【正文】 取組長(zhǎng)一名。游戲評(píng)分表基本格式物品排序評(píng)分一盒火柴濃縮食物……四、相關(guān)討論1 為什么會(huì)獲勝？為什么會(huì)失?。? 在組內(nèi)談?wù)摰倪^(guò)程中有什么感觸？在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，你認(rèn)為游戲給你什么啟發(fā)？公布答案：月球求生記曾被送交美國(guó)太空總署置于德克薩斯州休斯敦載人宇航器中心，并由宇航人員設(shè)備部的專家定出答案。項(xiàng)目正確答案原因一盒火柴15由于月球沒(méi)有氧氣助燃，所以火柴差不多是完全沒(méi)有用濃縮食物4有效的能量補(bǔ)充途徑50米尼龍繩6可用于攀爬懸崖，亦可用于運(yùn)送傷者降落傘的絲質(zhì)布料8阻隔太陽(yáng)射線可攜式發(fā)熱器13除了在黑暗的一邊月面外就沒(méi)想到用11一個(gè)可能的推進(jìn)方法一盒脫脂奶粉12只是濃縮食物的翻版，但體積大很多200磅氧氣桶1最迫切的生存需要星際地圖3基本的領(lǐng)航方法救生艇9軍用救生艇的二氧化碳?xì)忾卓捎米魍七M(jìn)劑磁力指南針14月球磁場(chǎng)沒(méi)有分成兩極五加侖水2補(bǔ)充在月面有光一面的大量體液流失訊號(hào)火箭10與在視線范圍內(nèi)的母船發(fā)出訊號(hào)急救箱連注射用針筒7配合宇宙飛行服上的接駁口太陽(yáng)能FM無(wú)線電收發(fā)器5提供短距離通訊學(xué)習(xí)情境三 醫(yī)藥企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念案例一 百事：上善若水百事基金會(huì)的克萊爾女士至今仍然清晰記得這樣兩件事情：故事一：在甘肅省榆中地區(qū)的項(xiàng)目點(diǎn)，有一位83歲的老媽媽，叫梁玉梅。如今，兩年以后，當(dāng)克萊爾女士再次回到這個(gè)小山村的時(shí)候，小山村的面貌發(fā)生了非常大的變化，老媽媽一眼認(rèn)出了克萊爾，兩個(gè)人像母女一樣擁抱在一起，克萊爾看到老媽媽家的院子里種了很多果樹(shù)和蔬菜，老媽媽還養(yǎng)了好多的花兒……克萊爾哭了，她看到了老媽媽對(duì)生活的熱愛(ài),她看到了“水”帶給貧困地區(qū)人們生活的變化，老媽媽說(shuō):“姑娘,要是我老太婆還能活到明年，你明年一定還要來(lái)！”克萊爾哭了……故事二：還有一位姓楊的村民,是個(gè)啞巴?？巳R爾又流下了眼淚。他還養(yǎng)了金魚(yú)……我為他們?cè)谶@樣貧困地區(qū)依然保持著對(duì)生活的熱愛(ài)和自信而感動(dòng)。如今，水改變了他們的生活……真讓人覺(jué)得高興。當(dāng)記者采訪百事中國(guó)公共關(guān)系總監(jiān)李玲的時(shí)候，她還是很動(dòng)情地又講起了這兩則小故事?！弊?001年起，百事公司連續(xù)8年時(shí)間參與“母親水窖”慈善項(xiàng)目，這個(gè)背后，百事公司有一個(gè)怎樣的體系在支撐它的項(xiàng)目？當(dāng)人們?cè)絹?lái)越希望企業(yè)更多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，百事公司的慈善系統(tǒng)給了人們?cè)鯓拥膯⑹?？水的可持續(xù)性百事公司早在2001年就開(kāi)始支持中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)組織實(shí)施的“母親水窖”項(xiàng)目，幫助中西部地區(qū)貧困缺水家庭，百事公司因而成為參與該項(xiàng)目的首家“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)。第一，慈善項(xiàng)目與百事的專業(yè)所長(zhǎng)密切結(jié)合。事實(shí)上，在與“母親水窖”項(xiàng)目長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上，百事公司也致力于幫助中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)進(jìn)一步提升“母親水窖”項(xiàng)目，不僅要保證水的供給，還要保證水的質(zhì)量。為了讓更多貧困缺水地區(qū)的群眾、婦女兒童喝上潔凈衛(wèi)生的水，2005年10月向“母親水窖”項(xiàng)目捐贈(zèng)1200萬(wàn)元人民幣，同中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)深入合作，三年內(nèi)在部分地區(qū)整合各方資源，利用百事在水處理方面的先進(jìn)和實(shí)用技術(shù)，實(shí)施農(nóng)村安全飲用水工程，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)水窖項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展和水資源的可持續(xù)利用，將“母親水窖”項(xiàng)目推向新階段。另外，安全飲用水項(xiàng)目已經(jīng)惠及了包括四川省、甘肅省、貴州省、廣西壯族自治區(qū)、河北省及內(nèi)蒙古自治區(qū)在內(nèi)的6個(gè)省區(qū)的18個(gè)縣、22個(gè)村的36000人。