【正文】 現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越來越大，因此理論界和企業(yè)界著眼于財(cái)務(wù)的控制管理，主要集中在財(cái)務(wù)的集權(quán)和分權(quán)的控制。但是在大型跨國集團(tuán)公司的實(shí)際操作來看，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理模式的居多，不過必須還要有有效的財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，并以此機(jī)制實(shí)行的評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理人員和分公司的管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的依據(jù)。丹恩出版了《公司集團(tuán)的治理》研究了公司集團(tuán)的管理，包括財(cái)務(wù)上的管理措施。奧爾德曼編著的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理的原理，可用以指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理。主要是對(duì)本文的研究背景和意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，大致介紹了目前國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀，并指出目前我國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理存在的問題。第2章 財(cái)務(wù)集中管理理論綜述部分。第3章湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析。第4章湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案。第5章提出湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施?？偨Y(jié)以上內(nèi)容，得出本文研究的結(jié)論。重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)的內(nèi)涵及所實(shí)施的具體方法，開展深入的研究。在文章的最后，還要總結(jié)湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行優(yōu)化的組織措施，以組織措施來確保優(yōu)化方案的真正落實(shí)。本文研究的一種方法是文獻(xiàn)研究法，即利用各種手段來獲取，大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，比如說，利用購買、借閱書籍和下載有關(guān)的電子文獻(xiàn)、期刊等等，從而全面地掌握本學(xué)科所用到的理論體系與最新研究動(dòng)態(tài)，了解財(cái)務(wù)集中管理制度探索的經(jīng)驗(yàn)和研究的最新成果。2) 觀察法。同時(shí)，這種研究方法的目的性非常強(qiáng)，可以有目的地、有計(jì)劃地去觀察湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。3) 跨學(xué)科研究法。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)集中管理涉及到省公司和所屬的14個(gè)分公司，還有財(cái)務(wù)部、人事部、辦公室、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部等各個(gè)部門，其管理就必然需要多方面的學(xué)科知識(shí)，如會(huì)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)政治學(xué)、行為學(xué)等等，用到了多門學(xué)科知識(shí)，因此，在對(duì)湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理制度研究時(shí)，也必須綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，利用各門學(xué)科提供的技術(shù)工具來互相補(bǔ)充，以便正確地分析湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理制度的優(yōu)化、總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化措施。就是運(yùn)用不同的方法來了解國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施的方法、掌握最新的動(dòng)態(tài)，經(jīng)過研究者深入分析與思考，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理方法的探索實(shí)踐系統(tǒng)化、理論化，歸納出存在的缺陷，以便為優(yōu)化湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理提供參考性的依據(jù)。本文就利用調(diào)查來獲取有關(guān)的材料，系統(tǒng)地、有目的地搜集湖南移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的文件和相關(guān)材料，在歸納調(diào)查材料的基礎(chǔ)上，在運(yùn)用問卷調(diào)查，談話和個(gè)人觀察研究等其他方法，對(duì)湖南移動(dòng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的現(xiàn)狀，以及存在的問題，進(jìn)行詳細(xì)的了解，并進(jìn)行綜合的分析各方面的因素。第二章 財(cái)務(wù)集中管理理論概述所謂財(cái)務(wù)集中管理模式，就是在利用現(xiàn)代的信息技術(shù)的條件下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告，并實(shí)行嚴(yán)格意義上的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，這是一種新的管理模式。由于公司企業(yè)的發(fā)展水平越來越高，其規(guī)模也越來越大，在國內(nèi)各地都有自己的分公司或者子公司。按照我國公司法的規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)公司與公司內(nèi)部的各個(gè)分公司，都應(yīng)該是獨(dú)立的法人，在法律上，是獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的。在此基礎(chǔ)上，謀求企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，并拓展自己的生產(chǎn)和經(jīng)營。它的目的是克服傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度實(shí)行的分權(quán)制所帶來的各種弊病，為企業(yè)管理制度的改革和財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化提供了必要的條件，以便集團(tuán)公司和各個(gè)分公司形成規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理正是出于這種考慮的，財(cái)務(wù)集中管理的意義包括：1) 集團(tuán)公司獲取各分公司的事中管理控制權(quán)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。