【正文】 的直接、主要、重要責任者－100/80/60重傷（二級）責任者的包保干部－50/40/304質(zhì)量標準化當班工程質(zhì)量、文明施工差當班一員兩長每人各－5分，其他人員每人扣2分。執(zhí)行好本隊規(guī)程、措施的學習，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。落實好本隊安全質(zhì)量標準化規(guī)劃，負責當班質(zhì)量標準化達標工作。定期組織班組六大避險系統(tǒng)、應急救援知識的培訓，參加本隊組織的應急事故演練。執(zhí)行好本隊的安全質(zhì)量精細化管理辦法，并對當班安全生產(chǎn)任務和質(zhì)量標準化工作進行考核。（二）瓦檢班班長安全生產(chǎn)責任制在通風隊隊長、書記的領導下，是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，分管“一通三防”工作中的瓦斯檢查工作。參加隊每旬安全例會，并組織召開班內(nèi)安全例會。 負責抓好重點瓦斯區(qū)域的檢查工作，對瓦斯較高的工作地點，班長要親臨現(xiàn)場。 下井后要巡回檢查各測點的瓦斯檢查員的工作情況，杜絕空班漏檢。 嚴格執(zhí)行礦井瓦斯管理規(guī)定，做好本班的安全、瓦斯檢查、資料及其它工作。分工區(qū)域內(nèi)一旦發(fā)生災害事故，負責組織遇險人員自救、互救安全脫離危險區(qū)和參加搶險救災工作。對本班安全、生產(chǎn)、日常打分考核工作負全面責任，全面負責本班日常管理，確保本班各項管理工作的順利開展，防止“三違”行為的發(fā)生。負責下井后要巡回檢查各點的風筒吊掛情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知該點通風工及時處理。 確保風筒要及時延接，出風口距迎頭的距離要符合有關(guān)規(guī)定。 保證接頭連接符合標準要求，有洞及時修補，確保風筒嚴密不漏風。 認真學習安全知識，不斷提高安全意識和技能，遵守各項安全管理的規(guī)章制度，確保自身安全無事故。負責班內(nèi)職工日常的專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場培訓工作。（四）瓦斯檢查工安全生產(chǎn)責任制在隊長、班長的領導下工作，負責井下各采掘開工作面的瓦斯檢查工作。熟練掌握光學瓦斯檢測儀等儀器儀表的使用方法等檢測技術(shù)，熟悉井下巷道及工作面布局和風量分配情況，熟練掌握避災路線等自救互救知識。嚴格落實持證上崗規(guī)定，按時參加本班班前會，認真落實執(zhí)行現(xiàn)場交接班規(guī)定。嚴格執(zhí)行“三人連鎖放炮制”和“一炮三檢”等規(guī)定，嚴禁瓦斯超限作業(yè)，無風、微風作業(yè)等現(xiàn)象。負責對分工區(qū)域內(nèi)的通風、防塵、防火及安全監(jiān)測等有關(guān)設施與設備的使用情況和工作狀態(tài)進行檢查與管理。負責及時發(fā)現(xiàn)和匯報分工區(qū)域內(nèi)的通風、瓦斯、煤塵、自然發(fā)火等“一通三防”隱患，并按規(guī)定采取有效措施妥善處理。負責組織交辦的其他有關(guān)“一通三防”的臨時性和緊急性工作。堅守工作崗位，認真落實執(zhí)行上級領導的各項精神指示，積極參加“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等培訓教育、“每月一考”等考試活動、“安全例會”、“班組座談會”等各項安全會議。按質(zhì)量標準化有關(guān)要求敷設和維護風筒，保證風筒吊掛“平”、“直”、“穩(wěn)”、“緊”，無死彎，無節(jié)漏，無破口等。風筒集中碼放整齊，不亂扔亂放。負責領導交辦的其它有關(guān)“一通三防”的臨時性和緊急性工作。十、班組安全宣傳教育制度第一條、安全宣傳和教育的內(nèi)容主要包括：國家的勞動保護安全生產(chǎn)的方針、政策，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，職業(yè)道德，單位規(guī)章制度，事故經(jīng)驗教訓等。第三條崗前安全教育未能通過的人員一律不得上崗。第四條、班組堅持經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)教育。教育形式可采用：安全活動日、各種安全會議、安全技術(shù)交流、廣播、標語、簡報、電視、播放錄像等，結(jié)合班組其他工作開展安全經(jīng)常性教育。第五條、班組安全管理部門及各生產(chǎn)管理部門要結(jié)合季節(jié)特征、自然條件（大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)）的變化和節(jié)假日前后，職工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，組織員工進行安全教育。