【正文】 請獲準(zhǔn)，與用人部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理就工作安排及調(diào)整日期進(jìn) 行協(xié)調(diào)，以保障順利調(diào)動(dòng)。 程序 申請的員工應(yīng)該通知自己的 上司并得到批準(zhǔn)，填寫內(nèi)部工作職位調(diào)動(dòng)申請表，連同履歷一并交予人力資源部門將協(xié)調(diào)選定工作。 資格 員工必須在現(xiàn)崗位工作至少 12 個(gè)月以上，方可申請其他部門工作職位，或者本部門上一個(gè)級別的工作崗位。因此，一旦部門內(nèi)工作按排就緒，管理者有義務(wù)促成員工的順利調(diào)動(dòng)。公司內(nèi)部或外部候選人將一視同仁，最終的選擇依候選人資格是否適合工作要求而定。應(yīng)該避免以不正當(dāng)手段獲取職位，如發(fā)現(xiàn)此行為可作為被解雇的理由。 九、晉升和調(diào)動(dòng) 公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作能力，按照公司規(guī)定的程序考核，考核后根據(jù)考察情況調(diào)整其工作崗位和職務(wù)。 員工檔案屬公司機(jī)密文件，人力資源部必須保守秘密。 提供不正確或虛假簡歷情況的視為違反誠信原則，并可作為被解雇的理由。因?yàn)樗w現(xiàn)了公司對每個(gè)員工的重視。并簽訂勞動(dòng)合同，從正 20 式錄用之日起享受本企業(yè)相應(yīng)人員的福利薪金待遇等。目的在 于補(bǔ)救篩選中的失誤。由人力資源部報(bào)請董事會(huì)批準(zhǔn)備案后，該人員即可被錄用。 針對崗前培訓(xùn)的各個(gè)項(xiàng)目通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，逐步淘汰。 另外 對于技術(shù)員、中高級技人員及其他相關(guān)崗位，由于所擔(dān)任的工作屬技術(shù)性工作，必須提供相應(yīng)的資格證書外，還需進(jìn)行實(shí)際操作考核。 面試評價(jià)要素共分以下十八項(xiàng)： （ 1）儀容； （ 2）人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀； （ 3） 生活態(tài)度 （ 4） 人格成熟度（情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性） （ 5） 個(gè)人修養(yǎng) （ 6） 求職動(dòng)機(jī) （ 7） 工作經(jīng)驗(yàn) （ 8） 相關(guān)的專 業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及從業(yè)資質(zhì) （ 9） 語言表達(dá)能力 （ 10）維邏輯性 （ 11）應(yīng)變能力 （ 12）社交能力 （ 13）自我認(rèn)識(shí)能力 （ 14）協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 15）責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念 19 （ 16）分析判斷能力 （ 17）考察其應(yīng)變能力 （ 18）決策能力 面試場所選擇與環(huán)境控制。 面試方法采取合議制面試，用人部門主管的意見起決定作用，篩選小組其他成員的意見起參考作用。對不符合要求者進(jìn)行淘汰。 三、對于應(yīng)聘人員進(jìn)行初步甄選 應(yīng)聘者應(yīng)該先行填寫應(yīng)聘簡歷，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。上報(bào)公司董事會(huì) 批準(zhǔn)，如同意其申請，應(yīng)先考慮在本企業(yè)內(nèi)部晉升、調(diào)職，當(dāng)確認(rèn)本企業(yè)其他部門并無合適人選時(shí)，方可在企業(yè)外部發(fā)布信息招聘人員。苗旺達(dá)公司企業(yè)招聘員工應(yīng)按照以下的程序進(jìn)行： 一、 申請人員增補(bǔ)手續(xù) 招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部人員調(diào)職補(bǔ)缺的可能性后，向人力資源部遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，如屬新增位，則應(yīng)將詳細(xì)說明招聘崗位的工作職責(zé)、任職要求等。打造一支思想統(tǒng)一，素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)績高效的團(tuán)隊(duì)。 