現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源的績效評估與管理考核培訓全集-wenkub.com
2025-04-14 18:47 本頁面
【正文】 2. 你認為當前企業(yè)最常用的績效評估方法是什么？這些評估方法有哪些優(yōu)點何缺點，應如何改正？ 3. 如果你是企業(yè)某個部門的主管，你的下屬對你所主持的評估結(jié)果有意見，你通常會采用何種方法處理？如果你是企業(yè)的員工，你感到上級主管對你的評估結(jié)果有偏差，你通常會采用何種方法處理？ 4. 何謂指標體系和權重體系？請你為某企業(yè)的人力資源部經(jīng)理和市場部經(jīng)理的評估設計一個指標體系和權重體系。 ? 頒發(fā)雙證：通用中英文權威鋼印高級經(jīng)理資格證書（可學分轉(zhuǎn)移直接對接國際學 ? 位）＋ MBA高等教育研修證書（隨證書附全套學籍檔案與國際中英文成績單） ? 收費標準 ： 僅收取 1280元 網(wǎng)址： ? 報名電話： 0451－ 88723232 聯(lián)系人 :王海濤老師 ? 地址：哈爾濱市道外區(qū)南馬路 120號職工大學 109室美華教育。S ?排除那些區(qū)分度不符合要求的行為指標 ?將行為指標分組，形成不同的評估標準，而且在此基礎上所包含的評估指標數(shù)目也最少。 績效評估法 Human Resource Management 18 評估量表法 ? 強迫選擇量表 ? 行為尺度評定量表 ? 行為觀察量表 ? 混合型標準量表 Human Resource Management 19 強迫選擇量表 強迫選擇量表 ?四個行為選項為一組 ?選擇出最能反映與最不能反映被評估者實際情況的兩個選項。 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 5 對評估內(nèi)容 和影響量的識別 對績效作出 判斷和評價 對評估活動 的管理 績效評估 什么是績效評估？ Human Resource Management 6 為什么要績效評估？ 績效評估的目的 人力資源管理 人力資源開發(fā) ?晉升 ?解雇 ?薪酬決策 …… ?改善員工績效 ?加強工作技能 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 7 績效評估的意義 績效評估 的意義 管理者 ?為合理的薪酬建立基礎 ?為建立獎金制度提供基礎 ?有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，使業(yè)績期望明確化 ?加強管理者對員工的認識和了解 ?幫助管理者建立良好的團隊 員 工 ?需要并期望得到業(yè)績反饋 ?有效提高個人業(yè)績 ?正確認識自己 ?績效差異促進公平競爭 ?加強自身的學習和修養(yǎng) Human Resource Management 8 二、績效評估、素質(zhì)測評 素質(zhì)測評 績效評估 ?招聘甄選 ?錄用定崗 ?職業(yè)道路 ?職業(yè)發(fā)展 ?人才流動 ?轉(zhuǎn)崗 ?培訓 ?培訓方法 ?職業(yè)高度 ?晉升 ?薪酬 ?獎懲 ?紀律 ?辭退 ?降職 素質(zhì)測評與績效評估的運用 Human Resource Management 9 考核 考核是對素質(zhì)、態(tài)度、業(yè)績的綜合評估 素質(zhì)測評 績效評估 工作態(tài)度 考核 Human Resource Management 10 績效評估、素質(zhì)測評與考核 素質(zhì)測評與績效評估的運用 素質(zhì)測評 績效評估 ?能級 ?適崗程度 ?潛力大小 ?適應力 ?職業(yè)發(fā)展方向 ?職業(yè)發(fā)展高度 考核 Human Resource Management 11 績效評估、素質(zhì)測評與考核的不同點 不同點 考評的目的不同 考評的內(nèi)容不同 考評的目的不同 考評結(jié)果的效度和信度 特征不同 方法不同 結(jié)果顯現(xiàn)時間不同 與現(xiàn)時的相關性 優(yōu)異結(jié)果需要的條件 時效性不同 對考評者的要求不同 Human Resource Management 12 三、績效評估中存在的問題 績效評估 的問題 管理者 員 工 不適當?shù)? 刺激性行為 感情因素 評估體系 ?集中傾向 ?近期效應 ?寬容傾向
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