【正文】 設(shè)計(jì)技術(shù)和方法，力圖探索并建立與通信行業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略相符合的財(cái)務(wù)集中管理體系，進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位,從而提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值。歸納國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有兩種觀點(diǎn)，一種是集權(quán)制度的財(cái)務(wù)管理方式，另一種是分權(quán)制度。不論是集權(quán)制度、還是分權(quán)制度的財(cái)務(wù)管理方式，都有一定的局限性，都必須要適應(yīng)各個(gè)集團(tuán)及分公司不同的條件與特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境條件和自身的內(nèi)部管理因素來(lái)進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，也還有不少的企業(yè)采用了一種混合式的財(cái)務(wù)管理模式，即集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度相結(jié)合的一種管理模式，這樣的混合方式可能是比較容易取得兩種模式共同的優(yōu)點(diǎn)。2005年，專家徐中杰在對(duì)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)實(shí)考慮》的文章中提出，現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)采取集權(quán)制的財(cái)務(wù)管理模式，可以盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的最大化利益，但必須要建立起多層次的、有目標(biāo)的監(jiān)管體系，建立起全新的財(cái)務(wù)管理制度。2006年，用友公司組織編寫了《集中》一書(shū)，從集中財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題入手，全面地分析了相關(guān)管理模式和流程，給出了解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的總體思路和具體方案。同年，李瑩發(fā)表的論文《對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的探討》中，指出了財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施的具體辦法，并說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更重要的是對(duì)管理整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2012年，丁會(huì)仁編輯出版了《財(cái)務(wù)管理事務(wù)操作與典型案例實(shí)務(wù)全書(shū)》，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)、職能、資金管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)分析、核算與財(cái)務(wù)控制管理等。2013年，銀莉出版了《集團(tuán)背景上市公司財(cái)務(wù)行為研究》深入地研究了上市集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)集中管理狀況。 從某種意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)集中管理是管理理論和財(cái)務(wù)控制理論研究共同作用的一個(gè)結(jié)果。在國(guó)外來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)集中管理的研究并不是很多，而只是更多地關(guān)注于經(jīng)濟(jì)學(xué)、和管理學(xué)理論及原理的研究，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用進(jìn)行了一定的探索和總結(jié)。1911年，泰勒編撰了《科學(xué)管理原理》，對(duì)于企業(yè)管理有了理論上的探索。由于在西方一些國(guó)家，它們的證券市場(chǎng)發(fā)展的歷史比較長(zhǎng)，證券市場(chǎng)比較成熟，因此在國(guó)外的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要研究著眼于證券投資等方面。在十九世紀(jì)工業(yè)革命之后，西方國(guó)家的管理學(xué)已經(jīng)逐漸形成，同時(shí)，西方國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始逐步形成了理論研究。到了二十世紀(jì)的時(shí)候，由于第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇。很多的西方國(guó)家已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要作用，所以在財(cái)務(wù)管理中把財(cái)務(wù)控制與資金周轉(zhuǎn)的效率作為了管理的一個(gè)中心。而到了六十年代以后，專家學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理不能僅僅是財(cái)務(wù)控制，大家通過(guò)研究認(rèn)為，財(cái)務(wù)控制其中的重要的手段就是利用企業(yè)預(yù)算進(jìn)行控制。在二十世紀(jì)九十年代以后，由于大型集團(tuán)公司的不斷出現(xiàn)，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，因此理論界和企業(yè)界著眼于財(cái)務(wù)的控制管理，主要集中在財(cái)務(wù)的集權(quán)和分權(quán)的控制。與此同時(shí)，由于從日本豐田公司管理模式而逐漸衍變形成的企業(yè)精細(xì)化管理理論得到了逐漸發(fā)展，這種精細(xì)化管理理論認(rèn)為對(duì)企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)管理必須更加具體、更加細(xì)致，要求分工更加精細(xì)化，對(duì)集團(tuán)的分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)限可以適當(dāng)?shù)姆潘?。但是在大型跨?guó)集團(tuán)公司的實(shí)際操作來(lái)看，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理模式的居多，不過(guò)必須還要有有效的財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，并以此機(jī)制實(shí)行的評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)集團(tuán)企業(yè)管理人員和分公司的管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的依據(jù)。2008年，珍妮特丹恩出版了《公司集團(tuán)的治理》研究了公司集團(tuán)的管理，包括財(cái)務(wù)上的管理措施。2013年，奧爾德曼編著的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理的原理，可用以指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理。本文的研究對(duì)象是湖南移動(dòng)公司論文內(nèi)容安排如下：第1章緒論。