建立健全本企業(yè)各項(xiàng)原料的采購標(biāo)準(zhǔn)體系（整潔度、均勻度、美觀度） 13 研發(fā)部 關(guān)注市場最新動(dòng)向，跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) 對現(xiàn)有產(chǎn)品不斷的進(jìn)行技術(shù)升級和改進(jìn) 管理實(shí)驗(yàn)基地，記錄好每年的對比試驗(yàn) 制定和改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程和配比 對廠長、車間主任、生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn) 14質(zhì)檢部 原料、半成品、成品抽樣存檔 原料、半成品、成品檢驗(yàn)（外觀、品質(zhì)、重量） 監(jiān)督執(zhí)行工藝流程，生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制 化驗(yàn)室及化驗(yàn)管理（物品、設(shè)備、流程、安全） 15技術(shù)服務(wù) 經(jīng)銷商、用戶對公司產(chǎn)品的技術(shù)咨詢進(jìn)行回復(fù) 整理組織技術(shù)培訓(xùn)材料 對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)考核 對老員工進(jìn)行技術(shù)的繼續(xù)教育 配合銷售部進(jìn)行售后回訪宣傳 應(yīng)對處理對公司產(chǎn)品問題的投訴 培訓(xùn)管理派 遣考核促銷員站店促銷 15 第三部分 企業(yè)文化 苗旺達(dá)企業(yè)宗旨： 為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值 為員工謀取更多福利 為客戶帶來最大效益 為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn) 苗旺達(dá)企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新 誠信務(wù)實(shí)、追求卓越 苗旺達(dá)企業(yè)作風(fēng)： 迅速高效、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn) 盡心竭力、勤儉節(jié)約 苗旺達(dá)服務(wù)理念： 為客戶再多想一點(diǎn)、讓自己再多做一點(diǎn) 苗旺達(dá)企業(yè)愿景： 做百年企業(yè)，創(chuàng)世界名牌 。 合理市場布局，根據(jù)公司整體政策有序安排好經(jīng)銷商的點(diǎn)次。 考察分析市場，并制定應(yīng)對策略和方案。 5銷售部（ 8） 銷售一部、銷售二部、銷售三部、銷售四部，因其職責(zé)和工作范圍相同在這里統(tǒng)稱銷售部。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工不足及工作失誤并向該員工主管副總發(fā)出書面提醒通知。 新員工實(shí)習(xí) 新員工必須經(jīng)實(shí)習(xí)后才能上崗 實(shí)習(xí)期為滿 30個(gè)工作日 實(shí)習(xí)期滿后，由人力資源部組織對實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核通過后可以成為公 司正式員工 新員工錄用 制定公司員工錄用程序 按照錄用程序報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn) 建立員工檔案并交辦公室保存 通知財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門并安排相應(yīng)工作 在職員工培訓(xùn) 制定在職員工學(xué)習(xí)計(jì)劃 編制在職員工繼續(xù)教育培訓(xùn)教材 組織安排在職員工定期學(xué)習(xí) 在職員工必須每年修夠一定的學(xué)分才能晉升評優(yōu) 在職員工考核 根據(jù)公司和部門的要求，制定考核計(jì)劃，征求主管副總意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 新員工培訓(xùn)要在 20天內(nèi)完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，并通過考核。 