【正文】 分公司、縣市營(yíng)業(yè)部定期將MIS系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與BOSS系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。市公司財(cái)務(wù)部人員不變，會(huì)計(jì)核算由湖南公司財(cái)務(wù)核算中心集中處理，市公司不再設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位，改設(shè)置會(huì)計(jì)稽核崗位，保留報(bào)帳職責(zé)，負(fù)責(zé)原始單據(jù)審核、備用金收支管理、會(huì)計(jì)資料的整理歸檔、傳遞等工作；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，其工作重點(diǎn)正在轉(zhuǎn)向以下幾方面：細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，支撐一線運(yùn)營(yíng)；推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)收支控制；健全基層財(cái)務(wù)稽核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能；基層財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)配合協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保帳實(shí)相符；加強(qiáng)內(nèi)控管理。同時(shí)，湖南移動(dòng)也給出了正式商用的明確時(shí)間：長(zhǎng)株潭三市和全湖南其他市州將分別于3月15日和5月17日正式商用。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算，可以在集團(tuán)公司內(nèi)部成立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心方式，即集團(tuán)公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設(shè)立在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)結(jié)算中心的職能主要是：通過各分公司在財(cái)務(wù)結(jié)算中心都開設(shè)賬戶，將各個(gè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切實(shí)物轉(zhuǎn)讓、勞務(wù)交易均認(rèn)同為商品交易，通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心來進(jìn)行辦理結(jié)算，各分公司發(fā)生的對(duì)內(nèi)對(duì)外業(yè)務(wù)都遵循財(cái)務(wù)結(jié)算中心指定的統(tǒng)一結(jié)算制度來進(jìn)行，結(jié)算中心統(tǒng)一規(guī)范結(jié)算方式、結(jié)算時(shí)間和結(jié)算行為，同時(shí)對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)中的資金流向的合理性和合法性進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的資金流向，把可能發(fā)生的偏差控制在事前。財(cái)務(wù)集中管理中實(shí)行資金統(tǒng)一管理，它包括了收入賬戶的集中管理和支出賬戶的集中管理，其目的是充分利用外部金融機(jī)構(gòu)覆蓋面廣、高效聯(lián)網(wǎng)的金融網(wǎng)絡(luò)以及日益豐富的金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資金賬戶由集團(tuán)公司集中管理和設(shè)立。對(duì)于預(yù)算的編制，應(yīng)該采用自下而上的方法，就是編制預(yù)算時(shí)，由各個(gè)下屬子公司、各部門的負(fù)責(zé)人先編制預(yù)算，然后再逐級(jí)匯總，生成一個(gè)分公司的預(yù)算，各分公司進(jìn)行調(diào)整后，再逐級(jí)匯總，最后產(chǎn)生了集團(tuán)公司的預(yù)算。對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行事前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使其努力掌握相關(guān)規(guī)則，確保各家分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和規(guī)范性，以提高各個(gè)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性，便于各財(cái)務(wù)報(bào)表可以進(jìn)行互相比對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行改善，以加快提高管理成效。而且集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵資源的配置等等，都要集中由集團(tuán)總公司來進(jìn)行管理。由各利益集團(tuán)互相妥協(xié)于共同作用形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，各利益集團(tuán)都希望獲得更多的價(jià)值，所以企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)。西方不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和財(cái)務(wù)管理理論界認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化。企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制度，其核心內(nèi)容包括會(huì)計(jì)的分級(jí)核算、對(duì)于數(shù)據(jù)的綜合分析和全面預(yù)算管理以及資金的集中收付等。在掌握了大量的資料基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行準(zhǔn)確的歸納，最終才能發(fā)現(xiàn)出有規(guī)律性的因素，并以此為前提，提出完善湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理制度的優(yōu)化措施。