5商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書-在線瀏覽
2024-09-11 20:43本頁面
【正文】 x公司商品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù) xxx 公司商標(biāo)信譽(yù)，提高 xxx 公司的知名度和美譽(yù)度，在 xxx 公司原有的各種榮譽(yù)基礎(chǔ)上，再次制定2024～ 2024 年 xxx 公司商標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃： 一、公司有專門負(fù)責(zé)實施商標(biāo)戰(zhàn)略的工作機(jī)構(gòu) —— 公司總經(jīng)理辦公室，專業(yè)專項負(fù)責(zé)公司商標(biāo)注冊、管理、年審及聯(lián)系申報知名（著名、馳名）商標(biāo)事宜。 三、在 “xxx” 牌商標(biāo)取得 XX 省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取得力有效措施，通過 1～ 3 年的時間進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，樹好形象，在全國范圍內(nèi)叫響 “xxx” 品牌，力爭 2024 年前申報國家馳名商標(biāo)。 附件一： 產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)情況 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的 生命，是企業(yè)各方面工作和素質(zhì)的綜合反映。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，為了加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們還堅持做到了以下幾點： 一、建立質(zhì)量管理體系 我們以 “ 不求企業(yè)形式上認(rèn)證，但求質(zhì)量管理體系完善實用 ”為原則，建立了以抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理為技術(shù)總監(jiān)，由公司總經(jīng)理辦公室和質(zhì)保處共同負(fù)責(zé)，生產(chǎn)車間主任為主要成員的質(zhì)量管理小組、 qc 小組。 三、建立健全各項質(zhì)量管理制度 公司按照 iso19001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及模式，根據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（ gb/t398— 2024 及 fz/t12024— 2024 等），制定了各種原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法和規(guī)范，嚴(yán)格控制各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 第 7 頁 共 14 頁 對檢測的情況及時報告公司，并對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗情況進(jìn)行七天一通報，對排名最后的進(jìn)行處罰、整改。各生產(chǎn)車間也相應(yīng)的配備了工藝技術(shù)員和質(zhì)量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格半制品、產(chǎn)品流入下道工序或者出廠；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。 四、八項質(zhì)量管理原則作為標(biāo)準(zhǔn)實施指南 八項質(zhì)量管理的原則是。 五、健全完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù) 公司 健全完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗的正確性、真實性。 由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導(dǎo)因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個層面，所以質(zhì)量管理得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育，以推動質(zhì)量管理工作的深入開展。 江蘇 xxx 有限公司 第 8 頁 共 14 頁 二〇一二年十月二十八日 附件二： 質(zhì)量改進(jìn)和 qc 活動情況 公 司自二〇〇一年全面開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來，我們就將 qc 小組活動作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。 在 qc 小組活動中，一是領(lǐng)導(dǎo)重視：該項工作由總經(jīng)理兼管，副總經(jīng)理主抓，每周召開 qc 小組例會，交流經(jīng)驗、討論、解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，使得 qc 小組工作在企業(yè)中廣泛開展：同時，企業(yè)在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，各項活動有條不紊。以公司的省級工程技術(shù)研究中心下屬質(zhì)保部為組織樞紐，建立三級qc 小組管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé) qc 小組的注冊、課題登記。最基層的 qc 小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了 qc 小組管理網(wǎng)絡(luò)。對在質(zhì)量管理評比工作 第 9 頁 共 14 頁 上連續(xù)不及格的小組給予取消年終獎金懲處。 江蘇 xxx 有限公司
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