【正文】 范文范例參考圖表 1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目試用期基本工資福利補(bǔ)貼業(yè)績休假工齡工資崗位級月月薪崗位工資餐補(bǔ)話補(bǔ)交通提成月休半年1年2年1級80001%正常法定社保1002002級60008000500100報(bào)銷報(bào)銷1%正常法定社保1002003級1個(gè)月5000600030010050報(bào)銷1%正常法定社保1002004級1個(gè)月3200480020080100801%正常法定社保1002005級1個(gè)月26003200100501001001%正常法定社保1002006級1個(gè)月20002600無5080701%正常法定社保1002007級1個(gè)月2000無無無無1%正常法定上述表格內(nèi)填充數(shù)據(jù)參數(shù)僅供參考，如需實(shí)施需根據(jù)公司情況作相應(yīng)調(diào)整修改。1試用期中前3個(gè)工作日為無薪試崗期。 5公司休假按照國家法定節(jié)假日安排。2基本工資浮動(dòng)由12級管理層以上討論決定 6工齡工資按逐年遞增以此類推按12個(gè)月滿月計(jì)算。 3福利補(bǔ)貼崗位工資按職務(wù)職責(zé)制定。 7加班補(bǔ)助按國家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定依法補(bǔ)助。4業(yè)績提成由3級管理層與12級決策層協(xié)商制定。 8年終獎(jiǎng)配發(fā)由公司12級領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 級別職能特權(quán)介紹一． 最高決策行政層1級權(quán)限包括：公司車輛直接使用權(quán)，油費(fèi)報(bào)銷，招待權(quán)，公司名下固定資產(chǎn)使用處置權(quán)崗位名稱 董事長兼總經(jīng)理直接上級 總經(jīng)理辦公會(huì)直接下級 副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任管理權(quán)限 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作，公司固定資產(chǎn)的使用及處理權(quán)限責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任總經(jīng)理實(shí)行董事會(huì)聘任制?？偨?jīng)理依照公司章程和董事會(huì)授權(quán)，對董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？偨?jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平?？偨?jīng)理帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，公司立足校園，面向社會(huì)，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大?？偨?jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)?？偨?jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報(bào)表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作?？偨?jīng)理還應(yīng)該定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，向公司職工大會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實(shí)。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。1總經(jīng)理崗位職責(zé)還還包括公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；二． 決策管理層2級權(quán)限包括：1公司車輛直接使用權(quán)，2客戶招待費(fèi)用報(bào)銷權(quán)，招待費(fèi)用無限額實(shí)報(bào)實(shí)銷。崗位名稱 副總經(jīng)理 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 經(jīng)理助理、 財(cái)務(wù)部、綜合行政部，營銷部，管理權(quán)限 協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作，監(jiān)督各部門職能工作完成及流程責(zé)任范圍 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任1. 根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 2. 推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。 3. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn) 用。 4.，調(diào)動(dòng)各部門工作 的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親， 惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。 5. 制定決策公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。 6. 根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持 各項(xiàng)會(huì)議。 7. 收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。 8. 維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。，組織實(shí)施公司的決議、工作計(jì)劃。合理協(xié)調(diào)和配 置企業(yè)內(nèi)部資源， 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)控。 對在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋 (向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。 對工作中出現(xiàn)的問題和矛盾， 進(jìn)行部門關(guān)系協(xié)調(diào)、 激勵(lì)各部門工作， 提高工作效率。 ，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、 工作計(jì)劃。協(xié)助總經(jīng)理做好公司重大問題的決策，提出建設(shè)性意見。 ，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。 負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留 （招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績效考評、獎(jiǎng)懲、晉級、調(diào)薪等） 。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 ，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。 。 ，樹立良好的企業(yè)形象。 ，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。 三． 監(jiān)督管理層3級權(quán)限包括：1公司車輛使用申請權(quán)（無次數(shù)限制）2客戶招待報(bào)銷，招待費(fèi)用限額（每月）為5000元（人名幣）備注：本特權(quán)適用于市場營銷部門3級領(lǐng)導(dǎo)，同級其他部門領(lǐng)導(dǎo)如需使用本特權(quán)，需向上一層級領(lǐng)導(dǎo)申請。崗位名稱 營銷部經(jīng)理 直接上級 副總經(jīng)理 直接下級 營銷經(jīng)理管理權(quán)限 市場營銷部責(zé)任范圍 承擔(dān)監(jiān)督執(zhí)行公司營銷任務(wù)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，管理營銷部日常工作及工作安排。1全面負(fù)責(zé)銷售部管理工作。2負(fù)責(zé)銷售部人員的招聘初選工作。3負(fù)責(zé)銷售部員工營銷培訓(xùn)工作。4負(fù)責(zé)銷售部績效考核的管理和執(zhí)行工作。5負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項(xiàng)目制訂明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)協(xié)6助制定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。7負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營銷策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對營銷策劃及整合推廣工作8組織實(shí)施及落實(shí)。9負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施及落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售。10負(fù)責(zé)組織制訂銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計(jì)劃及銷售策略。11負(fù)責(zé)對外媒體資源維護(hù)，協(xié)調(diào)外部工作。12負(fù)責(zé)招商、銷售合同文本的審核、報(bào)批及簽署工作。13負(fù)責(zé)在售項(xiàng)目的交房工作及房屋產(chǎn)權(quán)證的發(fā)放工作。14負(fù)責(zé)銷售部突發(fā)事件現(xiàn)場處理及上報(bào)。15負(fù)責(zé)銷售部信息平臺的建立。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理 直接上級: 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 直接下級：財(cái)務(wù)