【正文】 型企業(yè)。這些處于行業(yè)龍頭地位、有實(shí)力的企業(yè)，成為外國(guó)咨詢公司十分看好的高端市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的僅1500余家，在咨詢業(yè)中做大品牌的只有幾家。另外，目前我國(guó)咨詢業(yè)人才匱乏，缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和熟悉企業(yè)運(yùn)作的復(fù)合型人才。大多數(shù)咨詢公司業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)搜集來的信息缺乏加工本領(lǐng)，原封不動(dòng)地提供給企業(yè)。2012年，長(zhǎng)期從事服務(wù)貿(mào)易研究的中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所研究員白仲堯說，中國(guó)目前的管理咨詢還缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，整個(gè)行業(yè)管理薄弱，咨詢公司小而散，形不成規(guī)模，就連在國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳，其咨詢公司的業(yè)務(wù)主要集中在營(yíng)銷培訓(xùn)、品牌培育、產(chǎn)品代理等初級(jí)業(yè)務(wù)，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略、信息決策等較高級(jí)的咨詢業(yè)務(wù)。除了咨詢業(yè)自己的問題，還有國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)認(rèn)識(shí)不足的問題。國(guó)有企業(yè)受體制限制，不愿搞咨詢。合資企業(yè)過于迷信外國(guó)咨詢公司，對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢公司缺乏信任。白仲堯研究員說，為了使本土咨詢業(yè)得到更快的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)盡快制定可操作性的法律、法規(guī)，成立全國(guó)性的行業(yè)協(xié)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)價(jià)值的宣傳。雖說國(guó)外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機(jī)，但他們?cè)谧稍儤I(yè)務(wù)中高昂的收費(fèi)和不了解中國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，構(gòu)成國(guó)外咨詢公司致命的弱點(diǎn)。同時(shí)，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。我國(guó)95%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程中，最需要的就是管理咨詢，因而，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)是最有潛力開展咨詢業(yè)的市場(chǎng)。因此，外國(guó)咨詢公司在與中國(guó)企業(yè)的合作中，也有合作失敗的例子發(fā)生。面對(duì)我國(guó)加入世貿(mào)組織的有利形勢(shì)，咨詢業(yè)將會(huì)得到較快的發(fā)展，作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的咨詢業(yè)，在經(jīng)濟(jì)生活中的作用會(huì)越來越突出。北大縱橫目前已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近億元、擁有國(guó)內(nèi)外名校 MBA、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)中高層管理人員在內(nèi)的兩百多名正式顧問、九十多位項(xiàng)目經(jīng)理的大型咨詢企業(yè)。延展咨詢公司是國(guó)內(nèi)最早代理Oracle和SAP公司ERP軟件的實(shí)施服務(wù)商之一。公司在2001年9月16日成立于北京。經(jīng)過11年發(fā)展,逐漸成為中國(guó)本土管理咨詢公司中最領(lǐng)先、咨詢實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國(guó)際知名管理咨詢公司。提供的服務(wù)有戰(zhàn)略績(jī)效考核、企業(yè)社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、常年顧問戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)(運(yùn)營(yíng)管理)、集團(tuán)管控體系、戰(zhàn)略規(guī)劃。是由賈長(zhǎng)松老師創(chuàng)立的國(guó)內(nèi)一流組織系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，被中國(guó)國(guó)際品牌協(xié)會(huì)授予“最受信賴咨詢公司”。（新華信）成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海、廣州和重慶設(shè)有分公司。新華信管理咨詢的服務(wù)領(lǐng)域具體包括：公司戰(zhàn)略、組織和人力資源、薪酬調(diào)研、政府事業(yè)、營(yíng)銷、企業(yè)信息化、業(yè)務(wù)流程和資本運(yùn)作等多個(gè)方面。