【正文】 生活加拉文、杰拉德約翰遜和施樂斯(Johnson,G amp。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。新知三聯(lián)書店1997年版，第33頁。莫利[英]：《企業(yè)分析》，生活加拉文、杰拉德外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個層次?！? 外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”，戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：□ 確定企業(yè)的使命和目標。圖23是戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素的示意圖，它給出了戰(zhàn)略管理過程的大致構(gòu)架，可以作為理解戰(zhàn)略管理過程的向?qū)?。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點和影響的范圍有所不同。2．3．3職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織整體效率。其內(nèi)容一般由競爭方向（市場及市場的細分）、競爭對象（競爭對手及其產(chǎn)品和服務(wù)）、競爭目標及其實現(xiàn)途徑（如何獲取競爭優(yōu)勢）三個方面構(gòu)成。它有兩方面的含義：一方面它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域；另一方面它需要確定在已選擇的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)采取何種發(fā)展方向，包括穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略三種形式。通常將企業(yè)戰(zhàn)略分成總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次，圖22所示?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略概念在強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和整體性的同時，更強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風險性。2．3 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次一般說來，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源、能力情況，為求得企業(yè)生存、超越對手和獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和方法的一系列的總體謀劃。輻條的各個部分是用來達到這些目標的主要經(jīng)營方針。波特：《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社1997年版，第4頁。因此，企業(yè)的目標還必須考慮這些社會指標。企業(yè)的外部利益相關(guān)者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔一系列公共責任。企業(yè)目標必須考慮滿足職工的期望，制訂有關(guān)職工發(fā)展的目標。□ 職工發(fā)展。企業(yè)自身的技術(shù)狀況關(guān)系到企業(yè)在市場中的競爭地位，而競爭地位又關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。企業(yè)的銷售總量或市場占有率常常被用來作為評價這種目標的標準?！? 競爭地位。產(chǎn)出能力是企業(yè)規(guī)模的象征，在需求穩(wěn)定的環(huán)境中，產(chǎn)出能力與獲利能力呈正相關(guān)關(guān)系。任何企業(yè)都會要求獲得滿意的利潤水平，實行戰(zhàn)略管理的企業(yè)一般都有自己的利潤目標。它與企業(yè)的長期目標有著內(nèi)在聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的、可以衡量的依據(jù)，具有較強的可操作性。2．2．2．3年度目標。這是指企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi)，所力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標，包括在產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競爭能力、技術(shù)能力、市場份額、收入和盈利增長率、投資回收率、以及企業(yè)形象等。企業(yè)目標是一個體系，一般包括戰(zhàn)略目標、長期目標和年度目標三個層次。經(jīng)營哲學同樣制約著企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。經(jīng)營哲學是企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。企業(yè)宗旨旨在闡述企業(yè)長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明企業(yè)目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利等三個經(jīng)濟目的決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。2．2．1企業(yè)的使命企業(yè)的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：2．2．1．1企業(yè)目的。2．1．3在當今瞬息萬變的環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，影響變化，而不僅是被動地對變化做出反應(yīng)。它強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和整體性。波特《競爭戰(zhàn)略》（Michael E. Porter, Competitive Strategy, 1980）,陳小悅譯，華夏出版社1997年出版，第4頁。他認為，“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。2．1．1傳統(tǒng)概念（或廣義定義）美國哈佛大學邁克爾在產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略思考中，提出了戰(zhàn)略保障的若干建議和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的途徑。在理論評述中，應(yīng)用比較分析法和PEST背景分析法分析宏觀外部環(huán)境；用產(chǎn)業(yè)壽命周期和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（五種競爭力模型）分析法分析輻照加工產(chǎn)業(yè)的微觀外部環(huán)境； 應(yīng)用SWOT對比分析法對吉星輻照進行綜合分析，由此提出“科技提升價值，共贏創(chuàng)造財富”的戰(zhàn)略理論。