【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃書 ——方軍0080275 背景介紹 2，核心價值觀和愿景。 3企業(yè)使命 3企業(yè)核心價值觀 3企業(yè)愿景 3. 3 3 3 3一．內(nèi)部管理制度……………………………………………………3二．財務(wù)維度………………………………………………………...6三．公司環(huán)境SWORT分析 9 13一. 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略 13二. 縱向一體化戰(zhàn)略 14三. 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 14背景介紹（,）是國內(nèi)將茁壯成長的團(tuán)體二手DIY及技能物品互換的交易網(wǎng)上平臺，由全國各有能力的及其財富充足的個人或企業(yè)或公司或政府投資。，將賦予以下的涵義：we’re good ,認(rèn)為volunteer is good，我們相信以后會 very good，并會最終獲得victory。成立以來，從零做起，期望迅速占領(lǐng)了國內(nèi)團(tuán)體交易市場的優(yōu)勢位置，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個發(fā)展奇跡，真正成為有志于幫助網(wǎng)上交易的團(tuán)體的最佳網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)平臺。，會以互換為核心，給學(xué)生一個互換技能及物品的平臺以此來收取適當(dāng)手續(xù)費，同時，我們并以每一筆交易為單位，交易一筆成功后捐出相應(yīng)的利潤做慈善。我們的核心競爭力在于我們跟一般的網(wǎng)上交易網(wǎng)站不同，我們的互換采取點數(shù)累積法，商家可以給自己要換出去的物品確定點數(shù)，然后物品被換出去，即增加點數(shù)，物品換進(jìn)來就減少點數(shù)，并且我們打造的平臺不是一對一，而是可以選擇性的，我們把在市場調(diào)查中適合互換的物品，圖片掛到網(wǎng)上，然后只要你看中一樣物品，就能互換。 、活潑、高效。，也全心營造和倡導(dǎo)了互幫互助，輕松活潑的家庭式文化氛圍，交易更迅速高效，并在交易的同時，交到更多朋友，成為越來越多網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的最先選擇。，為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了更好的團(tuán)體交易場所，會獲得可佳的口碑。來自大學(xué)精英的V,good組合團(tuán)隊 –，完美堅固的團(tuán)隊組合，堅定不移的目標(biāo)信念，使這家要走102年的企業(yè)實現(xiàn)自己的使命：“讓天下廢品也成寶，‘點擊’送溫暖?！? 公司的經(jīng)營宗旨：信譽：對員工誠信，對客戶誠信，對社會誠信；責(zé)任：對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)；品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)好，員工品質(zhì)好，工作質(zhì)量高，管理質(zhì)量高；創(chuàng)新：管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新 公司的經(jīng)營理念： 運用高新的技術(shù)，創(chuàng)新的理念來提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高競爭力；其次用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的態(tài)度去樹立良好的信譽來提高競爭力。公司通過尋找戰(zhàn)略投資者和幾個合伙人的方式籌集資金用于開展主營業(yè)務(wù)。資金的來源本服務(wù)是以網(wǎng)站做橋梁，減少店鋪的租買費用，具體籌資方式有三種： 與有關(guān)聯(lián)的組織或機(jī)構(gòu)合作，吸引投資；組內(nèi)成員出一部分，并去拉贊助；向銀行貸款（有必要時）。資金投入方向：加工部分的DIY產(chǎn)品的費用； 產(chǎn)品的的運輸費用；業(yè)務(wù)人員的工資；宣傳所需費用；各種通訊費用。充分利用大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性及國家的相關(guān)的優(yōu)惠政策，盡量降低貸款的利息，且每次從利潤中抽取50%來還貸款，剩余的用于正常的運作，及加大對基本資料的投入我們企業(yè)所需的成本相對較低。