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化、企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、行業(yè)研究等方面的業(yè)務(wù)，是近年來國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)中成長(zhǎng)快速并頗具影響力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。德勤是中國(guó)居領(lǐng)導(dǎo)地位的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，于中國(guó)的九個(gè)城市 北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津均設(shè)有事務(wù)所，擁有專業(yè)人員超過2,500名。德勤集團(tuán)擁有專業(yè)服務(wù)人員16,000名員工遍布130個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在2001財(cái)務(wù)年度實(shí)現(xiàn)35億美元的業(yè)務(wù)收入，業(yè)務(wù)遍及全球各個(gè)角落，是世界五大會(huì)計(jì)師行之一。任何行業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從無序到有序，從萌芽到成熟階段，這是成長(zhǎng)必須付出的代價(jià)，尤其是對(duì)于我們這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還不是很完善的國(guó)家更是如此。而反過來，一個(gè)成熟的、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)也更有助于咨詢公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。局部領(lǐng)域擁有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，中國(guó)管理咨詢隊(duì)伍很強(qiáng)調(diào)專業(yè)領(lǐng)域的精耕細(xì)作和反復(fù)積累驗(yàn)證，在市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、文化建設(shè)與管理咨詢這幾個(gè)專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與成熟的方法，在這些局部領(lǐng)域已經(jīng)具備了與國(guó)外咨詢公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的能力 劣勢(shì)缺乏穩(wěn)定的專業(yè)化的咨詢隊(duì)伍中國(guó)的咨詢公司對(duì)人力資源的策略是一種掠奪式的方式，期望在最短的時(shí)間內(nèi)從咨詢師身上獲取最大的收入，很少對(duì)他們進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，這樣既造成咨詢師的知識(shí)與能力難以創(chuàng)新與提升，他們對(duì)公司也缺乏認(rèn)同感與忠誠(chéng)度。綜合實(shí)力不足目前本土咨詢公司在人才平臺(tái)、資本平臺(tái)、信息平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)這幾個(gè)方面的整體實(shí)力與國(guó)外咨詢公司不在一個(gè)層面上。而這樣的人才在我國(guó)可以說是一種稀缺資源。因此，管理咨詢?nèi)瞬艆T乏的狀況將在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)難以得到解決。大量有價(jià)值信息被閑置，信息資源共享尚屬起步。法律制度不完備我國(guó)目前對(duì)咨詢業(yè)的規(guī)范管理，主要是由一些相關(guān)的法律和一些散在的、局部的部門規(guī)章和地方性法規(guī)進(jìn)行的，沒有一部完整的關(guān)于整個(gè)咨詢業(yè)的法規(guī)；相當(dāng)一部分是制定一些的優(yōu)惠政策及臨時(shí)性的一些規(guī)定，沒有一部通過咨詢立法強(qiáng)化咨詢業(yè)的地位與服務(wù)質(zhì)量的咨詢法。企業(yè)管理咨詢需求有了較快的增長(zhǎng)。本文個(gè)人就我國(guó)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與解決辦法作一個(gè)淺析。眾所周知，服務(wù)業(yè)是我國(guó)綜合國(guó)力的重要表現(xiàn)形式之一，也是我國(guó)軟實(shí)力的主要代表，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。環(huán)境保護(hù)是人們普遍關(guān)心的話題，受人們關(guān)注度越來越高，其已經(jīng)成為關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的重大問題之一。環(huán)境保護(hù)事業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)—環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來越大，并在廣度和深度上不斷發(fā)展。環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)在環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)中占有著重要的地位，它為政府部門以及企事業(yè)單位提供了環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目方面的相關(guān)咨詢、研究和信息服務(wù)，為促進(jìn)我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。 