【正文】 :開題報告 附件 2:文獻翻譯中、英文 1 引言 隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展 ,汽車已經(jīng)成為居民家中日常生活的重要交通工具 ,很大程度上刺激了我國汽車銷售和汽車制造行業(yè)的發(fā)展 ,對于我國工業(yè)化發(fā)展進程起到良好的促進作用。汽車行業(yè)的采購一直以來都是汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵內(nèi)容及重要組成部分 ,集 中采購管理的有效控制 ,對于汽車行業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用和戰(zhàn)略意義。目前 ,對于歐洲、美國、日本、德國等發(fā)達工作 ,集中采購是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié) ,其原材料和零部件的采購成本已經(jīng)占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的一半以上 ,同時采購物資的成本價格也已經(jīng)超出銷售價格總值的一半 ,因此 ,加強對汽車行業(yè)集中采購模式的管理和控制 ,對于我國現(xiàn)代汽車行業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用 ,對于降低企業(yè)資金損耗、節(jié)約生產(chǎn)成本的意義重大。 隨著全球化經(jīng)濟一體化大潮的不斷深入 ,為我國汽車行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展平臺和交流空間的同時 ,也為很大程度上加劇了汽 車行業(yè)間的競爭程度 ,激烈的競爭環(huán)境勢必對我國汽車行業(yè)的發(fā)展造成嚴重的威脅。目前 ,許多國家汽車行業(yè)已經(jīng)將集中采購管理納入企業(yè)的重點管理和研究范疇 ,并取得較為顯著的成就 ,因此 ,加強對汽車行業(yè)集中采購管理模式的重視和探究 ,對汽車行業(yè)來說將有著非常深遠的意義。采購環(huán)節(jié)作為連接企業(yè)與供應(yīng)鏈上有外部以及同其他企業(yè)的重要銜接點 ,為保證企業(yè)良好的生產(chǎn)效率 ,降低企業(yè)的生產(chǎn)及管理成本 ,加強集中采購模式的控制是非常必要的 [1]。汽車企業(yè)的集中采購是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性非常強的活動 ,在集中采購的過程中 ,首先要將采購內(nèi)容進行合理而有 序的分類 ,對物料市場展開合理的線形分析 ,并采取不同的采購模式依次開展采購活動 ,從而有效的降低企業(yè)的實際運營成本。 本文以 A公司為例展開相應(yīng)研究 ,A公司成立于 1876年的德國 ,是一家歷史非常悠久的集團性公司 ,旗下設(shè)有四大機構(gòu) ,涵蓋了汽車生產(chǎn)、鋼材料加工、機械生產(chǎn)以及配送等四大業(yè)務(wù)內(nèi)容 ,并在全球范圍內(nèi)的 36 個國家建立分支和營銷機構(gòu) ,擁有員工 25000 多名 ,A 公司每年的營業(yè)額超過了 71 億歐元。汽車生產(chǎn)和銷售是 A 公司的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ,每年的營業(yè)額達到了 55 億歐元 ,也是全球零部件的重要生產(chǎn)商和供應(yīng)商 ,A 公司從事生 產(chǎn)前懸掛、后懸掛模組、防撞結(jié)構(gòu)件、發(fā)動機排氣以及控制系統(tǒng)等汽車制造部件 ,是幾乎全球所有汽車制造商的主要供應(yīng)源。如此大的企業(yè)規(guī)模以及良好的公司營業(yè)額度 ,有效的顯示了企業(yè)的良好管理模式 ,以及企業(yè)優(yōu)秀的集中采購管理模式 ,降低了企業(yè)的生產(chǎn)和物料成本 ,有效的提升了企業(yè)的經(jīng)營效應(yīng) ,對于集中采購管理模式的研究以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面都有著非常寶貴的借鑒價值。 研究背景及意義 汽車行業(yè)集中采購管理模式是降低企業(yè)物料及生產(chǎn)成本的重要手段 ,隨著行業(yè)內(nèi)競爭的不斷加劇 ,降低企業(yè)生產(chǎn)成本 ,建立完善的集中采購管理模式 ,確定制造 商同供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。