主要是對(duì)本文的研究背景和意義進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，大致介紹了目前國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀，并指出目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理存在的問(wèn)題。介紹了本文的研究方法及研究?jī)?nèi)容。第2章 財(cái)務(wù)集中管理理論綜述部分。主要是簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)集中管理的理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵和模式。第3章湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式現(xiàn)狀分析。主要介紹該公司財(cái)務(wù)集中管理組織體系和管理流程，指出公司財(cái)務(wù)集中管理存在的問(wèn)題。第4章湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案。從資金管理、成本控制、人才培養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控四個(gè)方面分別進(jìn)行了闡述。第5章提出湖南移動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施。第6章結(jié)論。總結(jié)以上內(nèi)容，得出本文研究的結(jié)論。本次研究將按照以下的研究步驟來(lái)進(jìn)行，首先通過(guò)文獻(xiàn)了解國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究動(dòng)態(tài)，分析各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法和制度。重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)集中管理的相關(guān)的內(nèi)涵及所實(shí)施的具體方法，開(kāi)展深入的研究。其次，對(duì)湖南移動(dòng)公司進(jìn)行深入的剖析，分析其財(cái)務(wù)集中管理模式實(shí)施以來(lái)的現(xiàn)狀，以及存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行研究；然后，在此基礎(chǔ)上，歸納出湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)化的思路和目的，提出優(yōu)化湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式具體的實(shí)施方法，并且對(duì)優(yōu)化實(shí)施方案的效果進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。在文章的最后，還要總結(jié)湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行優(yōu)化的組織措施，以組織措施來(lái)確保優(yōu)化方案的真正落實(shí)。1) 文獻(xiàn)研究法。本文研究的一種方法是文獻(xiàn)研究法，即利用各種手段來(lái)獲取，大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，比如說(shuō)，利用購(gòu)買、借閱書(shū)籍和下載有關(guān)的電子文獻(xiàn)、期刊等等，從而全面地掌握本學(xué)科所用到的理論體系與最新研究動(dòng)態(tài)，了解財(cái)務(wù)集中管理制度探索的經(jīng)驗(yàn)和研究的最新成果。只有站在巨人的肩膀上可才以看得更遠(yuǎn)，正因?yàn)槔们叭怂鶜w納、總結(jié)的文獻(xiàn)資料，我們對(duì)前人研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有了更深刻的理解，才能對(duì)湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理模式有更全面、更扎實(shí)的研究基礎(chǔ)，有了更實(shí)用的理論工具。2) 觀察法。本文通過(guò)觀察法，通過(guò)自己的感官感覺(jué)去獲得湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理的第一手資料和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)觀察法，最后獲取的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是最直接的。同時(shí)，這種研究方法的目的性非常強(qiáng)，可以有目的地、有計(jì)劃地去觀察湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。通過(guò)觀察法，我們可以直接地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，其印象非常深刻的，能夠充分感受到湖南移動(dòng)公司在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀，也可以以此來(lái)啟發(fā)研究者的思維。3) 跨學(xué)科研究法。本次研究的內(nèi)容涉及面較廣，范圍較多。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)集中管理涉及到省公司和所屬的14個(gè)分公司，還有財(cái)務(wù)部、人事部、辦公室、技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部等各個(gè)部門，其管理就必然需要多方面的學(xué)科知識(shí)，如會(huì)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)政治學(xué)、行為學(xué)等等，用到了多門學(xué)科知識(shí)，因此，在對(duì)湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理制度研究時(shí)，也必須綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，利用各門學(xué)科提供的技術(shù)工具來(lái)互相補(bǔ)充，以便正確地分析湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理制度的優(yōu)化、總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化措施。4) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。就是運(yùn)用不同的方法來(lái)了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施的方法、掌握最新的動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)研究者深入分析與思考，將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理方法的探索實(shí)踐系統(tǒng)化、理論化，歸納出存在的缺陷，以便為優(yōu)化湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理提供參考性的依據(jù)。5) 調(diào)查法。本文就利用調(diào)查來(lái)獲取有關(guān)的材料，系統(tǒng)地、有目的地搜集湖南移動(dòng)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理的文件和相關(guān)材料，在歸納調(diào)查材料的基礎(chǔ)上，在運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查，談話和個(gè)人觀察研究等其他方法，對(duì)湖南移動(dòng)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的現(xiàn)狀，以及存在的問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)的了解，并進(jìn)行綜合的分析各方面的因素。