【正文】 ■◇改進持續(xù)改進糾正和預防措施控制程序■◇◇◇◇◇◇糾正措施糾正和預防措施控制程序◇◇◇◇◇■◇預防措施糾正和預防措施控制程序◇◇◇◇◇■◇備注：■主導部門，◇協同部門。是全體員工必須執(zhí)行的準則，是滿足顧客要求和運用法律法規(guī)的基礎性文件，通過質量管理體系有效運行，堅持持續(xù)改進，旨在提高產品質量、增強顧客滿意。，暫不涉及設計研發(fā)，該刪減不影響組織提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的產品的能力或責任。a) GB/ T19000—2008《質量管理體系基礎術語》；b) GB/ T19001—2008《質量管理體系要求》。4．0 質量管理體系本公司采用ISO9001：2008版標準要求建立和完善自身質量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并予以持續(xù)改進，具體內容為：a)識別出質量管理體系及公司必須嚴格管理、控制的過程；b)確定這些過程的先后順序和相互作用；c)為確保這些過程能夠有效運作和控制，制定出對應的管理、控制準則和方法，形成公司文件；d)公司提供、投入必要的資源和信息，以確保這些過程能夠有效的運作并對其進行相應的監(jiān)控；e)在質量管理體系運行過程中，針對這些過程進行必要的測量、監(jiān)控和分析；f)實施必要的措施，以實現這些過程所策劃的結果和對這些過程持續(xù)的改進。對這些過程的管理，已明文規(guī)定在本公司質量管理體系文件中。并且本公司對影響產品質量符合性的外包過程（本公司外包過程：暫無）進行嚴格控制，針對該些外包商的管理、。c)根據內部管理的需要而編寫的規(guī)定工作具體執(zhí)行的作業(yè)指導書。 9001：2008版標準的要求編寫。如質量手冊也可引用作業(yè)指導書，文件間也可相互引用。策劃文件時確保文件適宜公司的運作，充分展開質量管理體系的過程及相互關系，以能夠實現公司質量方針、質量總目標和分目標為指導思想，對各級人員的工作起著指導作用。具體控制內容如下：a)文件發(fā)布前必須經過相關人員審批，以確保文件是適宜公司實際運作情況；b)文件不適宜時，需要立即進行修改并再次得到批準；c)文件的更改和修訂情況通過文件版本狀況進行反映，具體修改內容通過文件修訂表單進行說明；d)確保各部門在使用現場能夠得到有效版本的適用文件，以保證文件能夠指導各項工作勝利開展；e)各部門確保文件保持清晰、易于識別和檢索；f)針對外來文件進行識別，并控制其分發(fā)；g)各部門應做好作廢文件的管理。a)本公司制定并實施《記錄控制程序》，對記錄的標識、貯存、檢索、保護及保存期限和處理做出規(guī)定。并由責任部門負責記錄的歸檔、收集和保存，并保證保存的記錄資料易于識別和檢索。d)經授權人批準后，可查閱或借閱記錄。：《記錄控制程序》《文件控制程序》過程示意圖測量、分析、改進；包括顧客滿意調查、內審，過程測量和監(jiān)控、數據分析、改善（管理層、品質部及其他部門）資源提供和管理：包括設施、人員、工作環(huán)境等（管理層、各部門）監(jiān)視及測量設備的控制（品質部）采購：包括對供應商的評估及考核（采購部）生產計劃（生產部）生產過程；（生產部）交付成品（業(yè)務部）顧客滿意顧客產品要求的評審（工程部）產品實現的策劃（生產部）顧客要求產品防護 （生產部、倉庫）標識和可追溯性（生產部、品質部、倉庫）輸入輸出管理職責：包括管理承諾，以顧客為中心，質量方針、質量目標、質量策劃、職責權限和溝通、內部溝通、管理評審（管理層、各部門）產品監(jiān)視和測量（品質部、生產部）管理層、各部門管理人員05．0管理職責最高管理層為確保本公司建立、完善質量管理體系，以達到顧客滿意和滿足相應法規(guī)要求，并改進質量管理體系，現作出以下承諾：a)通過培訓、宣傳、會議溝通（或其中之一）的方式，向組織傳達滿足顧客、法律、法規(guī)要求的重要性，并以實現顧客滿意為公司目標。c)定期對質量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評審。最高管理層確保公司全體員工以實現顧客滿意為目標，確保顧客的需求和期望得到確定，轉化為要求并予以滿足。）最高管理層制定質量方針（），并確保：a)與組織的經營宗旨、理念相適應；b)質量方針包含滿足標準要求和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾；c)提供制定質量目標的依據和評審質量目標的框架；d)在組織和各層次上得到溝通和理解；e)對質量方針的持續(xù)適宜性進行評審；：最高管理層確保質量目標的制定（），并確保公司相關部門、層次都有相應的分目標。a)本公司質量管理體系策劃時，、觀念、要求進行，確保質量管理體系符合質量目標的要求和ISO9001：2008版標準的要求。、權限和溝通（見附圖）。行政部：負責公司人員招聘、錄用、晉升、調動、任免之手續(xù)辦理；根據公司要求招聘所需人員，保證滿足公司生產經營正常的需要；負責新進人員的崗前教育培訓，協助各部門員工培訓并建立培訓檔案；負責員工人事檔案、資料的登記和管理；負責公司編寫的質量管理體系文件、外來文件及顧客提供的文件的管理；負責記錄的管理工作。采購部：對供應商進行調查，并會同相關部門做性能、價格比較、分析報告；關注原材料價格波動，批量增減等因素，嚴格控制采購成本；與供應商簽訂供貨合同；組織對供應商的評價、選擇和考核工作；生產物料的采購及跟蹤，確保物料按時保質的供應。品質部：負責材料、顧客財產、半成品、成品的質量檢驗、控制，確保產品質量；根據檢驗結果對產品質量狀況進行標識；負責監(jiān)視、測量設備的管理；負責不合格品的管理，組織各部門對不合格品進行處理；組織各部門針對各種質量信息的收集、整理、統(tǒng)計分析，為質量改進提供建議；組織各部門針對質量管理體系的不合格原因實施糾正、預防措施和持續(xù)改進；負責質量管理體系實施過程的監(jiān)視和測量。生產部及各生產車間的職責如下： 負責生產設備和工作環(huán)境的管理、控制；組織生產，并對生產過程進行管理和控制；負責對生產過程使用的材料、顧客財產、半成品、成品的標識、防護；負責生產過程的監(jiān)視和測量；負責生產過程中半成品、成品的質量檢驗、控制；