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正文內(nèi)容

醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述-在線瀏覽

2025-02-01 23:38本頁(yè)面
  

【正文】 略實(shí)施的狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、評(píng)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,采取措施,予以糾正,保證戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的有效執(zhí)行等一系列活動(dòng)過(guò)程的總稱。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整o 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是指在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取的對(duì)戰(zhàn)略方案的修改。(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程o 戰(zhàn)略管理,主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。戰(zhàn)略分析o 戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。⑶ 內(nèi)部條件分析o ⑴ 確定企業(yè)的使命和目標(biāo) o ⑵ 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇o 戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是 “企業(yè)走向何處 ”。o 第三步是選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)o 如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源;為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),還需要獲得哪些外部資源以及如何使用;為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題,如何進(jìn)行企業(yè)文化管理,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)o 就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性o 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化,即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì),及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。 o o o o 第二節(jié) 波特 “五力分析 ”o 三、市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析o 一、醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境分析o 環(huán)境分析包括兩個(gè)方面即外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。o 宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類,即PEST( political,social,產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析o 一是產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤(rùn);o 二是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間在經(jīng)營(yíng)上的差異與各自所處的地位,即誰(shuí)排第一誰(shuí)排第二,誰(shuí)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,誰(shuí)處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析o 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析也是外部環(huán)境分析的一個(gè)主要內(nèi)容o 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要是確定自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置,長(zhǎng)處與短處,能否超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上。有形資產(chǎn):實(shí)物資源、財(cái)力;o 無(wú)形資產(chǎn):技術(shù)、信譽(yù)、文化;o 人力資源:專門知識(shí)、技能、交流與溝通能力、動(dòng)機(jī); (機(jī)會(huì) ), T代表threat(威脅 )。波特 “五力分析 ”o 產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅o 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)o 買方的議價(jià)能力o 替代品的威脅o 供貨商的議價(jià)能力三、市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)(一)市場(chǎng)調(diào)查o 市場(chǎng)調(diào)查就是運(yùn)用科學(xué)的方法,系統(tǒng)地收集、記錄、整理和分析有關(guān)市場(chǎng)的信息資料,從而了解市場(chǎng)發(fā)展變化的現(xiàn)狀和趨勢(shì),為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)的過(guò)程。市場(chǎng)調(diào)查方法 (二)市場(chǎng)預(yù)測(cè)1、概念和內(nèi)容o 市場(chǎng)預(yù)測(cè)就是運(yùn)用各種信息和資料,通過(guò)分析研究,對(duì)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)狀況作出估計(jì)和判斷,并為企業(yè)正確決策提供依據(jù)。2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的程序o 確定預(yù)測(cè)目標(biāo)(目的和目標(biāo)是什么);收集預(yù)測(cè)資料;進(jìn)行預(yù)測(cè)(選擇預(yù)測(cè)方法、確定數(shù)學(xué)模型、進(jìn)行預(yù)測(cè)分析等);評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果;提交預(yù)測(cè)報(bào)告。 o 時(shí)間序列分析法(移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法)o 回歸分析法一元回歸分析法 Y=a+bX a為截距,是回歸直線與縱軸的交點(diǎn), b為斜率,意為 x每改變一個(gè)單位時(shí) ,Y的變化量。b,基本公式為 b=lxy/lxx=SSxy/SSxxa等于 Y的均值減去 x均值與 b乘積的差值。試求:o  ?。?1)線性回歸方程;o  ?。?2)估計(jì)使用年限為 10年時(shí),維修費(fèi)用是多少?( 1)列表如下,ii當(dāng) x=10時(shí) (二)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析o (三)采用基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) (四)戰(zhàn)略選擇矩陣第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇o 一、決策方法o 西蒙認(rèn)為: “管理就是決策。 o 固定成本是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而固定不變的,如固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。o 量本利分析的基本方程式:E=pX-bX-a,當(dāng)E=0時(shí),則o X(保本銷售量)=a/(p-b)o pX(保本銷售額)=p 保本銷售量=pa/(p-b)o E=pX-bX-a,當(dāng)E ≠0時(shí),則o X(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)量)=(E+a)/(p-b)盈虧分析圖 該企業(yè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 30萬(wàn)元,問(wèn)( 1)該企業(yè)要生產(chǎn)銷售多少產(chǎn)品才能保證不虧損 ?( 2)若該企業(yè) 2023年的目標(biāo)利潤(rùn)定為1000萬(wàn)元,則要生產(chǎn)銷售出多少產(chǎn)品。o 基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問(wèn)題,用方案分枝代表可供選擇的方案,用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果,經(jīng)過(guò)對(duì)各種方案各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較,為決策者提供依據(jù)。o 狀態(tài)點(diǎn):一般用圓形節(jié)點(diǎn)表示,從這類節(jié)點(diǎn)引出的邊表示不同的狀態(tài),邊下的數(shù)字表示對(duì)應(yīng)狀態(tài)出現(xiàn)的概率。決策樹基本步驟o ① 繪制決策樹圖形;o ② 計(jì)算各種方案的期望值;o ③ 剪枝 如果不中標(biāo),準(zhǔn)備費(fèi)用得不到補(bǔ)償。如果研制開發(fā)成功,該公司可得到 600000元,如果合同中標(biāo),但未研制開發(fā)成功,則該公司需賠償 100000元。答案A
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