【正文】 使環(huán)境產(chǎn)業(yè)能沿著正確的軌道發(fā)展，避免發(fā)展中的盲目性和無序性，避免眾多企業(yè)蜂擁而上，重復(fù)生產(chǎn)，爭奪市場，造成人力、財力、物力的浪費(fèi)，影響環(huán)境立業(yè)的正常發(fā)展。因為中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場，目前還存在著這樣一個不容忽視的現(xiàn)實：即污染治理任務(wù)很重，潛在的市場需求極大，但管理和投入力度不足使現(xiàn)實需求市場又有限，而潛在需求市場轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求市場還需付出較大的努力和一定的時間?！　…h(huán)境產(chǎn)業(yè)市場有其自身的特點(diǎn)，它不是像生產(chǎn)資料或生活資料市場那樣的主動需求市場，而是一種被動需求市場。也就是說，排放污染物的企業(yè)在一般情況下，不會主動地自覺地治理污染，只有在法律法規(guī)的強(qiáng)制作用下才會采取措施治理污染，從而提供環(huán)境產(chǎn)業(yè)需求市場。因此，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)潛在市場和現(xiàn)實市場間還有很大差距的情況下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然會受到有限的現(xiàn)實市場的制約?！　撛谑袌鱿颥F(xiàn)實市場轉(zhuǎn)化，與諸多因素是密切相關(guān)的。一是與環(huán)境執(zhí)法及管理的力度相關(guān)。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)執(zhí)法力度，會使環(huán)境污染治理的進(jìn)程加快。二是與全民的環(huán)境意識高低相關(guān)。公眾環(huán)境意識高，就會自覺地采取措施保護(hù)環(huán)境。三是與國家的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展水平相關(guān)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展了，才會增加對環(huán)境保護(hù)的投入和提供保護(hù)的手段。 完善服務(wù)體系 環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全，是我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)誕生以來，一直未能解決的問題之一。過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制條件下，服務(wù)體系不健全對環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約作用表現(xiàn)還不十分突出，人們也沒有認(rèn)識到服務(wù)體系的建設(shè)對環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用。在計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)體制以后，面對復(fù)雜多變的市場，服務(wù)體系對環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性才逐漸為人們所認(rèn)識，特別是由于服務(wù)體系不健全，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了很大的制約作用時，人們對盡快建立和完善環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的愿望也就越來越強(qiáng)烈了。 那么，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的服務(wù)體系具體包括哪些內(nèi)容呢？，大致包括以下幾個方面：環(huán)境產(chǎn)業(yè)信息統(tǒng)計體系；環(huán)境產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資體系；環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策和市場咨詢體系；環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)和信息交易體系等等。 由于環(huán)境產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系不健全，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影啊是多方面的。（1）信息統(tǒng)計不暢，對全國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的即時狀況難以掌握，特別是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及存在的問題等都難以準(zhǔn)確了解，這不利于政府對環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，難以有針對性地制定有關(guān)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針政策，提出有效的辦法和措施，使環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有一定的盲目性。