【正文】 間所具有的獨(dú)特特性及其傳統(tǒng)價(jià)值觀等等。一是P(Politics)是指政治要素，主要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境起到真正制約效果并影響其正常發(fā)揮作用，與其他發(fā)展有密切作用的法律規(guī)定。 PEST分析該分析模型多用來(lái)分析企業(yè)宏觀環(huán)境方面，影響企業(yè)宏觀方面的因素多是行業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部的各種制約企業(yè)發(fā)展的各種力量。錢德勒、安索夫編著《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》、《戰(zhàn)略管理論》等相關(guān)論著，成為最為典型的發(fā)展戰(zhàn)略管理理論。在上世紀(jì)30年代切斯特巴納德就在其編著的經(jīng)理職能相關(guān)論著中提出發(fā)展戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，是世界上最早研究發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)者。為了能夠按照公司實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃及相關(guān)決策進(jìn)行系統(tǒng)研究，就是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略，具體來(lái)說(shuō)主要分為發(fā)展戰(zhàn)略制定及具體實(shí)施兩部分內(nèi)容，從目前戰(zhàn)略管理相關(guān)理論來(lái)分析，有狹義和廣義之分，其中狹義戰(zhàn)略管理最為核心的人物是斯坦納，廣義戰(zhàn)略管理是安索夫[10]。 理論分析與實(shí)證分析法本文在闡述戰(zhàn)略管理相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)福特通貨運(yùn)代理公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)研究，將戰(zhàn)略管理理論和公司發(fā)展實(shí)際相結(jié)合。 研究方法 文獻(xiàn)資料研究與實(shí)地調(diào)研法本文參考閱讀許多專家、學(xué)者的著作和文章成果，運(yùn)用了文獻(xiàn)資料研究法，并進(jìn)行福特通貨運(yùn)代理公司實(shí)際調(diào)查，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀及所面臨的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)研究。發(fā)展戰(zhàn)略選擇是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策是加大人才培養(yǎng)，重視人才引進(jìn)、逐步向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、建立信息化網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。第四部分是福特通貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展的SWOT分析，從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn)四個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)研究。第三部分是福特通貨運(yùn)代理有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析。本文以福特通貨運(yùn)代理公司為樣本，結(jié)合中國(guó)整體貨代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多學(xué)科理論，認(rèn)為貨代業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)策首先應(yīng)著眼于自身定位，再次應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有資源，如政策、人才、物力等，最后善于創(chuàng)新，靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的改變，力求探索一條符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、滿足中國(guó)貨代業(yè)發(fā)展需求的運(yùn)行機(jī)制 研究?jī)?nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容分為6個(gè)部分：第一部分是引言，介紹了本文的研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容及方法。[7]國(guó)內(nèi)方面，由于貨運(yùn)代理企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，行業(yè)內(nèi)部理論研究成果并不豐富，大多數(shù)研究局限于理論研究，但理論成果往往不能普遍適合于各個(gè)企業(yè)的特殊情況，研究成果缺乏個(gè)性。[5]崔滕騰在(2010)中系統(tǒng)分析了我國(guó)貨運(yùn)代理業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在對(duì)鐵路貨運(yùn)代理業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)化分析基礎(chǔ)上，提出貨代業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)。[3]郭錫文(2011)對(duì)中特物流有限公司物流現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究，通過(guò)運(yùn)用SWOT等分析方法和工具對(duì)公司的具體情況進(jìn)行了科學(xué)分析，提出了公司物流發(fā)展戰(zhàn)略并制定了實(shí)施集中增長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)型物流發(fā)展戰(zhàn)略措施和管理建議。最后提出現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的保證措施。[9]黃輝在 (2005)中指出，“我國(guó)貨運(yùn)代理業(yè)主要有以下特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模??；服務(wù)功能少，專業(yè)人才少；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和融資能力弱；服務(wù)質(zhì)量參差不齊，網(wǎng)絡(luò)分散，經(jīng)營(yíng)秩序不規(guī)范”。[8]詹姆斯和莫娜提出“通過(guò)加快建設(shè)一個(gè)有效的管理信息系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作、信息共享、標(biāo)準(zhǔn)化管理、降低運(yùn)作成本，是貨代企業(yè)提高組織認(rèn)同度和組織凝聚力的一個(gè)最佳途徑和辦法，這樣企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間最快，投資也最少。 研究綜述對(duì)于貨運(yùn)代理業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外學(xué)者作了以下幾個(gè)方面的探討：國(guó)外理論研究方面，庫(kù)伯和卡普蘭提出“將作業(yè)成本法應(yīng)用到企業(yè)的成本核算中去。其次，公司發(fā)展戰(zhàn)略必須根據(jù)組織形式，管理機(jī)構(gòu)等不同層面綜合變化而改變，不斷推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。對(duì)于該公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施具有一定的借鑒作用。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為“承辦海運(yùn)進(jìn)出口貨物的國(guó)內(nèi)國(guó)際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，包括：攬貨、訂艙、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、集裝箱拼裝拆箱、結(jié)算運(yùn)雜費(fèi)、報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)、保險(xiǎn)、相關(guān)的短途運(yùn)輸服務(wù)及咨詢業(yè)務(wù)；集裝箱及普通貨物公路運(yùn)輸；貨物聯(lián)運(yùn)；國(guó)內(nèi)貿(mào)易、國(guó)際、國(guó)內(nèi)船舶代理、集裝箱公路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)等，主要是進(jìn)行國(guó)外海運(yùn)物資出口在國(guó)內(nèi)運(yùn)輸代理，主要經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)內(nèi)各大主要港口及構(gòu)建辦事處的光港口之間從事物資運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并且與其他公司相對(duì)比而言，具有突出優(yōu)勢(shì)，并逐步開(kāi)拓新的發(fā)展業(yè)務(wù)，新市場(chǎng)。 