【正文】 分公司、縣市營業(yè)部定期將MIS系統(tǒng)會計數(shù)據(jù)與BOSS系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行核對。市公司財務部人員不變，會計核算由湖南公司財務核算中心集中處理，市公司不再設置會計核算崗位，改設置會計稽核崗位，保留報帳職責，負責原始單據(jù)審核、備用金收支管理、會計資料的整理歸檔、傳遞等工作；加強財務管理職能，其工作重點正在轉(zhuǎn)向以下幾方面：細化經(jīng)營分析，支撐一線運營；推動預算執(zhí)行，加強收支控制；健全基層財務稽核，加強財務監(jiān)控職能；基層財務、稅務相關(guān)配合協(xié)調(diào)工作；加強資產(chǎn)管理，確保帳實相符；加強內(nèi)控管理。同時，湖南移動也給出了正式商用的明確時間：長株潭三市和全湖南其他市州將分別于3月15日和5月17日正式商用。企業(yè)集團的內(nèi)部會計統(tǒng)一核算，可以在集團公司內(nèi)部成立內(nèi)部財務結(jié)算中心方式，即集團公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設立在集團公司財務部門的一個資金管理機構(gòu)，財務結(jié)算中心的職能主要是：通過各分公司在財務結(jié)算中心都開設賬戶，將各個分公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切實物轉(zhuǎn)讓、勞務交易均認同為商品交易，通過財務結(jié)算中心來進行辦理結(jié)算，各分公司發(fā)生的對內(nèi)對外業(yè)務都遵循財務結(jié)算中心指定的統(tǒng)一結(jié)算制度來進行，結(jié)算中心統(tǒng)一規(guī)范結(jié)算方式、結(jié)算時間和結(jié)算行為，同時對結(jié)算業(yè)務中的資金流向的合理性和合法性進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不合理的資金流向，把可能發(fā)生的偏差控制在事前。財務集中管理中實行資金統(tǒng)一管理，它包括了收入賬戶的集中管理和支出賬戶的集中管理，其目的是充分利用外部金融機構(gòu)覆蓋面廣、高效聯(lián)網(wǎng)的金融網(wǎng)絡以及日益豐富的金融產(chǎn)品，實現(xiàn)資金賬戶由集團公司集中管理和設立。對于預算的編制，應該采用自下而上的方法，就是編制預算時，由各個下屬子公司、各部門的負責人先編制預算，然后再逐級匯總，生成一個分公司的預算，各分公司進行調(diào)整后，再逐級匯總，最后產(chǎn)生了集團公司的預算。對相關(guān)的財務人員應進行事前的學習、培訓，使其努力掌握相關(guān)規(guī)則，確保各家分公司財務報表的真實性和規(guī)范性，以提高各個分公司財務報表的規(guī)范性，便于各財務報表可以進行互相比對，以及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并進行改善，以加快提高管理成效。而且集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵資源的配置等等，都要集中由集團總公司來進行管理。由各利益集團互相妥協(xié)于共同作用形成了企業(yè)的財務管理目標，各利益集團都希望獲得更多的價值，所以企業(yè)價值最大化是企業(yè)財務管理制度的目標。西方不少經(jīng)濟學家和財務管理理論界認為，企業(yè)的目標就是利潤最大化。企業(yè)集團公司實行財務集中管理制度，其核心內(nèi)容包括會計的分級核算、對于數(shù)據(jù)的綜合分析和全面預算管理以及資金的集中收付等。在掌握了大量的資料基礎上，才可以進行準確的歸納，最終才能發(fā)現(xiàn)出有規(guī)律性的因素，并以此為前提，提出完善湖南移動公司財務集中管理制度的優(yōu)化措施。通過觀察法，我們可以直接地發(fā)現(xiàn)存在的問題，其印象非常深刻的，能夠充分感受到湖南移動公司在財務管理方面的現(xiàn)狀，也可以以此來啟發(fā)研究者的思維。