新員工培訓手冊8515554255-wenkub.com
2025-06-26 01:30 本頁面
【正文】 注：本環(huán)節(jié)滿分300分，第1項由各大區(qū)經(jīng)理打分；第2項由各大區(qū)經(jīng)理和人力資源部根據(jù)員工現(xiàn)場表現(xiàn)和所在小組得分和表現(xiàn)綜合打分；第3項根據(jù)新員工總結(jié)的廣度和深度及演講等綜合表現(xiàn)打分，參與人和第2項相同。本模塊主要是銷售的一個戰(zhàn)略與技巧的訓練，主要課程有：經(jīng)驗介紹、社交禮儀、談判技巧、銷售案例分享、人際溝通，現(xiàn)場演練、話術(shù)優(yōu)化大綜合再演練等。行業(yè)知識培訓。通過一系列的課程，讓新人全面了解公司文化，同時，從這段培訓過程中，我們可以綜合淘汰一些不符合公司要求的新人。五、培訓內(nèi)容和形式新員工從加入公司，需要經(jīng)過一個月的系統(tǒng)培訓，培訓合格者方能進入下一流程的學習，對于培訓不合格的可以采取重新培訓學習或者直接淘汰制！在培訓的一個月中，主要學習四大模塊的內(nèi)容，分別是：員工同化“血型”模塊、行業(yè)知識模塊、銷售的“道”與“術(shù)”模塊及“小試牛刀”實戰(zhàn)訓練模塊。公司訓導三晶人才觀：德才兼?zhèn)? 專注好學 團隊合作 榮擔責任 尊重坦誠 樂觀包容核心價值觀：集體奮斗 合作共贏企業(yè)精神： 誠信 務實 高效 創(chuàng)新 二、 執(zhí)行原則三、 新員工培訓的重要性新員工培訓，是員工進入企業(yè)快速融入的新環(huán)境至關(guān)重要的一步，是企業(yè)將招聘來的新人從社會人和學校人轉(zhuǎn)化成企業(yè)人的過程，同時，也是員工由組織外部人轉(zhuǎn)化到組織內(nèi)部，成為團隊一員的過程，用我們的話來說就是：同化“血型”！如果“血型”沒被同化，再優(yōu)秀我們也不要，只能說你和我們?nèi)Ч緹o緣！員工通過培訓，對我們的工作環(huán)境和文化不斷的認同和加深，明白自身的角色定位時，就會根據(jù)企業(yè)做出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動公司的發(fā)展。6六、培訓紀律6 行業(yè)知識培訓同時，幫助新員工迅速融入公司文化，在組織中快速成長，就是我們編寫這本小冊子的初衷。我們根據(jù)人才劃分方式，將人才分成四個等級：第一級的既有能力態(tài)度又好的，我們把他叫“精品”；第二級的是能力一般般，但態(tài)度非常好的我們稱之為“次品”；第三級的是能
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