【正文】 由短期內(nèi)不為企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)不可控制的因素。企業(yè)的外部環(huán)境可分為社會環(huán)境和任務(wù)環(huán)境兩部分。經(jīng)濟環(huán)境所謂經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的各種經(jīng)濟條件、經(jīng)濟特征、經(jīng)濟聯(lián)系等客觀因素。(2)人均收入(3)人口因素(4)價格因素此外，國家的經(jīng)濟性質(zhì)、經(jīng)濟體制等因素與企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的關(guān)系。一項新科學技術(shù)的發(fā)明或應(yīng)用，可能又同時意味著“破舊立新”。社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境是指一個國家和地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風俗習慣等情況。政治環(huán)境政治環(huán)境是指一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、路線方針政策、法律法規(guī)等方面。自然環(huán)境 企業(yè)的自然環(huán)境主要是指企業(yè)所在地域的全部自然資源所組成的環(huán)境，它包括諸如鎢礦、鐵礦、煤礦、石油等礦藏資源以及地理與氣候等自然條件，像空氣、水、自然地界地貌、各種自然災(zāi)害等。市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。潛在的發(fā)展機會可能是：(1)客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場(2)技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)(3)前向或后向整合(4)市場進入壁壘降低(5)獲得購并競爭對手的能力(6)市場需求增長強勁，可快速擴張(7)出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司的外部威脅可能是：(1)出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手(2)替代品搶占公司銷售額(3)主要產(chǎn)品市場增長率下降(4)匯率和外貿(mào)政策的不利變動(5)人口特征，社會消費方式的不利變動(6)客戶或供應(yīng)商的談判能力提高(7)市場需求減少(8)容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。在孫子兵法因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件，認清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。它有助于企業(yè)制定有針對性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢；同時避免企業(yè)的劣勢，或采取積極的態(tài)度改進企業(yè)劣勢。騰創(chuàng)科技具有以下優(yōu)勢：(1)研發(fā)能力：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，使CRT產(chǎn)品向重量輕、強度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。(3)管理能力：隨著我國的改革開放，特別是加入世貿(mào)組織后，倉儲物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，公司決定利用鄭州的區(qū)位優(yōu)勢，在鄭州建設(shè)倉儲物流中心。(5)企業(yè)文化分析：在實踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表的企業(yè)文化。(6)財務(wù)狀況：騰創(chuàng)集團經(jīng)過十幾年的迅速發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益，累計實現(xiàn)利稅43億元 分析企業(yè)存在的自身優(yōu)勢，通過客觀的審視自身來清晰把握企業(yè)內(nèi)部的資源與能力、優(yōu)勢與劣勢，可以更好地幫助企業(yè)制定適當?shù)膽?zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案提供更可能多的信息資料，才能幫助企業(yè)在行業(yè)中立足。(2)人力資源狀況：；培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的職工隊伍，現(xiàn)有中級技術(shù)職稱以上人員1800名，其中高級技術(shù)職稱人員600余名；在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學、北京理工大學等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進行了廣泛交流和合作；在經(jīng)營活動中同國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，形成了知名度較高的“騰創(chuàng)”品牌；(3)企業(yè)文化分析：在實踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表的企業(yè)文化。二、內(nèi)部環(huán)境中存在的劣勢(1)盲目擴張：規(guī)?；a(chǎn)是有限度的，并不是越大越好，也不是最大最好。(2)人力資源危機：企業(yè)不再僅僅只關(guān)注資金、成本、品質(zhì)了，人力資源成為企業(yè)關(guān)注的重中之重了。(1)盲目擴張：工業(yè)制造企業(yè)需要一定的規(guī)模，只有達到一定的規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化，這是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一條鐵律。