【摘要】?????ABCD????
2025-04-15 02:19
【摘要】......員工薪資架構(gòu)說(shuō)明應(yīng)公司管理需要,為提高門(mén)店工作熱情,優(yōu)化門(mén)店工作流程,提升門(mén)店向心力,四川棨源餐飲管理有限公司對(duì)公司前廳薪資架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整后特作以下通報(bào)說(shuō)明:一:薪資組成結(jié)構(gòu):基本工資1600元+崗位工資+工齡工資(工作每6個(gè)月增加50元,最高500元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+瓶蓋分成+績(jī)效工資(業(yè)績(jī)績(jī)效+業(yè)務(wù)績(jī)效)+
2025-05-25 23:04
【摘要】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2024-08-04 06:51
【摘要】......薪資等級(jí)晉升制度(草案)為了讓員工分享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度,加強(qiáng)薪資管理,使薪資定級(jí)做到有章可循,有據(jù)可依,特制定公司員工薪資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理,使
2025-05-26 03:29
【摘要】專業(yè)工程類別和等級(jí)表序號(hào)工程類別一級(jí)二級(jí)三級(jí)一房屋建筑工程一般公共建筑28層以上;36米跨度以上(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項(xiàng)工程建筑面積3萬(wàn)平方米以上14—28層;24—36米跨度(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項(xiàng)工程建筑面積1萬(wàn)—3萬(wàn)平方米14層以下;24米跨度以下(輕鋼結(jié)構(gòu)除外);單項(xiàng)工程建筑面積1萬(wàn)平方米以下高聳構(gòu)筑工程高度120米以上高度70
2024-08-10 16:55
【摘要】眼鏡公司崗位架構(gòu)及薪資制度C級(jí)員工總監(jiān)級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理總經(jīng)理人事專員培訓(xùn)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理庫(kù)管倉(cāng)庫(kù)主管配送加工師市場(chǎng)
2025-01-01 05:37
【摘要】抽樣表、AQL表和缺陷等級(jí)2?概念?質(zhì)量特征是單位產(chǎn)品所具有的可以按照規(guī)范(產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求或其他特定的要求)進(jìn)行檢驗(yàn)的一些特征,如尺寸,性能,外觀等。?批:按照以下條件生產(chǎn)的產(chǎn)品可以組成產(chǎn)品批:1)按同一產(chǎn)品圖,技術(shù)條件組織生產(chǎn);2)原材料、工藝規(guī)程、生產(chǎn)線或裝
2025-06-20 18:40
【摘要】薪資福利制度11????????????????總則?????????為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞
2025-06-03 01:11
【摘要】農(nóng)業(yè)公司架構(gòu)設(shè)置及職責(zé)會(huì)計(jì)(1人)籌建辦一、架構(gòu)設(shè)置技術(shù)總監(jiān)(1人)技術(shù)管理行政主管1人(主任1人生產(chǎn)部經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人研發(fā)部經(jīng)理1人,副經(jīng)理1人財(cái)務(wù)部(經(jīng)理1人)市場(chǎng)部(經(jīng)理1人)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)資倉(cāng)庫(kù)1人(1人)休閑農(nóng)莊主管
2025-05-26 13:25
【摘要】營(yíng)銷公司片區(qū)機(jī)構(gòu)、崗位表分支機(jī)構(gòu)崗位名稱姓名備注西南分公司—總經(jīng)理唐劍侖—經(jīng)理助理粟翼—技術(shù)經(jīng)理周東蕾—市場(chǎng)管理員文暉—催款員舒清順成都片區(qū)片區(qū)經(jīng)理王大偉業(yè)務(wù)員劉旌分支機(jī)構(gòu)崗位名稱姓名備注
2024-08-11 00:52
【摘要】合肥泰禾光電科技股份有限公司研發(fā)中心員工崗位等級(jí)考評(píng)制度一、目的及范圍:考核目的:為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng),提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性,提高工作效率,推行以崗定薪體制,同時(shí)也為了樹(shù)立技術(shù)骨干的表率作用,最大限度地提高公司整體效益,特制訂本崗位定級(jí)考核方案??己朔秶貉邪l(fā)中心各部門(mén)員工(不包括研發(fā)中心主任)2、崗位等級(jí)設(shè)置員工技術(shù)等
2025-05-26 01:28
【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-06-05 00:57
【摘要】某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步驟步驟1:工作分析與職位評(píng)價(jià)這一步驟前面已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,在這里就不再贅述。這一步驟有幾個(gè)重要環(huán)節(jié):梳理組織結(jié)構(gòu)、理清組織層級(jí)與職位序列、工作分析、選擇關(guān)鍵職位、選擇職位評(píng)價(jià)的付酬要素、設(shè)計(jì)打分量表、進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、校對(duì)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果。步驟2:根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)值的大小對(duì)職位進(jìn)行排序并初步分組這一步驟有幾個(gè)重要環(huán)節(jié):根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)值進(jìn)行排序、按照排序結(jié)果對(duì)職位進(jìn)
2024-07-28 07:01
【摘要】薪酬管理薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競(jìng)爭(zhēng)性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可第八章:福利第九章:特殊群體報(bào)酬第十章:預(yù)算與溝通課程
2025-02-05 13:57
【摘要】工程部薪資等級(jí)方案考慮到對(duì)工程部人員薪資等級(jí)制度的規(guī)定,根據(jù)工程部人員所掌握的技術(shù)復(fù)雜程度和勞動(dòng)熟練程度及個(gè)人能力相應(yīng)地劃分員工等級(jí)與工資水平,以做到公平、適度、平衡、刺激等原則。從崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果特此分為以下3個(gè)等級(jí):A(高級(jí))等級(jí)要求:一任職要求:1:限男性,年齡25—35歲
2025-07-16 13:06