【正文】 （ Economic)、 社會(huì)文化環(huán)境 （ SocialfeCultural)、技 術(shù)環(huán)境 （ Technological)這四種因素是企業(yè)戰(zhàn)略成功的決定性因素。也就是說(shuō)，組 織的生存和發(fā)展要受到其所在環(huán)境的影響和制約，而且一般說(shuō)來(lái)，環(huán)境的影響力 量遠(yuǎn)比某一個(gè)組織對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影 響要大。 山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公 司發(fā)展戰(zhàn)略研究 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)環(huán) 境分析 業(yè)戰(zhàn)略 結(jié) 論 C^^卜部環(huán)境分 企業(yè)發(fā)展概況 M 企業(yè)資源能力 ) 內(nèi)部環(huán)境分析 SWOT 分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施步驟 變革保障措施 山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 圖 Figure Construct and content of the dissertation 山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公 司發(fā)展戰(zhàn)略研究 2 企業(yè)外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境是指對(duì)所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生影響的環(huán)境。論文研究方法主要利用 PEST 法分析企業(yè)的宏觀環(huán)境、利用波特的五因 素模型分折企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、運(yùn)用 SWOT 法分析企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)用波士頓矩陣演 變而來(lái)的戰(zhàn)略聚類模型來(lái)對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，并根據(jù)確定 的戰(zhàn)略采取措施來(lái)保障制定戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 戰(zhàn)略管理過(guò)程是一 個(gè)多維過(guò)程，它既要有理性的分析，也要借助于豐富的經(jīng) 驗(yàn)。在這種情況下，怎樣振 作全體員工情緒和精神，優(yōu)化整合企業(yè)的資源和能力，明確企業(yè)的發(fā)展方向，便 是研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義所在；其次是分析問(wèn)題，結(jié)合文獻(xiàn)和學(xué)習(xí) 的工商管理 知識(shí)，通過(guò)自己對(duì)山東恒建實(shí)地調(diào)察和研究，運(yùn)用 “PEST” 法和波特“五種因素” 模型對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，認(rèn)清企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威 脅；通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力的認(rèn)真研究，確定其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；然后綜合應(yīng) 用 SffOT 法分析、確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；最后解決問(wèn)題，制定戰(zhàn)略后要分階段、 逐步實(shí)施。這對(duì)公司的持續(xù)、健康發(fā)展具有十分重要的意義。2020 年以前，由于監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，公司規(guī)模小產(chǎn) 值高，效益在本地乃至全省同比是不錯(cuò)的； 2020 年以后隨著監(jiān)理公司的不斷新 成立，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)率越來(lái)越小，加上管理體制的落后和第三產(chǎn)業(yè) 的快速擴(kuò)張，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，公司不時(shí)陷于財(cái)務(wù)危機(jī)。 山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東恒建”）是由原雜坊市交 通工程監(jiān)理中心（國(guó)有企業(yè)）改制而來(lái)的股份制民營(yíng)企業(yè)。進(jìn)入 21 世紀(jì)，企業(yè)的外部環(huán) 境和運(yùn)行方式都在發(fā)生急劇的變化，戰(zhàn)略問(wèn)題再次突出起來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理再 次受到人們的關(guān)注⑴。并在 20 世紀(jì) 70 年代一度形成西方 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略研究與應(yīng)用的“熱潮’’。系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究直到 20 世 紀(jì) 60 年代才出現(xiàn)。因 此 ,在這種環(huán)境下制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的行為和方向就顯得特別重寒 和迫切。 保密□，在 —— 年解密后適用本授權(quán)書。對(duì)本文的 研究做出重要貢獻(xiàn)的 個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明，本人完全意識(shí) 到本聲明的法律后果，并愿為此承擔(dān)一切法律責(zé)任? A “日 學(xué)位論文作者 (簽字 ): 曰期： 2020 年 11 山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 大連理工大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解“大連理工大學(xué)碩士、博士學(xué)位論文版 權(quán)使用規(guī)定”，同意大連理工大學(xué)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的 的復(fù)印件和電子版，允許論文被査閱和借閱。 Excellent corporate culture in construction, boost syndicate core petencies. In the end, the writer put forward seven measures to ensure the implementation of the strategy. That is anizational and structural reform, distribution of resource, IT development, culture of corporation, management of finance, and so on. Really hoping this research can enlighten the next development of Shandong Hengjian . Keywords： Environmental Analysis； Strategic Planning； Strategic Implementation 大連理工大學(xué) MBA 學(xué)位論文 原創(chuàng)聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下幵展研究工 作所取得的成果。 Correct management structure, the main industry in reason accelerate develops effectively。s opportunities and threats. Base on my learning of MBA and the resource of the pany, we will find its strengths and weakness. And then, we will corroborate the pany39。s strategic management and made a lot of detailed researches along the train of thought of raising ， analyzing studying and solving the problems , And then, it rested on the opportunities, risks, advantages ， and disadvantages on the corporation by analyzing prehensively its internal and external environment put forward a development strategy for the c6rporation. Based on the analysis of the corporation39。