【正文】 （項(xiàng)目管理 梁 旭 11130186） 國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，在此前提下咨詢行業(yè)應(yīng)用而生。德勤為客戶提供一系列包括審計(jì)和咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、學(xué)習(xí)進(jìn)研、風(fēng)險(xiǎn)管理及稅務(wù)等服務(wù)。 博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司成立于2000年11月，是由海外投資機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)合作組成。截至目前，新華信擁有1200多名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。長(zhǎng)松咨詢專注于企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)， 擁有國(guó)內(nèi)一流的組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢專家和導(dǎo)師，強(qiáng)大的組織系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的客戶服務(wù)平臺(tái)，在中國(guó)“組織系統(tǒng)建設(shè)”領(lǐng)域品牌影響力第一名。由著名咨詢專家姜汝祥博士創(chuàng)辦。錫恩公司專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的咨詢，同時(shí)借助咨詢成果，規(guī)?；貫槠髽I(yè)提供管理解決方案是專注于企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的專業(yè)化管理顧問(wèn)公司。致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化。延展咨詢從單一的系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)拓展到管理咨詢、IT咨詢與信息整合服務(wù)，旗下的延展咨詢、延展信息兩大服務(wù)品牌，為客戶提供從流程咨詢、IT咨詢到行業(yè)需求設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)實(shí)施和解決方案等“管理+IT”的落地服務(wù)。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經(jīng)成為中國(guó)咨詢行業(yè)的最知名品牌。成立于1996年，是國(guó)內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。目前國(guó)外的咨詢公司已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)，開(kāi)始從國(guó)內(nèi)吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略、又深諳中國(guó)國(guó)情的“海歸派”來(lái)加盟他們的事業(yè)。據(jù)了解，由于國(guó)外咨詢公司以往的主要客戶多為跨國(guó)公司，咨詢方案的實(shí)施或多或少地參照了西方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而中國(guó)市場(chǎng)具有特殊性，這些因素對(duì)外國(guó)咨詢公司構(gòu)成不利。全國(guó)年銷售額1000萬(wàn)元以上的企業(yè)有十多萬(wàn)家，5000萬(wàn)元以上的企業(yè)有3萬(wàn)多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù)的話，足能使我國(guó)的咨詢業(yè)吃飽，并快速成長(zhǎng)起來(lái)。業(yè)內(nèi)人士透露，由于中國(guó)市場(chǎng)的細(xì)分化，目前本土的咨詢公司和國(guó)外咨詢公司的業(yè)務(wù)基本不重疊，本土咨詢公司所做業(yè)務(wù)一般規(guī)模小、服務(wù)要求繁瑣而特殊，國(guó)外咨詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨詢公司有足夠的時(shí)間在業(yè)務(wù)中積累經(jīng)驗(yàn)，塑造品牌。不同的咨詢公司應(yīng)根據(jù)自己的專長(zhǎng)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，還要不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，增加咨詢服務(wù)范圍，提高與外國(guó)咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來(lái)本土咨詢公司就不能獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。而民營(yíng)企業(yè)又因?yàn)槿狈Y金和規(guī)模用不起咨詢公司。外經(jīng)貿(mào)部經(jīng)濟(jì)研究所副主任馬宇說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)能否獲得經(jīng)濟(jì)效益持懷疑態(tài)度。高利潤(rùn)的市場(chǎng)自然讓給了國(guó)外咨詢公司。還有的咨詢公司缺乏自律，漫天開(kāi)價(jià)、敗壞了咨詢公司的聲譽(yù)，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展。還有的咨詢公司，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能很好保護(hù)，咨詢計(jì)劃被超范圍使用，甚至被其它企業(yè)竊取。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委市場(chǎng)局的一位人士透露，我國(guó)的咨詢業(yè)市場(chǎng)還十分不完善，相當(dāng)多的咨詢公司收集信息手段落后，主要停留在上門(mén)調(diào)查、電話訪問(wèn)、表格統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)的方法，收集信息的準(zhǔn)確率不高，時(shí)效性不強(qiáng)，很難為企業(yè)提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息。面對(duì)完全成熟的外國(guó)咨詢業(yè)，中國(guó)的咨詢業(yè)還相當(dāng)“年輕”。