在掌握了大量的資料基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)行準(zhǔn)確的歸納，最終才能發(fā)現(xiàn)出有規(guī)律性的因素，并以此為前提，提出完善湖南移動(dòng)公司財(cái)務(wù)集中管理制度的優(yōu)化措施。第二章 財(cái)務(wù)集中管理理論概述所謂財(cái)務(wù)集中管理模式，就是在利用現(xiàn)代的信息技術(shù)的條件下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一核算、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告，并實(shí)行嚴(yán)格意義上的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，這是一種新的管理模式。在我國(guó)實(shí)行的改革開(kāi)放30年之后，企業(yè)的實(shí)力不斷增長(zhǎng)，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，逐漸成長(zhǎng)出來(lái)的一批經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋全國(guó)各地，甚至延伸到世界許多國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的大型公司。由于公司企業(yè)的發(fā)展水平越來(lái)越高，其規(guī)模也越來(lái)越大，在國(guó)內(nèi)各地都有自己的分公司或者子公司。各分公司以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為紐帶，互相協(xié)作形成了一個(gè)共同的利益聯(lián)合體，這就是企業(yè)集團(tuán)。按照我國(guó)公司法的規(guī)定，企業(yè)集團(tuán)公司與公司內(nèi)部的各個(gè)分公司，都應(yīng)該是獨(dú)立的法人，在法律上，是獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的。同時(shí)，作為集團(tuán)公司的下屬成員單位，各個(gè)分公司在集團(tuán)公司的發(fā)展轉(zhuǎn)戰(zhàn)略指引下，在集團(tuán)公司的組織制度和組織章程的約束下，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，謀求企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化，并拓展自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。企業(yè)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制度，其核心內(nèi)容包括會(huì)計(jì)的分級(jí)核算、對(duì)于數(shù)據(jù)的綜合分析和全面預(yù)算管理以及資金的集中收付等。它的目的是克服傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度實(shí)行的分權(quán)制所帶來(lái)的各種弊病，為企業(yè)管理制度的改革和財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化提供了必要的條件，以便集團(tuán)公司和各個(gè)分公司形成規(guī)模效益，降低了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部因素發(fā)生了改變后，企業(yè)的管理辦法也必須隨外部和內(nèi)部因素的變化而主動(dòng)改變，包括財(cái)務(wù)制度的改變，以適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)情況。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理正是出于這種考慮的，財(cái)務(wù)集中管理的意義包括：1) 集團(tuán)公司獲取各分公司的事中管理控制權(quán)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。集團(tuán)公司的管理層通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)施，集團(tuán)公司的管理層能夠在各個(gè)分公司的經(jīng)營(yíng)信息方面，獲取和各分公司管理層同等的、均衡的信息，取得了信息的對(duì)稱，得以建立起對(duì)各分公司運(yùn)作中的事中管理控制權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)能夠做出準(zhǔn)確的判斷，以便預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并有助于及時(shí)而準(zhǔn)確地進(jìn)行績(jī)效考核。集團(tuán)公司完全掌握了各分公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息之后，可以進(jìn)行各種成本和收益的比較分析，隨時(shí)生成合并報(bào)表，掌握整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并及時(shí)采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和蔓延。2) 追求利潤(rùn)的最大化。利潤(rùn)最大化目標(biāo)通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中管理，不斷增加企業(yè)利潤(rùn)，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大。西方不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和財(cái)務(wù)管理理論界認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化。歷史上，我國(guó)的一部分財(cái)務(wù)管理學(xué)家也認(rèn)為，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理人員的最佳選擇。推行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一管理資金，可以降低資金的成本，減少資金的浪費(fèi)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。在集團(tuán)公司的內(nèi)部各個(gè)分公司中，每一個(gè)分公資金的使用情況是不同的，因此造成了它們對(duì)資金所多余和欠缺的情況也是各有差異的，資金是企業(yè)的命脈，如果企業(yè)的資金流動(dòng)不暢，就會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)與倒閉。因此，集團(tuán)公司采用財(cái)務(wù)集中管理模式，可以加大資金管理的力度，將有的分公司多余的資金調(diào)劑給急需資金的分公司，補(bǔ)充其內(nèi)部資金的缺口，在資金運(yùn)用的效率上可以得到大大的提高，減少了資金的浪費(fèi)或者長(zhǎng)時(shí)間的閑置。同時(shí)也可以利用集團(tuán)公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更加方便地獲取信貸資金，為公司快速成長(zhǎng)壯大提供了資本上的便利條件。3) 企業(yè)價(jià)值最大化?，F(xiàn)代社會(huì)中由各種契約組成的企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是和各個(gè)集團(tuán)、組織的利益息息相關(guān)的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該與各利益集團(tuán)相一致。