【正文】 服裝等一系列的理念、方式，提高該品牌在市場上的影響力。全球煙草的消費在1997年的時候達到巔峰，總產(chǎn)量為772萬噸。這是跟全球范圍內(nèi)的政治穩(wěn)定、供求關(guān)系、政府的干預(yù)、氣候條件不無關(guān)系的。但是在世界范圍內(nèi)，卷煙總水平將處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)或者小幅度的增長。在全球范圍來看，在一些發(fā)達國家當(dāng)中，例如美國、英國、日本等國曾經(jīng)的卷煙產(chǎn)品熱潮中，目前已經(jīng)處于小幅下降的趨勢；中國以及一些東歐的發(fā)展中國家經(jīng)濟還處于上升階段，但是煙草產(chǎn)品已經(jīng)在社會中趨于緩和狀態(tài)，卷煙產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量上面還有著提升空間；在非洲的大部分落后國家里，由于生活習(xí)慣以及消費水準(zhǔn)等原因，卷煙市場還處于一個上升階段。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀煙草行業(yè)及其銷售規(guī)模在二十世紀(jì)八十年代得到了快速的增長，在九十年代稍微放慢了速度，近些年又處于一個動態(tài)的穩(wěn)定當(dāng)中。本文在對“泰山”品牌營銷的內(nèi)外部環(huán)境以及品牌營銷現(xiàn)狀的綜合分析基礎(chǔ)之上，進一步明確了“泰山”品牌營銷定位，制定出“泰山”品牌營銷發(fā)展規(guī)劃，并提出了品牌營銷發(fā)展的保障措施。然而隨著市場競爭日益激烈，特別是中國加入WTO以后，“泰山”要想拓展國內(nèi)外市場，以現(xiàn)有的競爭實力而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！疤┥健苯?jīng)歷了10年的發(fā)展，已成為中式卷煙品牌營銷的代表之一，被廣大卷煙消費者熟知和喜愛。通過對品牌營銷孕育、成長到成熟、擴張甚至品牌營銷終結(jié)的全部過程實施計劃、組織、實施、控制，以使品牌營銷運營在整個企業(yè)管理的過程中起到良好的驅(qū)動作用，不斷提高企業(yè)的核心價值和品牌營銷資產(chǎn)，從而為品牌營銷的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)?；谝陨媳尘埃瑢τ谠谛袠I(yè)競爭中承擔(dān)領(lǐng)軍作用、支撐著行業(yè)和山東經(jīng)濟發(fā)展的“泰山”品牌營銷而言，明確其品牌營銷發(fā)展中存在的問題，并科學(xué)地進行品牌營銷市場定位，制定出適合”泰山”品牌營銷發(fā)展的規(guī)劃，對進一步明確集團發(fā)展方向、切實推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略具有重要意義。就其旗下的滕州卷煙廠，在2011年底，滕州卷煙廠的資助總額就超過了7億元；超過職工750人；在生產(chǎn)車間當(dāng)中，每小時能夠生產(chǎn)超過5000公斤的煙絲，擁有ZJ17卷接機組和ZB25包裝機組8臺套，主要生產(chǎn)“泰山”等卷煙品牌。就山東中煙工業(yè)公司而言，“泰山”品牌營銷面臨著很大的發(fā)展壓力：一是行業(yè)在“十一五”期間，逐漸發(fā)展起一批規(guī)模較大、市場占有量較高的卷煙品牌營銷。品牌營銷發(fā)展目標(biāo)，使這一戰(zhàn)略更加清晰、明確和具體。同年7月3日，《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》出臺，在百牌號的基礎(chǔ)上評選出“中華”、“泰山”、“芙蓉王”、“玉溪”、“白沙”、“紅塔山”、“蘇煙”、“利群”、“紅河”、“黃鶴樓”、“七匹狼”、“黃山”、“南京”、“雙喜”、“紅雙喜”、“紅梅”、“嬌子”、“黃果樹”、“真龍”、“帝豪”等20個全國重點骨干品牌，同時又將“泰山”、“鉆石”、“金圣”、“好貓”、“蘭州”、“長白山”、“中南?！?、“都寶”、“金橋”、“貴煙”10個視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌進行考核。我國煙草行業(yè)將以‘百牌號’為基礎(chǔ)，以“兩個10多個”為目標(biāo)，開展卷煙品牌的整合和優(yōu)化，提高中國煙草行業(yè)的總體競爭實力。進入2014年，煙草品牌營銷發(fā)展進入到一個極為關(guān)鍵的時刻，從“兩個十多個” 在2007年全國煙草工作會議上，姜成康局長在工作報告中提出加快培育“兩個10多個”步伐，為我國煙草行業(yè)今后的卷煙品牌發(fā)展指明了方向。然而，全國、骨干性的品牌營銷成長動力趨緩，并普遍存在著發(fā)展定位不清晰、核心價值不突出、產(chǎn)品線過長的問題，特別是在企業(yè)規(guī)模擴大和品牌營銷快速整合后，品牌營銷影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌營銷形象難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)在的品牌營銷，特別是著名的品牌營銷承載著越來越多的內(nèi)涵，如：消費者的信任、企業(yè)的承諾和責(zé)任、消費者傾注的情感、企業(yè)乃至國家的文化等等，成為了企業(yè)的靈魂和象征。擁有市場比擁有企業(yè)更重要，而擁有市場的唯一途徑就是擁有占絕市場主導(dǎo)地位的品牌營銷。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭形勢逐漸由產(chǎn)品競爭向品牌營銷競爭轉(zhuǎn)變。