據(jù)了解，北京王府井集團(tuán)曾花費(fèi)500萬(wàn)元邀請(qǐng)麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)策劃；沈陽(yáng)和光集團(tuán)用1000萬(wàn)元請(qǐng)安達(dá)信公司做企業(yè)的常年顧問(wèn)；廣東今日集團(tuán)付酬1200萬(wàn)元請(qǐng)麥肯錫公司做高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)；平安保險(xiǎn)集團(tuán)花費(fèi)3000萬(wàn)元請(qǐng)麥肯錫公司對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組、重新確立主營(yíng)方向；安達(dá)信與中國(guó)彩電新霸主TCL達(dá)成了全面合作協(xié)議，表示在審計(jì)、稅務(wù)、融資等方面進(jìn)行合作。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，國(guó)外咨詢公司從20世紀(jì)70年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，至今已發(fā)展到上百家。這個(gè)時(shí)期成立的咨詢公司主要有博峰營(yíng)銷、派力營(yíng)銷、博通經(jīng)緯、零點(diǎn)調(diào)查、慧聰信息、浩辰商務(wù)以及后來(lái)的新華信、漢普咨詢等。第三階段：萌芽成長(zhǎng)期。一些外資和國(guó)內(nèi)民營(yíng)“信息咨詢”和“市場(chǎng)調(diào)查”公司也開(kāi)始涌現(xiàn)。第二階段：“點(diǎn)子”“策劃”期。在由“領(lǐng)導(dǎo)決策”轉(zhuǎn)向“決策科學(xué)化、民主化”后，出現(xiàn)了較多由社科院、科協(xié)系統(tǒng)和大專院校籌辦的非獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)，這類有政府背景的咨詢機(jī)構(gòu)在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)了咨詢業(yè)的主導(dǎo)地位。蓋洛普公司的商業(yè)研究和咨詢還包括：工作環(huán)境監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)和咨詢、員工選拔與培養(yǎng)、顧客滿意度和忠誠(chéng)度測(cè)量與咨詢、戰(zhàn)略性品牌和營(yíng)銷研究、測(cè)量與咨詢。蓋洛普博士于1930年創(chuàng)立，是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。 科爾尼創(chuàng)立于1926年，是全球領(lǐng)先的高價(jià)值管理咨詢公司，分布在35個(gè)國(guó)家60多個(gè)城市，全世界擁有5000名員工。（BearingPoint）原畢馬威管理咨詢（KPMG Consulting），總部位于美國(guó)弗吉尼亞州麥克林市，是世界最大的管理咨詢公司和系統(tǒng)集成商之一，擁有員工16000余人，年收入近29億美元,服務(wù)全球2100多家企業(yè)客戶，其中包括72家美國(guó)《財(cái)富》100強(qiáng)公司、318家《財(cái)富》1000強(qiáng)公司以及超過(guò)四分之一的環(huán)球《財(cái)富》2000強(qiáng)公司,并致力于服務(wù)中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和其它組織，是美國(guó)26家政府部門(mén)中21家的主要系統(tǒng)集成服務(wù)提供商。為各行各業(yè)的客戶提供廣博精深的專業(yè)服務(wù)和業(yè)務(wù)解決方案。全球領(lǐng)先的管理及信息技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，2003財(cái)政年度純收入達(dá)118億美元。專長(zhǎng)于為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略、重建、重組、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流營(yíng)運(yùn)、企業(yè)兼并后聯(lián)合及人力資源管理等咨詢服務(wù)，幫助您解決在市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略確定、中國(guó)營(yíng)運(yùn)模式的建立、合資企業(yè)重建與購(gòu)并、全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)控制及招聘與保留人才方面的問(wèn)題。貝格國(guó)際管理咨詢公司于1967年在德國(guó)建立，現(xiàn)已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬于德意志銀行集團(tuán)，在全球26個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有35個(gè)辦事處。麥肯錫中國(guó)公司被評(píng)為中國(guó)最受尊敬企業(yè)之一。在西方各國(guó)，擁有全國(guó)性咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員資格，無(wú)論對(duì)于從事咨詢工作的個(gè)人還是單位，都是其擴(kuò)大業(yè)務(wù)、提高社會(huì)地位的重要資本全球最著名的管理咨詢公司之一，1926年在美國(guó)成立，是專門(mén)為企業(yè)高層管理人員服務(wù)的國(guó)際性公司，在全球44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了84個(gè)分公司，目前擁有9000多名咨詢?nèi)藛T，分別來(lái)自78個(gè)國(guó)家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。除美國(guó)之外，英國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理咨詢協(xié)會(huì)、管理咨詢協(xié)會(huì)，法國(guó)的咨詢和研究團(tuán)體聯(lián)合會(huì)，加拿大的加拿大管理咨詢協(xié)會(huì)，德國(guó)的德國(guó)企業(yè)咨詢聯(lián)邦聯(lián)合會(huì)，日本的經(jīng)營(yíng)士會(huì)、中小企業(yè)診斷協(xié)會(huì)等管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)，也在本國(guó)的管理咨詢業(yè)的發(fā)展中起著十分積極的作用。美國(guó)管理咨詢公司協(xié)會(huì)(即管理咨詢工程師協(xié)會(huì)ACEM)成立于1929年，是最早成立的管理咨詢協(xié)會(huì)。由于咨詢公司在信息系統(tǒng)、專業(yè)人才和技術(shù)分析等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)離不開(kāi)咨詢業(yè)。在英國(guó)80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、管理、生產(chǎn)和信息技術(shù)的咨詢。咨詢業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展很快。斯梅頓成立的“英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)”為代表，至今已有百余年歷史。