通過觀察法，我們可以直接地發(fā)現(xiàn)存在的問題，其印象非常深刻的，能夠充分感受到湖南移動(dòng)公司在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，也可以以此來啟發(fā)研究者的思維。其次，對(duì)湖南移動(dòng)公司進(jìn)行深入的剖析，分析其財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施以來的現(xiàn)狀，以及存在的問題，并針對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行研究；然后，在此基礎(chǔ)上，歸納出湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化的思路和目的，提出優(yōu)化湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式具體的實(shí)施方法，并且對(duì)優(yōu)化實(shí)施方案的效果進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。主要介紹該公司財(cái)務(wù)集中管理組織體系和管理流程，指出公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問題。2013年，到了二十世紀(jì)的時(shí)候，由于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇。同年，李瑩發(fā)表的論文《對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的探討》中，指出了財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施的具體辦法，并說明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更重要的是對(duì)管理整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這種形勢(shì)背景下，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的研究與探索，不斷提升企業(yè)的管理能力。在這種困難的局面下，更加需要企業(yè)加強(qiáng)管理能力的培養(yǎng)，引進(jìn)吸收先進(jìn)的管理理念，提升管理水平，練好內(nèi)功，以更加扎實(shí)的管理和更細(xì)致的服務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 increase the professional development of financial teams, assessment of financial staff the assessment results with wages and job settings directly linked to organizational learning and training should always take the initiative to plan accounting bodies and accounting personnel with a set of accounting professional duties, care for their growth。為了進(jìn)一步優(yōu)化湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式，使得財(cái)務(wù)集中管理模式發(fā)揮更好的效益，應(yīng)該在這個(gè)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化。分類號(hào) 密級(jí) U D C 編號(hào) CENTRAL SOUTH UNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式研究與優(yōu)化探討學(xué)科專業(yè) 工商管理研究生姓名 導(dǎo)師姓名及專業(yè)技術(shù)職務(wù) 47 / 58分類號(hào)VDC 密級(jí) 碩士學(xué)位論文湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化與優(yōu)化探討Studyon Optimization of Hunan Mobile Financial centralized management model 作者姓名：學(xué)科專業(yè)：工商管理學(xué)院（系、所）：商學(xué)院指導(dǎo)教師：論文答辯日期 答辯委員會(huì)主席 作者簽名： 導(dǎo)師簽名 日期： 年 月 摘要本次研究以湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)化為研究對(duì)象，通過研究分析，總結(jié)了湖南移動(dòng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式取得的成績(jī)，歸納了其中存在的問題，如資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防控的不足。 secondly, to strengthen cost control. Integrated into the business system centralized financial management system to improve the centralized financial management system, and things of concern prior financial cost control. Costs incurred related to the business model and financial data, to establish the province, cost benchmarking hierarchical library system, and applied to the budget management and daily analysis。2001年，我國(guó)加入了世界貿(mào)易組織WTO之后，對(duì)外開放的程度進(jìn)一步的加深，有大量的跨國(guó)公司進(jìn)入了中國(guó)的市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)進(jìn)一步激化，同時(shí)，美國(guó)的房貸危機(jī)和歐洲的金融危機(jī)也波及到了中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，給許多的國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來了極大的生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著資金、技術(shù)、知識(shí)在全世界的快速流動(dòng)，世界是平的，資金、技術(shù)、知識(shí)等方面的優(yōu)勢(shì)很難保持長(zhǎng)久，極少有企業(yè)憑借這方面的優(yōu)勢(shì)維持高額的生產(chǎn)利潤(rùn)，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了微利時(shí)代。