集團(tuán)公司完全掌握了各分公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息之后，可以進(jìn)行各種成本和收益的比較分析，隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并及時(shí)采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和蔓延。利潤最大化目標(biāo)通過實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中管理，不斷增加企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤達(dá)到最大。歷史上，我國的一部分財(cái)務(wù)管理學(xué)家也認(rèn)為，以利潤最大化為目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理人員的最佳選擇。在集團(tuán)公司的內(nèi)部各個(gè)分公司中，每一個(gè)分公資金的使用情況是不同的，因此造成了它們對(duì)資金所多余和欠缺的情況也是各有差異的，資金是企業(yè)的命脈，如果企業(yè)的資金流動(dòng)不暢，就會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)與倒閉。同時(shí)也可以利用集團(tuán)公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更加方便地獲取信貸資金，為公司快速成長(zhǎng)壯大提供了資本上的便利條件?，F(xiàn)代社會(huì)中由各種契約組成的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是和各個(gè)集團(tuán)、組織的利益息息相關(guān)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該與各利益集團(tuán)相一致。在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式中，企業(yè)集團(tuán)充分考慮到資金風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所必須的條件后，努力使得企業(yè)價(jià)值的最大化。1) 集團(tuán)公司公司和子公司或分公司都應(yīng)該具備獨(dú)立的法人資格。如果集團(tuán)公司和下屬的子公司都是獨(dú)立的法人制度，它們都具有獨(dú)立的法人地位和與之相對(duì)應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營理財(cái)自主權(quán)，這就需要形成一元中心、多層復(fù)合管理體系，即以集團(tuán)公司為一個(gè)中心，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式。在充分保證集團(tuán)公司利益的前提下，既要發(fā)揮集團(tuán)公司的整體性優(yōu)勢(shì)，也要充分尊重下屬分公司的法人地位和資產(chǎn)的獨(dú)立性，集團(tuán)公司對(duì)于下屬分公司要建立資本利潤率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理體系，評(píng)價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績(jī)，并建立起資本經(jīng)營責(zé)任制來進(jìn)行考核。包括企業(yè)投資決策權(quán)、資產(chǎn)重組權(quán)、利潤分配和重要的財(cái)務(wù)制度的制定、財(cái)務(wù)報(bào)表的合并權(quán)以及各分公司的主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)等等，都由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理與決定。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，世界上的信息技術(shù)也在不斷取得突破，不僅互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，信息的傳輸速度越來越快，同時(shí)，信息的獲取和管理手段也越來越豐富、規(guī)范，國內(nèi)外許多的科技公司開發(fā)了大量的財(cái)務(wù)管理的軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了明確的解決方案，如用友軟件等等。財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)也確定了財(cái)務(wù)的統(tǒng)一報(bào)表形式，為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化打下了很好的基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，如經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)等，可以直接從各個(gè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)生的原點(diǎn)直接采集，財(cái)務(wù)信息的采集和輸送更加快捷和方便，因此，對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息的采集、歸納與報(bào)送，必須要有規(guī)范的制度，管理。另外還要對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一，針對(duì)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)決策的審批程序，需建立起規(guī)范性的制度，并實(shí)施監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行財(cái)務(wù)審批和處理，保證財(cái)務(wù)制度落實(shí)過程中不走樣。全面預(yù)算統(tǒng)一管理，是通過結(jié)合企業(yè)集團(tuán)當(dāng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、科學(xué)有效的控制與調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜組織機(jī)構(gòu)的數(shù)字化管理。建立全面預(yù)算統(tǒng)一管理體系，其目的是為了落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過將實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)與預(yù)算目標(biāo)值的對(duì)比分析，不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在確定年度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該選用自上而下的方法，就是由集團(tuán)公司先制定年度目標(biāo)草案，然后逐層分解到各分公司，各分公司再分解到各部門、各下屬子公司，各預(yù)算主體對(duì)下發(fā)的年度目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后，再逐級(jí)上報(bào)匯總；其次是進(jìn)行預(yù)算的編制。