由各利益集團(tuán)互相妥協(xié)于共同作用形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，各利益集團(tuán)都希望獲得更多的價(jià)值，所以企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)。在實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式中，企業(yè)集團(tuán)充分考慮到資金風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展所必須的條件后，努力使得企業(yè)價(jià)值的最大化?？梢岳脤?duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的均衡關(guān)系，將資金風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的效益；利用生產(chǎn)和服務(wù)的大規(guī)模產(chǎn)量攤平固定成本的費(fèi)用，減少單件產(chǎn)品或者服務(wù)的成本；多手段實(shí)行對(duì)整個(gè)集團(tuán)資源的合理調(diào)配，優(yōu)化資源配置；可以集中技術(shù)和其他資源突擊開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、快速搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，不斷增加企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)，保持銷售收入長(zhǎng)期的穩(wěn)定增長(zhǎng)，使得社會(huì)和投資者都認(rèn)可企業(yè)集團(tuán)的行為和企業(yè)形象，愿意擴(kuò)充對(duì)企業(yè)的投資，集團(tuán)公司的信譽(yù)會(huì)得到增強(qiáng)，也增大了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。1) 集團(tuán)公司公司和子公司或分公司都應(yīng)該具備獨(dú)立的法人資格。從我國(guó)的組織架構(gòu)來(lái)看，雖然《公司法》已經(jīng)實(shí)施了很多年，但是部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理還存在一些不正規(guī)、不規(guī)范的地方。如果集團(tuán)公司和下屬的子公司都是獨(dú)立的法人制度，它們都具有獨(dú)立的法人地位和與之相對(duì)應(yīng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)理財(cái)自主權(quán)，這就需要形成一元中心、多層復(fù)合管理體系，即以集團(tuán)公司為一個(gè)中心，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式。其財(cái)務(wù)管理甚至也可以通過(guò)資本運(yùn)作的方式來(lái)進(jìn)行，通過(guò)資本紐帶互相聯(lián)合在一起，即集團(tuán)公司借助于資本杠桿效應(yīng)，對(duì)下屬子公司實(shí)施層層控股、子公司又對(duì)孫公司層層控股，這樣更加便于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心，實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)集中管理。在充分保證集團(tuán)公司利益的前提下，既要發(fā)揮集團(tuán)公司的整體性優(yōu)勢(shì)，也要充分尊重下屬分公司的法人地位和資產(chǎn)的獨(dú)立性，集團(tuán)公司對(duì)于下屬分公司要建立資本利潤(rùn)率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)管理體系，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，并建立起資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任制來(lái)進(jìn)行考核。而且集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵資源的配置等等，都要集中由集團(tuán)總公司來(lái)進(jìn)行管理。包括企業(yè)投資決策權(quán)、資產(chǎn)重組權(quán)、利潤(rùn)分配和重要的財(cái)務(wù)制度的制定、財(cái)務(wù)報(bào)表的合并權(quán)以及各分公司的主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)等等，都由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理與決定。2) 科學(xué)技術(shù)手段的進(jìn)步。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，世界上的信息技術(shù)也在不斷取得突破，不僅互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越普及，信息的傳輸速度越來(lái)越快，同時(shí)，信息的獲取和管理手段也越來(lái)越豐富、規(guī)范，國(guó)內(nèi)外許多的科技公司開(kāi)發(fā)了大量的財(cái)務(wù)管理的軟件，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了明確的解決方案，如用友軟件等等。這些技術(shù)與方法可以保證集團(tuán)公司能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速地了解各分公司的財(cái)務(wù)狀況，充分掌握各家分公司財(cái)務(wù)管理信息，為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決策提供了必要的依據(jù)。財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)也確定了財(cái)務(wù)的統(tǒng)一報(bào)表形式，為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化打下了很好的基礎(chǔ)。3) 建立起財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制度。由于財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，如經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)等，可以直接從各個(gè)分公司業(yè)務(wù)發(fā)生的原點(diǎn)直接采集，財(cái)務(wù)信息的采集和輸送更加快捷和方便，因此，對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息的采集、歸納與報(bào)送，必須要有規(guī)范的制度，管理。對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)行事前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使其努力掌握相關(guān)規(guī)則，確保各家分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和規(guī)范性，以提高各個(gè)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性，便于各財(cái)務(wù)報(bào)表可以進(jìn)行互相比對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行改善，以加快提高管理成效。另外還要對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一，針對(duì)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)處理