【正文】 化市北 林區(qū)新華鄉(xiāng)。 2020年 6月，并購鑫威集團(tuán)金鼎農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司，創(chuàng)立 “禾盛豐 ”品牌。 2020年 7月，在苗旺達(dá)公司新廠區(qū)項(xiàng)目，成功的在綏化市北林區(qū)東富開發(fā)區(qū)落地，占地 30000平方米。 2020年 6月，苗旺達(dá)公司增加注冊資本金至 500萬元，苗旺達(dá)工廠二期續(xù)建工程建設(shè)動工，同年 10 月竣 工投入使用。 2020年 3月，苗旺達(dá)公司三期擴(kuò)建工程啟動，新項(xiàng)目占地 20200平方米，使得苗旺達(dá)公司總占地面積達(dá) 50000平方米。 行政副總 辦 公 室 物 流 部 人力資源 法 務(wù) 部 銷售副總 銷售一部 * 銷售三部 * 總經(jīng)理 銷售二部 * 銷售四部 * 財務(wù)副總 財 務(wù) 部 原料保管 企 劃 部 資材保管 生產(chǎn)副總 工 廠 車間主任 采 購 部 機(jī)務(wù)維修 技術(shù)副總 研 發(fā) 部 技術(shù)服務(wù) 成品保管 質(zhì) 檢 部 核算統(tǒng)計(jì) 后勤安保 *“售后服務(wù) ”不單獨(dú)設(shè)立部門，由銷售部承擔(dān)售后服務(wù)責(zé)任， 必要時由技術(shù)服務(wù)部提供技術(shù)支持，配合售后服務(wù)工作。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司設(shè) 5名副總經(jīng)理分別是： 常務(wù)副總、 銷售副總、 財務(wù)副總、 生產(chǎn)副總、 技術(shù)副總 分別管理其所屬部門，并對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 由人力資源部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)進(jìn)程執(zhí)行，培訓(xùn)過程中優(yōu)勝劣汰。超過 20天未完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容的不予錄用。 根據(jù)考核計(jì)劃定期進(jìn)行考核，并向定期公布考評結(jié)果接受監(jiān)督。 在職員工晉升 制定員工晉級考核標(biāo)準(zhǔn)與方案 報請總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 按照評審方案組織實(shí)施晉級評審 應(yīng)對服務(wù)投訴 建立公司投訴接待流程 對投訴時間進(jìn)行核實(shí) 按照相關(guān)規(guī)定對被投訴人員進(jìn)行處罰 將處理意見公布并回復(fù)投訴人 4法務(wù)部 應(yīng)聘請資深律師做法律顧問為公司解決以下問題： 提供有關(guān)日常經(jīng)營管理事務(wù)的法律意見，解答法律咨詢，根據(jù)需要出據(jù)法律意見書、建議書； 為公司重大經(jīng)營決策提供口頭或書面形式的法律意見和建議，提供相關(guān)的法律法規(guī)和政策依據(jù)； 審查、修改甲方的合同及有關(guān)法律文書；審核公司的 相關(guān)法律文件； 13 根據(jù)公司的要求，可以為公司的工作人員進(jìn)行法制教育的法律宣傳； 應(yīng)公司的要求和委托，就有關(guān)問題出具法律意見書、發(fā)表律師聲明等法律文書； 參與處理調(diào)解公司在經(jīng)營和管理活動中尚未形成訴訟的民事經(jīng)濟(jì)爭議或者其它重大糾紛事項(xiàng)； 接受公司委托辦理非訴訟法律事務(wù)； 解決公司其它法律事務(wù)。 制定全年銷售目標(biāo)及具體的執(zhí)行方案。 監(jiān)督 管理市場，管理好市場秩序。 有效考察考核調(diào)整經(jīng)銷商 市場開發(fā)、宣傳、維護(hù)、管理 做好售前售中售后服務(wù) 促進(jìn)經(jīng)銷商打款、發(fā)貨 協(xié)調(diào)經(jīng)銷商配合公司各部門的工作 向經(jīng)銷商宣傳解釋好公司的政策 完成公司制定的銷售目標(biāo) 9財務(wù)部 會 計(jì)：賬務(wù)處理、單據(jù)審核、編制財務(wù)報表 指導(dǎo)、監(jiān)督、審核記賬員和現(xiàn)金員工作 統(tǒng)籌規(guī)劃稅務(wù)工作，索取管理使用發(fā)票 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提前發(fā)出預(yù)警干預(yù) 現(xiàn)金員：現(xiàn)金收付、核對，及與現(xiàn)金相關(guān)的憑證 合理調(diào)配資金使用，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常 監(jiān)督使用保管印章及各種空白財務(wù)票據(jù) 記賬員：憑證錄入、賬簿登記整理、打印輸出 定期繪制公司各部門需要的相關(guān)報表 與相關(guān)部門做好各項(xiàng)流程的銜接工作 10企劃部 宣傳文案撰寫 產(chǎn)品平面設(shè)計(jì) 設(shè)備網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 宣傳品管理發(fā)放 14 11 工 廠 常務(wù)廠長：后勤保障、備品采購 資材管理、車輛管理 考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生管理 廠區(qū)安全、防火、值班、門衛(wèi) 監(jiān)管原料及成品的質(zhì)檢化驗(yàn) 