（2）環(huán)境產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化具有一定的市場風(fēng)險，人們往往不愿意冒這個風(fēng)險，所以有些急需技術(shù)的開發(fā)誰也不愿投資，即使開發(fā)技術(shù)出了成果，也沒人愿意投資實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。環(huán)境產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資體系不健全，使得環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步緩慢，技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化率很低，制約了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（3）環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策和市場咨詢體系不完善，使得廣大的企業(yè)不明確國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域、相應(yīng)的政策措施、環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場的需求、變化等情況，難以在激烈的市場競爭中爭取主動，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和方向，從而影響環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。（4）環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)和信息交易體系沒有建立起來，一方面影響國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化和吸收，使國外有技術(shù)合作交流愿望的企業(yè)，不知道國內(nèi)的需求，難以找到合適的合作伙伴。同樣，國內(nèi)希望尋求國外技術(shù)或資金合作伙伴的企業(yè)，也感到無從下手，難以遂愿。另一方面，也影響國內(nèi)技術(shù)的交流和傳遞。一些成熟的技術(shù)、先進(jìn)的工藝 優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，找不到需求市場，難以推廣。反之需要這些技術(shù)、工藝、設(shè)備的單位由于信息線索不靈，也難于找到所需求的技術(shù)、工藝和設(shè)備。導(dǎo)致雙方都盲目地去尋求市場和所需，結(jié)果造成人、財、物的極大浪費(fèi)，效率極低。 促進(jìn)全面發(fā)展 目前，我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，突出表現(xiàn)在兩個方面：一是我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，污染治理設(shè)備的開發(fā)和生產(chǎn)以及環(huán)境污染治理工程建設(shè)、三廢綜合利用占有很大的比例，而清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的開發(fā)、自然生態(tài)保護(hù)、環(huán)境型產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)等領(lǐng)域都比較薄弱：二是在污染治理設(shè)備的生產(chǎn)方面，又是以除塵和水處理設(shè)備的生產(chǎn)為主，而有毒有害氣體的凈化設(shè)備，以及工業(yè)固體廢棄物、城市生活垃圾處理技術(shù)及設(shè)備等都比較薄弱。我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的狀況，是與我國長期以來的生產(chǎn)力發(fā)展水平和生產(chǎn)增長方式密切相關(guān)的。 眾所周知，在過去相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，由于我國生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，經(jīng)濟(jì)增長方式是以高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益、粗放經(jīng)營為基本模式，資源消耗大、浪費(fèi)嚴(yán)重，造成的環(huán)境污染也十分嚴(yán)重。在這樣一種經(jīng)濟(jì)背景下，保護(hù)環(huán)境不可能一開始就從清潔生產(chǎn)入手，去注重生產(chǎn)過程中污染物排放的減少。因此，保護(hù)環(huán)境的主要任務(wù)只能是治理環(huán)境污染源，這樣，也就決定了我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)以末端治理為著眼點(diǎn)，尤其以污染最為嚴(yán)重的大氣和水體污染的治理設(shè)備生產(chǎn)。污染治理工程建設(shè)、三廢綜合利用為重點(diǎn)領(lǐng)域，久而久之，就必然地形成了我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的局面。第五章 公司戰(zhàn)略定位（項目管理 王 延 11130166）環(huán)境企業(yè)為了長遠(yuǎn)的生存、持續(xù)的發(fā)展就必須要有科學(xué)、確定的發(fā)展戰(zhàn)略 而環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施就必須建立行之有效的戰(zhàn)略管理體系有效的實施戰(zhàn)略管理可以使環(huán)境企業(yè)沿著明確的發(fā)展方向、追尋分階段的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的愿景；有效的實施戰(zhàn)略決策可以為環(huán)境企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。 