第二條，百事慈善項(xiàng)目實(shí)施專人專項(xiàng)管理機(jī)制。百事參與慈善活動(dòng)的一個(gè)很顯著的特點(diǎn)，就是包含著大量的項(xiàng)目前期考察與定期回訪活動(dòng)，而非單純“掏錢(qián)”，把大量事情簡(jiǎn)單地交給慈善項(xiàng)目發(fā)起方打理。每年有許多地區(qū)向“母親水窖”提出申報(bào)，得到婦聯(lián)提供的信息后，百事公司會(huì)派人去具體地點(diǎn)考察，以保證自己下一步即將幫助的人是最需要幫助者，對(duì)一個(gè)地區(qū)投入的資金給村民帶來(lái)的效益也是最大的。每次去回訪，不僅項(xiàng)目本身的負(fù)責(zé)人、水處理技術(shù)人員要去，而且百事基金會(huì)的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，百事中國(guó)公司的主要負(fù)責(zé)人都要參與回訪。從對(duì)項(xiàng)目投放的篩選，到項(xiàng)目進(jìn)度和效果的監(jiān)督，這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，百事都在不遺余力地強(qiáng)化管理。公司能夠堅(jiān)持這么多年，這樣規(guī)范、專業(yè)地參與到這個(gè)公益項(xiàng)目中來(lái)，這對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司來(lái)講是十分難能可貴的！百事公司將公益做到了長(zhǎng)處、深處和實(shí)處，并體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的愛(ài)心、耐心和細(xì)心。第三，百事慈善項(xiàng)目體現(xiàn)慈善延伸戰(zhàn)略?！捌髽I(yè)社會(huì)責(zé)任不僅僅是企業(yè)的事情，而是一件令人興奮的事，是一個(gè)充滿激情的事，更是我們的公司和員工都愿意去做的事。讓員工成為一個(gè)個(gè)杠桿，通過(guò)員工的投入去影響他們周圍的人；讓企業(yè)成為一個(gè)杠桿，通過(guò)百事對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行去帶動(dòng)更多的人來(lái)關(guān)注中國(guó)的貧困地區(qū)的發(fā)展，讓百事公司這一支涓涓細(xì)流可以引來(lái)更多的愛(ài)心，匯成“江河湖?！保纬筛薮蟮纳鐣?huì)力量。在以往的百事“母親水窖”回訪活動(dòng)中，百事員工還自發(fā)為“百事基金會(huì)母親水窖村”的孩子們贈(zèng)送文具、書(shū)包、辭典和復(fù)讀機(jī)等學(xué)習(xí)用品近萬(wàn)余元。有的員工是夫婦共同捐贈(zèng)，有的是以孩子的名義捐贈(zèng)。這樣的對(duì)“個(gè)人角度”的評(píng)價(jià)，其他支持“母親水窖”工程的公司可是沒(méi)有的。開(kāi)展員工慈善創(chuàng)意大賽，成立了“百事中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任志愿者團(tuán)隊(duì)”，通過(guò)這樣的員工組織，百事員工和公司一起參與慈善項(xiàng)目的過(guò)程，培養(yǎng)企業(yè)責(zé)任感和企業(yè)文化。包括沃爾瑪在內(nèi)的很多合作廠商，百事都在想辦法向它們推薦項(xiàng)目，也得到了很好的反饋?！本瓦@一點(diǎn)而言，百事在慈善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，無(wú)疑是個(gè)成熟的企業(yè)。百事國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、百事公司副董事長(zhǎng)白懷民（Michael D. White）在前不久訪問(wèn)中國(guó)時(shí)曾指出：“百事公司秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并將這一戰(zhàn)略定義為‘目的性績(jī)效’（Performance with Purpose），即在追求良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)回報(bào)所服務(wù)的社區(qū)。”百事在沙漠里通過(guò)平整沙丘、種樹(shù)植草防風(fēng)固沙和進(jìn)行土壤改良，使荒漠沙地達(dá)到了土豆生產(chǎn)的基本要求，并且通過(guò)引入先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械和技術(shù)、科學(xué)種植、打井噴灌、玉米土豆輪作，保證了土豆生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量。如今農(nóng)場(chǎng)土豆畝產(chǎn)已超過(guò)了國(guó)際水平。模范農(nóng)場(chǎng)的成功，不僅生動(dòng)體現(xiàn)了百事公司的環(huán)保意識(shí)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，更也給中國(guó)這樣一個(gè)嚴(yán)重缺水、沙漠化威脅日益擴(kuò)大的發(fā)展中國(guó)家如何進(jìn)行保護(hù)性開(kāi)發(fā)，進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展探索，有相當(dāng)借鑒意義。