第六條、積極組織人員參加政府、公安等安全管理部門和行業(yè)管理部門組織的各種安全教育、培訓活動，積極參與政府和行業(yè)管理部門開展安全生產(chǎn)宣傳活動。第七條、安全教育培訓實行簽到制。未經(jīng)請假，無故不參加安全教育培訓的人員按曠工處理。第八條、十一、班組長培訓制度及計劃為切實加強班組建設，推進六型班組管理，提高班組長素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)班組規(guī)范化、標準化建設，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢安全生產(chǎn)的基石。一、參訓范圍正副班組長。三、培訓內(nèi)容《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井安全質(zhì)量標準化》、應急救援、自救互救、班組建設、六型班組管理、安全文化建設等內(nèi)容。五、授課人員以班組負責人為主，適時請優(yōu)秀班組長講課。授課人員認真準備授課內(nèi)容，并形成書面教案。書記負責組織培訓，班組長要帶齊筆記本和筆，認真聽講做好筆記。具備中專以上礦井相關(guān)專業(yè)學歷，初級及以上專業(yè)技術(shù)等級或中級工及以上技能等級，否則解聘。熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施，具備安全精細化管理基本知識。善于觀察職工思想動態(tài)，及時做好職工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。按要求參加集團公司和礦組織各種培訓，且考試合格取得資格證的，才具有班組長任職資格。二、班組長職責遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題，切實保障安全生產(chǎn)。把安全工作做為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。經(jīng)常對本班組員工進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，負責檢查并維護生產(chǎn)設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時消除生產(chǎn)過程中的安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè)人員的麻痹思想。有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。強化現(xiàn)場管理，合理組織生產(chǎn)，具備動態(tài)達標要求，保證各項指標的考核標準。聘用程序：隊組推薦——科室批準——職教辦培訓(崗前) ——分管礦領導批準——組干科審核聘用——相關(guān)部門備案（工會、安監(jiān)處、 職教辦等）。四、解聘符合下列條件之一的班組行長給予解聘。十三、班長隨班工作制度班組長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚作業(yè)安全技術(shù)措施和應注意的事項，檢查工具準備情況。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。負責搞好本班的安全生產(chǎn)和作業(yè)質(zhì)量。負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班干部匯報工作。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。二、班組核算的內(nèi)容包括：材料費、工資、水電費、其他費用、生產(chǎn)安全指標等，由于水電費的核算不具備操作條件，現(xiàn)著重就材料費、修舊利廢兩方面作為核算內(nèi)容進行核算。四、各班組要健全各項班組記錄，如實記錄本班組每天投入及產(chǎn)出。建立健全班組成本核算臺帳，為隊成本核算提供原始數(shù)據(jù)。有利于考核，能夠?qū)⒖己霜劻P真正落實到職工個人。五、班長要高度負責、認真對待，要把班組核算工作當作一項主要的工作任務來抓，進一步形成以隊長、班長、工人三位一體的管理模式，要對直接生產(chǎn)過程中影響成本的全過程實行預測、控制、核算、分析和考核，使班組的職工工資分配直接與成本消耗掛鉤，提高班組職工參與班組核算管理的積極性；六、各隊要以今年我礦制定的全年材料消耗測算指標為準，根據(jù)每月下達的計劃任務，將材料費核算后切實分解到每一個班組，所用材料按照任務量（噸煤、進尺）消耗實行單班獨立核算。由班長將材料成本逐日消耗情況匯總上報本隊，隊對班組的材料消耗情況進行核實后，會同其他班組統(tǒng)計結(jié)果每旬填報班組材料成本核算臺賬，分別于每月123日報至企管科。