由于從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，專門(mén)公司較少。戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的最高層次。包括：投資咨詢業(yè)務(wù)，主要從事投資的可行性分析，項(xiàng)目論證等，現(xiàn)代著名的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等；人力資源咨詢，主要圍繞企業(yè)的人力資源管理，如企業(yè)流程再造、薪資體系設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等；營(yíng)銷咨詢業(yè)務(wù)，主要是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略、營(yíng)銷組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià)，此外也組織營(yíng)銷方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢，主要是為企業(yè)提供會(huì)計(jì)、審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估和稅務(wù)等方面的咨詢服務(wù)；管理信息化咨詢是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次全方位的系統(tǒng)改造。主要從事市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、整理和分析業(yè)務(wù)，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、完善的輔助信息。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分。而咨詢公司的主要任務(wù)包括幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；指導(dǎo)改善方案的實(shí)施及傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。北京交通大學(xué)課程論文環(huán)境咨詢公司戰(zhàn)略研究分析——戰(zhàn)略管理課程論文 二零一三年六月目 錄第一章 全球咨詢行業(yè)概況（周雪原） 1 國(guó)際咨詢業(yè)概述 2 2 3 國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)概述 5 6 9第二章 環(huán)境咨詢行業(yè)概況（梁旭） 12 國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀 12 12 劣勢(shì) 13 威脅 13 機(jī)會(huì) 14 國(guó)內(nèi)環(huán)境咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀 15 環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生 15 環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵 16 我國(guó)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題 17 我國(guó)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)存在問(wèn)題的解決辦法 19 制定環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略 19 完善環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī) 20 加強(qiáng)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化建設(shè) 20 規(guī)范環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的管理 20 環(huán)境咨詢應(yīng)用 21 案例一 21 案例二 22第三章 公司內(nèi)部環(huán)境分析（張琛晨） 23 公司歷史分析 23 公司資源分析 25 有形資源 25 無(wú)形資源 27 公司能力分析 28 營(yíng)銷能力 28 財(cái)務(wù)能力 29 運(yùn)營(yíng)能力 31 組織管理能力 32 SWOT分析 33 優(yōu)勢(shì)： 33 劣勢(shì)： 34 機(jī)會(huì)： 34 威脅： 35 波士頓矩陣分析 35 企業(yè)核心能力分析 37 公司的精神核心 37 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 38第四章 公司戰(zhàn)略選擇（楊宇） 39 規(guī)?；l(fā)展 39 增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力 40 參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 41加強(qiáng)監(jiān)督管理 規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作 43 促進(jìn)潛在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化 44 完善服務(wù)體系 46 促進(jìn)全面發(fā)展 47第五章 公司戰(zhàn)略定位（王延） 49 環(huán)境咨詢公司成立背景 49 49 50 51，實(shí)施管理咨詢行業(yè)智力資本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 51 52 54 55 57第六章 公司戰(zhàn)略方案（王夢(mèng)南） 59 加入WTO為環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 59 中國(guó)的環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)近期發(fā)展重點(diǎn) 62 完善環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的相關(guān)政策法規(guī) 63 加強(qiáng)環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)化建設(shè) 64 創(chuàng)建多元化的環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)投資環(huán)境 64 培育環(huán)境咨詢服務(wù)骨干企業(yè) 64 發(fā)展環(huán)境咨詢服務(wù)業(yè)的對(duì)策與措施 65 完善市場(chǎng)化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，刺激其發(fā)展 65 重視政策法規(guī)的作用 65 走高起點(diǎn)、規(guī)模化之路，打破條塊、地域分割 66 