而百事土豆農(nóng)場(chǎng)的模式，也為國(guó)內(nèi)其他有志于西部開(kāi)發(fā)的企業(yè)所借鑒和仿效。另外，百事公司幫助增強(qiáng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的盈利能力，引進(jìn)高產(chǎn)輪作經(jīng)濟(jì)作物。其次，百事馬鈴薯種植農(nóng)場(chǎng)所在地的沙化情況得到有效遏制后，環(huán)境明顯改善，地價(jià)逐漸漲升，當(dāng)?shù)卣恼猩桃Y活動(dòng)開(kāi)展得越來(lái)越順利。另外，對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，百事農(nóng)場(chǎng)更是將其視為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。除了商業(yè)活動(dòng)之外，百事中國(guó)于2007年在百事農(nóng)場(chǎng)所在地的內(nèi)蒙古和河北啟動(dòng)了“百事圖書(shū)室”公益計(jì)劃，為貧困地區(qū)的學(xué)校捐贈(zèng)圖書(shū)和圖書(shū)室設(shè)施。截至2007年，百事公司已捐助40萬(wàn)元人民幣在包頭、沽源及湛江建立了4個(gè)“百事圖書(shū)室”；還投入了20萬(wàn)元，在四川省廣安市捐建了20個(gè)新農(nóng)村書(shū)屋?？梢哉f(shuō)，百事土豆農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目是典型的社會(huì)效益和企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)雙贏的商業(yè)案例。百事公司于2008年將企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目又向前邁進(jìn)了一步?！啊偈旅魈臁∫庥凇⒆邮巧鐣?huì)的明天，教育是為了孩子們的明天，希望農(nóng)民工子女的明天一樣美好燦爛’?！崩盍嵩诓稍L中如是說(shuō)。主要資助這些學(xué)校建立圖書(shū)室并購(gòu)買體育器材，同時(shí)建立“百事博愛(ài)獎(jiǎng)學(xué)金”，為學(xué)校表現(xiàn)突出的品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生提供學(xué)費(fèi)全額資助。面對(duì)四川汶川地區(qū)5與此同時(shí)，百事公司位于重慶的灌裝廠和成都的銷售團(tuán)隊(duì)也自發(fā)地調(diào)集了災(zāi)區(qū)急需的飲料與食品，連夜驅(qū)車將物資送抵災(zāi)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。截至目前，百事公司、百事基金會(huì)及百事全球員工捐贈(zèng)的抗震救災(zāi)款項(xiàng)及物資總額已超過(guò)1500萬(wàn)元人民幣。百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、百事全球發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總設(shè)計(jì)師盧英德（Indra Nooyi）女士，在多次媒體采訪中表示，“對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，共同繁榮是所有目標(biāo)中最重要的。這是我在從小長(zhǎng)大的印度學(xué)到的一個(gè)理念，即追求各利益方的平衡——無(wú)論利益大小，個(gè)人或公司，這是一個(gè)基本的哲學(xué)理念。你認(rèn)為什么是企業(yè)文化？（摘自《南方周末》）案例二 我的誠(chéng)信，你的平安“當(dāng)時(shí)整個(gè)寫(xiě)字樓里，別的公司都沒(méi)有人上班，只有我們的人在上班?！北却壬聘匾罢?qǐng)注意，不要將CSR等同于慈善事業(yè)，”永遠(yuǎn)和藹微笑著的中國(guó)平安品牌宣傳部總經(jīng)理盛瑞生說(shuō)，“前者有更豐富得多的內(nèi)涵。例如，平安高速、穩(wěn)健的業(yè)績(jī)發(fā)展；對(duì)股東、消費(fèi)者和員工的回報(bào)；甚至包括“透明、健康的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)”。而在整個(gè)企業(yè)與所有相關(guān)利益者的關(guān)系闡述中，平安從頭到尾貫徹的是“誠(chéng)信”一詞。盛瑞生認(rèn)為，之所以形成這種差別，最重要的是“不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期有著不同的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題”。“比如說(shuō)商業(yè)誠(chéng)信這回事，在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家也許是不需要強(qiáng)調(diào)的、企業(yè)最基本的義務(wù)。