由于我們是代售及“變廢為寶”，只需要加工而已，所以我們需要的規(guī)模小，但容量卻很大，又以信譽和愛心為基本理念就大大減小了風(fēng)險的因素，為企業(yè)的成功創(chuàng)立并不斷擴(kuò)大提供了可能。，核心價值觀和愿景。企業(yè)使命 承載一份愛的關(guān)懷 收獲一份心（新）的喜悅，企業(yè)核心價值觀，信譽、責(zé)任、品質(zhì)、創(chuàng)新企業(yè)愿景，樹立企業(yè)好形象（品牌） 攜手世界走未來.目前在高校學(xué)子的生活中經(jīng)常會有一些沒有使用價值，同時卻舍不得扔掉的物品，這些物品往往占據(jù)主人的空間與精力，但是卻很難找到一個合適的方式來處理它。這種現(xiàn)象是有普遍性的，并且這種狀況并不會因為時間的推移而改變。另外的一個方面是國內(nèi)的公益事業(yè)運營狀況，平常人特別是廣大學(xué)生沒有很方便的途徑來貢獻(xiàn)自己的力量，能夠捐獻(xiàn)時往往失去了應(yīng)有的自由度。這就是我們的市場，它擁有空間上的廣度與時間上的長度，同時在商業(yè)中還有慈善的人性光輝，這是一個可以持續(xù)營銷并且非常具有潛力的市場。市場定位與特征本企業(yè)旨在通過網(wǎng)絡(luò)手段，創(chuàng)建一個帶有公益服務(wù)的二手物品乃至全新貨物的銷售平臺，初期主要服務(wù)對象為廣大高校學(xué)生，長遠(yuǎn)目標(biāo)為全社會各階段人群。本企業(yè)的特點是為二手貨物找一個提升價值的渠道，同時在消費者的舉手投足間，為社會弱勢群體奉獻(xiàn)自己的力量。目標(biāo)客戶與目標(biāo)市場本企業(yè)初步所服務(wù)與銷售對象為廣大大學(xué)生，而在后期銷售對象為全社會群眾。而面臨的市場類型同時包含消費者市場和中間商市場。我們的顧客一般為個人，其特點為購買者的廣泛性與非專業(yè)性、需求的差異性、購買的經(jīng)常性與重復(fù)性、需求的伸縮性。一．內(nèi)部管理制度公司管理擬建公司管理部門為：公司為股份制公司內(nèi)設(shè)董事會，下屬為六大部門分別為：總經(jīng)理辦公室、市場營銷部、網(wǎng)絡(luò)部、人力資源部、財務(wù)部、咨詢服務(wù)部、綜合管理部。市場部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購及出貨，商業(yè)渠道的建設(shè)、售后服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品內(nèi)容的及時發(fā)布與更新、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)以及信息反饋等人力資源部：負(fù)責(zé)對代銷員進(jìn)行招收，培訓(xùn)，管理等。財務(wù)部：負(fù)責(zé)制訂財務(wù)計劃、稅務(wù)登記、行政補貼等咨訊服務(wù)部：負(fù)責(zé)對客戶信息進(jìn)行處理以及各點之間的聯(lián)絡(luò)。綜合管理部：負(fù)責(zé)后勤事務(wù)總經(jīng)理辦公室：總經(jīng)理一名，秘書23人市場部：總監(jiān)一名，采購23人，各地市場代表若干，售后服務(wù)人員24人網(wǎng)絡(luò)部：總監(jiān)一名，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員78名人力資源部：總監(jiān)一名，工作人員23名財務(wù)部：總監(jiān)一名，工作人員23名咨訊服務(wù)部：專業(yè)負(fù)責(zé)信息發(fā)送人員（初期）510名綜合管理部：部長一名，工作人員23名，保衛(wèi)人員若干，衛(wèi)生員若干公司創(chuàng)建成員為南方醫(yī)科大學(xué)的八名本科生，將招聘一些有專業(yè)經(jīng)驗的人員來提高技術(shù)開發(fā)能力和具有相關(guān)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗的人員以充實管理隊伍。弘揚企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工企業(yè)榮譽感。不斷革新管理思想，減少錯誤的管理理念，創(chuàng)建一支高水平管理隊伍。財務(wù)管理制度第一條、財務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)政策法規(guī)，嚴(yán)格按照制度辦事。實行財務(wù)管理規(guī)范化。第二條、每日進(jìn)行收支結(jié)算，帳目一定要清楚，能如實反映經(jīng)費收支情況。第三條、建立會計檔案，包括對