【正文】 一、目的，明確工藝紀(jì)律的嚴(yán)肅性，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本辦法。：工藝紀(jì)律：指的是在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)遵守的工藝秩序。這些規(guī)定如：工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程等。技術(shù)組技師是督察效果第一責(zé)任人. 加工組和保障組為工藝紀(jì)律履行單位，為工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拖輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。l . 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。完工檢廢品區(qū)的鐵筐放置廢品。. 工具箱、周轉(zhuǎn)筐、消防器材、鎖刀架、刀具架定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 消防器材周?chē)坏糜姓系K物 .l ，擺放要求：整齊，有序。認(rèn)真閱讀工藝文件，當(dāng)工藝與圖紙尺寸有區(qū)別時(shí)，請(qǐng)依圖紙為準(zhǔn)。l . 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。. 在用工裝應(yīng)保持完好損壞的工裝應(yīng)報(bào)告工裝管理員及時(shí)修復(fù)后方可生產(chǎn)。. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。，請(qǐng)檢查版本，版本不符，請(qǐng)找技術(shù)組核實(shí)再加工。上班時(shí)一次，中間上班時(shí)一次的首件產(chǎn)品要擺在指定位置，大件可以做出標(biāo)識(shí)正常放置。否則發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題一律有操作本人負(fù)責(zé)。l . 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。l . 各單元要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行3N工序質(zhì)量控制，做到不生產(chǎn)不合格品，不流轉(zhuǎn)移交不合格品，不接受不合格品。. 綠色單子是合格品，黃色單子是待修品。l . 過(guò)程自檢頻率按照檢驗(yàn)卡執(zhí)行，檢驗(yàn)卡沒(méi)有檢驗(yàn)頻率的使用通用的檢測(cè)頻率。遇到星期天可以順延。l 六、計(jì)量管理6．1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。 ． 禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。 ．凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。. 在測(cè)量時(shí)，請(qǐng)先校對(duì)量檢具，能使用卡尺的請(qǐng)使用卡尺測(cè)量，再使用千分尺測(cè)量，以免讀數(shù)有錯(cuò)誤。七、產(chǎn)品防護(hù)l 。成行成排。l ，壓板、卡爪需要特別保護(hù)的，請(qǐng)用銅皮、橡膠、紙板、等防護(hù)用品墊護(hù)，防止壓傷、磕碰。（鏡面拋光以及電解拋光的產(chǎn)品）必須使用周轉(zhuǎn)箱，嚴(yán)格防護(hù)，防止磕碰，各道工序?qū)χ苻D(zhuǎn)框必須清理干凈。必要時(shí)請(qǐng)使用氣泡袋防護(hù)。防水、防塵、放震。達(dá)到防銹的目的。，如果有特殊要求尖角，請(qǐng)不要倒角，保持銳邊?？紤]到成本，所以在保證粗糙度要求的前提下，要考慮效率與成本。以免壓傷工件，防止變形。B級(jí)產(chǎn)品是一般關(guān)注產(chǎn)品，需要單元技師關(guān)注產(chǎn)品，包括工藝工裝程序刀具加工等。 ．程序編制時(shí)候請(qǐng)按照程序標(biāo)準(zhǔn)與刀具工序編碼編制，必須帶有程序名稱(chēng)，工序代號(hào)，工步，刀具列表，以便于降低刀具準(zhǔn)備時(shí)間與調(diào)機(jī)時(shí)間。l . 生產(chǎn)過(guò)程中加工程序的修改或編制必須有技師或單元指定的專(zhuān)人確認(rèn)，不允許未經(jīng)確認(rèn)的加工程序在線使用。特殊情況下應(yīng)有組長(zhǎng)及單元技師授權(quán)的情況下方可調(diào)整。九：考核規(guī)定： 技術(shù)組是分廠工藝檢查歸口部門(mén)，為工程質(zhì)量工藝紀(jì)律檢查負(fù)責(zé)。 技術(shù)組組織每周不定期的不少于2次檢查。：： 性質(zhì)輕微，給予口頭警告處分，責(zé)成整改。有當(dāng)事人與單元組長(zhǎng)確認(rèn)并簽字。，發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)重不符合項(xiàng)給予單元30分負(fù)激勵(lì)，有3:2:1分派原則執(zhí)行（組長(zhǎng)，班長(zhǎng)，副操） 經(jīng)理或副經(jīng)理不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，給予技術(shù)組督察人員負(fù)激勵(lì)1030分。