進(jìn)入市場(chǎng)的食品居然需要檢驗(yàn)是否有人為加進(jìn)去的對(duì)身體有害的物質(zhì)——這樣的事情在很多國(guó)家可能難以理解。華人社會(huì)傳統(tǒng)的以家庭和私人人際關(guān)系為核心的保障體系對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的商業(yè)保險(xiǎn)概念有著天然的排斥，認(rèn)為這是不必要的支出。”盛瑞生說(shuō)，“但對(duì)于很多中國(guó)人來(lái)講，如果我出了這個(gè)錢(qián)，最后又沒(méi)有出什么事情，好像這個(gè)錢(qián)就白掏了。在數(shù)萬(wàn)同胞罹難、經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以千億的四川大地震過(guò)后，雖然包括平安在內(nèi)的各大保險(xiǎn)公司基本上都給予應(yīng)賠盡賠、啟動(dòng)快速理賠綠色通道等服務(wù)，甚至采取了無(wú)保單受理、放寬身份要求、取消定點(diǎn)醫(yī)院限制等，但是能夠做的仍然很有限。對(duì)此，而中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)系主任郝演蘇曾有分析說(shuō)，最重要的原因是“投保率比較低”。地震重災(zāi)區(qū)的人身險(xiǎn)覆蓋率也僅為10%，遠(yuǎn)低于全國(guó)15%的水平。同時(shí)讓保險(xiǎn)業(yè)贏得應(yīng)有尊重和信任。在教育市場(chǎng)的具體行動(dòng)上，平安最重要的舉措當(dāng)屬已經(jīng)連續(xù)第6年開(kāi)展了“中國(guó)少年兒童平安行動(dòng)”。至今已有超過(guò)2000萬(wàn)中小學(xué)生參與了這項(xiàng)活動(dòng)?！敖M織和參與這些活動(dòng)是純公益的，跟平安公司具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)沒(méi)有任何關(guān)系?！倍允紫冗x擇少年兒童為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的普及對(duì)象，因?yàn)槠桨灿X(jué)得“教育都是從娃娃抓起的”。平安在今年5月汶川地震發(fā)生之后的表現(xiàn)應(yīng)該說(shuō)產(chǎn)生了這樣的效果。這是地震發(fā)生以后兩個(gè)小時(shí)左右的事情。當(dāng)時(shí)他和其他幾位同時(shí)正在和董事長(zhǎng)馬明哲一起開(kāi)會(huì)。集團(tuán)旗下與抗災(zāi)有關(guān)系的壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)三個(gè)公司的一把手和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)后援營(yíng)運(yùn)的副總經(jīng)理都參加會(huì)議，馬上作了這樣幾個(gè)決定：第一，迅速主動(dòng)聯(lián)系和了解災(zāi)區(qū)客戶、災(zāi)區(qū)員工的受損、受傷情況。第三，開(kāi)辟一個(gè)針對(duì)地震客戶的綠色通道。但是在地震這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，按鍵選擇非常簡(jiǎn)單，能很快進(jìn)入到人工接聽(tīng)的界面上。平安對(duì)全國(guó)各個(gè)分公司資金管理是非常嚴(yán)格的，而當(dāng)時(shí)是從總部直接調(diào)撥資金。第五，當(dāng)時(shí)很難判斷災(zāi)難嚴(yán)重到什么程度，公司先在第一時(shí)間捐贈(zèng)500萬(wàn)元。這是我們第一時(shí)間的反應(yīng)。接下來(lái)，平安集團(tuán)的總經(jīng)理以及壽險(xiǎn)和財(cái)險(xiǎn)兩個(gè)子公司的董事長(zhǎng)都第一時(shí)間前往災(zāi)區(qū)?！拔覀?cè)诔啥加幸粋€(gè)全國(guó)后援中心的分中心?！笔⑷鹕锌f(shuō)，“這個(gè)時(shí)候你就會(huì)覺(jué)得，我們保險(xiǎn)人在危機(jī)事件中的角色和軍人、醫(yī)生、消防員沒(méi)什么兩樣。但由于交通通信的中斷，三四天以后四川的分公司才開(kāi)始進(jìn)入正常工作狀態(tài)。當(dāng)時(shí)上海還做了一些特別準(zhǔn)備，就是調(diào)集了很多四川籍的員工來(lái)做接報(bào)案工作?！氨热缲?cái)險(xiǎn)德陽(yáng)支公司的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)地震發(fā)生之后他本來(lái)已經(jīng)組織員工逃離了辦公樓，但是后來(lái)想起來(lái)有一個(gè)重要的客戶資料，他又返回去搶，結(jié)果出來(lái)的時(shí)候被石塊砸傷了。例如整個(gè)汶川地震中的單筆最大保險(xiǎn)賠款——中信海洋直升機(jī)在6月11日搶救瀕危動(dòng)物時(shí)迫降，造成飛機(jī)受損，平安賠付9500萬(wàn)元。平安有緣超越保險(xiǎn)之外，回過(guò)頭再來(lái)看平安在汶川震后所進(jìn)行的慈善性質(zhì)的捐贈(zèng)和救助，同樣殊為可觀。