目前 ,許多汽車生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)逐漸認識到集中采購管理模式的重要性 ,采取有效的分析方法和處理手段 ,做好集中采購的分析和歸類 ,加強同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ,以保證企業(yè)成本的合理優(yōu)化 ,提高企業(yè)的綜合競爭力。可以說 ,對于 21 世紀的汽車生產(chǎn)企業(yè)來說 ,做好集中采購管理模式的研究和優(yōu)化 ,將是確保企業(yè)生命力和市場競爭力的唯一途徑。就 1997 年管理學大師 Michael Porter 在《競爭優(yōu)勢》一書中 ,對企業(yè)發(fā)展及采購管理模式進行了有效的定位 ,其觀點認為 :企業(yè)的企業(yè)最 終盈利主要取決于企業(yè)同供應(yīng)商及客戶的談價能力。也就是說 ,企業(yè)要提高自身的盈利 ,不僅要保證良好的經(jīng)營業(yè)績 ,同時必須要做好對企業(yè)采購環(huán)節(jié)的管理和控制 [3]。在企業(yè)采購環(huán)節(jié)當中 ,汽車生產(chǎn)企業(yè)進行了角色的轉(zhuǎn)換 ,從生產(chǎn)者變?yōu)椴少徴?,企業(yè)需要從上游的供應(yīng)商手中購買汽車生產(chǎn)所需的零部件、原材料和諸多生產(chǎn)設(shè)備 ,對其進行深加工和處理之后 ,最終將汽車產(chǎn)品生產(chǎn)出來 ,再通過包裝、運輸以及存儲管理等環(huán)節(jié) ,最終將產(chǎn)品提供給客戶 ,可見 ,汽車企業(yè)的采購環(huán)節(jié)在整個生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)當中占據(jù)非常大的比重。 在經(jīng)過理論和相關(guān)資料的分析研究工作 ,我們可以看出采購管理模式對企業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展都有著非常重要的價值 ,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做好必要的采購模式選取和控制 ,將有效壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本 ,促進企業(yè)的快速發(fā)展。隨著全球一體化發(fā)展速度的不斷加快 ,許多汽車企業(yè)都開始不斷探索新型管理模式 ,實施和采取更為有效的控制和管理搜段 ,系統(tǒng)化的壓縮采購成本 ,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。 以 A 汽車公司為例 ,企業(yè)成立于 1876 年德國 ,經(jīng)過百余年的發(fā)展 ,企業(yè)已經(jīng)逐漸成為世界汽車生產(chǎn)及零部件制造的頂級公司 ,在悠久的企業(yè)發(fā)展歷程當中 ,企業(yè)不僅有效的控制了汽車的銷售利潤 ,鞏固了汽車公司 的市場份額 ,并且在采購管理的過程中 ,加強了同戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維持和優(yōu)化 ,壓縮了和降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本 ,通過供應(yīng)鏈的快速效應(yīng)來降低企業(yè)生產(chǎn)風險 ,提高企業(yè)的綜合運營能力。其次 ,A 汽車公司在全球范圍內(nèi)的 30 多個國家建立銷售和生產(chǎn)部門 ,根據(jù)目標地區(qū)的實際情況進行原料的采購和管理 ,從而有效的降低了企業(yè)采購環(huán)節(jié)的管理成本 ,有效的提升了公司的市場競爭力。對于 A 汽車公司來說 ,作為一家全球性的綜合性企業(yè) ,在現(xiàn)代經(jīng)濟不斷發(fā)展和變化的今天 ,能夠不斷加強對采購模式的優(yōu)化和管理 ,基于不同的采購要求降低企業(yè)的生產(chǎn)成本 ,對于企業(yè)來說是 非常可貴的 ,為其他汽車企業(yè)的發(fā)展能夠起到非常積極的借鑒作用。因此 ,必須要做好對 A 汽車公司集中采購管理模式的探究和分析 ,從中尋求可借鑒的方法和內(nèi)容 ,從而確保對新型集中采購體系的建立 ,對于我國企業(yè)行業(yè)的發(fā)展將起到非常積極的作用。 論文結(jié)構(gòu) 本文主要針對 A 汽車公司以及大環(huán)境下汽車行業(yè)集中采購管理模式展開分析和探討 ,以 A 公司角度出來具體分析 A 公司生產(chǎn)過程中的相關(guān)采購模式和采購方法 ,并從中挖掘 A 公司采購模式的特點和價值 ,最終實現(xiàn)對汽車行業(yè)集中采購管理模式的體系的優(yōu)化和設(shè)計。