篡改和破壞。 前期我們規(guī)模比較小，市場范圍比較狹窄，客戶不多，而且運(yùn)作費(fèi)用比盈利高，初期是一個(gè)非常重要的考驗(yàn)，我們需要在吸引資金的時(shí)候就需要盡量多吸引一些資金，在初期減少盲目求快的發(fā)展，以穩(wěn)住根基為主要目標(biāo)，在成功運(yùn)轉(zhuǎn)公司后在進(jìn)行一些有計(jì)劃和針對性的嘗試。而c2c電子商務(wù)和小商品交易的迅速發(fā)展也得到了國家的大力支持，淘寶網(wǎng)就是一個(gè)典型的例子，所以我們的策劃在實(shí)行過程中不會受到政策風(fēng)險(xiǎn)。盡管在大學(xué)校園里發(fā)展2vgood有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢．但2vgood在實(shí)際的運(yùn)營過程中還受到缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃和市場空間的制約，因?yàn)楫吘挂凰髮W(xué)里面的用戶有限 即使大學(xué)生消費(fèi)再高，消費(fèi)量還是很有限的。僅有1 5．9％ 的網(wǎng)民表示不擔(dān)心．無所謂?；ヂ?lián)網(wǎng)信息量大，傳播迅速并有高度的交互性和開放性．難免產(chǎn)生許多令人憂慮的負(fù)面影響。其實(shí)大多數(shù)人表示在網(wǎng)上購物時(shí)最關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)．但是在現(xiàn)階段國內(nèi)網(wǎng)上支付方式和物流服務(wù)發(fā)展仍然不完善．送貨延遲、商品質(zhì)量不合格、網(wǎng)上交易支付不成功等問題時(shí)有發(fā)生。2vgood作為新興的校園電子商務(wù)模式．必須要有既懂I T技術(shù)又掌握現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)理論及方法的復(fù)合型應(yīng)用人才。因此 促進(jìn)2vgood的迅速發(fā)展．勢必要激活大學(xué)生的這種意識．逐步引導(dǎo)他們適應(yīng)在2vgood網(wǎng)上進(jìn)行商品交易活動。 通過對某所大學(xué)部分學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有三分之一的人買過二手交易網(wǎng)的商品，大約有1 9％ 的人對二手商品不放心．看情況的約占30％ ，對它放心的幾乎為零。而且由于大部分貨源為愛心人士捐贈或低價(jià)購入的產(chǎn)品，因此愛心超市內(nèi)的產(chǎn)品定價(jià)實(shí)在、優(yōu)惠，是愛心大眾們的明智首選。（三）中國公益人網(wǎng)1 、 網(wǎng)站有各界名人支持，名聲、公眾信任度高：周迅、李寧、崔永元等網(wǎng)絡(luò)公益義賣中物品單一，主要為書畫作品，由名師創(chuàng)作后捐贈，極具收藏意義。我們的優(yōu)勢：我們建造的是一個(gè)不完全以盈利為目的的網(wǎng)絡(luò)義賣平臺，我們是半企業(yè)半公益性的組織。通過舉辦網(wǎng)站，其主要目的是為了回饋社會，其次是以公司集體的形式加入中國的公益事業(yè)，通過公益渠道，可為蒙牛公司在公眾面前樹立正面積極的形象最終取得相比廣告形式更深入人心的宣傳效益。（一）騰迅公益網(wǎng)組織有效、大型的公益活動：組織2009年5月12日的第三次赴川行動世界癌癥宣傳周，關(guān)愛腫瘤患者，普及防癌知識等等……有創(chuàng)建屬于自己旗下或者是由已注冊用戶自行組織的的義工團(tuán)和公益組織：福建義工俱樂部陽光快樂志愿隊(duì)四川省災(zāi)后重建志愿隊(duì)山城義工服務(wù)隊(duì)等等……公益義賣有與口碑優(yōu)秀的公司或是慈善機(jī)構(gòu)合作組建公益店鋪：麥當(dāng)勞網(wǎng)絡(luò)慈善義賣店騰訊志愿者義賣店 愛德基金會愛心店鋪 中國兒童少年基金會愛心店鋪 麥當(dāng)勞網(wǎng)絡(luò)慈善義拍站 中國扶貧基金會愛心小店 通過騰迅旗下的、live、排排網(wǎng)等一系列網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,騰迅公益網(wǎng)已籠絡(luò)了龐大的客戶群體以及配備了一個(gè)較為完善的集慈善義賣、公益宣傳、公益交流平臺。無論對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、科研力量增強(qiáng)和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大還是對管理水平、經(jīng)營思想提高等都有極大地促進(jìn)。既有效地提高了大學(xué)生的廢物利用，又帶動了區(qū)域內(nèi)特色行業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)機(jī)會。雖然二手商品在人們頭腦中是廉價(jià)的，但賦予了“更方便、慈善、綠色物品”概念的網(wǎng)站卻帶給交易者新的感受。，市場競爭也相當(dāng)激烈，淘寶，阿里巴巴等知名企業(yè)各霸一方。然后發(fā)展到全國各大城市高校如南京、西安、成都、上海、廈門等城市里的大學(xué)，這業(yè)務(wù)具有傳承性，由大一做起，做到畢業(yè)以后繼續(xù)擴(kuò)展大工作環(huán)境，學(xué)校的將找下一屆替代。總： 產(chǎn)品獲利能力分析我們企業(yè)所需的成本相對較低。通過對捐贈物品無償?shù)氖召從芴岣咂髽I(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的而企業(yè)形象，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第五條、加強(qiáng)物資流動的管理，提高工作效率，明確責(zé)任，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，降低消耗成本。 公司職員應(yīng)將印章、錢款、貴重物品、重要文件妥善保管，下班前將抽屜及文件柜鎖好商品管理制度第一條、各種商品入庫時(shí)，有關(guān)工作人員一定要驗(yàn)收，確認(rèn)商品無損壞且商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與單據(jù)相符后才能入庫，并在單據(jù)上簽字。第五條、工作餐管理 公司午餐補(bǔ)助每人100元/月，不安排統(tǒng)一就餐。綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題，違者該部門負(fù)責(zé)人罰款20元。 公司其它員工，原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。會計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。第十二條、公司公有財(cái)產(chǎn)只供員工在公司工作、生活使用，未經(jīng)允許任何人不得挪作它用。第八條、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度辦事，相應(yīng)的審批人辦理財(cái)務(wù)開支手續(xù)，各種開支的報(bào)銷必須手續(xù)完備。記帳憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計(jì)主管人員簽名或蓋章。按《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。財(cái)務(wù)管理制度第一條、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)