【正文】 汽車行業(yè)集中采購管理模式研究 華東理工大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )任務(wù)書課 題汽車行業(yè)集中采購管理模式研究 以 A 汽車公司為例 2020 年 **月 **日至 2020 年 **月 **日 共 20 周院 系繼續(xù)教育學(xué)院 專業(yè)班級 商務(wù)管理 學(xué) 號姓 名 指導(dǎo) 教師 老師 **** 年 **月 ** 日 課 題 來 源 自選 課 題 目 的意 義 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展 ,采購范圍不再局限于一個國家或地區(qū) ,而是擴(kuò)大到全球 ,相應(yīng)的采購流程 、采購組織、采購人員素質(zhì)、采購技術(shù)等各方面都需要改變和提高 ,以適應(yīng)國際化采購的需要。基于供應(yīng)鏈管理下的采購模式的研究和通過采購模式的優(yōu)化來降低采購的成本、整合資源配置、完善采購管理體系已成為很多跨國公司關(guān)注的重點(diǎn)。相對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式 ,全球性跨國公司正嘗試以基于集中采購模式為切入點(diǎn)來完善自身的供應(yīng)鏈管理體系 ,以期達(dá)到提高企業(yè)自身的議價能力、降低采購成本、發(fā)展企業(yè)核心競爭力 ,為企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)及科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。 本文主要運(yùn)用集中采購管理的基本模式 ,并采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法 ,找出 A 汽車公司在集中采 購管理過程中存在的問題 ,并提出有效的管理咨詢和適當(dāng)?shù)恼弦越鉀Q需求問題與計(jì)劃管理問題 ,提高企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立 ,從而抓住機(jī)遇 ,降低風(fēng)險 ,發(fā)揮優(yōu)勢。在日益激烈的競爭中取得更好的生存和發(fā)展。 要 求 理論聯(lián)系實(shí)際 ,用所學(xué)專業(yè)知識 ,尤其是集中采購管理的基本理論和方法 ,按照提出問題 ?分析問題 ?解決問題的思路進(jìn)行研究。 課 題 主 要 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度 主要內(nèi)容 : 1 引言 。 2 集中采購管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ) 。 3 汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀分析 。 4 A 汽車公司集中采購管理 。 5 A 汽車公司集中采購管理存在的問題與原有分析 。 6 A 汽車公司集中采購管理改進(jìn)建議 。 7 結(jié)束語 進(jìn)程安排 : ~:收集、準(zhǔn)備論文資料 。確定研究課題 。 ~:完成開題報告 。文獻(xiàn)翻譯 。 ~:撰寫畢業(yè)論文初稿 。 ~:修改畢業(yè)論文 ,定稿 。打印、提交 ,準(zhǔn)備答辯。 摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展 ,采購范圍不再局限于一個國家或地區(qū) ,而是擴(kuò)大到全球 ,相應(yīng)的采購流程、采購組織、采購人員素質(zhì)、采購技術(shù)等各方面都需要改變和提高 ,以適應(yīng)國際化采購的需要。供應(yīng)鏈管理日益重要 ,這些變化越來越引起全球性跨國公司的重視并重新定位其采購戰(zhàn)略。完善全球的供應(yīng)鏈管理可以使得跨國公司取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢來支持公司戰(zhàn)略的實(shí)施 ,而采購管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分 ,傳統(tǒng)的采購模式已經(jīng)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理下采購管理的要求 ,基于供應(yīng)鏈管理下的采購模式的研究和通過采購模式的優(yōu)化來降低采購的成本、整合資源配置、完善采購管理體系已成為很多跨國公司關(guān)注的重點(diǎn)。相對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 管理模式 ,全球性跨國公司正嘗試以基于集中采購模式為切入點(diǎn)來完善自身的供應(yīng)鏈管理體系 ,以期達(dá)到提高企業(yè)自身的議價能力、降低采購成本、發(fā)展企業(yè)核心競爭力 ,為企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈建設(shè)及科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。本文正是基于 A汽車公司全新的全球性戰(zhàn)略決策的背景以 A汽車公司為研究對象展開了對基于汽車供應(yīng)鏈管理下的集中采購的運(yùn)作模式的研討。 關(guān)鍵詞 :集中采購 ,采購管理 ,模式構(gòu)建 Abstract With the development of global economic integration, the scope of procurement is no longer confined to a country or a region, but extended to the global, the corresponding procurement process, procurement group, procurement staff quality, procurement technology and so on various aspects need to change and improve, to adapt to the internationalization of procurement needs. Supply chain management is being more and more important, these changes more and more cause the attention of global multinational pany and reposition its sourcing strategy. Perfect the global supply chain management can make stable petitive advantage makes the multinational panies to support the implementation of corporate strategy, and purchasing management is an important part of supply chain management, the traditional purchasing mode has already can39。t adapt to the requirement of purchasing management under supply chain management, based on the research of procurement mode of supply chain management, and through procurement mode optimization to reduce procurement costs, integration of resources, improve the purchasing management system has bee the focus of many multinational panies focus on. Compared with the traditional mode of supply chain management, global multinational pany tries to based on centralized purchasing mode as the breakthrough point to improve their supply chain management system, in order to improve their own bargaining power, to reduce the purchasing cost, developing enterprise core petitive ability, to lay a good foundation for enterprise supply chain construction and scientific management. This article was based on A new global auto pany strategy with the background of A car pany as the research to automotive supply chain management based on the operation mode of centralized purchasing of discussion. Keywords: centralized purchasing, procurement management, construction mode 目錄 摘要 I Abstract II 1 引言 1 研究背景及意義 1 論文結(jié)構(gòu) 2 2 集中采購管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ) 4 集中采購相關(guān)理論分析 4 集中采購與分散采購的比較 6 3 汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀分析 9 汽車行業(yè)集中采購發(fā)展 9 汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀 9 4 A 汽車公司集中采購管理 13 A 汽車公司介紹 13 A 汽車公司采購管理 13 5 A 公司集中采購管理存在的問題與原因分析 16 A 公司集中采購存在的問題 16 A 公司集中采購 問題存在的原因分析 17 6 A 公司集中采購管理改進(jìn)建議 18 從戰(zhàn)略高度推進(jìn)集中采購 18 加強(qiáng)集中采購供應(yīng)商管理 18 提高信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平 19 7 結(jié)束語 20 參考文獻(xiàn) 21 致謝 23 附件 1