監(jiān)管產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程 生產(chǎn)廠長：原料、 半成品、成品的出入庫管理 制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員安排生產(chǎn) 機(jī)械設(shè)備、電器線路的維護(hù)與保養(yǎng) 定期全面巡視檢查，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn) 組織、選拔、招收各車間生產(chǎn)工人 按照要求定期提供與生產(chǎn)相關(guān)報表 12采購部 根據(jù)銷售計(jì)劃制定全年采購計(jì)劃 建立完善的供應(yīng)采購體系（供應(yīng)商數(shù)量、品質(zhì)對比、市場詢價） 實(shí)時關(guān)注原料的市場行情，把握好采購時機(jī)，降低市場風(fēng)險。 苗旺達(dá)管理理念： 科學(xué)化、制度化、信息化、人性化 苗旺達(dá)管理 原則 管理流程化 流程標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)信息化 信息透明化 苗旺達(dá)市場理念： 總比別人快半步 苗旺達(dá)行為理念： : 16 心態(tài)決定狀態(tài)、狀態(tài)決定行為 行為決定結(jié)果、結(jié)果決定未來 1苗旺達(dá)工作原則 布臵工作講標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)工作講計(jì)劃 匯報工作講結(jié)果 檢查工作講指標(biāo) 評估工作講績效 每周 ——每周一考核 每天 ——每天一總結(jié) 每人 ——每人一比較 每事 ——每事一分析 17 第四部分 聘任解聘 聘任及解聘員工程序 為了從源 頭上提高苗旺達(dá)公司企業(yè)員工素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。應(yīng)該按照科學(xué)化正確的程序招聘錄用員工，減少錄用工作中的失誤，盡快地招聘到需要的高素質(zhì)員工。 人力資源部詳細(xì)審核職位之工作職責(zé)、任職要求、崗位等級等事項(xiàng)。 二、 招聘方式的選擇 人事部門應(yīng)該根據(jù)招聘職位性質(zhì)，有的放矢地選擇招聘方式，為企業(yè)節(jié)省招聘支出，提高招聘效率。 招聘人員在應(yīng)聘者填寫完應(yīng)聘簡歷后，就求職者以往的工作生活經(jīng)歷做以簡要的了解，對求職者有個基本的了解和篩查。 18 四、 面試 組成面試的篩選小組，面試篩選小組成員由用人部門代表、人力資源部、公司管理層等對該職位有密切工作關(guān)系的部門參加。 根據(jù)招聘職位設(shè)計(jì)面試評價表。 （ 1）面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒適 （ 2） 面試考官應(yīng)按招聘職位調(diào)節(jié)活潑與嚴(yán)肅情緒 （ 3） 被試者坐位放在房子中央 （ 4） 面試過程中人員不能隨意走動 （ 5） 面試過程不要被打斷。 五、崗前培訓(xùn) 對于面試合格的求職者應(yīng)參加相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)無工資。 如求職者完成所有崗前培訓(xùn)，并通過全部考核。 六、 試用期 試用期一般為一至三個月，具體視其所從事的崗位而定，試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，由該職員履行新職日起算。 七、正式錄用簽訂勞動合同 經(jīng)過試用期的考察后，對試用合格者予以正式錄用。 八、填寫公司人事檔案 公司認(rèn)為，對人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾?。為此，每位員工都有責(zé)任在簽訂勞動合同前，真實(shí)地填寫公司員工檔案表。 員工表中所填情況發(fā)生任何變化時，及時填寫 “個人情況更新表 ”，通知直接主管經(jīng)理和辦 公室。 除經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外，不得私下打聽他人的個人情況。如被晉升或調(diào)動，直接主管經(jīng)理應(yīng)該將晉升或調(diào)動情況通知員工，填寫 “員工晉升或調(diào)動表 ”送交辦公室，載入公司人事檔案。 21 附錄：內(nèi)部工作職位選定制度 方針 建立內(nèi)部工作職位選定制度，系基于公司對促 進(jìn)員工個人事業(yè)發(fā)展和發(fā)揮其潛力的信念。 支持和尊重員工個人事業(yè)的發(fā)展，是管理者的責(zé)任。 申請人有責(zé)任將其感興趣并準(zhǔn)備申請的內(nèi)部工作職位的情況報知上司批準(zhǔn)并呈交人力資源部門。 通知 大多數(shù)有關(guān)職位空缺的信息都將公開告知員工。 人力資源部門的職責(zé)： 審查申請，決定員工是否有資格申請相關(guān)職位； 安排面試、進(jìn)行挑選、測試及核實(shí)情況 。 22 如申請未獲準(zhǔn)，將結(jié)果通知員工。 原部門經(jīng)理的職責(zé) 支持員工個人事業(yè)發(fā)展，在整個過程中與人力資源部 進(jìn)行協(xié)調(diào) 。 原部門經(jīng)理還應(yīng)該與用人部門經(jīng)理商討申請者的工作情況，以及其未 來發(fā)展的潛力 。新崗位錄用之后，當(dāng)事人一 般在 30日內(nèi)到達(dá)新崗位。 促進(jìn)兩部門間的順利調(diào)動；如經(jīng)過面試