論企業(yè)文化對人力資源管理的影響-在線瀏覽
2024-08-08 21:25本頁面
【正文】 的初步認(rèn)同實(shí)踐之后，將反饋回來的意見加以剖析和評價(jià)，詳細(xì)分析實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時(shí)可吸收有關(guān)專家和職工的合理意見。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合化的管理、總結(jié)和反思，去除那些不適宜的內(nèi)容與形式。把經(jīng)過科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn)的企業(yè)文化予以條理化和格式化，再經(jīng)過必要的理論加工和文字處理，用精煉的語言表述出來?！ ∑髽I(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件?！ 餐瑑r(jià)值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同時(shí)也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力,經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。二. 企業(yè)文化對人力資源管理的關(guān)系(1)招聘工作。(2)員工培訓(xùn)。它包括新員工在進(jìn)入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)核心價(jià)值觀認(rèn)同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。積極加入到企業(yè)文化的變革中。在企業(yè)培訓(xùn)階段，首先應(yīng)對新員工加強(qiáng)企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個(gè)明確的認(rèn)識。(3)業(yè)績考評。(4)薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達(dá)并加強(qiáng)了構(gòu)成企業(yè)文化的價(jià)值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的仔細(xì)斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實(shí)際上可以成為被管理者用來向組織成員傳達(dá)態(tài)度和行為的有力機(jī)制。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對公司貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎勵(lì)和賞識，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強(qiáng)化企業(yè)文化?！ ?dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。 在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文化則是影響人力資源作用的一個(gè)環(huán)境。三. 在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化側(cè)重于通過提煉企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過制度規(guī)范員工的行為。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化,企業(yè)中“人”的地位不斷提高,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。員工借助于企業(yè)文化活動,廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,并體現(xiàn)責(zé)任感,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能,更強(qiáng)調(diào)的是自我發(fā)展和完善,構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。作為企業(yè)的管理者,由于文化的差異性,他們在管理理念上便存在不同,這種理念被帶入管理行為當(dāng)中,反過來又對最初的理念起著強(qiáng)化作用。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中,通過培訓(xùn)開發(fā),提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。企業(yè)文化需要管理制度來承載,因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí),因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過程中的效果來反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀,我們的管理理念是否正確,在實(shí)踐中吸收集體的智慧,使企業(yè)文化系統(tǒng)、合理,不斷補(bǔ)充、修正,逐步明確完善。 企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工,企業(yè)文化的核心是向員工和社會公開自己的宗旨、精神、價(jià)值觀等企業(yè)形象,它是圍繞企業(yè)最活躍的人的因素建立起
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