本研究從福建省輻照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及國內(nèi)、國外輻照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來揭示吉星輻照產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，分析所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。 本研究著力應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略理論回答吉星輻照急需解決的幾個基本問題：□ 吉星輻照作為新進入者發(fā)展戰(zhàn)略的著力點在哪里？□ 如何實施差異化戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的影響力和競爭力？□ 怎樣在較短的時間里，成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)龍頭，提升福建省輻照產(chǎn)業(yè)的整體水平？1．3研究方法本文在數(shù)據(jù)收集、整理方面，大都采用“中國同位素與輻射行業(yè)協(xié)會”最新公布的相關(guān)資料及政府有關(guān)部門公布的發(fā)展規(guī)劃綱要。隨著福建省吉星輻照科技有限公司“1016Bq(200萬居里) 60Coγ射線輻照項目”的建成投產(chǎn)，必將有效地打破這一格局，現(xiàn)代管理理念和運營模式將逐步滲透到福建省輻照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程中，進而影響和推動整個產(chǎn)業(yè)邁向一個全新的發(fā)展階段。設(shè)備及規(guī)模處全國同行業(yè)先進水平，工程預(yù)計將于2005年67月建成投產(chǎn)。吉星輻照于2003年6月開工建設(shè)的“1016Bq(200萬居里) 60Coγ射線輻照項目”屬晉江市2004年重點工業(yè)建設(shè)項目，2004年12月列入福建省2005年工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點項目。關(guān)鍵詞： 輻照產(chǎn)業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 競爭力第一章 緒 論1．1研究背景福建省吉星輻照科技有限公司是由香港登喜路（遠東）發(fā)展公司獨資興建的外商投資企業(yè)。吉星輻照公司是在充分研究和認識福建省乃至國內(nèi)外輻照產(chǎn)業(yè)的總體狀況的前提下，投資發(fā)展輻照這一朝陽產(chǎn)業(yè)，其取向便是這一高新技術(shù)與泉州區(qū)域經(jīng)濟的有效結(jié)合。香港工商管理學院學位論文研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理題目：吉星輻照科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究導 師：鄒昭晞撰寫人：陳德平學系：工商管理學系專業(yè)：MBA班別：對接班地區(qū)：福建學期序號：第二期學號：M3B308FUJ0402024日期：2004年12月6日目 錄摘 要第一章 緒論1．1 研究背景1．2 研究目的1．3 研究方法第二章 企業(yè)戰(zhàn)略理論評述 2．1 企業(yè)戰(zhàn)略的兩種概念 2．2 企業(yè)的使命與目標 2．3 企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次2．4 戰(zhàn)略管理的三個過程第三章 輻射加工的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及環(huán)境分析3．1 國外輻射加工技術(shù)的現(xiàn)狀及趨勢分析3．2 我國輻射加工技術(shù)發(fā)展狀況3．3 輻射加工所面臨的外部環(huán)境分析3．4 輻射加工市場的機遇和挑戰(zhàn)3．5 輻射加工必須解決的重要課題第四章 吉星輻照公司的資源與能力分析4．1 投資決策分析4．2 公司選址策略4．3 BTFⅡ型鈷60伽瑪射線輻照裝置的特點與性能4．4 吉星輻照公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢4．5 吉星輻照公司的SWOT分析第五章 吉星輻照公司的戰(zhàn)略定位與措施5．1 公司宗旨與目標5．2 競爭戰(zhàn)略定位5．3 人才戰(zhàn)略5．4 營銷和市場開發(fā)戰(zhàn)略5．5 體制與資本經(jīng)營戰(zhàn)略5．6 文化與品牌戰(zhàn)略5．7 戰(zhàn)略保障體系第六章 輻射加工產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略思考6．1 建立多元化科技開發(fā)機制6．2 多渠道培養(yǎng)稀缺人才6．3 參與國際技術(shù)融合與交流，提升產(chǎn)業(yè)水平6．4 推動資源整合，共同培育市場6．5 加強行業(yè)交流，促進技術(shù)滲透和產(chǎn)業(yè)互動第七章 結(jié)論參考文獻學位論文聲明與謝詞吉星輻照科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘 要：輻照加工技術(shù)，是民用核能高新技術(shù)。以其高效、節(jié)能、環(huán)保、無污染、自動化程度高、穿透力強、加工成本低等優(yōu)勢，廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟生產(chǎn)的各領(lǐng)域，在現(xiàn)代生產(chǎn)加工技術(shù)中占有重要的地位。本研究運用企業(yè)戰(zhàn)略的理論和方法，制定了吉星輻照公司“科技提升價值，共贏創(chuàng)造財富”的公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時確定了在競爭戰(zhàn)略中實施“差異化戰(zhàn)略”的定位，使吉星輻照公司從設(shè)立起就有計劃、有步驟地在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，盡快形成在輻照加工領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并在較長時期內(nèi)保持較強的競爭力。坐落于晉江市五里科技工業(yè)園區(qū)，總占地面積125畝，總建筑面積60200㎡，總投資費用10488萬元。該項目由北京核工業(yè)第二研究設(shè)計院提供技術(shù)咨詢及工程設(shè)計，全套引進加拿大MDSNordion公司最新技術(shù)研制的BFTⅡ型200萬居里全自動、多用途“60Coγ射線輻照裝置”，并由加拿大MDSNordion公司提供鈷源。福建省輻照產(chǎn)業(yè)自二十世紀九十年代初以來，一直維持著福州、漳州、建甌三分天下的產(chǎn)業(yè)布局，在中國經(jīng)濟高速成長的十年間，除少量的添加鈷源外，產(chǎn)業(yè)格局基本沒多大調(diào)整，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平遠遠落后于長江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)這三大中國經(jīng)濟戰(zhàn)略高地。1．