環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)是環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的組成部分，是一種智力型的服務(wù)行業(yè)，其運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和管理方法，遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，為政府部門和企事業(yè)團(tuán)體或單位提供有關(guān)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的咨詢、研究和信息服務(wù)，從而促進(jìn)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)已經(jīng)從以污染控制與凈化活動(dòng)為重點(diǎn)發(fā)展到了包括更大范圍的環(huán)境治理、治理設(shè)備的技術(shù)以及資源管理行為，因此可以在更加廣泛的基礎(chǔ)上提供服務(wù)。 我國(guó)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問題當(dāng)前，我國(guó)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還是不容樂觀的，存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響和制約了我國(guó)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。在我國(guó)，發(fā)展環(huán)境產(chǎn)品生產(chǎn)就是發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的思路，曾直接阻礙了環(huán)境咨詢服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展。據(jù)估測(cè)，2010 年末，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到了11000 億元，其中，環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)產(chǎn)值約達(dá)1500 億元。目前我國(guó)許多的環(huán)境咨詢公司依然與政府部門存在著聯(lián)系，有的甚至在實(shí)質(zhì)上仍隸屬于政府部門或事業(yè)單位，政企不分或事企不分就容易在項(xiàng)目咨詢過程中受有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的影響或干預(yù)，因此咨詢項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果很難保證其客觀性和獨(dú)立性。市場(chǎng)觀念較淡薄，對(duì)企業(yè)的管理仍是沿用以前的行政管理模式與方式，這樣就造成了企業(yè)缺乏長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，缺少經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)開拓能力，管理水平也很落后。復(fù)合型人才缺乏。而我國(guó)咨詢行業(yè)歷史尚短，人才數(shù)量不足，缺乏具有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才。我國(guó)目前現(xiàn)有的各類環(huán)境咨詢公司的服務(wù)范圍主要是從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)境管理體系認(rèn)證、環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證等工作，而對(duì)于戰(zhàn)略環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境工程咨詢等還開展的不夠，難于對(duì)國(guó)家的政策、建設(shè)項(xiàng)目的可行性等做出有價(jià)值的評(píng)價(jià)。在我國(guó)的環(huán)境咨詢領(lǐng)域中，咨詢質(zhì)量參差不齊，魚龍混雜的局面依然存在。中國(guó)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)應(yīng)當(dāng)與國(guó)家環(huán)境保護(hù)“十二五”計(jì)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，明確環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定近期、中期和長(zhǎng)期規(guī)劃；重新修訂《環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄》，增加環(huán)境咨詢服務(wù)的內(nèi)容，或者建立一套環(huán)境咨詢服務(wù)的指導(dǎo)性發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展指南。 加強(qiáng)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化建設(shè)這需要運(yùn)用政府統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合決策的作用來指導(dǎo)和規(guī)范市場(chǎng)行為，與此同時(shí)，通過實(shí)施各種有效的經(jīng)濟(jì)政策來刺激環(huán)境咨詢服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)育，誘導(dǎo)和鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外的投資者在環(huán)境咨詢服務(wù)領(lǐng)域投資，開拓國(guó)內(nèi)外環(huán)境咨詢服務(wù)市場(chǎng)。 