某集團(tuán)職員考核實(shí)施細(xì)則-在線瀏覽
2024-08-10 06:24本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)討論制定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)。 考核的職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織各地區(qū)公司人力資源部進(jìn)行考核前培訓(xùn)，各地區(qū)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行考核培訓(xùn)。 在考核執(zhí)行過(guò)程中，地區(qū)公司人力資源部負(fù)責(zé)配合、協(xié)助、推進(jìn)各部門(mén)完成考核，為各部門(mén)考核提供工作方法和工具，并對(duì)考核提供必要的咨詢、協(xié)助和指引。 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)總部各部門(mén)考核結(jié)果匯總。 考核評(píng)分辦法 地區(qū)公司、總部各部門(mén)職員考核結(jié)果的處理如下： 季度績(jī)效系數(shù) 職員季度的績(jī)效系數(shù)按如下方法計(jì)算： 綜合總分 = 工作目標(biāo)評(píng)定分 70% + 行為表現(xiàn)評(píng)定分 30% 工作目標(biāo)評(píng)定分=[Σ（權(quán)重n評(píng)定n）]20，n=1，2，3，4，5 行為表現(xiàn)評(píng)定分=[Σ（評(píng)定n）]，n=1，2，3，4，5 每季度職員績(jī)效系數(shù)按下表計(jì)算，并對(duì)職員季度獎(jiǎng)金產(chǎn)生影響。 半年績(jī)效系數(shù)職員半年績(jī)效系數(shù)為本考核周期內(nèi)兩個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。每年第四季度末,根據(jù)職員年度考核分?jǐn)?shù),部門(mén)負(fù)責(zé)人（不含）以下職員全部在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行排序；部門(mén)負(fù)責(zé)人在本公司內(nèi)進(jìn)行排序；地區(qū)公司負(fù)責(zé)人在全集團(tuán)范圍內(nèi)排序；每年第四季度末在上述排序的基礎(chǔ)上，按下表比例進(jìn)行強(qiáng)制比例分布。分布比例20%40%30%10%評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)績(jī)效系數(shù)各地區(qū)公司及總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)職員最終的評(píng)價(jià)等級(jí)進(jìn)行微調(diào)。舉例：某部門(mén)
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