2研究目的本課題研究的目的，是在充分研究和認識福建省乃至國內(nèi)外輻照產(chǎn)業(yè)的總體狀況的前提下，研究吉星輻照公司在輻照領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，使吉星輻照公司從設(shè)立起就有計劃、有步驟地在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，盡快形成在輻照加工領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢并在較長時期內(nèi)保持較強的競爭力。同時，走訪和電話訪談了有關(guān)業(yè)內(nèi)人士，據(jù)此歸納、演譯行業(yè)發(fā)展狀況。從中選擇適合吉星輻照產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使吉星輻照更好地適應(yīng)本省經(jīng)濟發(fā)展的需求，有效整合資源、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動、共同培育市場，盡快形成以研發(fā)——生產(chǎn)——加工——市場——客戶為一體的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，促進吉星輻照的管理水平和市場份額的全面提升。同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)不同的生存狀況，確立了最適合輻照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合營銷、互動營銷和升級營銷和的營銷模式。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述2．1 企業(yè)戰(zhàn)略的兩種概念企業(yè)戰(zhàn)略的概念通常用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來分類。波特(Michael Porter)教授是企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表?！?[美]邁克爾波特的定義概括了六十年代和七十年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認識。2．1．2現(xiàn)代概念（或狹義定義）現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身，現(xiàn)代概念更強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的另一方面屬性——應(yīng)變性、競爭性和風險性。企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保持健康的發(fā)展活力，并將這種活力轉(zhuǎn)變成慣性，通過有效的戰(zhàn)略不斷表達出來，才能獲得并持續(xù)強化競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑企業(yè)的成功 鄒昭晞《企業(yè)戰(zhàn)略分析》，香港工商管理學院教材2004年，第1頁。2．2 企業(yè)的使命與目標企業(yè)生存、發(fā)展、獲利等根本性目的作為企業(yè)使命的一部分，而將企業(yè)目標作為企業(yè)使命的具體化。特別是企業(yè)的經(jīng)濟目的。2．2．1．2企業(yè)宗旨。2．2．1．3經(jīng)營哲學。經(jīng)營哲學主要通過企業(yè)對利益相關(guān)者的態(tài)度、企業(yè)提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。2．2．2企業(yè)的目標企業(yè)目標是企業(yè)使命和宗旨的具體化。2．2．2．1戰(zhàn)略目標。2．2．2．2長期目標。長期目標的計劃期一般是三至十年，是公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本出發(fā)點，并以市場占有率、投資收益率與股票價格等財務(wù)指標來衡量企業(yè)戰(zhàn)略的最終的有效性。這是指企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。企業(yè)目標往往是企業(yè)各利益相關(guān)者利益均衡的產(chǎn)物，企業(yè)目標要全面反映企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，以下六個方面是不可缺少的：□ 獲利能力?！? 產(chǎn)出能力。產(chǎn)出能力由投入產(chǎn)出比作為衡量標準，既可用單位投入的產(chǎn)出，也可用單位產(chǎn)出的成本作為具體的衡量指標。企業(yè)在市場中所占有的地位，是衡量企業(yè)績效的一個標準?！? 技術(shù)領(lǐng)先。因此，許多企業(yè)把技術(shù)領(lǐng)先作為自己的目標。職工發(fā)展是企業(yè)員工利益的體現(xiàn)?！? 公共責任。這些責任包括保證企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求、保護自然環(huán)境、贊助支持社會公益事業(yè)等。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和公司業(yè)務(wù)的各個關(guān)鍵方面相互結(jié)合，形成一個戰(zhàn)略輪盤，如圖21所示：圖21 企業(yè)戰(zhàn)略輪盤資料來源：邁克爾該輪盤的輪轂處是公司的總目標，亦即關(guān)于公司將如何從事競爭及其特定的經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標。正如一個車輪，輻條（方針）出自輪轂又反射回輪轂（目標），并且輻條之間相互連接，使整個車輪轉(zhuǎn)動。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、資源配置等。穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略圖22 戰(zhàn)略構(gòu)成關(guān)系圖2．3．1總體戰(zhàn)略，又稱公司戰(zhàn)略在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。2．3．2競爭戰(zhàn)略，又稱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略它是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，主要涉及如何在所選定的領(lǐng)域內(nèi)與對手展開有效的競爭。競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略三種基本形式。包括市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略四種形式。2．4 戰(zhàn)略管理的三個過程一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。2．4．1戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。企業(yè)使命和目標為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和評估提供依據(jù)。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的是機會還是威脅。 企業(yè)的使命和目標戰(zhàn)略分析