2006年，用友公司組織編寫了《集中》一書，從集中財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題入手，全面地分析了相關(guān)管理模式和流程，給出了解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體思路和具體方案。在十九世紀(jì)工業(yè)革命之后，西方國(guó)家的管理學(xué)已經(jīng)逐漸形成，同時(shí)，西方國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也開始逐步形成了理論研究。丹恩出版了《公司集團(tuán)的治理》研究了公司集團(tuán)的管理，包括財(cái)務(wù)上的管理措施。第3章湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析。重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)的內(nèi)涵及所實(shí)施的具體方法，開展深入的研究。同時(shí)，這種研究方法的目的性非常強(qiáng)，可以有目的地、有計(jì)劃地去觀察湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。本文就利用調(diào)查來獲取有關(guān)的材料，系統(tǒng)地、有目的地搜集湖南移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的文件和相關(guān)材料，在歸納調(diào)查材料的基礎(chǔ)上，在運(yùn)用問卷調(diào)查，談話和個(gè)人觀察研究等其他方法，對(duì)湖南移動(dòng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的現(xiàn)狀，以及存在的問題，進(jìn)行詳細(xì)的了解，并進(jìn)行綜合的分析各方面的因素。在此基礎(chǔ)上，謀求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化，并拓展自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。利潤(rùn)最大化目標(biāo)通過實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大?，F(xiàn)代社會(huì)中由各種契約組成的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是和各個(gè)集團(tuán)、組織的利益息息相關(guān)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該與各利益集團(tuán)相一致。在充分保證集團(tuán)公司利益的前提下，既要發(fā)揮集團(tuán)公司的整體性優(yōu)勢(shì)，也要充分尊重下屬分公司的法人地位和資產(chǎn)的獨(dú)立性，集團(tuán)公司對(duì)于下屬分公司要建立資本利潤(rùn)率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理體系，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，并建立起資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制來進(jìn)行考核。由于財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，如經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)等，可以直接從各個(gè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)生的原點(diǎn)直接采集，財(cái)務(wù)信息的采集和輸送更加快捷和方便，因此，對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息的采集、歸納與報(bào)送，必須要有規(guī)范的制度，管理。在確定年度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該選用自上而下的方法，就是由集團(tuán)公司先制定年度目標(biāo)草案，然后逐層分解到各分公司，各分公司再分解到各部門、各下屬子公司，各預(yù)算主體對(duì)下發(fā)的年度目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整后，再逐級(jí)上報(bào)匯總；其次是進(jìn)行預(yù)算的編制。對(duì)這種特批情況，可以在預(yù)算系統(tǒng)之外設(shè)定“特定審批流程”。10) 組織管理分公司財(cái)務(wù)工作，督促分公司利用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，提升財(cái)務(wù)人員工作管理水平。2014年2月8日，湖南移動(dòng)召開4G開通新聞發(fā)布會(huì)，宣布正式啟動(dòng)湖南移動(dòng)4G。 財(cái)務(wù)核算中心崗位和人員配備表（2） 市州分公司層面：保留了市公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)核算職能取消，保留市公司的報(bào)帳職能，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、稽核監(jiān)控及財(cái)務(wù)支撐等職能。湖南移動(dòng)公司將全湖南收入賬戶資金情況與BOSS系統(tǒng)全湖南匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，并把核對(duì)信息及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部門。稅金集中支付主要包括：稅金的計(jì)提、申報(bào)、繳納。 資金管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)2013年湖南移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入和各市州分公司向省公司上繳營(yíng)收資金實(shí)現(xiàn)雙豐收，其中社會(huì)渠道網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)了全網(wǎng)70%的繳費(fèi)業(yè)務(wù)。