z公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究-展示頁(yè)
2025-03-07 13:09本頁(yè)面
【正文】 方法思路 框架研究框架戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營(yíng)銷戰(zhàn)略綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵安索夫：戰(zhàn)略應(yīng)該包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量（發(fā)展方向）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用安德魯斯：企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式明茨伯格：計(jì)劃 (plan)、策略 (ploy)、模式 (pattern)、定位 (position)和觀念(perspective)戰(zhàn)略的三個(gè)層次戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營(yíng)銷戰(zhàn)略綜述PEST分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營(yíng)銷戰(zhàn)略綜述波特五力分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營(yíng)銷戰(zhàn)略綜述 SWOT分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營(yíng)銷戰(zhàn)略綜述波士頓矩陣分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營(yíng)銷戰(zhàn)略綜述營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇模型Z公司 概況與營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司概況l 專業(yè)從事骨科醫(yī)療器械產(chǎn)品的 研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售的企業(yè)l位于新型的港口工業(yè)城市張家港市， 地處長(zhǎng)江三角洲都市圈中心l江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、江蘇省食品藥品監(jiān) 督管理局誠(chéng)信倡議單位，并成為國(guó)內(nèi)骨科知名生產(chǎn)企業(yè)。使命：為國(guó)人的健康貢獻(xiàn)自己的一份力量。Z公司 概況與營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司組織架構(gòu)圖Z公司 概況與營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司四大產(chǎn)品線外固定 內(nèi)固定動(dòng)力 滅菌盒Z公司 概況與營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題l 產(chǎn)品品質(zhì)難于保證，缺貨嚴(yán)重。l 公司的品牌宣傳及定位還未統(tǒng)一和協(xié)調(diào)Z公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析l政治法律環(huán)境l社會(huì)文化環(huán)境l經(jīng)濟(jì)環(huán)境l技術(shù)環(huán)境內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》“ 醫(yī)療器械專項(xiàng)扶持 ” 政策新版《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》老齡化社會(huì)國(guó)內(nèi)外 技術(shù)合作項(xiàng)目后 金融危機(jī)新醫(yī)改投入國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)力量 增強(qiáng)內(nèi)部因素分析矩陣外部因素分析矩陣 SWOT分析 Z公司戰(zhàn)略選擇Z公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l購(gòu)買者議價(jià)能力分析l潛在進(jìn)入者分析l供應(yīng)商議價(jià)能力分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析l替代品分析外資企業(yè)實(shí)力雄厚，技術(shù)、資金、品牌，渠道優(yōu)勢(shì)本土企業(yè)地域優(yōu)勢(shì)，研發(fā)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)制度使得 各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 議價(jià)能力較強(qiáng)市場(chǎng)容量大，利潤(rùn)空間仍然很大骨科器械產(chǎn)品門檻低，容易進(jìn)入全球供應(yīng)商的壟斷地位，不可替代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，議價(jià)能力強(qiáng)每年 23家替代品多，同質(zhì)化非常嚴(yán)重內(nèi)部因素分析矩陣外部因素分析矩陣 SWOT分析 Z公司戰(zhàn)略選擇Z公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部資源分析l創(chuàng)新資源 l人才資源內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析 28項(xiàng)專利ISO9001:2023及 ISO13485:2023認(rèn)證自主研發(fā)和仿制兩步走 重視人才，任人唯賢歐盟 CE認(rèn)證內(nèi)部因素分析矩陣外部因素分析矩陣 SWOT分析 Z公司戰(zhàn)略選擇Z公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析宏觀環(huán)
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