環(huán)境咨詢應(yīng)用 案例一陜縣申家窯金礦有限責(zé)任公司前身為申家窯金礦，于1986年開始籌建，采用露天+地下開采，采礦規(guī)模為3萬t/a；配套建有選礦廠，選礦規(guī)模為100t/d，選礦工藝為全泥氰化炭漿吸附法，在礦山多年開采過程中，采礦方式逐漸改變?yōu)槿康叵麻_采。2006年以前，申家窯金礦屬陜縣黃金總公司所有。2011年8月，中國(guó)黃金股份有限公司收購該公司，并進(jìn)行重組。審核共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案47個(gè)，其中：無/低費(fèi)方案45個(gè)，中/高費(fèi)方案2個(gè)，已實(shí)施方案47個(gè)，圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃要求的各階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的清潔生產(chǎn)近期目標(biāo)，取得了一定的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。已實(shí)施無低費(fèi)方案共投資11萬元，；已實(shí)施中/高費(fèi)方案總投資113萬元。104t/a立窯生產(chǎn)線，采用新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)原廠進(jìn)行技術(shù)改造，建設(shè)年產(chǎn)110萬噸水泥粉磨站項(xiàng)目。自2012年5月至2012年11月，靈寶市豫西水泥有限責(zé)任公司與某環(huán)境保護(hù)信息咨詢有限公司通力合作，按照國(guó)家及省、市環(huán)保局的相關(guān)要求，順利完成了清潔生產(chǎn)審核工作，共產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案20個(gè)，其中：無/低費(fèi)方案17個(gè)，中/高費(fèi)方案3個(gè)，已實(shí)施方案20個(gè)，實(shí)施率100%。圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃要求的各階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的清潔生產(chǎn)近期目標(biāo)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。在《孫子兵法”因此，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或條件，認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它有助于企業(yè)制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略，有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)避免企業(yè)的劣勢(shì)，或采取積極的態(tài)度改進(jìn)企業(yè)劣勢(shì)。 公司歷史分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，給各行各業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)和發(fā)展條件，也促使各行各業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，第三產(chǎn)業(yè)也即服務(wù)業(yè)也不例外，其發(fā)展勢(shì)頭同樣迅猛之極。面臨著這一發(fā)展現(xiàn)狀，環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，其是在我國(guó)環(huán)境保護(hù)迅速發(fā)展這一前提條件下衍生而出的一種新型的環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)，是環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，在環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)中占有著重要的地位并發(fā)揮著重要的作用，這一行業(yè)的發(fā)展可以說提高了我國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)的整體水平。近些年來，我國(guó)對(duì)這一問題的重視度和關(guān)注度也越來越高，并將環(huán)境保護(hù)確定為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，制定了一系列的方針政策以及措施來加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，這進(jìn)一步促使我國(guó)的環(huán)境保護(hù)工作得到迅速發(fā)展，并取得了顯著的成效。公司力圖作為環(huán)境咨詢服務(wù)行業(yè)的支柱性企業(yè)，在我國(guó)環(huán)境咨詢行業(yè)占的比重也越來越大，并在廣度和深度上不斷發(fā)展。環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)在環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)中占有著重要的地位，它為政府部門以及企事業(yè)單位提供了環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目方面的相關(guān)咨詢、研究和信息服務(wù)，為促進(jìn)我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。