analysis目 錄摘 要 i目 錄 iii第1章 引言 1 選題背景和研究意義 1 研究綜述 2 研究?jī)?nèi)容 3 研究方法 3第2章 戰(zhàn)略管理的基本理論 5 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 5 PEST分析 5 “五力”模型 6 SWOT分析 6第3章 福特通貨運(yùn)代理有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 8 PEST分析 8 政治法律環(huán)境 8 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 9 文化環(huán)境 9 技術(shù)環(huán)境 9 行業(yè)環(huán)境“五力”分析 11 賣方議價(jià)能力. 11 買方議價(jià)能力 12 潛在進(jìn)入者的威脅 12 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 13 同行業(yè)公司間的競(jìng)爭(zhēng) 13 福特通貨運(yùn)代理有限公司內(nèi)部環(huán)境分析 14 人力資源分析 14 營(yíng)銷定位分析 15 16 17第4章 福特通貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展的SWOT分析 18 優(yōu)勢(shì) 18 劣勢(shì) 18 機(jī)會(huì) 19 挑戰(zhàn) 20第5章 福特通貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策 21 發(fā)展戰(zhàn)略選擇 21 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略 21 加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 22 戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策 22 加大人才培養(yǎng)，重視人才引進(jìn).....................................................22 逐步向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型.........................................................23，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)..............................................24第6章 結(jié)語(yǔ) 25參考文獻(xiàn) 26致 謝 27第1章 引言 選題背景和研究意義 研究背景隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易速度不斷提升，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中傳統(tǒng)貨運(yùn)代理公司已經(jīng)不能完全適應(yīng)發(fā)展需求，將呈現(xiàn)出逐漸向貨物運(yùn)輸，物流配送，倉(cāng)儲(chǔ)加工等全方位綜合性服務(wù)的發(fā)展平臺(tái)，這對(duì)貨運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出了更高層次要求，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，貨運(yùn)代理企業(yè)必須不同利用資源優(yōu)化配置，加快向現(xiàn)代化物流發(fā)展角度，組建新的物流組織結(jié)構(gòu)及管理形式，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)及公共信息發(fā)展平臺(tái)，才能將其從傳統(tǒng)貨物運(yùn)輸及制備單證的角度向現(xiàn)代化物流企業(yè)層次轉(zhuǎn)變。 development strategy。s freight forwarding market petition is very intense. For our country is not yet mature small and mediumsized freight forwarding enterprises, their growth and development are facing opportunities and challenges. The current situation of the development of the business environment and changes in the background of the industry on how to determine the development goals, to achieve a strategic transformation, to gain petitive advantage, this is undoubtedly a major issue worthy of study. In this paper, based on the relevant theories of strategic management, the analysis of the Ford cargo Agency Co. Ltd. strategic environment analysis, industry environment and the PEST system from the five forces analysis and internal environment analysis of the development of the pany, and the advantages and disadvantages, opportunities and threats, proposes the corresponding development Strategy: specialization, market segmentation strategy to strengthen the joint enterprise, strategy。本文通過(guò)對(duì)福特通貨運(yùn)代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，以期為實(shí)現(xiàn)福特通貨運(yùn)代理公司的可持續(xù)發(fā)展提供理論和技術(shù)支持。畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)福特通貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)院: 商 學(xué) 院 專業(yè): 工商管理 班級(jí): 111 班 學(xué)號(hào): 1123240109 姓名: 陳 麗 敏 指導(dǎo)教師: 柯 穎 二〇一五年四月二十日32 / 37摘 要進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)貨運(yùn)代理行業(yè)相關(guān)規(guī)則不斷被取締，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸提升，國(guó)外大中型貨運(yùn)代理公司也不斷進(jìn)入我國(guó)物流市場(chǎng)中，在市場(chǎng)發(fā)展中存在國(guó)外貨運(yùn)代理公司，中外合資貨運(yùn)代理企業(yè)及國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)物流運(yùn)輸企業(yè)等多種類型，從而造成我國(guó)貨運(yùn)代理市場(chǎng)發(fā)展較為混亂，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而針對(duì)我國(guó)貨運(yùn)代理市場(chǎng)中發(fā)展尚不完善的中小型貨運(yùn)代理公司來(lái)說(shuō)，其發(fā)展及成長(zhǎng)存在發(fā)展機(jī)遇及諸多生存挑戰(zhàn)，面對(duì)貨運(yùn)代理如此發(fā)展背景，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的綜合確定，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并從中獲取最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將是目前專家學(xué)者最為關(guān)注的研究?jī)?nèi)容。本文在闡述戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，對(duì)從PEST、行業(yè)環(huán)境“五力”分析及內(nèi)部環(huán)境分析對(duì)福特通貨運(yùn)代理有限公司戰(zhàn)略環(huán)境系統(tǒng)分析，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅及機(jī)會(huì)分析，據(jù)此做出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，包括專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略；圍繞上述戰(zhàn)略，從加大人才培養(yǎng)，重視人才引進(jìn)、逐步向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、建立信息化網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)等方面，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策。關(guān)鍵詞：貨運(yùn)代理 物流 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略The development strategy of Ford cargo Agency Ltd. Abstract TiIn recent years, along with the freight forwarding market access restrictions are gradua