對(duì)于資金的集中管理部門，其資金的發(fā)放管理缺少監(jiān)督程序，資金發(fā)放缺少嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并不如商業(yè)銀行發(fā)放貸款有規(guī)范的調(diào)研、審批、意見和監(jiān)控等程序，因此容易產(chǎn)生資金發(fā)放的不規(guī)范性，可能造成內(nèi)部資金不合理的分配，甚至由于資金管理分配而產(chǎn)生資金管理部門某些經(jīng)營(yíng)上的腐敗隱患。實(shí)行財(cái)務(wù)核算集中后，全省14個(gè)地州市的的日常費(fèi)用報(bào)賬都集中到了湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)核算中心，核算中心負(fù)責(zé)核算的人員日均單據(jù)處理量達(dá)到100筆左右，由于同時(shí)還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的通報(bào)、憑證歸檔、制定各項(xiàng)核算辦法、以及外部審計(jì)資料提供等工作，核算人員90%的時(shí)間都耗在了日常事務(wù)的處理中，平時(shí)只能從紙質(zhì)報(bào)賬單上判斷經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的合法性，無法集中精力和時(shí)間深入業(yè)務(wù)前端 ，提供良好的支撐服務(wù)，只做到了形式上的監(jiān)督。市州分公司尚有部分社會(huì)渠道酬金未納入BOSS系統(tǒng)管理，人工錄入占比35%，全省每月計(jì)列與支付的準(zhǔn)確率只有71%；含電子券的實(shí)物促銷品占促銷費(fèi)用比為55%；市場(chǎng)總資源投入占折前收入比達(dá)27%。會(huì)計(jì)核算的集中，就是為了規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，做到會(huì)計(jì)核算方法統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目核算口徑統(tǒng)一、財(cái)務(wù)報(bào)表口徑統(tǒng)一，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化、核算操作規(guī)范化，降低核算差錯(cuò)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。另外，電子通信行業(yè)技術(shù)發(fā)展速度很快，2G出臺(tái)后不久就有了3G，現(xiàn)在又推出了4G通信網(wǎng)絡(luò)，通信質(zhì)量更優(yōu)。湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化，可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精細(xì)化管理，開展財(cái)務(wù)工作的全面管理，對(duì)事前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程。發(fā)放給分公司及營(yíng)業(yè)部資金時(shí)，以內(nèi)部信貸形式進(jìn)行計(jì)算資金成本，不能把錢無償交分公司直接使用。同時(shí)業(yè)務(wù)支撐中心稽核人員每天在稽核系統(tǒng)中錄入銀行代收回單金額，并稽核銀行代收應(yīng)收款和實(shí)收款。 營(yíng)收資金稽核系統(tǒng)建設(shè)完成并啟用 營(yíng)收資金稽核工作將主要依托于營(yíng)收資金稽核系統(tǒng)完成。2）推動(dòng)資金預(yù)算管理。將資金安全管理監(jiān)控由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端延伸，保障賬戶的安全管理以及資金的安全支付、安全歸集，將營(yíng)運(yùn)資金的管理逐步納入到資金管理平臺(tái)中，確保營(yíng)收資金的安全稽核，對(duì)相關(guān)過程和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和分析，實(shí)行資金流、業(yè)務(wù)流、信息流三流合一，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。我們經(jīng)過研究，建立起湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)控制管理流程?？蛻艟S護(hù)方面，致力于研究單個(gè)客戶的收入、成本情況，通過系統(tǒng)歸集的方式實(shí)現(xiàn)直接收入、成本的最大化歸集，對(duì)于不能清晰準(zhǔn)確的指對(duì)到單個(gè)客戶的收入、成本項(xiàng)，采取易于操作的動(dòng)因分?jǐn)傊羻蝹€(gè)客戶，最終形成分客戶的全收入、全成本信息。在全省范圍內(nèi)實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算管理，管控預(yù)算進(jìn)度，提升預(yù)算執(zhí)行力。： 預(yù)算管理邏輯關(guān)系圖，完善人才培養(yǎng)機(jī)制 加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極做好市州財(cái)務(wù)內(nèi)審經(jīng)理、骨干員工及新員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)與各專業(yè)線條業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上大學(xué)等新學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，引導(dǎo)全省財(cái)務(wù)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)樹立終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的氛圍，鼓勵(lì)員工參加中級(jí)及以上職稱考試，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)審人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的不斷提升。 轉(zhuǎn)變核算模式提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量為了提高核算的準(zhǔn)確性和一致性，需打破目前按單位核算的縱向模式，改為分專業(yè)核