新員工培訓手冊8515554255-資料下載頁
2025-06-29 01:30本頁面
【正文】 由三大模塊組成：由各大區(qū)經(jīng)理針對每一個區(qū)域的新同事設計考題，相關同事通過自己的方式作出自己的方案并分享，最后有大區(qū)經(jīng)理綜合打分；公司人力資源部組織新同事參加拓展訓練；員工寫培訓總結并分享。本模塊為整個培訓體系的最后模塊，也是一關鍵模塊，從最后的結果可以看出本次培訓的總體效果，也是新員工賽選的最后環(huán)節(jié)。注：本環(huán)節(jié)滿分300分，第1項由各大區(qū)經(jīng)理打分；第2項由各大區(qū)經(jīng)理和人力資源部根據(jù)員工現(xiàn)場表現(xiàn)和所在小組得分和表現(xiàn)綜合打分；第3項根據(jù)新員工總結的廣度和深度及演講等綜合表現(xiàn)打分，參與人和第2項相同。最后總評：根據(jù)員工最后的綜合得分以及綜合四大模塊的綜合表現(xiàn)，人力資源和部門經(jīng)理與新員工進行面談，做最后評價！六、培訓紀律 作為剛剛進入公司的新人，在他以前養(yǎng)成的一些生活習慣特質中，必有一部分是公司所不認可的；同時，公司的一些管理方式和理念，也我們的新同事也很難立即接受，所以，這得有一過程，而在入職培訓過程中慢慢的使他們轉變就顯得很重要了。就好比軍人參軍后，要先到“新兵連”訓練三個月，才能成為一名真正的軍人下到連隊去；后來一些軍人回憶說：“新兵連的生活，是他軍旅生涯中最難忘得一段”，因為，“新兵連”是將社會人轉化成軍人的一個蛻變過程，當然，蛻變是痛苦的，但我們必須這么做，因為這是我們人生的追求！他使我們從一個父母眼中叛逆的孩子，轉變成一個以“服從命令”為天職真正軍人！所以，我們的新員工的入職培訓就好比“新兵連”的訓練過程，也是公司將社會人、學校人轉變成公司人的過程，在這一過程中制度規(guī)則顯得尤為重要，讓要員工知道，作為一個公司、一個團隊什么是令行禁止，什么叫規(guī)則、什么叫紀律、那些是該做的，那些是不能做的、那些是鼓勵做的、那些是必須做的等一系列的規(guī)則！在本次培訓的全過程中有些東西是我們必須去遵守的，請看下面：一、 不得在公司的任何地方和任何人傳播公司的負面文化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除！如新同事有不清楚和不滿意的地方，可直接找員工關系專員和自己的直接領導溝通二、 在培訓的全過程中，員工不得遲到早退，遲到或早退一次樂捐10元做培訓的“水果基金 ”，上課時間不能接聽電話，如有違反者，學員一次樂捐10元，老師一次樂捐20元做水果基金！三、 在公司里不準員工說臟話，發(fā)現(xiàn)一次自罰20個俯臥撐！四、 每天上課前所有同事起立唱班歌（步步高），每天早上都有小組展示、承諾大會、小組會議等！五、 本制度需要大家共同遵守和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違反紀律包庇的與違反人同罰！七、 員工考核辦法為了使整個過程更加公平、公正，我們采取的是多角度多渠道考核辦法，同時在參與考核的過程中，我們的考核人員也必須遵守一些規(guī)則！一、在四大模塊的每個模塊的考核中我們都必須遵守20/70/10法則，如發(fā)現(xiàn)有做“好好先生”的行為存在的，人力資源部將有權取消其考核人資格！二、在參與考核的全過程中，必須做到公平、公正，對員工和公司負責！八、附表8 / 8
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