加工分廠附錄：檢查項(xiàng)目表序號(hào)檢查項(xiàng)目CNCMCDR+POST1是否按照規(guī)定做首件且按照規(guī)定擺放或做標(biāo)記2過(guò)程自檢頻率是否按照檢查頻率執(zhí)行3量檢具是否在效驗(yàn)有效期內(nèi)，卡尺比對(duì)記錄4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料是否齊全，有無(wú)破損且清楚有效5是否按照檢驗(yàn)卡使用的量具檢測(cè)6周轉(zhuǎn)箱內(nèi)是否清理干凈或工件內(nèi)是否有鋼削、碳鋼件是否防銹7產(chǎn)品是否按照規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，避免磕碰劃傷8轉(zhuǎn)速和倍率是否進(jìn)行了調(diào)整（是否處在100%位置）9異常產(chǎn)品是否進(jìn)行標(biāo)識(shí)且隔離10已加工品與待加工品是否是否進(jìn)行了區(qū)分放置11設(shè)備或工作臺(tái)上是否有狀態(tài)不明的產(chǎn)品累計(jì)為提高機(jī)加工分廠訂單履約能力，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃更趨合理，保障生產(chǎn)組織更趨有效，最大程度的滿足客戶需求，特制定本管理辦法。各類(lèi)訂單定義如下：n 樣品訂單：以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、試驗(yàn)單下發(fā)的樣品或工藝試驗(yàn)品訂單。n A類(lèi)訂單：屬于關(guān)鍵訂單，包含以下一個(gè)或幾個(gè)條件的均為A類(lèi)訂單：1) 重點(diǎn)客戶的重要訂單，重點(diǎn)客戶包括2601501740302等；2) 生產(chǎn)成本巨大、產(chǎn)值巨大的訂單，如核電訂單；3) 上一次批次出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或接到客戶批量投訴、退貨的訂單；4) 客戶強(qiáng)烈關(guān)注、不可延誤的訂單。n B類(lèi)訂單：屬于重點(diǎn)訂單，主要包含以下一個(gè)或幾個(gè)條件的均為B類(lèi)訂單：1) 上一批次產(chǎn)品合格率較低或因質(zhì)量廢品較高造成交期延誤的訂單；2) 欠量、延誤的訂單；3) 客戶投訴過(guò)的訂單；4) 技術(shù)難度大、調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)的訂單；5) B類(lèi)訂單一般不超過(guò)當(dāng)月訂單總數(shù)的10%。二、訂單管理訂單類(lèi)型識(shí)別、確定由分廠調(diào)度根據(jù)訂單分類(lèi)原則編制訂單類(lèi)型明細(xì)，并標(biāo)注分類(lèi)依據(jù)，在每月30日前提交部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)經(jīng)理審核簽字后由分廠調(diào)度發(fā)布執(zhí)行。樣品必須使用黃色周轉(zhuǎn)箱、量產(chǎn)品使用綠色周轉(zhuǎn)箱。2）A類(lèi)訂單：A類(lèi)訂單不能延誤，生產(chǎn)組織要按照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，每日匯總生產(chǎn)進(jìn)度并體現(xiàn)在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)中，具體管控措施包括：①、生產(chǎn)保障組負(fù)責(zé)工裝、技術(shù)資料、刀具計(jì)劃是否有缺失或遺漏。②、如在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異常，第一時(shí)間通知分廠調(diào)度，超過(guò)2小時(shí)仍未解決的，必須通知經(jīng)理。④、毛坯配送、轉(zhuǎn)序優(yōu)先于其他類(lèi)型訂單產(chǎn)品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)序必須實(shí)行下序追上序機(jī)制，管控單必須做到每箱一張?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)及時(shí)通知分廠調(diào)度和排產(chǎn)員，必要時(shí)通知經(jīng)理。5） C類(lèi)訂單：按照生產(chǎn)計(jì)劃正常組織生產(chǎn)。A、B類(lèi)訂單管理考核：①、計(jì)劃責(zé)任延誤，排產(chǎn)員分別負(fù)激勵(lì)200分/單、100分/單。③、生產(chǎn)保障性延誤，責(zé)任單元負(fù)責(zé)人分別負(fù)激勵(lì)300分/單、150分/單，訂單類(lèi)型無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、周轉(zhuǎn)箱錯(cuò)誤，每份、每個(gè)分別負(fù)激勵(lì)10分。AB類(lèi)訂單每單考核，如最終計(jì)劃交期達(dá)成月度目標(biāo)， C類(lèi)可以免責(zé)，達(dá)不成按照上述辦法每單考核。 調(diào)度負(fù)責(zé)每月訂單完成情況的統(tǒng)計(jì)和原因分析，每月3日前形成訂單分析報(bào)告，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審