集團(tuán)公司對(duì)各分公司的預(yù)算進(jìn)行逐級(jí)批復(fù)，各分公司對(duì)各子公司及各部門的預(yù)算也進(jìn)行逐級(jí)的批復(fù)，這個(gè)過程可能要反復(fù)很多次。同時(shí)，對(duì)預(yù)算還要及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)有偏差要采取措施，進(jìn)行預(yù)算調(diào)整；實(shí)施的全面預(yù)算統(tǒng)一管理系統(tǒng)，其實(shí)是離不開財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的，因?yàn)榇_定年度目標(biāo)、編制預(yù)算，以及在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，都需要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)作為依據(jù)，而且也要把預(yù)算執(zhí)行控制的方案?jìng)鬟f到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中來，以作為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行和控制的主要依據(jù)。對(duì)超過預(yù)算的，業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)將自動(dòng)終止下一步的流程。對(duì)這種特批情況，可以在預(yù)算系統(tǒng)之外設(shè)定“特定審批流程”。作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心這個(gè)機(jī)構(gòu)結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際情況，參考了銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)作方法，給下屬分公司提供資金結(jié)算、資金存貸、甚至包括外匯買賣等服務(wù)，同時(shí)對(duì)下屬企業(yè)分公司和子公司進(jìn)行必要的監(jiān)控與管理。在財(cái)務(wù)集中管理過程中，各個(gè)分公司是無權(quán)進(jìn)行對(duì)外籌資的，集團(tuán)公司和各分公司的對(duì)外籌資都是由財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一對(duì)外籌措資金，分公司必須把所有的資金存入到財(cái)務(wù)結(jié)算中心的賬戶上，同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)各分公司核定的資金額度，結(jié)合實(shí)際需要，對(duì)其發(fā)放使用資金，采用收支兩條線方式統(tǒng)一對(duì)于各分公司資金的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)在總集團(tuán)公司授權(quán)的范圍內(nèi)，可以參與分公司的價(jià)值管理，參與各個(gè)分公司的重大財(cái)務(wù)決策，他的工作方式就是對(duì)分公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督控制和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)所起的主要職責(zé)是：1) 制定分公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)政策和操作程序，并根據(jù)所授權(quán)向總經(jīng)理及時(shí)報(bào)告；2) 建立健全分公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)置崗位，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；3) 對(duì)分公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)并定期審核和計(jì)量分公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施予以防范；4) 建立健全分公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度，并監(jiān)督實(shí)施，主持制定分公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作；5) 協(xié)調(diào)分公司同稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)、工商、審計(jì)等部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；6) 審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告，參與投資項(xiàng)目的分析論證決策；7) 跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題和風(fēng)險(xiǎn)。10) 組織管理分公司財(cái)務(wù)工作，督促分公司利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，提升財(cái)務(wù)人員工作管理水平。集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，一方面可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資金的有效調(diào)配，最大限度地提高使用資金的使用效率，降低資金成本，同時(shí)將集團(tuán)公司內(nèi)部分散的資金結(jié)算業(yè)務(wù)集中起來，有效地增強(qiáng)其在銀行的融資能力并降低了融資成本和費(fèi)用，另一方面，通過會(huì)計(jì)集中核算，集團(tuán)公司可以對(duì)下屬分公司的資金營運(yùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和管理；由于這個(gè)資金結(jié)算中心有自身的經(jīng)濟(jì)效益，其利潤可以抵減集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，也可以直接創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。第三章 湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析1999年8月，湖南移動(dòng)通信公司正式成立，2002年7月分別在香港證劵交易所、紐約證劵交易所上市，并組建了湖南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司。湖南移動(dòng)的客戶增長(zhǎng)數(shù)量每年超過100萬戶，目前已達(dá)到2700多萬戶。2014年2月8日，湖南移動(dòng)召開4G開通新聞發(fā)布會(huì)，宣布正式啟動(dòng)湖南移動(dòng)4G。