論企業(yè)文化對人力資源管理的影響-文庫吧資料
2025-07-04 21:25本頁面
【正文】 興奮點和激情,開發(fā)職工的創(chuàng)造性,發(fā)揮職工的積極作用,在企業(yè)內部形成良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)文化是一種客觀存在的,它既可能是積極向上的,符合人們心愿的,也可能是消極落后、不盡如人意的,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。在競爭日趨激烈的企業(yè)經營活動中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質高低,競爭力的強弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質的一種總括反映,得到并保持能干的員工,是每個企業(yè)取得成功的關鍵所在。每一位管理者都應是優(yōu)秀的“人力資源經理”,善于同下屬建立“水落”,達成心理幫改,同時管理者們還應該學會如何開展合作,組建協(xié)作團隊,并且眼光要寬闊向外。作為企業(yè)當中的員工,由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同,這會使他們形成在工作中應該怎樣被對待的模式,以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。知識經濟所倡導的人本管理,其政策的出發(fā)點和目標都在于“人”,即如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能,而人又是成長在文化中的。這種知識經濟所倡導的“人本”管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納,并作為實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要因素。只有企業(yè)文化和人力資源管理高度一致時,企業(yè)的目標才得以實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自身發(fā)展的企業(yè)文化會培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，而人才價值的發(fā)揮會為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，更有利于企業(yè)文化的發(fā)展。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。通過這些方面可以看出，人力資源的有效性可以保證企業(yè)文化的成功變革，而企業(yè)文化的成功變革又會促使人力資源管理保持長期持久的優(yōu)勢，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。如果企業(yè)文化能夠通過績效標準的清楚傳遞和薪酬系統(tǒng)的運用來進行變革，這樣可以形成理想的企業(yè)文化。公司應真正建立起符合新的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。在員工業(yè)績考評上，應將企業(yè)價值觀念、風格等企業(yè)文化的內容作為多元考核指標的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)文化的目的。新員工對企業(yè)存在的問題會有強烈的感受和印象，人力資源管理者應認真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新員工加快對已有文化價值觀念的認同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動力。人員的培訓是保證企業(yè)文化變革的關鍵。它也包括對于新老員工定期組織企業(yè)文化方面的培訓或研討會，以不斷深化對新的企業(yè)價值觀的理解。作為人力資源部門的另一項比較重要的工作就是培訓。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導，向應聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風格、工作作風、基本價值觀念，讓應聘者充分認識企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業(yè)巨大的無形資產。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調；四是約束作用。企業(yè)文化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵作用。一是凝聚作用。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。從企業(yè)制度建設的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風險性和不穩(wěn)定因素。以上是對企業(yè)文化的具體內涵的闡述，接下來從企業(yè)文化的內涵出發(fā)來看一下企業(yè)文化的重要性。最后，精煉定格。其次，全面歸納。具體做法是：首先，精心分析。具體做法可以是：利用可利用的宣傳媒體，大力宣傳，使之家喻戶曉，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍；培養(yǎng)和樹立典型。選擇企業(yè)價值觀要根據(jù)企業(yè)的目的，環(huán)境要求和組成方式等特點選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。作為人們自覺行為結果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且主要是學習型的。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工,保障企業(yè)生
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