其次，對湖南移動公司進行深入的剖析，分析其財務集中管理模式實施以來的現(xiàn)狀，以及存在的問題，并針對問題產(chǎn)生的原因進行研究；然后，在此基礎上，歸納出湖南移動公司財務集中管理優(yōu)化的思路和目的，提出優(yōu)化湖南移動公司財務集中管理模式具體的實施方法，并且對優(yōu)化實施方案的效果進行簡要的分析。主要介紹該公司財務集中管理組織體系和管理流程，指出公司財務集中管理存在的問題。2013年，到了二十世紀的時候，由于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界經(jīng)濟逐步復蘇。同年，李瑩發(fā)表的論文《對集團企業(yè)財務集中管理的探討》中，指出了財務集中管理實施的具體辦法，并說明企業(yè)的財務管理更重要的是對管理整個企業(yè)集團的所有經(jīng)濟活動。在這種形勢背景下，我國企業(yè)更應該加強財務管理制度的研究與探索，不斷提升企業(yè)的管理能力。在這種困難的局面下，更加需要企業(yè)加強管理能力的培養(yǎng)，引進吸收先進的管理理念，提升管理水平，練好內(nèi)功，以更加扎實的管理和更細致的服務，提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 increase the professional development of financial teams, assessment of financial staff the assessment results with wages and job settings directly linked to organizational learning and training should always take the initiative to plan accounting bodies and accounting personnel with a set of accounting professional duties, care for their growth。為了進一步優(yōu)化湖南移動公司財務集中管理模式，使得財務集中管理模式發(fā)揮更好的效益，應該在這個以下幾個方面加強對財務集中管理模式的優(yōu)化。分類號 密級 U D C 編號 CENTRAL SOUTH UNIVERSITY碩士學位論文論文題目湖南移動公司財務集中管理模式研究與優(yōu)化探討學科專業(yè) 工商管理研究生姓名 導師姓名及專業(yè)技術(shù)職務 47 / 58分類號VDC 密級 碩士學位論文湖南移動財務集中管理模式優(yōu)化與優(yōu)化探討Studyon Optimization of Hunan Mobile Financial centralized management model 作者姓名：學科專業(yè)：工商管理學院（系、所）：商學院指導教師：論文答辯日期 答辯委員會主席 作者簽名： 導師簽名 日期： 年 月 摘要本次研究以湖南移動公司財務集中管理模式的優(yōu)化為研究對象，通過研究分析，總結(jié)了湖南移動公司實施財務集中管理模式取得的成績，歸納了其中存在的問題，如資金管理、成本控制、財務人員隊伍建設和風險防控的不足。 secondly, to strengthen cost control. Integrated into the business system centralized financial management system to improve the centralized financial management system, and things of concern prior financial cost control. Costs incurred related to the business model and financial data, to establish the province, cost benchmarking hierarchical library system, and applied to the budget management and daily analysis。