集團公司財務(wù)管理模式(doc)-財務(wù)綜合-在線瀏覽
2024-10-21 11:23本頁面
【正文】 動。財務(wù)總監(jiān)有兩種職權(quán)：享有對子公司財務(wù)計劃制訂的參與權(quán)，財務(wù)計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對重大財務(wù)事項，財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財務(wù)信息真實可靠等責(zé)任 。通過推行統(tǒng)一財務(wù)制度，規(guī)范各成員單位的財務(wù)收支、會計核算以及財務(wù)報告，掌握各成員單位收入、成本和費用支出，協(xié)調(diào)資金預(yù)算及運作，加強決策監(jiān)控，整合不協(xié)調(diào)的財務(wù)資源使用。 財務(wù)控制的最主要的目的不是要實現(xiàn)每筆業(yè)務(wù)的實時控制，其出發(fā)點是整合集團資源、降低財務(wù)費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效。財務(wù)管理模式上要求集團公司的財務(wù)部門真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)集團的資金管理中心、籌措調(diào)配中心以及投資中心。在資金使用方面，辦理 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 集團各成員企業(yè)之間的往來結(jié)算，并在一定的條件下集中管理各成員公司的閑置資金，通過集團內(nèi)部的有償融通機制，優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的成員企業(yè)，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團的整體經(jīng)濟效益。 四、集團財務(wù)部門崗位設(shè)置 按照以上集團公司的財務(wù)管理模式，集團財務(wù)部和審計部需要在保持財務(wù)核算崗位的同時，調(diào)整增加管理核算崗位，崗位設(shè)置和職責(zé)參考如下： 崗位一 財務(wù)副總經(jīng)理 主要職責(zé)：在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財務(wù)目標(biāo)制度；制定并 執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，擬訂資金籌措和使用方案，有效地控制使用資金，確保公司財務(wù)體系的高效運作；全面負責(zé)公司的財務(wù)管理工作，對公司資產(chǎn)安全、財務(wù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時反映監(jiān)督；負責(zé)公司財務(wù)報表，及時準(zhǔn)確編制，定期向公司財務(wù)分析報告；負責(zé)公司內(nèi)部費用開支的審核情況；其他領(lǐng)辦交辦的事項。 崗位三 財務(wù)報告崗位 主要職責(zé)： 審核并整理各控股子公司的財務(wù)報表；根據(jù)對各子公司
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