環(huán)境咨詢公司成立背景我咨詢公司成立后，是一家專業(yè)的環(huán)境管理咨詢公司。公司致力于引進(jìn)國外先進(jìn)管理，發(fā)展本土化管理咨詢，為高科技環(huán)境企業(yè)提供管理解決方案。 出于為中國環(huán)境企業(yè)提高管理水平的追求，我們幾個志同道合的同學(xué)成立了環(huán)境咨詢公司。公司不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，積極培育和開拓咨詢與培訓(xùn)市場，正在成長為具有一定規(guī)模和實力的高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)的專業(yè)的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。為中國高科技環(huán)境企業(yè)服務(wù)，立志做高科技環(huán)境企業(yè)的管理咨詢專家?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科教興國是我國的基本國策。大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重中之重，這意味著中國必須涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的高科技環(huán)境企業(yè)。而發(fā)展自主的核心技術(shù)，提高環(huán)境企業(yè)的管理水平，構(gòu)筑自身的核心競爭力，是我國高科技環(huán)境企業(yè)不斷成長壯大，乃至參與國際競爭的必由之路。我環(huán)境咨詢公司專注于為高科技環(huán)境企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。我們把公司使命（Mission）定位為幫助環(huán)境企業(yè)建立高績效的組織和流程。同時，我們強(qiáng)調(diào)要將國內(nèi)外的最佳管理實踐和中國環(huán)境企業(yè)的實際結(jié)合起來，為提高中國環(huán)境企業(yè)的管理水平做出卓越的貢獻(xiàn)。 解決高科技環(huán)境企業(yè)成長過程中的典型問題，促使環(huán)境企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展根據(jù)中國高科技環(huán)境企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展周期來看，成長中的典型問題概括來講有如下幾個方面： 1. 環(huán)境企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引力不足，基本上都面臨著新的成長方向的困惑，這導(dǎo)致環(huán)境企業(yè)發(fā)展速度受限，甚至影響環(huán)境企業(yè)的生存。 2. 環(huán)境企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，并沒有普遍產(chǎn)生資源集聚效應(yīng)，更多是資源分散效應(yīng)。如人力資源和技術(shù)資源。 3. 環(huán)境企業(yè)成長的內(nèi)在推動力不足，基本上處于隨產(chǎn)業(yè)和市場的自發(fā)飄流狀態(tài)，而沒有從內(nèi)部形成核心能力推動環(huán)境企業(yè)發(fā)展。 這些問題在不同所有制性質(zhì)的環(huán)境企業(yè)中表現(xiàn)的各有傾向和側(cè)重，但都直接與管理有關(guān)。從深層看，涉及到高科技環(huán)境企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、成長機(jī)制、動力機(jī)制、競爭優(yōu)勢和資源協(xié)同等關(guān)鍵要素，而這些關(guān)鍵要素必須靠管理來整合。 我環(huán)境咨詢公司重點(diǎn)從以下幾個層面來解決這些問題： 1. 戰(zhàn)略層面：必須解決環(huán)境企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢問題，從公司層面和業(yè)務(wù)層面解決公司持續(xù)發(fā)展問題。 2. 組織層面：必須系統(tǒng)整合環(huán)境企業(yè)資源，清晰資源能力，建立功能平臺，完善運(yùn)行機(jī)制，建立人力資源管理體系，有效的支持環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略。 3. 流程層面：要根據(jù)高科技環(huán)境企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵流程，比如研發(fā)的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程和面向客戶的CRM（客戶關(guān)系管理）流程。 4. 信息層面：快速靈活適應(yīng)市場離不開信息系統(tǒng)支撐。根據(jù)環(huán)境企業(yè)價值創(chuàng)造網(wǎng)和業(yè)務(wù)構(gòu)想，建立環(huán)境企業(yè)信息系統(tǒng)，以有效支持環(huán)境企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)。