在針對 A 公司采購管理模式探究的過 程中 ,我們對 A 公司旗下的有關(guān)員工開展了相關(guān)的采訪工作 ,深入了解 A 公司在經(jīng)營過程中如何規(guī)避相關(guān)采購問題 ,如何同供應(yīng)商達成和保持相關(guān)戰(zhàn)略合作關(guān)系 ,如何從公司的發(fā)展角度以及公司環(huán)境的背景出發(fā) ,解決集中采購過程中出現(xiàn)的問題和弊端。同時 ,在對 A 公司開展相關(guān)調(diào)查和研究的過程中 ,幾何 MBA 管理知識以及其他文獻資料 ,在學習和研究理論的同時 ,以分析 A 公司相關(guān)采購模式中所存在的實際性價值和意義。 集中采購作為現(xiàn)代汽車公司所需要的重要模式和方法 ,對于現(xiàn)代汽車公司具有非常重要的意義和價值。學習采購管理的發(fā)展趨勢 ,做好對集中采 購模式的分析和研究 ,結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展模式和發(fā)展方向 ,整合企業(yè)的優(yōu)勢資源 ,實現(xiàn)對采購模式的統(tǒng)一調(diào)控和管理 ,將有效壓縮企業(yè)的成本 ,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。根據(jù)上述相關(guān)內(nèi)容 ,詳細擬定論文的主要結(jié)構(gòu) ,內(nèi)容如下 :對論文進行選題→對研究目的和意義、研究思路方法以及框架的制定→運用專業(yè)內(nèi)容分析集中采購模式對企業(yè)發(fā)展的重要性→對 A公司的歷史和發(fā)展歷程進行分析→對 A公司的全球性發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和研究→對 A 公司的采購模式進行有效分析→尋求 A公司采購管理模式中的問題和不足→結(jié)合 A 公司采購管理中的問題提出集中采購管理模式的新思 路→對集中采購模式提出合理的推廣建議。 2 集中采購管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ) 采購是指 ,企業(yè)在一定的條件之下通過合理的渠道從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品原料或服務(wù)作為企業(yè)的生產(chǎn)資源 ,以保證企業(yè)良好的運營狀態(tài)和經(jīng)營活動的一項重要的企業(yè)經(jīng)營活動。采購對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常積極的意義 ,加強采購管理和采購模式的優(yōu)化 ,對于企業(yè)發(fā)展起到了非常深遠的影響。集中采購 ,就是對企業(yè)日常經(jīng)營過程中所需要的原料、設(shè)備等內(nèi)容進行綜合統(tǒng)籌和統(tǒng)一管理 ,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)生產(chǎn)能力的逐漸提升 ,企業(yè)采購所涉及到的內(nèi)容和因素也逐漸 增多 ,加強企業(yè)采購的集中化管理 ,將有效提升企業(yè)的采購效率 ,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤空間的快速提高。 集中采購相關(guān)理論分析 集中采購是指企業(yè)將維持企業(yè)日常生產(chǎn)和企業(yè)運作的相關(guān)材料進行集中化采購的現(xiàn)代采購模式。采購活動是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)過程所展開的一項重要環(huán)節(jié) ,集中采購是對傳統(tǒng)采購模式的一種優(yōu)化模式 ,隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展速度的不斷加快 ,現(xiàn)代汽車行業(yè)對采購活動的重視程度也不斷提升 ,集中采購 ,針對企業(yè)日常采購中的組成進行合理的分析和評估 ,將采購內(nèi)容的主次進行有效劃分 ,重點管理對企業(yè)生產(chǎn)影響性較大的主要采購內(nèi)容 ,適當 降低對影響性較小的內(nèi)容的管理 ,壓縮管理時間 ,提升管理效率 ,是現(xiàn)代汽車采購的重要手段。 集中采購優(yōu)勢與劣勢 集中采購主要是把采購業(yè)務(wù)歸口一個部門管理 ,消除多頭指揮、重復(fù)采購和重復(fù)庫存等現(xiàn)象 ,強化企業(yè)的整體購買力。集