某機(jī)械公司戰(zhàn)略研究-展示頁(yè)
2025-01-08 08:40本頁(yè)面
【正文】 研討會(huì)一：? 我們都有怎樣的聚焦方式？? 我們?nèi)绾尉劢梗?1815研討會(huì)一：? 最有效的聚焦方式 行業(yè)聚焦? 那么，如何要選定某個(gè)行業(yè)，我們?nèi)绾谓⒁惶椎挠行У暮Y選指標(biāo)模型？有哪些指標(biāo)？01815研討會(huì)二：? 經(jīng)過(guò)上場(chǎng)研討會(huì)，我們達(dá)成如下共識(shí)：01815研討會(huì)二：? 那么，士商都有可能介入哪些行業(yè)？? 我們參考 統(tǒng)計(jì)局印發(fā)《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》 ，分析有哪些行業(yè)我們會(huì)介入？? 在這些行業(yè)中，再進(jìn)一步分析，士商可能進(jìn)入哪些細(xì)分領(lǐng)域（子行業(yè)）？? 士商行業(yè)選擇的 “1+2” 是什么？01815研討會(huì)三? 經(jīng)過(guò)上場(chǎng)研討會(huì)，我們達(dá)成如下共識(shí)：01815研討會(huì)三：? 既然行業(yè)選擇基本已經(jīng)確定，那么，士商用如何的生意模式進(jìn)入？? 華彩引出了 “4+8” 藍(lán)海型戰(zhàn)略選擇模型，下面一起來(lái)討論。01815研討會(huì)四：? 經(jīng)過(guò)上場(chǎng)研討會(huì)，我們達(dá)成如下共識(shí)：01815研討會(huì)四：? 我們?cè)傺芯恳幌聦?zhuān)題：? 如何構(gòu)建對(duì)工廠的戰(zhàn)略控制力？01815研討會(huì)五：? 經(jīng)過(guò)今天討論，我們有如下總結(jié)回顧：01815研討會(huì)五：? 再深入研討，基本戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略01815每場(chǎng)研討會(huì)的流程安排? 華彩顧問(wèn)進(jìn)行專(zhuān)題主講。01815戰(zhàn)略研討一的核心議題分解– 世界五金 DIY市場(chǎng)的特點(diǎn)是什么？– 這些特點(diǎn)決定我們?nèi)绾卧俣x市場(chǎng)及應(yīng)對(duì)策略？– 士商將來(lái)的客戶選擇更要關(guān)注什么？– 士商到底是應(yīng)該客戶主導(dǎo)型發(fā)展還是產(chǎn)品主導(dǎo)型發(fā)展？01815戰(zhàn)略研討二的核心議題分解– 請(qǐng)窮盡列舉士商所有可能的制造模式？– 在這些制造模式中，可能性最大的是哪種模式？為實(shí)現(xiàn)這種模式，士商要從資源能力上做好如何的具體準(zhǔn)備？– 士商在幾年內(nèi)要進(jìn)入內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)？進(jìn)入的契機(jī)與形態(tài)是什么？01815戰(zhàn)略研討三的核心議題分解– 您如何評(píng)價(jià) 02版的戰(zhàn)略？– 士商到今天，成功的戰(zhàn)略本質(zhì)與生意模式是什么？但如果沒(méi)有取得更大的成功，其失誤的戰(zhàn)略本質(zhì)是什么？– 我們要解決哪幾個(gè)最重要的戰(zhàn)略問(wèn)題？01815戰(zhàn)略研討四的核心議題分解– 將來(lái)我們選擇行業(yè)的指標(biāo)篩選模型是什么？– 士商將來(lái)的行業(yè)選擇 “1+2” 是什么？（ “1” 是一個(gè)核心行業(yè)， 2是兩個(gè)后備行業(yè)）01815戰(zhàn)略研討五的核心議題分解– 士商戰(zhàn)略的 “4+8” 模型請(qǐng)補(bǔ)充完整？特別是關(guān)于 具體項(xiàng)目選擇和分析 ？– 士商將來(lái)的戰(zhàn)略選擇最優(yōu)組合是什么？– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？– 士商的組織架構(gòu)是什么？– 士商的人力資源戰(zhàn)略是什么？01815希望達(dá)成的目標(biāo)分解– 士商的基本戰(zhàn)略是什么？士商到底想成為一家什么企業(yè)？– 士商的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？五年內(nèi)構(gòu)建三層級(jí)商業(yè)模式是什么？– 五年內(nèi)，依托戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的行業(yè)篩選標(biāo)準(zhǔn)模型是什么 ?因此行業(yè)選擇“1+2” 的行業(yè)是什么？– 士商的五年財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？如何框架式分解？– 士商的五年內(nèi)的組織架構(gòu)模式（包括創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、子公司）如何調(diào)整與設(shè)計(jì)？– 五年內(nèi)，士商對(duì)制造的控制力如何實(shí)現(xiàn)？（成本、品質(zhì)、技術(shù)）01815上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零五年十月?如何看待士商目前的 DIY五金市場(chǎng)及相關(guān)行業(yè)?如何看待士商目前的客戶士商戰(zhàn)略研討會(huì)之一01815 22士商目前市場(chǎng)的地理分布01815 23士商商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變制造貿(mào)易貿(mào)易原有商業(yè)模式 現(xiàn)有商業(yè)模式 未來(lái)商業(yè)模式＋制造 ?貿(mào)易？＋其它 ?＋供應(yīng)鏈管理 ?＋01815士商目前所涉足產(chǎn)品的分布士商涉足行業(yè)貿(mào)易 貿(mào)易＋制造MHE、 Ag Equip.、 Racking、OEM、 Mental Working、 Tire Caster、 Hand Tools、 Outdoor、
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