，實施管理咨詢行業(yè)智力資本開發(fā)戰(zhàn)略　　以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展全局，樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化創(chuàng)新理念，樹立智力資本是核心資本的理念，堅定已創(chuàng)新促進(jìn)環(huán)境咨詢企業(yè)發(fā)展的信念，不斷突破現(xiàn)有觀念的束縛，對新思想、新變化、風(fēng)險乃至失敗都抱有積極的態(tài)度，以一種開放的心態(tài)，主動地吸收外部新的信息，不斷提升管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略決策能力和持續(xù)成長能力。建立我國管理咨詢企業(yè)智力資本模型和指標(biāo)體系，形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的智力資本規(guī)范，為我國管理咨詢行業(yè)智力資本開發(fā)研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)。智力資本概念的提出拓展了資本的外延，企業(yè)價值被理解為物質(zhì)資本和智力資本之和。相對于物質(zhì)資本，智力資本理論成為現(xiàn)代企業(yè)價值的重要源泉，因而應(yīng)該將管理咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)智力資本的積累、增值和開發(fā)上來，從而將管理咨詢行業(yè)的基本活動整合在企業(yè)的智力資本開發(fā)之中。建立了面向中國高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)的管理咨詢業(yè)務(wù)體系，高科技環(huán)境企業(yè)管理咨詢專家的形象逐步得到了社會和客戶的認(rèn)可。我環(huán)境咨詢公司咨詢深入全面地研究全球高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合中國實際，以幫助中國高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為己任，使公司咨詢業(yè)務(wù)在咨詢業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、市場培育開拓和社會服務(wù)等方面取得很大的進(jìn)步。形成了適合中國高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)的系統(tǒng)的管理解決方案，為公司發(fā)展奠定了咨詢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 公司咨詢業(yè)務(wù)包括組織設(shè)計、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、戰(zhàn)略設(shè)計、營銷管理和IT解決方案等幾大類，同時每個大類又可細(xì)分若干管理模塊，使公司能夠從全局到局部滿足中國高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)的管理需求。 公司的管理解決方案已得到市場的檢驗，培育并形成了具有一定影響力的科技型環(huán)境企業(yè)管理咨詢專家的管理咨詢品牌。 公司始終堅持以客戶為中心，以提升客戶的競爭優(yōu)勢乃至最終提高經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦镜慕?jīng)營管理思路，在三年的創(chuàng)業(yè)過程中，已先后為不同類型的環(huán)境企業(yè)提供各類管理咨詢服務(wù)。 我環(huán)境咨詢公司咨詢環(huán)境企業(yè)的管理建設(shè)提出專業(yè)、系統(tǒng)和有針對性的建議和意見，建立有效的管理體系。 我環(huán)境咨詢公司咨詢?yōu)楦黝惪萍夹铜h(huán)境企業(yè)提供從管理診斷到管理設(shè)計、管理實施等全過程的管理服務(wù)?？蛻糁饕ㄋ拇箢悾婕碍h(huán)境企業(yè)發(fā)展生命周期的各個階段。 第一類是創(chuàng)業(yè)高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)。該類環(huán)境企業(yè)一般有較好的資本基礎(chǔ)、產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)和環(huán)境企業(yè)家基礎(chǔ)，但不具備管理基礎(chǔ)，導(dǎo)致市場機(jī)會的喪失和資源的浪費(fèi)。第二類是轉(zhuǎn)型高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境企業(yè)。該類環(huán)境企業(yè)經(jīng)過幾年飛速發(fā)展，已初具規(guī)模，他們?nèi)绾诬S上新的發(fā)展平臺，成為該類環(huán)境企業(yè)的心病。 第三類大型再發(fā)展高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)。該類環(huán)境企業(yè)在國內(nèi)外以及行業(yè)具有相當(dāng)影響力，但面對WTO的加入和市場競爭加劇，急需整合資源，提升自己的競爭能力。第四類轉(zhuǎn)制過程中高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)。中國一大批科研院所轉(zhuǎn)入市場以及傳統(tǒng)環(huán)境企業(yè)進(jìn)入高新科技領(lǐng)域，他們必須按照高科技環(huán)境企業(yè)的規(guī)律來運(yùn)作，他們的體制、觀念和環(huán)境企業(yè)操作方法如何適應(yīng)市場規(guī)律和高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，成為轉(zhuǎn)制環(huán)境企業(yè)的核心問題。 