如今，全湖南所有縣以上城市都在湖南移動(dòng)公司的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的覆蓋范圍內(nèi)，其中也包括了各農(nóng)村集鎮(zhèn)，對(duì)于湖南內(nèi)鐵路、旅游景點(diǎn)和高速公路沿線實(shí)現(xiàn)了信號(hào)無縫的銜接，實(shí)現(xiàn)信號(hào)室內(nèi)覆蓋涵蓋了城市的主要酒店、商場(chǎng)、賓館、寫字樓及其地下停車場(chǎng)、還有電梯內(nèi)等地，公司已經(jīng)陸續(xù)推出了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、移動(dòng)IP、移動(dòng)全球呼、短消息、夢(mèng)網(wǎng)郵箱、移動(dòng)秘書、GPRS、無線局域網(wǎng)、隨e行、彩信、手機(jī)支付等多種移動(dòng)新業(yè)務(wù)、新功能，湖南移動(dòng)發(fā)展的速度較快，發(fā)展的前景非常光明。湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理職能包括會(huì)計(jì)檢查、稅務(wù)管理、資產(chǎn)與工程管理、收入管理、預(yù)算考核、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、綜合統(tǒng)計(jì)和綜合分析以及系統(tǒng)維護(hù)等。 財(cái)務(wù)集中管理實(shí)行后的湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖對(duì)于湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)核算中心人員配備：為保證財(cái)務(wù)核算中心各崗位人員的素質(zhì)要求，并熟悉各市州分公司的人員和業(yè)務(wù)管理流程，通過考試與考核相結(jié)合的方式，全部從市州分公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中擇優(yōu)招聘。 財(cái)務(wù)核算中心崗位和人員配備表（2） 市州分公司層面：保留了市公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)核算職能取消，保留市公司的報(bào)帳職能，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、稽核監(jiān)控及財(cái)務(wù)支撐等職能。（3） 縣市營業(yè)部層面保留了帳務(wù)員報(bào)帳職能，做好帳務(wù)稽核工作，負(fù)責(zé)存貨、資產(chǎn)管理、經(jīng)營分析、監(jiān)督檢查以及對(duì)外財(cái)務(wù)事項(xiàng)協(xié)調(diào)、內(nèi)部控制工作。： （2） 收入賬戶開立形式：以湖南移動(dòng)公司名義在各市州分公司、縣市營業(yè)部開立收入賬戶，作為湖南移動(dòng)公司收入賬戶的下級(jí)子賬戶；自有營業(yè)廳、代收費(fèi)銀行和主要代辦點(diǎn)的營收款項(xiàng)每日存入湖南移動(dòng)公司設(shè)立的當(dāng)?shù)厥杖胭~戶；湖南移動(dòng)公司可實(shí)時(shí)了解全湖南收入賬戶信息，并及時(shí)將營收款上劃湖南移動(dòng)公司一級(jí)收入賬戶。對(duì)于金融網(wǎng)點(diǎn)缺乏的偏遠(yuǎn)營業(yè)廳、代辦點(diǎn)，盡力保證及時(shí)就近將營收款通過郵政電子匯兌等方式存入湖南移動(dòng)公司設(shè)立的市州分公司、縣市營業(yè)部收入子賬戶。湖南移動(dòng)公司將全湖南收入賬戶資金情況與BOSS系統(tǒng)全湖南匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并把核對(duì)信息及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門。3) 支出賬戶的集中管理（1） 在不改變各級(jí)分公司現(xiàn)有成本費(fèi)用、資本開支審批權(quán)限的前提下，原先由市州分公司、縣市營業(yè)部支付的款項(xiàng)集中由湖南移動(dòng)公司支付，僅保留少部分確實(shí)需由市州分公司公司自行支付的零星開支，以實(shí)現(xiàn)支出賬戶向湖南移動(dòng)公司層面集中。 資金集中管理流程圖三4) 會(huì)計(jì)核算的集中管理初步建立起財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和運(yùn)營支撐系統(tǒng)的有效銜接（如：MIS系統(tǒng)和BOSS系統(tǒng)的銜接，MIS系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊與其他模塊的銜接），逐步實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算由湖南公司集中處理和會(huì)計(jì)信息的分級(jí)共享。實(shí)行資產(chǎn)集中核算時(shí)，在保持原有物流、資產(chǎn)實(shí)物管理模式不變、資產(chǎn)審批流程和權(quán)限基本不變的前提下，通過報(bào)賬平臺(tái)系統(tǒng)完成報(bào)賬信息的錄入、審批與傳遞，并通過單據(jù)掃描系統(tǒng)或物流體系將相關(guān)原始資料遞送至湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)核算中心，由湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)核算中心對(duì)報(bào)賬信息與資料進(jìn)行財(cái)務(wù)審核后，集中進(jìn)行資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。稅金集中支付主要包括：稅金的計(jì)提、申報(bào)、繳納。5) 會(huì)計(jì)政策與制度的統(tǒng)一管理在全集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告制度基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)政策及制度的具體執(zhí)行環(huán)節(jié)向湖南移動(dòng)公司層面集中，基本保證了對(duì)會(huì)計(jì)政策及制度的理解和運(yùn)用的統(tǒng)一，使得相同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的核算方法、核算科目、核算口徑保持一致。同時(shí)，對(duì)以前由市州分公司管理的費(fèi)用，制定出了全湖南統(tǒng)一的管理辦法，基本統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)。目前財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)已經(jīng)搭建起來，利用集中平臺(tái)加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、原始單據(jù)和憑證的審核，比如：各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)是否符合預(yù)算要求，是否符合財(cái)經(jīng)政策，是否有價(jià)值有效益，是否和公司戰(zhàn)略方向一致，有效增進(jìn)了核算工作的合理、合法、合規(guī)、真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的全過程監(jiān)控。 資金管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)2013年湖南移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收入和各市州分公司向省公司上繳營收資金實(shí)現(xiàn)雙豐收，其中社會(huì)渠道網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)了全網(wǎng)70%的繳費(fèi)業(yè)務(wù)。目前湖南移動(dòng)公