新員工培訓(xùn)手冊8515554255(參考版)
2025-07-02 01:30本頁面
【正文】 最后總評：根據(jù)員工最后的綜合得分以及綜合四大模塊的綜合表現(xiàn)，人力資源和部門經(jīng)理與新員工進行面談，做最后評價！六、培訓(xùn)紀(jì)律 作為剛剛進入公司的新人，在他以前養(yǎng)成的一些生活習(xí)慣特質(zhì)中，必有一部分是公司所不認(rèn)可的；同時，公司的一些管理方式和理念，也我們的新同事也很難立即接受，所以，這得有一過程，而在入職培訓(xùn)過程中慢慢的使他們轉(zhuǎn)變就顯得很重要了。本模塊為整個培訓(xùn)體系的最后模塊，也是一關(guān)鍵模塊，從最后的結(jié)果可以看出本次培訓(xùn)的總體效果，也是新員工賽選的最后環(huán)節(jié)。通過這一系列的培訓(xùn)使員工具備接近專業(yè)化水準(zhǔn)，從而提升企業(yè)形象！“小試牛刀”實戰(zhàn)訓(xùn)練。銷售的“道”與“術(shù)”的培訓(xùn)。行業(yè)知識培訓(xùn)主要有：變頻器發(fā)展歷程、變頻器的基本原理、三晶變頻器的功能模塊及設(shè)定、實操、外圍部件、變頻器應(yīng)用、故障分析、行業(yè)分析等課程，最后綜合考試。（表現(xiàn)這一項由培訓(xùn)專員、培訓(xùn)老師、部門主管分別打分取平均值） 為保證考核的公平、公正，每位參與考核的人員，都應(yīng)當(dāng)做到100%負(fù)責(zé)人，堅決杜絕“好好先生”現(xiàn)象存在，所以考核時必須遵守20 /70/10法則?？己朔绞街饕梢酝ㄟ^以下幾方面：人力資源部對新人的綜合評價；培訓(xùn)人員和本班級的同事評價；考試成績和平時表現(xiàn)現(xiàn)結(jié)合；部門主管的評價。本模塊的培訓(xùn)時間在一星期左右，主要內(nèi)容有破冰訓(xùn)練（學(xué)習(xí)班歌、分組、講解培訓(xùn)紀(jì)律、獎懲措施、考核辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)理念、演練如何向客戶介紹公司、各項規(guī)章制度、職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)課、員工現(xiàn)場做職業(yè)生涯規(guī)劃并演講評比、最后綜合考核評比。主要的方式是：理論和實踐相結(jié)合，我們?yōu)槊恳荒K都精心準(zhǔn)備實戰(zhàn)項目，讓我們真正做到學(xué)以致用，我們不去追求學(xué)習(xí)的量，我們更關(guān)注學(xué)員真正掌握的有哪些?！ ⌒聠T工通過新員工培訓(xùn)，首先要使員工明確自身的崗位職責(zé)，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程和管理方式，掌握基本的技能，可以更快地進入角色，勝任工作；其次，幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，使其能夠更好地融入團隊，并增強員工的團隊意識與合作精神；再次，通過一系列的文化理念的宣貫傳遞價值理念和規(guī)范行為，促使新員工思想和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變；最后，通過新員工培
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