職能部門崗位職責(zé) 公司共設(shè)立 15個(gè)職能部門，按照功能可分為五類： 決策部門：為公司董事會(huì) 管理部門：為公司 5名副總經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營部門：為公司的生產(chǎn)、采購、銷售，共計(jì) 6 個(gè)部門 平臺(tái)部門：為公司運(yùn)營起到支撐作用的其他 6個(gè)部門包括 辦公室、物流、人力資源、法務(wù)、財(cái)務(wù)、企劃、 技術(shù)部門：研發(fā)、質(zhì)檢、技術(shù)服務(wù) 1辦公室 考 勤管理 秩序管理 衛(wèi)生環(huán)境 車輛管理 接待來訪 會(huì)議召集 組織活動(dòng) 信息發(fā)布 檔案管理 2物流部 貨物查詢 站臺(tái)接貨 原料入廠 接貨對賬 計(jì)劃發(fā)貨 組織發(fā)貨 核對發(fā)貨 3人力資源 新員工招聘 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定人才招聘計(jì)劃方案 搜集同業(yè)優(yōu)秀員工信息及薪金待遇體系信息 通過各種渠道不斷增強(qiáng)公司對人才的吸引力 建立本公司員工招聘考察體系，選拔優(yōu)秀員工 通過各種渠道及辦法招聘到公司需要的人才 新員工培訓(xùn) 12 所有員工進(jìn)入公司必須 進(jìn)行培訓(xùn)方可上崗 培訓(xùn)內(nèi)容分公共科目和專業(yè)科目組成，公共科目部分由人力資源部擬定內(nèi)容，常務(wù)副總審查，總經(jīng)理審批；專業(yè)科目由需求人員部門、技術(shù)服務(wù)部擬定培訓(xùn)內(nèi)容，編寫培訓(xùn)教材，人力資源部配合培訓(xùn)。 11 苗旺達(dá)公司崗位責(zé)任分工 總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司設(shè)總經(jīng)理 1 名，直接管理 5 名公司副總經(jīng)理，對公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。 10 苗旺達(dá)公司組織結(jié)構(gòu)圖 苗旺達(dá)公司共設(shè)總經(jīng)理 1名，副總經(jīng)理 5名， 15個(gè)具體職能部門。 2020 年 12 月苗旺達(dá)公司通過ISO90012020質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 2020 年 7 月，苗旺達(dá)新廠區(qū)項(xiàng)目開始破土動(dòng)工建設(shè)， 10 月底，新廠區(qū)成功投入使用。 2020年 6月，苗旺達(dá)公司注冊資本金增至 100萬元。 2020年 8月，公司在同行業(yè)中因其產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)突出，獲得行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。 苗旺達(dá)公司一直堅(jiān)持專注產(chǎn)品品質(zhì)，專注經(jīng)營誠信，一貫秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作態(tài)度，我們有信心通過我們不斷的努力，與我們的合作伙伴從多方面多層次的進(jìn)行合作，在企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展速度上都獲得較大的突破，互利互惠合作雙贏。 公司現(xiàn)有苗旺達(dá)牌水稻壯秧劑、苗旺達(dá)系列摻混肥料、苗旺達(dá)牌系列葉面肥、苗旺達(dá)生物有機(jī)肥料，共計(jì)四個(gè)系列共計(jì) 50 多個(gè)品種，年銷量 3 萬噸。使公司能夠精準(zhǔn)的把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)的把尖端科技與公司的產(chǎn)品完美的結(jié)合起來。員工中擁有大量的專業(yè)管理、銷售、研發(fā)人才，其中農(nóng)學(xué)類大學(xué)畢業(yè)生、農(nóng)藝師、高級農(nóng)藝師占員工總數(shù)的 60%以上，形成了完善的人才招聘、培養(yǎng)、使用、提高的機(jī)制。 幾年來苗旺達(dá)公司形成了完善的銷售服務(wù)體系，苗旺達(dá)產(chǎn)品以較高的市場影響力，較好的知名度和市場口碑，使苗旺達(dá)公司逐漸成為美譽(yù)度極佳的企業(yè)。依靠強(qiáng)大的科研實(shí)力，全面致力于農(nóng)業(yè)新技術(shù)和農(nóng)資產(chǎn)品 的創(chuàng)新。公司位于黑龍江省綏化市北林區(qū)東富工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積 30000平方米，企業(yè)總投資人民幣 4200萬元。 公司形象宣傳語 苗旺豐年 睿達(dá)四海 Seeding prom