國際貨運代理有限公司海運貨代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與實施畢業(yè)論文-展示頁
2025-06-27 20:59本頁面
【正文】 特實力。為了解決這個問題，擴大在中東地區(qū)海運貨代市場上的占有率，急需明確其未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，使之能夠正確地引領(lǐng)工作，有效地利用現(xiàn)有資源和尋找新的貨代產(chǎn)品，幫助公司解決現(xiàn)在面臨問題。如果亦邦公司不制定正確的計劃并加以實施，恐怕到最后連現(xiàn)有的市場份額都很難穩(wěn)定。盡管有迪拜全包散貨的優(yōu)勢為支撐，但是兩年多來緩慢的增長已與公司的形象和目標極不相符。 亦邦貨代公司以海運貨代為主營業(yè)務(wù)，曾經(jīng)做到了中東市場的領(lǐng)先地位。 2007年，亦邦公司推出中國到迪拜門到門的全新服務(wù)理念，引領(lǐng)了貨代行業(yè)一個新的服務(wù)模式。由于迪拜分公司的成立，亦邦真正做到了為客戶提供門到門全程自主物流服務(wù)，在中國至迪拜航線上為客戶提供別的同行無法做到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。s internal and external changes in the environment, business development has stagnated. Therefore, Cititrans Company needed to get rid of and solve many problems which is now facing.The departure from reality of Cititrans Company, which is based on the theoretical guidance of marketing, logistics management, the thesis first introduced the concept of international freight forwarding panies, development and maritime business profit model analysis with examples. According to the SWOT analysis, petitive analysis, internal and external environment and made elaborate. Detailed analysis and understanding of market positioning, we can summarize the Cititrans Company petitive strategy: provide with petitive freight forwarding products for medium and large customers, reduce production costs, for each year of twenty percent incremental economic benefits.KEY WORDS：Sea Freight Forwarder, Market Positioning, Strategy1 引言 亦邦國際貨運有限公司歷史與現(xiàn)況亦邦公司的總公司在深圳成立于2000年，以海運貨代業(yè)務(wù)起家，經(jīng)過創(chuàng)立之初的探索和成長，公司從稚嫩走向了成熟。通過這些詳細的分析，結(jié)合對市場定位的認識，總結(jié)出了亦邦公司海運業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略：針對中大型顧客，推出具有市場競爭力的貨代產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，爭取每年有百分之二十遞增的經(jīng)濟效益。本論文從亦邦公司的現(xiàn)實情況出發(fā)，依據(jù)市場營銷、物流管理等理論，首先介紹了國際貨運代理企業(yè)的概念、發(fā)展狀況以及海運業(yè)務(wù)的盈利模式分析，并以實例說明。目 錄國際貨運代理有限公司海運貨代業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與實施畢業(yè)論文目 錄摘 要 IABSTRACT II1 引言 1 亦邦國際貨運有限公司歷史與現(xiàn)況 1 研究的目的和意義 1 12 國際貨代海運業(yè)務(wù)盈利分析及相關(guān)理論綜述 2 國際貨運代理企業(yè)概述 2 定義 2 國際貨代與國內(nèi)貨代現(xiàn)狀 2 亦邦公司海上貨運代理的業(yè)務(wù)基本流程 3 海運貨代公司的盈虧分析 4 運費差價 4 服務(wù)等費用的收入 4 相關(guān)理論綜述 43 亦邦公司的內(nèi)部條件分析 5 亦邦公司貨運代理業(yè)務(wù)優(yōu)勢 5 亦邦公司貨運代理業(yè)務(wù)劣勢 54 亦邦公司的外部條件分析 6 機遇 6 威脅 85 亦邦公司的海運貨代業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略及實施方法 8 亦邦公司的競爭戰(zhàn)略 8 貨代公司的發(fā)展對策 9 貨代公司的戰(zhàn)略方法 106 結(jié)論 11致謝 12參考文獻 13摘 要摘 要亦邦國際貨運代理有限公司作為海運業(yè)務(wù)競爭中的一名主要參與者，曾經(jīng)是市場的佼佼者，但隨著公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)發(fā)展有所滯緩。因此，亦邦公司急需擺脫和解決現(xiàn)正面臨的諸多問題。根據(jù)SWOT分析法，按內(nèi)部和外部環(huán)境進行競爭性分析，并分別做出了闡述。關(guān)鍵詞：海運業(yè)務(wù)；市場定位；戰(zhàn)略I廣東海洋大學2013屆本科生畢業(yè)論文ABSTRACTCititrans International Shipping Co., Ltd., as one
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