某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究教材-展示頁
2025-01-24 12:18本頁面
【正文】 署某某公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解規(guī)模經(jīng)濟原則174。可持續(xù)發(fā)展原則174。規(guī)模經(jīng)濟原則174?？沙掷m(xù)發(fā)展原則174。Medium中 技術(shù)開成本 較 低，價格 競 爭空 間較 大 某某公司的木桶短板市場 銷售研發(fā)生產(chǎn)物流SWOT結(jié)論SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略國際化發(fā)展戰(zhàn)略要素發(fā)展戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略資本運營戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇★北京 天津廣州上海杭州南昌昆山蘇州南通張家港哈爾濱烏魯木齊蘭州西安沈陽青島威海濟南德州 濰坊成都綿陽貴陽昆明大理佛山南寧柳州福州廈門東莞合肥深圳宜賓常州重慶湖州泉州三水許昌市場占有率低銷售增長率高10%20%20%0獲 得了國 際認(rèn) 可的管理體系 認(rèn)證174。有眼光、有膽量、有魄力的企 業(yè) 家決策174。能源吃緊，煤礦、油田設(shè)備使用增加174。經(jīng)濟增長迅速，社會環(huán)境穩(wěn)定174。 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃、 資 本運 營 、品牌運作等能力尚需提高174。 企 業(yè)經(jīng)營計 劃性不 強174。 人才 結(jié) 構(gòu)性短缺，人才 儲備 不 夠 ；174。 客 戶 散而小，客 戶質(zhì) 量不高174?？缭绞桨l(fā)展的緊迫性 內(nèi)部劣勢174。 電梯配件市場競爭越來越激烈174。 電梯市場容量小174。某某公司的愿景成為一個世界知名的高科技電氣公司！ 員工得利174。 174。某公司發(fā)展戰(zhàn)略研究主要研究內(nèi)容※ 某某公司跨越式發(fā)展的必然性※ 某某公司公司的使命※ 某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇※ 某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略實施※ 某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支撐※ 某某公司跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略控制誰能領(lǐng)先一步，誰能領(lǐng)先一步，誰能技高一籌，誰能技高一籌，誰將占領(lǐng)市場，誰將占領(lǐng)市場，誰將生存下去，誰將生存下去，誰將發(fā)展壯大。誰將發(fā)展壯大。用戶滿意174。社會得益某某公司經(jīng)營宗旨某某公司使命為社會提供最好的控制、驅(qū)動、節(jié)能產(chǎn)品，讓人類早日邁進工業(yè)化、信息化、智能化時代！某某公司核心價值觀誠信創(chuàng)新卓越尊重跨越式發(fā)展的緊迫性 外部挑戰(zhàn)174。 電梯降價競爭導(dǎo)致電梯配件降價174。 電梯市場受經(jīng)濟影響，需求波動較大 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 單 一，市 場風(fēng)險較 大174。 STEP品牌 對 大整機廠 還 需打造174。 管理制度、管理機制不完善174。 財務(wù) 管理薄弱174。 員 工士氣需要提升 跨越式發(fā)展的可行性 外部機遇174。東北工業(yè)改造和西部大開發(fā)174。電梯增長潛力較大 跨越式發(fā)展的可行性 內(nèi)部優(yōu)勢174。規(guī) 模 實 力和 資 源 優(yōu)勢174。員 工持股 計 劃，激 發(fā) 了干 勁 和激情；174。高★ 明星$金牛？問號 瘦狗低電梯控制系統(tǒng)電梯控制柜電梯門機變頻器通用變頻器電梯專用變頻器電梯配件、曳引機、扶梯板、工控產(chǎn)品、貿(mào)易、起重設(shè)備控制系統(tǒng)和變頻器、港機設(shè)備控制系統(tǒng)和變頻器發(fā)能力Strong強Medium中Weak弱Weak 弱 Strong強 市場開發(fā)能力SW煤礦、港機、油田等專用控制系統(tǒng)SM電梯門機變頻器SS電梯控制系統(tǒng)電梯控制柜MW煤礦、港機、油田等專
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