為廣大高科技環(huán)境企業(yè)提供社會性管理服務(wù)，推動高科技環(huán)境企業(yè)管理進(jìn)步。 我環(huán)境咨詢公司咨詢扎根高科技環(huán)境企業(yè)，深刻感受到高技術(shù)環(huán)境企業(yè)管理的獨(dú)特性和中國高科技環(huán)境企業(yè)對管理的缺乏，因此，多次舉辦各類免費(fèi)講座和研討會，到高新技術(shù)園、到環(huán)境企業(yè)家集會場所宣傳高科技環(huán)境企業(yè)管理的理念、策略以及經(jīng)營管理的規(guī)律和最佳管理實踐。 建立了面向中國環(huán)境企業(yè)管理能力發(fā)展的咨詢式培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系，把傳統(tǒng)的培訓(xùn)與現(xiàn)代咨詢技術(shù)相結(jié)合，形成我環(huán)境咨詢公司特色的靈活咨詢方式，為中國環(huán)境企業(yè)管理能力的發(fā)展提供支持。 管理培訓(xùn)式咨詢是我環(huán)境咨詢公司咨詢的重要組成部分，與管理咨詢業(yè)務(wù)相輔相成，豐富了公司為高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)服務(wù)的內(nèi)容。我環(huán)境咨詢公司咨詢的培訓(xùn)式咨詢業(yè)務(wù)以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的需要與實際量身訂做，提供針對性、實效性的培訓(xùn)式咨詢和相關(guān)課程；強(qiáng)調(diào) 授之以漁注重提供價值，切實解決環(huán)境企業(yè)的實際問題，目的在于幫助環(huán)境企業(yè)培養(yǎng)杰出人才造就精英管理團(tuán)隊，營造內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建 學(xué)習(xí)型組織。 我環(huán)境咨詢公司積極建設(shè)具有實際解決問題意義的課程體系和以及顧問與講師相結(jié)合的師資隊伍，使公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供能力大大增強(qiáng)。 目前，公司針對性的面向環(huán)境企業(yè)中高層提供系列培訓(xùn)，有管理團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等四個系列。針對專業(yè)領(lǐng)域的系列培訓(xùn)，如專業(yè)營銷人員的系列培訓(xùn)有營銷管理培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊培訓(xùn)；如產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品開發(fā)系列培訓(xùn)有研發(fā)管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)；另外還包括員工素質(zhì)培訓(xùn)，以及為當(dāng)前社會普遍關(guān)心的經(jīng)營管理問題而舉辦的各類專題講座。 公司需要積累一大批優(yōu)秀的培訓(xùn)客戶。 我環(huán)境咨詢公司咨詢專注于為成長中的高科技環(huán)境企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并建立伙伴關(guān)系、共同成長。 建設(shè)公司內(nèi)部管理平臺、知識平臺、人才隊伍，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升內(nèi)部核心能力。 隨著中國市場競爭格局的變化和高新技術(shù)環(huán)境企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境企業(yè)對管理需求急增，對管理咨詢要求也越來越高，咨詢公司只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、知識庫和人才隊伍建設(shè)，才能承擔(dān)起咨詢公司的使命。 建立并形成了以項目管理為基礎(chǔ)，以資源管理為后盾的公司管理體系。 公司的項目分為營銷項目、咨詢服務(wù)項目和研究開發(fā)項目，分別承擔(dān)了公司的市場推廣、咨詢服務(wù)和管理產(chǎn)品的研究開發(fā)的任務(wù)，同時公司建立了市場部、咨詢部和研究開發(fā)部，分別管理市場推廣咨詢、顧問咨詢和知識庫的開發(fā)與維護(hù)，支持項目運(yùn)作和公司長遠(yuǎn)發(fā)展。 建設(shè)知識庫，提高公司資產(chǎn)存量。 公司進(jìn)行管理理論前沿的研究開發(fā)，尤其是跨國高技術(shù)環(huán)境企業(yè)生存發(fā)展歷程和中國高科技環(huán)境企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的研究，奠定了我環(huán)境咨詢公司知識庫的基礎(chǔ)。 公司建立了以理念、策略、組織、流程、信息等管理要素為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工程化方法論（BEM），屬于國內(nèi)同業(yè)首創(chuàng)，該方法論使高科技環(huán)境企業(yè)管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性大大增強(qiáng)，使抽象的管理思想發(fā)展成為可操作的方法，并且具有可擴(kuò)展性，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)管理發(fā)展特點(diǎn)。 公司成功地開發(fā)了旨在規(guī)范咨詢服務(wù)過程，把管理理論、BEM和環(huán)境企業(yè)實踐整合在一起的管理解決方