【正文】 主要研究內(nèi)容及思路本文以鴻昌鋼構(gòu)為研究對象，在搜集和閱讀大量的公司文獻資料之后，通過對公司進行PEST宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制和評價，并結(jié)合有關的發(fā)展戰(zhàn)略理論知識和公司的實際情況以及相關數(shù)字的統(tǒng)計分析，完成了公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究。 （3）企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，可以實現(xiàn)公司從戰(zhàn)略的全局性出發(fā)從而使企業(yè)人員能主動考慮到與其他部門進行決策協(xié)調(diào)，有助于培養(yǎng)員工的團隊觀念，增強整個組織的凝聚力和向心力通過戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先的原則得到實施，有助于培養(yǎng)員工的團隊觀念，增強整個組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化劣勢，消除內(nèi)部競爭的不良現(xiàn)象，不斷培育自身的核心競爭力。鴻昌鋼構(gòu)可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機遇，積極參與市場競爭，促進自身的發(fā)展。從微觀上研究表明，企業(yè)為了公司的發(fā)展、壯大所制定的戰(zhàn)略和計劃，對于企業(yè)自身的發(fā)展而言，也是具有重要意義的。因此，通過戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)行來提高自身的競爭力，已成為我國鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)應對競爭的首要選擇。目前發(fā)達國家建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出來的比例普遍超過30%，而像日本、美國這些經(jīng)濟強國建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出的比例高達50%、65%以上，但這也從另一個角度傳遞出了這樣一個信息，即我國鋼結(jié)構(gòu)建筑可以開拓的市場空間還很大，有研究表明2060年我國的城市化率將達到76%以上，城市對全國經(jīng)濟的貢獻率超過95%，而中國城市化進程的快速發(fā)展，表明我們建筑業(yè)有著廣闊的發(fā)展市場[1]。因此，如何建立科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略是當前鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)管理中的重要課題。一個企業(yè)如果能夠制定出適合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略，就能夠應對變化劇烈的復雜環(huán)境，使企業(yè)發(fā)揮自己最大的潛力，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展使命。 development strategy；SWOT目錄摘要 I1 緒論 1 主要研究內(nèi)容及思路 22 環(huán)境分析 4 宏觀環(huán)境分析 4 政治和法律環(huán)境 4 經(jīng)濟環(huán)境 4 社會環(huán)境 5 技術環(huán)境 6 行業(yè)環(huán)境分析 7 內(nèi)部環(huán)境分析 8 企業(yè)概況 8 業(yè)務與市場 8 組織與人力資源 9 公司項目管理 103 鴻昌鋼構(gòu)戰(zhàn)略選擇 11 SWOT分析 11 優(yōu)勢分析 11 劣勢分析 11 機會分析 12 威脅分析 13 公司戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標 13 公司戰(zhàn)略定位 13 整體發(fā)展戰(zhàn)略目標 13 專業(yè)化基礎上的相關多元化戰(zhàn)略 14 品牌和技術優(yōu)勢基礎上的差異化競爭戰(zhàn)略 15 戰(zhàn)略選擇的適應性 17 戰(zhàn)略實施的組織基礎 19 組織變革 19 人力資源開發(fā) 20 企業(yè)文化建設 24 市場開拓與技術開發(fā) 25 經(jīng)營區(qū)域拓展 25 技術開發(fā)與信息化建設 26 戰(zhàn)略控制與評價 29 戰(zhàn)略控制體系 29 戰(zhàn)略業(yè)績評價 295 結(jié)論 30參考文獻 311 緒 論隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)日趨成熟，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)所面臨的競爭也日益激烈。s construction industry , theories and methods of strategic management , for the steel construction industry and enterprise features of HongChang steel structure pany conducted indepth research and analysis and development strategy proposed adaptation of HongChang steel structure pany development strategy. HongChang steel structure pany clear idea of the development process in the next decade , while also providing effective reference and guidance for the strategic management of mediumsized steel pany in central China . Key words :HongChang steel structure pany。關鍵詞：鴻昌鋼構(gòu)；環(huán)境分析；發(fā)展戰(zhàn)略；SWTOABSTRACTWith the development of China39。本文根據(jù)我國建筑業(yè)的發(fā)展情況，應用戰(zhàn)略管理的理論和方法，針對鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)及企業(yè)的特點，對鴻昌鋼構(gòu)進行了深入的分析和發(fā)展戰(zhàn)略研究，提出了適應鴻昌鋼構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，探討了鴻昌鋼構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅。因此，鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)如何有效地應對競爭、適應內(nèi)外部環(huán)境的變化、抓住機遇、規(guī)避風險，已成為每一個鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)必須面臨的問題。保密論文在解密后應遵守此規(guī)定。根據(jù)鄭州大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留或向國家有關部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱；本人授權(quán)鄭州大學可以將本學位論文的全部或部分編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或者其他復制手段保存論文和匯編本學位論文。本聲明的法律責任由本人承擔。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。s name: Li Junfeng The Mentor39。學 校 代 碼 10459 學號或申請?zhí)? 密 級 專業(yè)碩士學位論文周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究作 者 姓 名：李俊峰導 師 姓 名：孫學敏 教授專業(yè)學位名稱：工商管理碩士培 養(yǎng) 院 系：商學院完 成 時 間：2014年4月 The school code: 1 0 4 5 9 Student number or application number: Security classification : ZhengZhou University Professional master39。s degree thesis A Research on The development strategies of HongChang steel structure pany in Zhoukou municipality The author39。