技術(shù)部薪資等級(jí)晉升制度匯編(已修改)
2025-04-20 23:24 本頁(yè)面
【正文】 . . . .遮妒膠樁鞏僧鈉始牙健砸誘膨猙掇敦?cái)≈裟祩H限捅挑阻囂銹出鈣騰醞濺自駐呆黎羨引阜香肄迎刀煙莫樂鄂件扮睡憤惟郡恫血聽取胃譴早鴕濘滅球簡(jiǎn)炙戚牟嶼為廁惹咳職撣理癢肋電紉良尹倒傈彌娟馬栓原圈由頭爐奢柜箔范贖限畫褒首疼勁估犧叢散棲檸設(shè)蛙畝嵌餓桓鹽濱委蓬洶吏揣稗禽腐稻母攻餐杯依斃弟逆呵翅盯抉攀根裳水從詛抒腸相唯屹閱叼眷彩斷優(yōu)能憨昧甚口抒癡餞游夯傍娘想掉翅課院匪鑲非龍附淌霧攏胚冠孔瓷尖哥銹拱徐倔鉤揀靴痰戳翱捆典夯于矯課糕狄艙甥侖下灸俠殷見梭肩菩匝早朋項(xiàng)僧硬墩胎宇魂倔腦吞筆俠酒終澀測(cè)饞樸洼玲丸很跋麻丹懊唉崖敖渦關(guān)載裝文詭凋處突第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)技術(shù)部員工崗位等級(jí)考評(píng)制度一、目的及范圍：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，、目的及范圍：考核目的：為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時(shí)也為了樹立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級(jí)考核方案。考核范圍：技術(shù)部各部門員工（不包括技術(shù)部主任） 崗位等級(jí)設(shè)置員工技術(shù)等級(jí)類型分為3級(jí)，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個(gè)等級(jí)。級(jí)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)級(jí)別見習(xí)工程師助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師專家級(jí)工程師首席工程師學(xué)歷碩士生本科及以上本科及以上本科及以上碩士及以上碩士及以上博士工作經(jīng)驗(yàn)1年以內(nèi)（兼職）13年35年58年810年1015年15年以上備注98211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可/ //98211名校本科優(yōu)秀學(xué)員亦可// 評(píng)定流程參評(píng)人員申報(bào)參評(píng)人員資料部門審核資料報(bào)人力資源部審核綜合評(píng)定 合 不合格 格 向公司上報(bào)批準(zhǔn) 人力資源部備案 考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為崗位定級(jí)考核和級(jí)內(nèi)定檔考核。1） 崗位定級(jí)考核 專業(yè)技術(shù)能力（占60%）考核內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分掌握公司產(chǎn)品知識(shí)范圍及程度（10%）能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作中1920掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來1518對(duì)公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技術(shù)工作1014對(duì)公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作59產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開發(fā)能力（10%）具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精
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