八、班組所需材料要按照隊下達的任務指標分別定額領用，由班長根據(jù)工作任務需要定額填寫領料單，由材料員根據(jù)實際需要查詢庫存，并經(jīng)隊長或帶班隊長把關(guān)簽字方可發(fā)料。九、當班組用料不足時，由班長向隊長（跟班隊長）申請料單補給；當班材料未使用完時，應做如下處理：一是移交下班次繼續(xù)使用，辦理好移交手續(xù)；二是辦理退庫手續(xù)，將材料存放于指定的地點或者升井存放于庫房。十、班組修舊利廢管理。本隊要把此項工作作為每月主要考核內(nèi)容切實納入當月班組成本管理考核中，認真填報班組廢舊物資回收臺賬，每旬將結(jié)果報送材料管理單位進行審定。 【 】隊（科）班組材料成本核算匯總臺賬單位：噸、米、元 年 月 日 班組名稱任務量單耗總額比較原因分析：計劃實際比較計劃實際主材配件其他材料合計全隊合計隊長： 班長： 材料員：隊班組廢舊物資回收臺賬年 月班組名稱物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量回收原因鑒定人 （蓋章）回收時間班長 （蓋章）接收人（蓋章）全隊 合計鑒定部門意見： 接收部門保管員： 隊長： 材料員：十五、班組思想政治工作制度一、加強班組思想政治工作的主要內(nèi)容建立向班組成員通報情況，做好上情下達，確保全體職工的知情權(quán)。建立班組文化教育思想宣傳陣地，弘揚企業(yè)文化，激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)。建立班組學習制度，建設學習型班組。實現(xiàn)工作與學習的有機結(jié)合，讓每一位班組成員都明白，學習不只是為了更好地適應崗位工作，更是在為自己的未來投資，為自己今后更好地生存與發(fā)展打基礎。建立班組民主管理制度，實行民主管理，確保班組分配公開透明。班組開展培訓與傳幫帶，打造班組核心競爭力。建立關(guān)愛職工的工作制度，增強團隊精神。要舉辦經(jīng)常性的座談會懇談會，做好日常面對面溝通和一對一談心，了解班組職工思想、學習和工作情況，聽取職工意見和建議，找準思想政治工作與職工所思所盼所憂的契合點，真正把工作做到職工心坎上，促進職工快樂工作。班組管理者要強化思想政治工作意識，在抓好生產(chǎn)管理工作的同時，自覺做好思想政治工作，使兩者有機結(jié)合、相互促進。要積極帶頭執(zhí)行并推動落實思想政治工作有關(guān)規(guī)章制度，在黨支部的領導下加強班組思想政治工作建設。 二、班組思想政治工作考核辦法黨支部要把加強班組思想政治工作建設列入對黨支部黨建工作檢查考核的內(nèi)容，進行統(tǒng)一考核考評。班組要在黨支部的領導下，對照工作任務要求，進行自我考核，檢驗思想政治工作成效，黨支部在工作總結(jié)中要對班組思想政治工作開展情況進行專項總結(jié)政治工作部不定期了解班組思想政治工作開展情況，督促指導工作，同時征求基層意見和建議，不斷完善考核考評辦法。 三、班組思想政治工作獎懲辦法黨支部每年對班組思想政治工作開展情況進行考評，考評結(jié)果進行登記入檔，組織人事部對抓班組思想政治工作成效顯著的領導干部及班組長給予鼓勵。對由于重視不夠，工作不到位造成嚴重不良后果的，要追究直接責任人和分管領導的責任。各項評先評優(yōu)中，要把班組思想政治工作好作為重要條件，凡是思想政治工作出現(xiàn)重大問題的，不能評為先進班組，班組管理者也不能評為當年先進個人。為了激勵班組成員開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結(jié)并發(fā)揮班組全體員工的聰明才智，不斷提高班組各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。每個班組成員不少于1條合理化建議或“五小競賽”內(nèi)容?！拔逍「傎悺钡膬?nèi)容主要是對設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。 進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高。 效益性：是指提出方案、措施在實施后可以使隊組和班組的安全生產(chǎn)能力有質(zhì)的的提高。二、獎勵為鼓勵每一位班組成員積極參加此項活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項目，均可視收效程度得到一份獎勵。 （2）、提案獎：項目的內(nèi)容已被采納，項目也具有一定價值，但因故未被實施或僅被部分引用的，由隊內(nèi)根據(jù)項目水平及對安全生產(chǎn)貢獻的大小，給予50元的獎勵。十七、班組核心成員履職責任制一、班組長主要職責班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全