醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(已修改)
2025-01-08 23:38 本頁面
【正文】 第四章 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評估與選擇內(nèi)容提要o 從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā)，全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o 從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部競爭力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和方法。并介紹市場調(diào)查與預測的原理與基本方法。o 在介紹企業(yè)決策基本方法的基礎上，闡述企業(yè)戰(zhàn)略評估的步驟和標準o 對影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素進行分析，并系統(tǒng)介紹可供醫(yī)藥企業(yè)選擇的戰(zhàn)略。第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述o 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征o （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征o 二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理o （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 （二）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程o （三）戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理、長期計劃之間的區(qū)別第一節(jié) 醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述o 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征o （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念o 《辭?！飞辖忉寫?zhàn)略為 “對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導，泛指重大的，帶全局性的或決定全局的謀劃 ”。（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 2o 戰(zhàn)略是什么？《 Economist》雜志的一個簡單而權(quán)威的定義進行詮釋，即戰(zhàn)略回答企業(yè)的兩個基本問題：o 一是 “Wheredoyouwanttogo？ ”，o 一是 “Howdoyouwanttogothere？ ”。 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念 3o 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大謀劃和謀略。（二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征o ① 全局性o ② 長遠性o ③ 綱領性o ④ 抗爭性o ⑤ 風險性。o ⑥ 相對穩(wěn)定性。 （三）企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次o 公司戰(zhàn)略（ corporatestrategy）o 業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略（ businessstrategy）o 職能戰(zhàn)略（ functionalstrategy）。 公司戰(zhàn)略o 又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務的決策。業(yè)務戰(zhàn)略o 公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。o 業(yè)務戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管及輔助人員。o 將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略o 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務，從而提高組織效率。如生產(chǎn)過程自動化。 二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理o （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念o 企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境條件，確定企業(yè)發(fā)展方向和目標，并給予實施的整個管理過程。 o 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程。分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整四個階段。 企業(yè)戰(zhàn)略制定o 企業(yè)戰(zhàn)略制定是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行規(guī)劃的過程。o ① 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析；o ② 確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨；o ③ 確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標；o ④ 確定企業(yè)戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略實施o 企業(yè)戰(zhàn)略的實施是指圍繞貫徹和執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所開展的活動過程。o ① 制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃；o ② 確立企業(yè)戰(zhàn)略組織；o ③ 保證戰(zhàn)略資源的有效配置。企業(yè)戰(zhàn)略控制o 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，根據(jù)戰(zhàn)略計劃的目標和行動方案，對戰(zhàn)略實施的狀況進行全面的監(jiān)督、檢查、評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施，予以糾正，保證戰(zhàn)略實施計劃的有效執(zhí)行等一系列活動過程的總稱。o 包括三個基本環(huán)節(jié)： ① 確定戰(zhàn)略控制標準；② 衡量實際業(yè)績； ③ 采取糾偏措施。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整o 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是指在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實際結(jié)果與預定目標有明顯差距時采取的對戰(zhàn)略方案的修改。o —— 局部性調(diào)整、職能戰(zhàn)略調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整。（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程o 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：o 戰(zhàn)略分析 ——— 了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；o 戰(zhàn)略選擇 ——— 戰(zhàn)略制定、評價和選擇；o 戰(zhàn)略實施 ——— 采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；o 戰(zhàn)略評價和調(diào)整 ——— 檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略分析o 戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。o ⑶ 內(nèi)部條件分析o ⑴ 確定企業(yè)的使命和目標 o ⑵ 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇o 戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是 “企業(yè)走向何處 ”。o 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案o 第二步是評估戰(zhàn)略備選方案 o 第三步是選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動o 如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企
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