【正文】 最終也將走向企業(yè)的經(jīng)營與管理活動(dòng)。如果一個(gè)企業(yè)要促進(jìn)它的人力資源管理活動(dòng)，那么企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。總之，精心打造和發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源管理是時(shí)代的要求，是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。第二篇：論人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系論人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系摘要：當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間競爭的背后是文化理念的競爭，依靠文化進(jìn)行管理是企業(yè)管理的最高境界。關(guān)鍵詞：人力資源企業(yè)文化關(guān)系企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。一、人力資源管理的職能現(xiàn)代人力資源管理分成兩個(gè)層次的職能，一個(gè)是基礎(chǔ)層次的職能，一個(gè)是深層次的職能。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。二、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次，包括觀念層、制度層、物質(zhì)層。主要指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。制度是指企業(yè)的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動(dòng)的正常秩序。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。企業(yè)文化形成過程中，人力資源部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做一個(gè)有效溝通，確認(rèn)企業(yè)文化是不是把握到位，把握準(zhǔn)確。這就要求人力資源隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能在市場中保持正確的航向。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)各個(gè)組成部分（某一部門或者某一崗位）的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。比如，團(tuán)隊(duì)合作是軟件開發(fā)最基礎(chǔ)的價(jià)值理念，一些軟件開發(fā)的企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，不同的軟件開發(fā)部門不同的工程師負(fù)責(zé)不同部件的開發(fā)，它的結(jié)構(gòu)思路前后接口要非常好非常和諧，這就必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作的理念和工作方法，那么人力資源部門在招聘新的員工是就會(huì)考慮新員工團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)不強(qiáng)，有沒有團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而招聘的成功率也提高了。二是針對公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭取最佳的團(tuán)隊(duì)績效和企業(yè)績效。企業(yè)充分將企業(yè)文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等有效對接，確保企業(yè)的各種行為是符合企業(yè)文化又有突出成果的行為，這樣不但強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可使企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。第三篇：企業(yè)文化與知識型企業(yè)人力資源管理企業(yè)文化與知識型企業(yè)人力資源管理葛洲壩易普力股份有限公司 周九勝一、企業(yè)文化的基本涵義企業(yè)文化是企業(yè)的大多數(shù)員工所形成的一種最高目標(biāo)和基本信念，也企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是企業(yè)在長期的進(jìn)程中所持的一種理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的一種手段，同時(shí)也是重要的方法，二者可以相互照應(yīng)，相互協(xié)調(diào)。知識型企業(yè)的人力資源資源管理主要是根據(jù)知識型企業(yè)的特點(diǎn)來制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并且通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、薪酬管理、人才培訓(xùn)等一系統(tǒng)人力資源管理手段來不斷提高知識型企業(yè)的價(jià)值，以期達(dá)到知識型企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理方法。三、企業(yè)文化與知識型企業(yè)人力資源管理的關(guān)系企業(yè)文化是人力資源管理的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心信念的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是知識型企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障知識型企業(yè)一旦制定了人力資源管理戰(zhàn)略后，要需要全體企業(yè)成員積極參與和認(rèn)真貫徹落實(shí)。企業(yè)文化不但可以激發(fā)知識型企業(yè)員工的熱情，使知識型企業(yè)員工意志高度統(tǒng)一，而且還可以使知識型企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)不懈努力奮斗。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來說，知識型企業(yè)文化需要為實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略服務(wù)，也會(huì)大大制約知識型企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施。四、建立符合知識型企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的企業(yè)文化營造知識型企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基本環(huán)境一是營造優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，使知識企業(yè)員工能夠上下縱向流動(dòng)和進(jìn)出橫向流動(dòng)；二是營造知識共享的成長環(huán)境，做到四個(gè)“創(chuàng)新”，即觀念創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新；三是營造科學(xué)公開的激勵(lì)環(huán)境，包括提供具有挑戰(zhàn)性的工作，建立與業(yè)績掛鉤的薪酬管理機(jī)制等。例如，知識型企業(yè)如果采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，那么知識型企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)成本意識和成本管理。知識企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略為依托假如知識型企業(yè)實(shí)施了差異化戰(zhàn)略，那么企業(yè)的規(guī)章制度就要顯得更加的靈活，給知識型員工一個(gè)廣闊的舞臺來鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。知識型企業(yè)的物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)物質(zhì)文化是知識型企業(yè)文化理念的一各載體，是知識型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要因素。在新的競爭背景下，許多知識型不斷的知識創(chuàng)新，快速樹立企業(yè)形象，并且獲得更大的競爭實(shí)力。同時(shí)，可以將企業(yè)文化用來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化知識型企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)果。它包括個(gè)體層面和組織層面的人力資源管理。人力資源管理正愈來愈從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性，作為一種新觀點(diǎn)、新思想的戰(zhàn)略人力資源管理逐步形成并日益成為企業(yè)、乃至所有組織進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的指導(dǎo)原則。20世紀(jì)上半葉，在以泰羅為代表的科學(xué)管理理論和組織行為理論指導(dǎo)下形成了現(xiàn)代人事管理理論的基本框架。在實(shí)踐中，人事管理活動(dòng)是通過專門人事管理部門和人員按照確定的程序開展。20世紀(jì)50年代，彼得后來，巴克（