(2)戰(zhàn)略失誤：企業(yè)戰(zhàn)略的管理具有極高的復(fù)雜性，在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi)。三、根據(jù)以上分析內(nèi)容，撰寫本企業(yè)內(nèi)部分析報告 從以上分析中可以看出，企業(yè)要長盛不衰，人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、公司戰(zhàn)略等內(nèi)部優(yōu)勢是必不可少的，這些內(nèi)部優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在一個行業(yè)中更好的認清自己所處的行業(yè)地位，也為與其他競爭對手競爭時能更好的取勝做堅實的基礎(chǔ)。當然，管理能力與人力資源狀況也是極為重要的，企業(yè)要與一些優(yōu)秀的企業(yè)或技術(shù)先進的企業(yè)進行合作，從他們身上吸收可以幫助我們企業(yè)提高競爭力的優(yōu)勢，這樣可以加大企業(yè)的生存能力。企業(yè)文化可以為我們企業(yè)帶來積極向上的正能量，讓員工能更好的為企業(yè)的生存而努力。實踐4確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標一、確定企業(yè)使命根據(jù)戰(zhàn)略管理過程模型，當對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，明確了企業(yè)面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢之后，企業(yè)便應(yīng)該制定一定的戰(zhàn)略目標。二、企業(yè)的使命、哲學和宗旨 企業(yè)的使命是指企業(yè)存在的目的或理由。公司哲學是以企業(yè)家文化為主導(dǎo)的公司核心群體對于公司如何生存和發(fā)展的哲理性思維，它是一種人本哲學，是公司解決如何在外部生存以及公司內(nèi)部如何共同生活的哲學，是公司對內(nèi)外部的一種辨證式的哲學思考，是指導(dǎo)公司經(jīng)營管理的最高層次的思考模式，是處理公司矛盾的價值觀及方法論。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠務(wù)實、志向高遠、精誠合作的企業(yè)管理團隊。我們追求基于技術(shù)領(lǐng)先或成本領(lǐng)先帶來相對高額利潤空間的細分市場和企業(yè) 。 建設(shè)小康社會，共創(chuàng)美好未來。企業(yè)的宗旨是指企業(yè)的現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事怎樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)該從事什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。 三、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標為了準確把握什么是企業(yè)使命，我們從分辨企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標開始。愿景是一個組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員的思想和行動的有力武器。核心理念是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，是激勵員工永遠進取的永恒的東西。核心理念和未來展望就像是八卦圖的陰、陽兩極，二者對立統(tǒng)一，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。核心價值觀是企業(yè)最根本的價值觀和原則。核心目的是企業(yè)存在的根本原因。未來展望由未來10到30年的遠大目標和對目標的生動描述構(gòu)成。比如，福特把它“讓汽車的擁有民主化”的遠大目標，描述成“我要為大眾造一種汽車，它的低價格將使所有掙得相當工資的人都能夠買得起，都能和他的家人享受上帝賜予我們的廣闊大地。”四、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標體系產(chǎn)品目標：進一步把玻殼產(chǎn)業(yè)做大、做強，兩年內(nèi)爭創(chuàng)世界第一；重點發(fā)展信息產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品、物流倉儲，使其盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；利潤目標：2010年銷售收入達到300億元以上；2015年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營為一體的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營，年銷售收入達600億元以上具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。在最近一個時期，安彩要做好以下幾個方面的工作：第一，對現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進行升級和改造。 第三，背投電視是在CRT彩電基礎(chǔ)上發(fā)展起來的大屏幕高端產(chǎn)品，目前已成為市場消費熱點。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要抓好數(shù)字產(chǎn)品，背投電視和衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)（GPS）的開發(fā)生產(chǎn)，力爭三年內(nèi)形成規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)銷售收入100億元，到2010年達到銷售收入300億元。大力發(fā)展綠色環(huán)保新型能源已經(jīng)成為全球能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，本企業(yè)的使命是：精誠合作，勇于創(chuàng)新，讓產(chǎn)品和服務(wù)走在行業(yè)前列，員工與企業(yè)共榮辱。企業(yè)