s tobacco monopoly franchise industry is in constant munication with the fusion of world economies, China39。s tobacco industry put forward a new strategic plan, the cigarette level great goal. The brand of highend tobacco marketing to accelerate, accelerate the process of market reform, improve our brand in the international tobacco industry sector petitiveness, play the best level. China39。s economy has been the rapid development of international exchanges increasingly deep. China39。關(guān)鍵詞：山東中煙；煙草；品牌營銷戰(zhàn)略AbstractWith China39。山東中煙工業(yè)公司(以下簡稱山東中煙)作為“泰山”這個作為中國本土的大型煙草企業(yè)的強力品牌，在營銷管理加入了品牌營銷的方式，通過不斷的完善品牌營銷策略，重新定位以及對市場進行針對性策略，提高了“泰山”品牌的營銷競爭力，取得了很多很好的經(jīng)驗。中國的煙草行業(yè)，從開始以來就是政府的重點照顧對象，中國煙草行業(yè)的一個重要特點就是專營專賣，在世界經(jīng)濟體的不斷交流與融匯中，我國煙草業(yè)將會面臨著來自世界的強大競爭，在組織結(jié)構(gòu)以及品牌營銷上面，未必能夠趕上社會發(fā)展的需要。在這樣一種環(huán)境下，我國的煙草行業(yè)提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，“卷煙上水平”的偉大目標(biāo)。山東中煙工業(yè)公司泰山品牌營銷戰(zhàn)略研究摘要隨著中國加入WTO之后，中國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，國際間的交流也越來越深。中國煙草行業(yè)也將面臨著國際大型品牌的競爭。將我國的高端煙草品牌的營銷加快，加快市場化改革的進程，提高我國煙草行業(yè)品牌在國際行業(yè)上的競爭力，發(fā)揮出最好的水平。品牌營銷上的固有思維、沒有開拓的創(chuàng)新思維、完成任務(wù)的心態(tài)都將會在國內(nèi)的煙草品牌的市場營銷上面遇到相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。本文在總結(jié)出品牌營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合了山東中煙企業(yè)的現(xiàn)狀，通過對品牌營銷的分析，對目前的山東中煙的品牌營銷戰(zhàn)略上面，提出了一些改進的意見和方法。s accession to WTO, China39。s tobacco industry will also face a major international brand petition. In such an environment, China39。s tobacco industry, since the beginning is the focus of the government to take care of the object, an important feature of China39。s tobacco industry will be faced with strong petition from the world in the organizational structure and brand marketing above, may not be able to catch up with the needs of social development. Inherent thinking on brand marketing, no pioneering innovative thinking, the mentality of all tasks will encounter considerable challenges in the domestic tobacco brand marketing above. Shandong Tobacco Industrial Corporation (hereinafter referred to as Shandong Tobacco) as Tarzan This brand China as a strong local big tobacco panies, in marketing management joined the brand marketing approach, through continuous improvement of brand marketing strategy, as well as repositioning market targeted strategies to improve the Tarzan brand marketing petitiveness, made ??a lot of good experience. This paper summarizes the basis of brand marketing