新員工培訓(xùn)手冊8515554255-在線瀏覽
2024-08-09 01:30本頁面
【正文】 沒被同化，再優(yōu)秀我們也不要，只能說你和我們?nèi)Ч緹o緣！員工通過培訓(xùn)，對我們的工作環(huán)境和文化不斷的認(rèn)同和加深，明白自身的角色定位時(shí)，就會(huì)根據(jù)企業(yè)做出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)公司的發(fā)展?！ ⌒聠T工培訓(xùn)的基本目的是要讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效。五、培訓(xùn)內(nèi)容和形式新員工從加入公司，需要經(jīng)過一個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能進(jìn)入下一流程的學(xué)習(xí)，對于培訓(xùn)不合格的可以采取重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者直接淘汰制！在培訓(xùn)的一個(gè)月中，主要學(xué)習(xí)四大模塊的內(nèi)容，分別是：員工同化“血型”模塊、行業(yè)知識(shí)模塊、銷售的“道”與“術(shù)”模塊及“小試牛刀”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模塊。下面我們就針對這四大模塊，做一個(gè)簡單的說明！同化“血型” 行業(yè)知識(shí) 銷售的“道”與“術(shù)” “小試牛刀” 同化“血型”模塊。通過一系列的課程，讓新人全面了解公司文化，同時(shí)，從這段培訓(xùn)過程中，我們可以綜合淘汰一些不符合公司要求的新人。注：本考核方式滿分400分，第2項(xiàng)兩部分分別各占50%，第3項(xiàng)考試占70%、平時(shí)表現(xiàn)占30%。行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過這些課程的講解和演練讓新員工對本行業(yè)有一初步的了解和認(rèn)識(shí)，為以后走向市場打好基礎(chǔ)，同時(shí)，也是對公司的進(jìn)一步了解。本模塊主要是銷售的一個(gè)戰(zhàn)略與技巧的訓(xùn)練，主要課程有：經(jīng)驗(yàn)介紹、社交禮儀、談判技巧、銷售案例分享、人際溝通，現(xiàn)場演練、話術(shù)優(yōu)化大綜合再演練等?？嗑毷四?，只為這一刻！我們始終堅(jiān)信：“贏家不是天生的，是制造出來”這一環(huán)節(jié)主要由三大模塊組成：由各大區(qū)經(jīng)理針對每一個(gè)區(qū)域的新同事設(shè)計(jì)考題，相關(guān)同事通過自己的方式作出自己的方案并分享，最后有大區(qū)經(jīng)理綜合打分；公司人力資源部組織新同事參加拓展訓(xùn)練；員工寫培訓(xùn)總結(jié)并分享。注：本環(huán)節(jié)滿分300分
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