培育環(huán)境企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展專業(yè)化公司 67第七章 公司戰(zhàn)略實(shí)施（王景元） 68 戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)因素 69 戰(zhàn)略實(shí)施模式確定 69 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的確定 71 組織結(jié)構(gòu)確定的基本原則 71 組織結(jié)構(gòu)確定 72 優(yōu)化企業(yè)資源配置 74 74 市場(chǎng)戰(zhàn)略 76 77 78 完善企業(yè)制度 79 平衡計(jì)分卡方法簡(jiǎn)介 80 公司管理制度框架 81 塑造企業(yè)文化 82第八章 行業(yè)戰(zhàn)略控制（孟慶懿） 84 戰(zhàn)略控制原則 84 適度控制原則 84 重要性原則 85 激勵(lì)為主原則 85 信息反饋原則 85 一致性原則 85 有效性原則 86 協(xié)同性原則 86 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 86 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防控 87 事先預(yù)防 87 事中控制 88 事后總結(jié) 93摘 要摘要正文關(guān)鍵詞：103 / 109第一章 全球咨詢行業(yè)概況（項(xiàng)目管理 周雪原 11130209）咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。信息咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)層。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的核心層。該領(lǐng)域國(guó)際上最著名的咨詢公司就是安盛及國(guó)際五大會(huì)計(jì)公司中的管理咨詢部。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析與規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)，同時(shí)也面向政府提供政策決策。 國(guó)際咨詢業(yè)概述咨詢業(yè)起源于英國(guó)，以1818年英國(guó)建筑學(xué)家約翰現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的咨詢業(yè)已形成各自的特色，各有各的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，比如英國(guó)在工程咨詢方面，德國(guó)在國(guó)際組織方面，美國(guó)在企業(yè)管理方面，日本在產(chǎn)業(yè)情報(bào)方面都有明顯的優(yōu)勢(shì)。據(jù)有關(guān)資料顯示：在德國(guó)從事管理咨詢的公司有近7000家。美國(guó)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容涵蓋了管理、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等方方面面。為了促進(jìn)咨詢業(yè)的快速發(fā)展，西方各國(guó)十分注重成立咨詢行業(yè)的協(xié)會(huì)組織。此外，創(chuàng)建于1959年的管理咨詢師協(xié)會(huì)和職業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)，以及成立于1968年的管理咨詢學(xué)會(huì)和創(chuàng)建于1970年的內(nèi)部管理咨詢者協(xié)會(huì)，也都是美國(guó)聲譽(yù)很好的管理咨詢行業(yè)組織。從總體上看，西方各國(guó)的咨詢協(xié)會(huì)代表著該國(guó)咨詢服務(wù)業(yè)的整體。其業(yè)務(wù)主要是提供戰(zhàn)略方面的咨詢，同時(shí)還涉足企業(yè)金融、商業(yè)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)等一系列廣泛的咨詢領(lǐng)域及管理議題。羅蘭公司的咨詢顧問(wèn)來(lái)自全球近四十個(gè)國(guó)家。擁有83,000多名員工，在全球47個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有110多家分支機(jī)構(gòu)。在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括管理咨詢、信息技術(shù)、經(jīng)營(yíng)外包、企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險(xiǎn)投資。畢博（BearingPoint）有著極高的客戶合作保持率，其中前150位的保持率為96%，而前50位大客戶的保持率更是高達(dá)100%。在所有主要行業(yè)都擁有廣泛的能力、專門(mén)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且提供全方位的管理咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)技術(shù)解決方案、企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型和高級(jí)獵頭服務(wù)。蓋洛普公司由美國(guó)著名的社會(huì)科學(xué)家喬治在中國(guó)北京，并在上海和廣州設(shè)有辦事處。 國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)概述我國(guó)咨詢企業(yè)的發(fā)展主要分為三個(gè)階段：第一階段：官商主導(dǎo)期。隨著九十年代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化方向越來(lái)越明顯，國(guó)內(nèi)對(duì)信息咨詢的市場(chǎng)需求開(kāi)始增加，主要來(lái)自外資企業(yè)、部分合資企業(yè)以及少量民營(yíng)企業(yè)。九十年代下半年開(kāi)始，市場(chǎng)上的咨詢公司才真正開(kāi)始出現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化的趨勢(shì)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，外資進(jìn)入中國(guó)，以及中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，咨詢業(yè)的需求在迅速增長(zhǎng)，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產(chǎn)業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的變化，進(jìn)入我國(guó)的國(guó)外咨詢公司，已不再單純地追隨原來(lái)與他們合作的跨國(guó)公司，而是將目標(biāo)鎖定于處在“啟蒙”狀態(tài)的我國(guó)大