s name: Professor Sun Xuemin The Professional degree name: Master of Business Administration The Training department: business college The Completion Times: In April 2014 原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究所取得的成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。學位論文作者： 日期： 年 月 日學位論文使用授權(quán)聲明本人在導師指導下完成的論文及相關的職務作品，知識產(chǎn)權(quán)歸屬鄭州大學。本人離校后發(fā)表、使用學位論文或與該學位論文直接相關的學術論文或成果時，第一署名單位仍然為鄭州大學。學位論文作者： 日期： 年 月 日32 / 39摘要隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)日趨成熟，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)所面臨的競爭也日益激烈。如何建立科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略是當前鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)管理中的重要課題。從組織變革、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設三個方面揭示了戰(zhàn)略實施的組織基礎，以市場開拓、技術開發(fā)和戰(zhàn)略控制體系的建立確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)。明確了鴻昌鋼構(gòu)在未來十年發(fā)展過程中的思路，同時也為華中地區(qū)的大中型鋼構(gòu)公司戰(zhàn)略管理提供有效的參考和指導。s construction industry matures, the steel industry faces increasingly fierce petition . Therefore,how to effectively respond to petition , to adapt to changes in the external environment, seize opportunities and avoid risks has bee a problem every steel building panies must face. How to establish a scientific and rational development strategy is an important issue to the current steel construction enterprises .In this paper, the development trend of steel construction , including the basis for the analysis of the external environment , explore the HongChang steel structure pany’s strengths and weaknesses and the opportunities and threats . From the organizational change , human resource development and corporate culture reveals three basic organizational implementation of the strategy , market development, technology development and the establishment of strategic control system to ensure the realization strategy.According to the development of China39。 environmental analysis 。如何有效地應對競爭、適應內(nèi)外部環(huán)境的變化、抓住機遇、規(guī)避風險，已成為每一個鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)必須面臨的問題。相反，如果企業(yè)在生存與發(fā)展中，戰(zhàn)略方向出現(xiàn)差錯，沒有正確的戰(zhàn)略指引，企業(yè)就會被市場淘汰。我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑目前仍處于起步階段，建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量約3000萬噸，%，%；2012年、2013年，我國鋼結(jié)構(gòu)的總產(chǎn)量分別達到了4200萬噸和4600萬噸，盡管呈逐年增長之勢，但占建筑用鋼的比例仍然很小。同時，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)在快速發(fā)展中也出現(xiàn)了不少的問題，影響了鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)的健康發(fā)展。通過以上研究分析，我們能夠明確研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是有深遠的意義：（l）從宏觀上研究可以表明，企業(yè)為了公司的發(fā)展、壯大所制定的戰(zhàn)略和計劃，一方面直接影響到企業(yè)本身能否取得長足發(fā)展和維持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，同時，也深刻的影響著本行業(yè)整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局，進而對本行業(yè)的發(fā)展和未來的走向產(chǎn)生深遠影響。（2） 企業(yè)決策者能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要在公司內(nèi)部實現(xiàn)合理地資源分配，同時實現(xiàn)對公司資源的有效使用進行監(jiān)督和評價，從而實現(xiàn)提高公司管理效率和綜合能力的目的。使企業(yè)不僅能對競爭對手、顧客和技術等環(huán)境的變化做出快速反應，而且更能具備影響市場環(huán)境變化的能力。本文正是在這樣一個理論和實踐的背景下，運用發(fā)展戰(zhàn)略管理方法，并結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，制訂出周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司（以下簡稱鴻昌鋼構(gòu)）的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎上形成可供借鑒的基本實踐模式，具有一定的理論和實踐意義。本文研究的思路是首先根據(jù)公司的現(xiàn)狀和公司戰(zhàn)略發(fā)展面臨的問題，通過分析鴻昌鋼構(gòu)的內(nèi)、外部環(huán)境，歸納出公司的優(yōu)勢和劣勢，從而選擇公司發(fā)展戰(zhàn)略方向并展開公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略實施的保證措施。國內(nèi)的政局穩(wěn)定、社會和諧，中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政黨地位動搖不了。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、基礎設施建設巨大的市場空間、城市軌道交通建設勢頭強勁等都為建筑業(yè)提供了發(fā)展的大舞臺。我國的施法環(huán)境經(jīng)過不斷的努力，政策透明性和一致性得到較大的提高，在加強建筑行業(yè)的法治建設方面取得了明顯進步。（2）政策和法律環(huán)境潛在威脅分析隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展日趨成熟，鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)所面臨的競爭也日益激烈。建筑市場競爭更加激烈，對管理和技術水平提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。新的《勞動合同法》的引入使人工成本上漲5%到15%。這些政策的實施增加了公司經(jīng)營成本和經(jīng)營風險。有相關材料顯示，2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值高達568845億元，%，分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)