現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源的績(jī)效評(píng)估與管理考核培訓(xùn)全集-在線瀏覽
2025-07-08 18:47本頁(yè)面
【正文】 用具體行為特征的描述表示每種行為標(biāo)準(zhǔn)的程度差異。 薪 酬 w 年資 tm tc tk “潛在合同”的薪酬曲線 “正常情況下”的薪酬曲線 “潛在合同 ” 的雙方必須承諾的內(nèi)容是： ?公司方：公司穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)員工的工齡大于 tc時(shí)，給予搞幅度的薪酬增長(zhǎng) ?員工方：工作令人滿意；必須有穩(wěn)定、良好的工作表現(xiàn)；對(duì)公司的文化和價(jià)值觀認(rèn)同 Human Resource Management 17 第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的基本方法 ? 評(píng)估量表法 ? 行為錨定法 ? 關(guān)鍵事件法 ? 360176。 ?采用更多的正激勵(lì)方法 ?面談前讓管理者和員工做好準(zhǔn)備 ?評(píng)估結(jié)果應(yīng)與薪酬緊密相關(guān) Human Resource Management 15 對(duì)評(píng)估等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布以規(guī)避集中傾向 對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門規(guī)定合格、不合格和秀等級(jí)的比例，迫使管理者對(duì)員工績(jī)效分出差異。1 全有文檔 人力資源的績(jī)?cè)u(píng)估與考核 2 本章重點(diǎn) ? 績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)、考核的概念及關(guān)系 ? 績(jī)效評(píng)估存在的問題及對(duì)策 ? 人力資源績(jī)效評(píng)估的基本方法 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 關(guān)聯(lián)矩陣法指標(biāo)體系與權(quán)重體系的設(shè)計(jì) Human Resource Management 3 第一節(jié) 績(jī)效評(píng)估的基本問題 應(yīng)對(duì)的對(duì)策 績(jī)效評(píng)估中存在的問題 績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)與考核 績(jī)效評(píng)估及其定義 Human Resource Management 4 一、什么是績(jī)效評(píng)估？ 評(píng) 價(jià) 結(jié)果 分等級(jí) 績(jī)效評(píng)估 不僅對(duì)行為本身和行為結(jié)果感興趣，而且對(duì)態(tài)度、表現(xiàn)和影響給予關(guān)注。 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 5 對(duì)評(píng)估內(nèi)容 和影響量的識(shí)別 對(duì)績(jī)效作出 判斷和評(píng)價(jià) 對(duì)評(píng)估活動(dòng) 的管理 績(jī)效評(píng)估 什么是績(jī)效評(píng)估？ Human Resource Management 6 為什么要績(jī)效評(píng)估？ 績(jī)效評(píng)估的目的 人力資源管理 人力資源開發(fā) ?晉升 ?解雇 ?薪酬決策 …… ?改善員工績(jī)效 ?加強(qiáng)工作技能 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 7 績(jī)效評(píng)估的意義 績(jī)效評(píng)估 的意義 管理者 ?為合理的薪酬建立基礎(chǔ) ?為建立獎(jiǎng)金制度提供基礎(chǔ) ?有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使業(yè)績(jī)期望明確化 ?加強(qiáng)管理者對(duì)員工的認(rèn)識(shí)和了解 ?幫助管理者建立良好的團(tuán)隊(duì) 員 工 ?需要并期望得到業(yè)績(jī)反饋 ?有效提高個(gè)人業(yè)績(jī) ?正確認(rèn)識(shí)自己 ?績(jī)效差異促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ?加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng) Human Resource Management 8 二、績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng) 素質(zhì)測(cè)評(píng) 績(jī)效評(píng)估 ?招聘甄選 ?錄用定崗 ?職業(yè)道路 ?職業(yè)發(fā)展 ?人才流動(dòng) ?轉(zhuǎn)崗 ?培訓(xùn) ?培訓(xùn)方法 ?職業(yè)高度 ?晉升 ?薪酬 ?獎(jiǎng)懲 ?紀(jì)律 ?辭退 ?降職 素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效評(píng)估的運(yùn)用 Human Resource Management 9 考核 考核是對(duì)素質(zhì)、態(tài)度、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)估 素質(zhì)測(cè)評(píng) 績(jī)效評(píng)估 工作態(tài)度 考核 Human Resource Management 10 績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)與考核 素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效評(píng)估的運(yùn)用 素質(zhì)測(cè)評(píng) 績(jī)效評(píng)估 ?能級(jí) ?適崗程度 ?潛力大小 ?適應(yīng)力 ?職業(yè)發(fā)展方向 ?職業(yè)發(fā)展高度 考核 Human Resource Management 11 績(jī)效評(píng)估、素質(zhì)測(cè)評(píng)與考核的不同點(diǎn) 不同點(diǎn) 考評(píng)的目的不同 考評(píng)的內(nèi)容不同 考評(píng)的目的不同 考評(píng)結(jié)果的效度和信度 特征不同 方法不同 結(jié)果顯現(xiàn)時(shí)間不同 與現(xiàn)時(shí)的相關(guān)性 優(yōu)異結(jié)果需要的條件 時(shí)效性不同 對(duì)考評(píng)者的要求不同 Hu
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1