2001年，我國加入了世界貿(mào)易組織WTO之后，對外開放的程度進一步的加深，有大量的跨國公司進入了中國的市場，使得市場競爭的狀態(tài)進一步激化，同時，美國的房貸危機和歐洲的金融危機也波及到了中國國內(nèi)的市場，給許多的國內(nèi)企業(yè)帶來了極大的生存競爭壓力。人類社會進入21世紀后，隨著資金、技術(shù)、知識在全世界的快速流動，世界是平的，資金、技術(shù)、知識等方面的優(yōu)勢很難保持長久，極少有企業(yè)憑借這方面的優(yōu)勢維持高額的生產(chǎn)利潤，世界經(jīng)濟進入了微利時代。2006年，用友公司組織編寫了《集中》一書，從集中財務管理面臨的主要問題入手，全面地分析了相關(guān)管理模式和流程，給出了解決集團財務管理的總體思路和具體方案。在十九世紀工業(yè)革命之后，西方國家的管理學已經(jīng)逐漸形成，同時，西方國家的企業(yè)財務管理也開始逐步形成了理論研究。丹恩出版了《公司集團的治理》研究了公司集團的管理，包括財務上的管理措施。第3章湖南移動公司財務集中管理模式現(xiàn)狀分析。重點是對財務集中管理的相關(guān)的內(nèi)涵及所實施的具體方法，開展深入的研究。同時，這種研究方法的目的性非常強，可以有目的地、有計劃地去觀察湖南移動公司財務管理的現(xiàn)狀。本文就利用調(diào)查來獲取有關(guān)的材料，系統(tǒng)地、有目的地搜集湖南移動公司實行財務集中管理的文件和相關(guān)材料，在歸納調(diào)查材料的基礎上，在運用問卷調(diào)查，談話和個人觀察研究等其他方法，對湖南移動公司實施財務集中管理模式的現(xiàn)狀，以及存在的問題，進行詳細的了解，并進行綜合的分析各方面的因素。在此基礎上，謀求企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，并拓展自己的生產(chǎn)和經(jīng)營。利潤最大化目標通過實現(xiàn)對企業(yè)集團財務活動的集中管理，不斷增加企業(yè)利潤，使企業(yè)利潤達到最大。現(xiàn)代社會中由各種契約組成的企業(yè)，企業(yè)的目標是和各個集團、組織的利益息息相關(guān)的，企業(yè)的財務管理目標也應該與各利益集團相一致。在充分保證集團公司利益的前提下，既要發(fā)揮集團公司的整體性優(yōu)勢，也要充分尊重下屬分公司的法人地位和資產(chǎn)的獨立性，集團公司對于下屬分公司要建立資本利潤率為核心內(nèi)容的財務指標管理體系，評價經(jīng)營者的業(yè)績，并建立起資本經(jīng)營責任制來進行考核。由于財務有關(guān)的信息，如經(jīng)濟信息和會計有關(guān)數(shù)據(jù)等，可以直接從各個分公司業(yè)務發(fā)生的原點直接采集，財務信息的采集和輸送更加快捷和方便，因此，對財務有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息的采集、歸納與報送，必須要有規(guī)范的制度，管理。在確定年度目標時，應該選用自上而下的方法，就是由集團公司先制定年度目標草案，然后逐層分解到各分公司，各分公司再分解到各部門、各下屬子公司，各預算主體對下發(fā)的年度目標進行相應的調(diào)整后，再逐級上報匯總；其次是進行預算的編制。對這種特批情況，可以在預算系統(tǒng)之外設定“特定審批流程”。10) 組織管理分公司財務工作，督促分公司利用學習、培訓等方式加強財務隊伍建設，提高財務人員的工作能力，提升財務人員工作管理水平。2014年2月8日，湖南移動召開4G開通新聞發(fā)布會，宣布正式啟動湖南移動4G。 財務核算中心崗位和人員配備表（2） 市州分公司層面：保留了市公司財務部，會計核算職能取消，保留市公司的報帳職能，工作重點轉(zhuǎn)向了預算管理、財務分析、稽核監(jiān)控及財務支撐等職能。湖南移動公司將全湖南收入賬戶資金情況與BOSS系統(tǒng)全湖南匯總業(yè)務數(shù)據(jù)進行核對，并把核對信息及時反饋業(yè)務部門。稅金集中支付主要包括：稅金的計提、申報、繳納。 