【正文】 星級(jí)班組必備條件（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)以上） 申報(bào)班組必須獲得四星級(jí)滿二年及以上。 班組在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)神華福建能源公司級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。附件3：發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)神華福建晉江熱電有限公司發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注一安全管理（200分）1嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、神華集團(tuán)《本質(zhì)安全管理體系》、神華福建能源公司《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安全意識(shí)牢固,做到“以人為本，安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴，守土有責(zé)”。（2）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施，扣5分。檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制2以“培養(yǎng)主動(dòng)安全意識(shí)，防止人身傷害”為目標(biāo)，圍繞“以人為本、生命至上”的主題，組織員工按照“四不傷害”原則進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)分析，建立健全員工“四不傷害”崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡。（2）員工“四不傷害”崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡措施落實(shí)不到位，每人次扣5分。15（1）檢查班組安全文化宣示系統(tǒng)：目標(biāo)、使命、價(jià)值觀、安全策略、行動(dòng)等內(nèi)容，缺少一項(xiàng)扣5分?，F(xiàn)場(chǎng)檢查4公司年度安全目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。安全目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分。（3）未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。（5）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。（7）發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。（四、五星級(jí)為必備條件）。15（1）按神華福建能源公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求開展安全活動(dòng)，每缺少1次扣10分。安全活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。（4）沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。查安全活動(dòng)記錄6認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》及各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。（2）沒有落實(shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，每項(xiàng)扣5分。20（1）“三票”合格率未達(dá)到100%，每發(fā)生一張不合格票扣5分。（3）發(fā)生誤操作事故，此項(xiàng)不得分。（5）交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，每次扣10分。因巡檢不認(rèn)真不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，每次扣5分。查考核記錄8認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃且未按期整改，每項(xiàng)扣5分；重復(fù)或未閉環(huán)的問題，每項(xiàng)扣10分。9發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行分析。（2）沒有制定措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣10分。新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。（2）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。（4）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查11認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。15（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣3分。查班前、班后會(huì)記錄和不安全事件記錄12班前會(huì)要引入情緒管理內(nèi)容，通過了解、詢問、觀察，掌握員工情緒，視員工情緒合理調(diào)整工作內(nèi)容。13工器具及計(jì)量器具符合相關(guān)管理要求，臺(tái)帳健全。（2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣10分。二生產(chǎn)專業(yè)管理（200分）1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（2）工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（4）未按時(shí)開展定期工作，每項(xiàng)扣5分。20（1）違反監(jiān)盤規(guī)定受到考核，每人次扣5分。（3）違反運(yùn)行規(guī)程此項(xiàng)不得分。25（1）未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少1次扣10分。（3）已經(jīng)過部門審批同意實(shí)施的措施，因班組執(zhí)行不力，每次扣5分。25（1）缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設(shè)備扣3分，重要設(shè)備扣10分。（3）設(shè)備變更和檢修后當(dāng)值運(yùn)行人員沒有及時(shí)簽字確認(rèn)，每次扣5分。（5）設(shè)備檢修后沒有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，每次扣10分。查考核記錄5班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。（2）在部門組織的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽中，評(píng)比成績(jī)較差且未進(jìn)行認(rèn)真分析，扣5分。10（1）數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣5分。7積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。10（1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣5分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)、仿真機(jī)培訓(xùn)等），每缺1項(xiàng)次扣2分。（4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。25（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。（3）班組人員獲得技能大賽神華福建能源公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加6分。10技術(shù)資料管理應(yīng)符合檔案管理要求。20（1）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣5分。（3）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣10分。30（1）崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，扣5分。（3）績(jī)效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。（5）班組制度落實(shí)不到位，扣5分。查績(jī)效考核辦法及考核通報(bào)2實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理20⑴沒設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。⑶班組預(yù)算缺少過程控制扣5分。25（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低10%扣3分。4每月月底召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)本月工作，明確下月任務(wù)。（2）會(huì)議記錄不全面，扣2分。組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，有主題有總結(jié)。30（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，神華福建能源公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。抽查或問卷調(diào)查6強(qiáng)化民主管理，每半年召開一次民主管理會(huì)；積極開展合理化建議活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。（4）合理化建議未達(dá)到人均1條，扣2分； （5）未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。25（1）班組特色文化突出，取得神華福建能源公司級(jí)及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加5分。抽查或問卷調(diào)查8及時(shí)宣傳班組的好人好事，參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動(dòng)。（2）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納，每篇加2分。