這座建于1997年的校舍在地震中屹立不倒，六百多師生安然無(wú)恙?！岸羁傉媒衲甏汗?jié)去北川看望過(guò)他們，好多孩子都還認(rèn)得這個(gè)派紅包的‘李叔叔’?！眴?wèn)題：請(qǐng)分析并用一些詞語(yǔ)描述平安保險(xiǎn)公司是一種什么樣企業(yè)文化？你認(rèn)為社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的還是企業(yè)家的，為什么近年來(lái)企業(yè)界越來(lái)越重視社會(huì)責(zé)任？借鑒平安保險(xiǎn)公司案例，如何打造優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)文化？試舉某一具體事例說(shuō)明另一公司的企業(yè)文化。先后在全國(guó)各地成立了10家大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)和50余家服務(wù)支持性子公司，擁有連鎖藥店800多家，員工近萬(wàn)人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)敏銳地意識(shí)到，“二次創(chuàng)業(yè)”需要全體企業(yè)成員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)激情，樹(shù)立更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)和更高層次的價(jià)值觀，為企業(yè)再次騰飛提供精神動(dòng)力。他們認(rèn)為，這就需要構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的“家文化”體系，讓員工之間良好的服務(wù)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞，最終落實(shí)在為客戶提供良好的服務(wù)上?！苯?jīng)過(guò)多輪次的總結(jié)和提煉，逐步賦予了“家文化”新的內(nèi)涵：家長(zhǎng)（企業(yè)領(lǐng)袖）真心關(guān)愛(ài)家庭成員（員工），家庭成員以感恩之心回報(bào)家庭，整個(gè)大家庭按照一定的家規(guī)（以企業(yè)制度為規(guī)范），秉承優(yōu)秀的家風(fēng)（企業(yè)作風(fēng)），共創(chuàng)家業(yè)。企業(yè)形象定位是“以經(jīng)營(yíng)規(guī)范、管理科學(xué)、服務(wù)真誠(chéng)、能為客戶創(chuàng)造價(jià)值而著稱的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)”；企業(yè)核心價(jià)值觀是“責(zé)任心、危機(jī)感、執(zhí)行力”；企業(yè)精神是“誠(chéng)信、勤奮、競(jìng)合、創(chuàng)新”；服務(wù)觀是“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，員工為客戶服務(wù)，客戶是我們的上帝”；企業(yè)目標(biāo)是“做中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的領(lǐng)航者”?？蛻艟佑谧铐攲?，是企業(yè)的上帝；員工居于中間層，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；領(lǐng)導(dǎo)居于最底層，是所有責(zé)任的最大承擔(dān)者。建設(shè)配套設(shè)施與宣貫渠道，營(yíng)造“家文化”氛圍1．建設(shè)完善的基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)造良好的工作與生活氛圍九州通集團(tuán)建設(shè)員工宿舍、員工培訓(xùn)基地、員工健身房、圖書(shū)閱覽室、電教室等配套設(shè)施，組織員工業(yè)余文化藝術(shù)團(tuán)、職工足球隊(duì)、籃球隊(duì)等業(yè)余活動(dòng)組織。這些活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了九州通集團(tuán)這個(gè)“大家庭”的氛圍。從公司董事長(zhǎng)到企劃部的每一位工作人員，都將企業(yè)文化理念宣導(dǎo)工作作為企業(yè)文化建設(shè)最重要的基礎(chǔ)性工作。同時(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物《九州通之旅》、廣播臺(tái)、“企業(yè)文化宣傳欄”等形式開(kāi)展企業(yè)文化的宣傳工作。開(kāi)展文化主題活動(dòng)，將“家文化”落到實(shí)處為將“家文化”中的服務(wù)、進(jìn)步、執(zhí)行等要素落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，自 2006年開(kāi)始，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展大型企業(yè)文化主題活動(dòng)，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，推動(dòng)廣大員工對(duì)“家文化”深刻內(nèi)涵的