大連理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓名：梁仁明 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 導(dǎo)教師：張旭 20202001Abstract With the development of economic globalization, and the new birth of technology and management, and the more intension of petition, the middle or little corporations must draw up the right developing strategy to control the orientation if they want to exist wellbeing. But, Shandong Hengjian ComXtd. has not designed their developing strategy since it founded in 1994. The purpose of this article is to corroborate the corporation39。s strategy with the assay of environment and resource. It will help the pany to decide and operate. It also will help the pany to utilize and allocate the resource correctly. By bining theory with practice, this dissertation first focused on the corporation39。s macroenvircmment with PEST method， the analysis of the tradeenvironment with fivefactors method, we will find the pany39。s developing strategy with SWOT method: It is excellent to turn the resource install, creating modem business system。 Tuning industrial structure, accelerate the virtuous cycle of the tertiary occupation。除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含任何 其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得大連理工大 學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而產(chǎn)生的成果（如學(xué)位論文等）。本人授權(quán)大連理工大學(xué)可以將本學(xué) 位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，也可采用影印、縮印或掃描 等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。 本學(xué)位論文屬于 不保密 g/ 2020年 11月 7日 (請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打 “V”） 作者簽名 指導(dǎo)導(dǎo)師簽 名 山東恒建工程監(jiān)埋咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 1 引言 選題背景及意義 進(jìn)入二十一世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)’ 促進(jìn)了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理的難度和維度隨外界的變化而大幅度增加。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的產(chǎn)物。 1962 年，錢德勒將戰(zhàn)略定義為：確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選 擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些 目標(biāo)進(jìn)行資源分配。 20 世紀(jì) 80 年代’由于戰(zhàn)略理 論不能圓滿地回答企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中提出的一些基本問(wèn)題，戰(zhàn)略成功實(shí)施的概念也 不能令人滿意，戰(zhàn)略管理普遍被企業(yè)冷落、忽視。 目前，中國(guó)的戰(zhàn)略研究尚處于吸收和學(xué)習(xí)階段，還沒有自己的創(chuàng)新 .改革開 放之前沿用的是純粹的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)無(wú)需制定戰(zhàn)略；在陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后， 隨著外 國(guó)先進(jìn)的技術(shù)、管理的不斷引進(jìn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的不斷變化，國(guó)有 企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)等先后受到外部環(huán)境和內(nèi)部資源的震動(dòng)、沖擊，這才 逐漸引起人們的注意和重視，企業(yè)的戰(zhàn)略研究才得以在 90 年代后期大面積的展 幵。公司成立于 1994 年， 是一個(gè)專業(yè)從事高速公路建設(shè)監(jiān)理的公司，現(xiàn)有總資產(chǎn) 2020 萬(wàn)元，正式員工 88 人，外聘員工 620 人。論文通過(guò)對(duì)公司 的內(nèi)、外環(huán)境分析，幫助公司認(rèn)清形勢(shì)，找出公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并據(jù)之研究、 確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者理清工作思路，明確發(fā)展方向，提髙決 策的正確性和有效性。 山東恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 1. 2 論文研究思路及方法 論文的研究思路首先是提出問(wèn)題，在國(guó)際國(guó)內(nèi)大的環(huán)境影響下，行業(yè)內(nèi)的競(jìng) 爭(zhēng)加劇，山東恒建的規(guī)模擴(kuò)大而效益下滑，盲目多元化經(jīng)營(yíng)和管理落后，企 f 多 次面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，影響到員工思想的穩(wěn)定，致使他們的凝聚力和向心力下降，直 接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)的發(fā)展蒙上了一層陰影。為保障其順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合優(yōu)化，建立新的組織 結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理模式等等變革保障措施，不斷地促進(jìn)企業(yè)向著戰(zhàn)略目標(biāo)的 邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速的良性循環(huán)。理論性的東西是評(píng)價(jià)有關(guān)企業(yè)和環(huán)境信息的重要工具，有時(shí)甚至能激發(fā)創(chuàng)造 和變革。 論文結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 論文分為引言、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、和結(jié) 論等六部分（見圖 )。任何一個(gè)組 織都不是孤立存在的，總要同它周圍環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系。戰(zhàn)略管理與日常管理的一個(gè)重要區(qū)別是 其更關(guān)注廣泛的環(huán)境變量對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的影響，試圖通過(guò)對(duì)環(huán)境變化的觀察 來(lái)把握其趨勢(shì)，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)和避免這些變化所帶來(lái)的威脅 [171。 圖 PEST 分析 Figure 2,1 The analysis of PEST 政治環(huán)境分析 政治和法律環(huán)境的變化顯著地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和利益。一個(gè)國(guó)家和地區(qū)內(nèi)發(fā)生的一些 重大活動(dòng)和事件也總是直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和策略，法律的變化可 能直接鼓勵(lì)或限制著某些商品的生產(chǎn)和銷售 [21。 1998 年至 2020年其間，僅四年時(shí)間，國(guó)家在公路建設(shè)方面投資超進(jìn)了 9000 億元； 2020 年公路建設(shè)完成投資 3000 億元；截止到 2020 年底，全國(guó)公路通車 總里程達(dá)到了 176. 5 萬(wàn)公里 ,全國(guó)公路網(wǎng)密度達(dá)到 18. 4km/百平方公里；到 2020 年 8 月，我國(guó)的高速公路通車總里程突破 3 萬(wàn)公里，躍居世界第二位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公 路建設(shè)的模式也不斷發(fā)生變化，可以是國(guó)家投資，也可以是銀行投資，這幾年民 間資本也積極投入公路建設(shè)： BOT (建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓）、 BT (建設(shè)、 .轉(zhuǎn)讓）項(xiàng)目 的成功運(yùn)作大大刺激了民營(yíng)資本對(duì)公路建設(shè)的 熱情，而且勢(shì)頭強(qiáng)勁，既緩解了國(guó) 家資金緊張的局面，又為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)新的生機(jī)