20（1）班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣5分。（3）班組員工不掌握相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施，扣2分/人。15（1）員工“四不傷害”崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡未建立，每人次扣5分。檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)管控卡/考問3員工應(yīng)充分了解和掌握公司安全文化宣示系統(tǒng)，積極參與安全文化宣示系統(tǒng)建設(shè)，并結(jié)合本崗位工作，付諸實(shí)踐和行動(dòng)。（2）檢查作業(yè)反光衣等安全文化宣示系統(tǒng)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，每人次扣5分。20（1）安全目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。（2）沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。（4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。（6）發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。（四、五星級(jí)為必備條件）。（查上級(jí)考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）查班組的措施計(jì)劃/查公司級(jí)安全類資料/查考核通報(bào)5班組按神華福建能源公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求開展安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件和事故案例、組織事故回顧，同時(shí)定期組織進(jìn)行工余安全活動(dòng)。（2）安全活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣2分。（3）安全活動(dòng)中沒有學(xué)習(xí)指定的安全文件記錄，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。（5）每月未對(duì)班組人員進(jìn)行工余安全教育，扣5分。15（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。（3）沒有落實(shí)安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣5分。10（1）工作票合格率未達(dá)到100%，一張不合格票扣3分。（2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。（4）作業(yè)前未對(duì)工作班成員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。查考核記錄8檢修施工現(xiàn)場(chǎng)符合檢修安全管理規(guī)定，做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”。（2）檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。（4）人員分工不明確扣2分。遇有檢修工作時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；如無檢修工作，檢查上級(jí)考核通報(bào)。15（1）沒有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣3分。重復(fù)或未閉環(huán)的問題，每項(xiàng)扣10分。（4）沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。10發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全事件應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)6的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。（2）沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣10分。 15（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員三級(jí)安全教育成績(jī)不合格，此項(xiàng)不得分。（5）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查12認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。15（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣3分。查班前、班后會(huì)記錄和不安全事件記錄13班前會(huì)要引入情緒管理內(nèi)容，通過了解、詢問、觀察，掌握員工情緒，視員工情緒合理調(diào)整工作內(nèi)容。14工器具及計(jì)量器具符合相關(guān)管理要求，臺(tái)帳健全。（2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣10分。20（1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣5分。（3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。查考核記錄2建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。 15（1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。（3）缺少設(shè)備管理臺(tái)賬每項(xiàng)扣5分。3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。（2）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒有及時(shí)制定安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。（4）消缺率和及時(shí)率未達(dá)到規(guī)定要求，扣5分。分管的設(shè)備綜合滲漏率符合要求。（2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。（4）滲點(diǎn)具備治理?xiàng)l件但長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生1處扣4分。按年度計(jì)算5嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。（2）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生1次扣5分。（4）沒有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。6班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。（4）班組內(nèi)各種物品沒有按定置擺放，扣5分。⑵班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣5分。8認(rèn)真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳。（2）應(yīng)設(shè)而未設(shè)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任人，扣2分。（4）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分。9積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。10（1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣10分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、應(yīng)急預(yù)案演練、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （2）沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、應(yīng)急預(yù)案演練、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等），每缺1項(xiàng)次扣2分。（4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。20（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。（3）班組人員獲得技能大賽神華福建能源公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加6分。12技術(shù)資料管理應(yīng)符合檔案管理要求。20（1）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣5分。（3）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣10分。30（1）崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，扣5分。（3）績(jī)效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。（5）班組制度落實(shí)不到位，扣5分。查績(jī)效考核辦法及考核通報(bào)2實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理20⑴沒設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。⑶班組預(yù)算缺少過程控制扣5分。25（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低10%扣3分。此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一4每月月底召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)本月工作，明確下月任務(wù)。（2）會(huì)議記錄不全面，扣2分。組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，有主題有總結(jié)。30（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，神華福建能源公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。6強(qiáng)化民主管理，每半年召開一次民主管理會(huì)；積極開展合理化建議活