企業(yè)人力資源績效管理與考評(píng)培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-02-13 19:37本頁面
【正文】 ? 一是人與工作之間 → 能力與工作要求是否對(duì)稱 ? 二是人與人之間 → 個(gè)人性格與合作者的個(gè)性差異程度 ? 有效方式 ：個(gè)人申報(bào) → 屬性評(píng)價(jià) → 適合調(diào)節(jié) 32 模擬練習(xí) ? 判斷改錯(cuò)題 ： 1）潛力測(cè)評(píng)的難點(diǎn)是在員工還沒有干什么的 時(shí)候，如何把握他能干什么（ ） 2）員工職位的適應(yīng)性和潛能發(fā)揮主要是受工 作環(huán)境的影響（ ） 3）能力開發(fā)系統(tǒng)包括了“能力考核”和“潛力測(cè) 評(píng)”兩個(gè)方面（ ） 33 考評(píng)步驟 計(jì)劃準(zhǔn)備 組織小組 制訂方案 選擇人員 培訓(xùn)工作 考核實(shí)施 考前動(dòng)員 時(shí)間選擇 環(huán)境選擇 數(shù)據(jù)回收 分析評(píng)價(jià) 方法選擇 定量定性 績效面談 改進(jìn)指導(dǎo) 結(jié)果運(yùn)用 找出問題 明確方向 人事決策 改善措施 34 模擬練習(xí) ? 多項(xiàng)選擇： 1） 考核標(biāo)準(zhǔn)中的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)包括 （ ） A、績效標(biāo)準(zhǔn) B、行為標(biāo)準(zhǔn) C、任職資格標(biāo)準(zhǔn) D、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 2） 分析評(píng)價(jià)的方法包括 （ ） A、順序法 B、能級(jí)分析法 C、對(duì)比分析法 D、綜合分析法 35 考評(píng)方法 比較評(píng)價(jià)法 特性評(píng)價(jià)法 行為評(píng)價(jià)法 工作結(jié)果評(píng)價(jià)法 等級(jí)評(píng)價(jià)法 小組排序評(píng)價(jià)法 強(qiáng)制分布法 圖表評(píng)價(jià)尺度法 混合標(biāo)準(zhǔn)法 關(guān)鍵事件法 行為定位等級(jí)法 設(shè)定目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃 績效考評(píng) 生產(chǎn)管理衡量法 目標(biāo)管理法 注 ： 簡述績效考評(píng)的方法（教程 P237240） 36 模擬練習(xí) ? 多項(xiàng)選擇題： 1）用來進(jìn)行績效考評(píng)的比較評(píng)價(jià)法包括（ ） A、等級(jí)評(píng)價(jià)法 C、強(qiáng)制分布法 B、小組排序評(píng)價(jià)法 D、關(guān)鍵事件法 ? 單項(xiàng)選擇題： 1）圖表評(píng)價(jià)尺度法通常采用的評(píng)價(jià)尺度為（ ） A、３點(diǎn)尺度 好、一般、差 B、４點(diǎn)尺度 很好、好、一般、差 C、５點(diǎn)尺度 優(yōu)秀、很好、好、一般、差 D、６點(diǎn)尺度 優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、一般、合格、差 37 實(shí)例回答 ? 某企業(yè)運(yùn)用“三標(biāo)六項(xiàng)一責(zé)任”方案對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行績效考核內(nèi)容如下： １）案例中某企業(yè)“三標(biāo)六項(xiàng)”的績效考核方法是（ ）“一責(zé)任”的考核方 面是（ ） ２）若以上案例中其生產(chǎn)部門把考核細(xì)分到下屬車間是否應(yīng)補(bǔ)充其他考核 方法（ ），若補(bǔ)充的考核方法是（ ） 三標(biāo)： 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 損耗指標(biāo) 六項(xiàng)： 生產(chǎn)量 時(shí)間進(jìn)度 合格率 質(zhì)量事故 節(jié)損數(shù) 超損耗 一責(zé)任： 以部門職能責(zé)任為指引對(duì)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各種問題所表現(xiàn)的工作態(tài)度 —— 主動(dòng)承擔(dān) 被動(dòng)承擔(dān) 推卸責(zé)任 TYQH 思維開發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 38 數(shù)據(jù)收集 ? 制度化 7個(gè)方法 —— 生產(chǎn)記錄法：生產(chǎn)整個(gè)過程原始記錄和統(tǒng)計(jì) 定期抽查法：抽查生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)與量工作情況 考勤記錄法：考勤卡與月度統(tǒng)核 項(xiàng)目評(píng)定法：問卷與調(diào)研方式評(píng)定 減分抽查法：違規(guī)扣分的登記 限度事例法：行為的好與壞記錄 指導(dǎo)記錄法：記錄部屬行動(dòng)和意見 注： 若是多項(xiàng)選擇題？ 39 統(tǒng)計(jì)分析 數(shù)據(jù)分析 結(jié)果統(tǒng)計(jì) 操作項(xiàng)： ●劃分等級(jí) ●對(duì)單一考核項(xiàng)目的量化 ●對(duì)同一項(xiàng)目不同考核績 到效的綜合 ●對(duì)不同項(xiàng)目考核績效綜 合 分析項(xiàng)： ●比例如何？多少人勝任？ ●不合格原因分析 ●預(yù)估與實(shí)際差異原因 ●考核是否有誤差可能 ●如何預(yù)防和改善 40 實(shí)例片段 生產(chǎn)部門績效評(píng)分記錄表 考勤評(píng)分 行政獎(jiǎng)罰評(píng)分 績效目標(biāo)評(píng)分崗位編號(hào)職位+ 加分 扣分 + 加分 扣分 + 加分 扣分小計(jì)
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