資金管理存在一定的風險2013年湖南移動通信公司實現(xiàn)運營收入和各市州分公司向省公司上繳營收資金實現(xiàn)雙豐收，其中社會渠道網(wǎng)點承擔了全網(wǎng)70%的繳費業(yè)務。對于資金的集中管理部門，其資金的發(fā)放管理缺少監(jiān)督程序，資金發(fā)放缺少嚴格的標準，并不如商業(yè)銀行發(fā)放貸款有規(guī)范的調(diào)研、審批、意見和監(jiān)控等程序，因此容易產(chǎn)生資金發(fā)放的不規(guī)范性，可能造成內(nèi)部資金不合理的分配，甚至由于資金管理分配而產(chǎn)生資金管理部門某些經(jīng)營上的腐敗隱患。實行財務核算集中后，全省14個地州市的的日常費用報賬都集中到了湖南移動公司財務核算中心，核算中心負責核算的人員日均單據(jù)處理量達到100筆左右，由于同時還要負責財務數(shù)據(jù)的通報、憑證歸檔、制定各項核算辦法、以及外部審計資料提供等工作，核算人員90%的時間都耗在了日常事務的處理中，平時只能從紙質(zhì)報賬單上判斷經(jīng)濟事項的合法性，無法集中精力和時間深入業(yè)務前端 ，提供良好的支撐服務，只做到了形式上的監(jiān)督。市州分公司尚有部分社會渠道酬金未納入BOSS系統(tǒng)管理，人工錄入占比35%，全省每月計列與支付的準確率只有71%；含電子券的實物促銷品占促銷費用比為55%；市場總資源投入占折前收入比達27%。會計核算的集中，就是為了規(guī)范業(yè)務處理流程，做到會計核算方法統(tǒng)一、會計科目核算口徑統(tǒng)一、財務報表口徑統(tǒng)一，促進會計核算流程標準化、核算操作規(guī)范化，降低核算差錯，提高財務信息質(zhì)量。另外，電子通信行業(yè)技術(shù)發(fā)展速度很快，2G出臺后不久就有了3G，現(xiàn)在又推出了4G通信網(wǎng)絡，通信質(zhì)量更優(yōu)。湖南移動公司財務集中管理模式優(yōu)化，可以進一步加強對企業(yè)集團經(jīng)濟活動的精細化管理，開展財務工作的全面管理，對事前的風險進行預測和控制企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程。發(fā)放給分公司及營業(yè)部資金時，以內(nèi)部信貸形式進行計算資金成本，不能把錢無償交分公司直接使用。同時業(yè)務支撐中心稽核人員每天在稽核系統(tǒng)中錄入銀行代收回單金額，并稽核銀行代收應收款和實收款。 營收資金稽核系統(tǒng)建設完成并啟用 營收資金稽核工作將主要依托于營收資金稽核系統(tǒng)完成。2）推動資金預算管理。將資金安全管理監(jiān)控由傳統(tǒng)的財務管理向業(yè)務前端延伸，保障賬戶的安全管理以及資金的安全支付、安全歸集，將營運資金的管理逐步納入到資金管理平臺中，確保營收資金的安全稽核，對相關(guān)過程和業(yè)務信息進行監(jiān)控和分析，實行資金流、業(yè)務流、信息流三流合一，運轉(zhuǎn)高效。我們經(jīng)過研究，建立起湖南移動公司財務控制管理流程?？蛻艟S護方面，致力于研究單個客戶的收入、成本情況，通過系統(tǒng)歸集的方式實現(xiàn)直接收入、成本的最大化歸集，對于不能清晰準確的指對到單個客戶的收入、成本項，采取易于操作的動因分攤至單個客戶，最終形成分客戶的全收入、全成本信息。在全省范圍內(nèi)實施滾動預算管理，管控預算進度，提升預算執(zhí)行力。： 預算管理邏輯關(guān)系圖，完善人才培養(yǎng)機制 加強基層財務團隊建設積極做好市州財務內(nèi)審經(jīng)理、骨干員工及新員工的綜合素養(yǎng)培訓與各專業(yè)線條業(yè)務知識培訓，加強對網(wǎng)上大學等新學習平臺的應用，加強對公司戰(zhàn)略、業(yè)務以及政策的學習和領(lǐng)會，引導全省財務內(nèi)審團隊樹立終身學習、學以致用的氛圍，鼓勵員工參加中級及以上職稱考試，促進財務內(nèi)審人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的不斷提升。 轉(zhuǎn)變核算模式提升會計核算質(zhì)量為了提高核算的準確性和一致性，需打破目前按單位核算的縱向模式，改為分專業(yè)核