strategy, bined with the current situation of Shandong Tobacco panies, through brand marketing analysis, the current Shandong Tobacco brand marketing strategy above, made ??a number of suggestions for improvement and methods. At present, Shandong Tobacco brand marketing strategy above, made ??a number of suggestions for improvement and methods.Keywords： Shandong Tobacco， Tobacco， brand marketing strategy目錄摘要 IAbstract II第一章 緒論 1一、選題背景與研究意義 1（一）選題背景 1（二）研究意義 2二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3（一）國外研究現(xiàn)狀 3（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4三、研究方法以及思路 5（一）研究方法 5（二）主要研究內(nèi)容 6（三）本文技術(shù)路線 6第二章 相關(guān)理論綜述 8一、品牌營銷的概念 8（一）品牌營銷的定義 8（二）品牌營銷識別 8（三）品牌營銷定位理論 8（四）品牌營銷戰(zhàn)略 9二、品牌營銷戰(zhàn)略理論 9（一）品牌營銷五大理論 10（二）品牌營銷的模式 11（三）品牌營銷的六大要素 12三、SWOT分析 14第三章 山東中煙工業(yè)公司“泰山”品牌營銷現(xiàn)狀及面臨的環(huán)境分析 17一、山東中煙工業(yè)公司現(xiàn)狀 17二、山東中煙工業(yè)公司“泰山”品牌營銷內(nèi)涵 19（一）“泰山”品牌營銷的背景 19（二）“泰山”品牌營銷的文化內(nèi)涵 19（三）“泰山”品牌營銷理念體系 19三、“泰山”品牌營銷發(fā)展中存在的問題 19（一）品牌營銷價值有待挖掘 19（二）品牌營銷定位傳播仍待優(yōu)化 19（三）品牌營銷市場布局不夠均衡 20（四）銷售增幅較小 20（五）渠道競爭力有待提升 21（六）市場調(diào)控手段略顯粗放 21四、 “泰山”品牌營銷戰(zhàn)略的SWOT分析 21（一）優(yōu)勢分析 21（二）劣勢分析 23（三） 機遇分析 24（四）威脅分析 25第四章 “泰山”品牌營銷戰(zhàn)略的選擇和實施 28一、“泰山”品牌營銷定位及發(fā)展目標(biāo) 28（一）“泰山”品牌營銷的戰(zhàn)略思想 28（二）“泰山”品牌營銷戰(zhàn)略選擇和定位 29（三）“泰山”品牌營銷戰(zhàn)略目標(biāo) 31二、“泰山”品牌營銷戰(zhàn)略制定 32（一）規(guī)劃內(nèi)容 32（二）規(guī)劃步驟 32（三）“泰山”品牌營銷規(guī)劃要點 32三、“泰山”品牌營銷戰(zhàn)略實施 35（一）“泰山”品牌營銷市場布局戰(zhàn)略 35（二）“泰山”品牌營銷形象戰(zhàn)略 35（三）“泰山”品牌營銷規(guī)模效益戰(zhàn)略 36（四）強化消費需求研究 36（五）加快“泰山”品牌營銷文化內(nèi)涵的挖掘工作 37第五章 “泰山”品牌營銷戰(zhàn)略的保障措施 38一、強化品牌營銷管理 38二、提升市場營銷拓展能力 39三、強化原料保障能力 40四、繼續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新 40五、風(fēng)險應(yīng)對策略 41第六章 結(jié)論與展望 42參考文獻 43致謝 4646 / 51第一章 緒論一、選題背景與研究意義（一）選題背景80年代之前，品牌營銷僅僅是作為在營銷組合中產(chǎn)品戰(zhàn)略的一個要素，很少受到企業(yè)重視，但自從20世紀(jì)80年代美國寶潔公司將品牌營銷管理付諸于實踐并取得巨大成功以來，品牌營銷在企業(yè)管理中的重要作用日益彰顯。美國著名品牌營銷專家Larry Light曾說：“未來的營銷是品牌營銷的戰(zhàn)爭?！币虼耍瑒?chuàng)建強有力的品牌營銷并長期保持和強化品牌營銷的能力成為企業(yè)參與競爭并獲取競爭優(yōu)勢的重要手段之一。對于煙草行業(yè)而言，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近十五年來煙草品牌營銷也得以迅速成長，大多數(shù)品牌營銷依靠屬地優(yōu)勢和行業(yè)改革推動在國內(nèi)卷煙品牌營銷縱橫的格局中求得了較好發(fā)展。與此同時，面對加入WTO和WHO帶來的諸多限制，提升煙草品牌營銷綜合競爭力已成為國內(nèi)卷煙品牌營銷發(fā)展中的難題。所謂的“兩個10多個”戰(zhàn)略，是指在未來5年內(nèi)，我國煙草行業(yè)著力培育10多個全國重點骨干品牌，組建10個左右大型煙草集團。到“20+10” 2008年，國家煙草專賣局首次提出了確立全國性重點骨干品牌的品牌培育思路。全國性重點骨干品牌營銷，行業(yè)的品牌營銷發(fā)展完整地體現(xiàn)了“大市場、大企業(yè)、大品牌營銷”的戰(zhàn)略意圖，同時提出的“53461” “532是指行業(yè)爭取用五年或更長的一段時間，在全國范圍內(nèi)著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個年產(chǎn)量300萬箱、5個年產(chǎn)