公司目前涉及的環(huán)境服務(wù)類包括：污水處理服務(wù)類、固體廢棄物處置服務(wù)類、廢氣消除服務(wù)類、噪聲消除服務(wù)類、自然與景觀維護(hù)類服務(wù)以及環(huán)境技術(shù)研發(fā)類服務(wù)等。截至目前，公司仍保持了較好的盈利能力，財(cái)務(wù)狀況較為穩(wěn)定。為降低金融危機(jī)對(duì)公司的影響，公司一方面選擇了較為合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力開拓自然與景觀維護(hù)類業(yè)務(wù)；另一方面，抓住環(huán)境技術(shù)研發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)和世界環(huán)保組織提出的新要求，加大研究開發(fā)力度，積極開發(fā)新船型、提高開發(fā)產(chǎn)品的附加值，為搶占市場(chǎng)份額做好充分的準(zhǔn)備；同時(shí)，公司也計(jì)劃加大人員培訓(xùn)力度，提高開發(fā)、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，并將引進(jìn)更多高水平專家。這種組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略取向，也可以更好地保障公司的業(yè)務(wù)處于高利潤(rùn)和高附加值的區(qū)間內(nèi)。如下圖所示：董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人 事 部財(cái) 務(wù) 部規(guī) 劃 部采 購 部項(xiàng)目一部項(xiàng)目二部項(xiàng)目三部……安 全 部技 術(shù) 部氣體處理固體廢棄物液體處理噪聲處理研發(fā)組 公司組織結(jié)構(gòu)3）人力資源目前公司具有相關(guān)環(huán)境服務(wù)咨詢類人才128人，并不斷提高咨詢服務(wù)人員的專業(yè)技能和道德修養(yǎng)。 無形資源1）技術(shù)資源在專利方面，目前公司已獲得環(huán)境保護(hù)相關(guān)專利7項(xiàng)。2）關(guān)系資源公司與眾多業(yè)界領(lǐng)先的咨詢公司、環(huán)境服務(wù)類經(jīng)銷商建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。3）聲譽(yù)資源公司曾獲得“杰出環(huán)境管理大獎(jiǎng)”（2008年）、“Q嘜環(huán)保管理計(jì)劃”、“恒生珠三角環(huán)保大獎(jiǎng)”以及“低碳辦公室計(jì)劃（白金級(jí)標(biāo)簽）標(biāo)志”，這些都是公司良好聲譽(yù)的基礎(chǔ)。首先，水處理服務(wù)類、固體廢棄物處置服務(wù)類及廢氣消除服務(wù)類這三大傳統(tǒng)意義上的環(huán)保服務(wù)還是占到公司服務(wù)的大部分，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)占有率較高的支柱型產(chǎn)品，但由于傳統(tǒng)市場(chǎng)趨于飽和，需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行較大的改進(jìn)；其次，公司近期著力發(fā)展環(huán)境技術(shù)研發(fā)類服務(wù)，開拓出極大的市場(chǎng)，隨著社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)需求的逐步提高，將會(huì)更有前景。3）高效的銷售團(tuán)隊(duì)通過市場(chǎng)洞察消費(fèi)者的需求，并通過相關(guān)部門有效的將公司推銷出去，通過廣告等形式，有效地提升了公司的知名度，并通過參加評(píng)比獲得“杰出環(huán)境管理大獎(jiǎng)”（2008年）、“Q嘜環(huán)保管理計(jì)劃”、“恒生珠三角環(huán)保大獎(jiǎng)”以及“低碳辦公室計(jì)劃（白金級(jí)標(biāo)簽）標(biāo)志”獎(jiǎng)項(xiàng)和宣傳，擴(kuò)大公司在環(huán)境服務(wù)咨詢行業(yè)的認(rèn)知程度，從而使公司獲得更多的訂單。 財(cái)務(wù)能力公司一直保持了較好的盈利能力，財(cái)務(wù)狀況較為穩(wěn)定。公司目前還未能向社會(huì)募集資金，但公司也在向這個(gè)方面發(fā)展，在擴(kuò)大股東利益的同時(shí)，可以獲得更多的資金支持，以擴(kuò)大研發(fā)力度。如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，材料采購成本和存貨倉儲(chǔ)成本等等，不再只局限于咨詢階段，而應(yīng)延伸到研發(fā)、采購和售后等領(lǐng)域。目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過多次的測(cè)算，從目標(biāo)利潤(rùn)中選出最佳方案。再依據(jù)公式：目標(biāo)成本=價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)，擬定公司的目標(biāo)成本指標(biāo)。3）加強(qiáng)事中控制公司為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本還要著力避免無效成本的發(fā)生。通過對(duì)庫存情況進(jìn)行全面系統(tǒng)清查，制定物資調(diào)劑、結(jié)賬和限購措施，對(duì)一些不需用物資進(jìn)行處理，盤活閑置資產(chǎn)。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況增減人員和固定資產(chǎn)，實(shí)行人員和設(shè)備合理配置。以“零庫存”形式為庫存管理的指導(dǎo)思想，按照以用定購、以耗定購的方法，合理安排庫存量，使之達(dá)到最優(yōu)，避免不必要的倉儲(chǔ)管理成本和可能發(fā)生的意外損失。同時(shí)公司的“零庫存”形式也正是建立在與供應(yīng)商的良好關(guān)系之上的，才可以“零庫存”形式保障公司的順