【正文】 .......................................................................75. 工貿(mào)集團(tuán)各事業(yè)部管理模式 ..............................................................................................76. 紡織事業(yè)部管理模式 ....................................................................................................78. 染整事業(yè)部管理模式 ....................................................................................................80. 服裝事業(yè)部管理模式 ....................................................................................................82. 針織事業(yè)部管理模式 ....................................................................................................84. 國際業(yè)務(wù)管理模式 ......................................................................................................86. 資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部管理模式 ................................................................................................86. 紡織工業(yè)園管理模式 ....................................................................................................897. 產(chǎn)權(quán)改造的思路 ....................................................................................................................................................91. 產(chǎn)權(quán)改造的必要性和緊迫性 .....................................................................................................91. 產(chǎn)權(quán)改造的指導(dǎo)思想 ...........................................................................................................93. 確保國有資產(chǎn)保值增值 ..................................................................................................93V / 121. 兼顧相關(guān)利益集團(tuán)利益 ..................................................................................................94. 多種形式優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ..................................................................................................94. 完善公司治理結(jié)構(gòu) ......................................................................................................95. 產(chǎn)權(quán)改造阻力分析 .............................................................................................................96. 思想認(rèn)識(shí) ..............................................................................................................97. 負(fù)擔(dān)分擔(dān) ..............................................................................................................97. 產(chǎn)權(quán)改造有利因素 .............................................................................................................98. 政策環(huán)境 ..............................................................................................................98. 公司內(nèi)部管理制度 ......................................................................................................98. 經(jīng)營者的積極性 ........................................................................................................99. 外部戰(zhàn)略投資者關(guān)注 ....................................................................................................99. 產(chǎn)權(quán)改造的形式選擇 ..........................................................................................................100. 影響產(chǎn)權(quán)改造的因素 ...................................................................................................100. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的形式的選擇 .............................................................................................1018. 戰(zhàn)略實(shí)施措施 ......................................................................................................................................................103. 戰(zhàn)略調(diào)整的三個(gè)階段 ..........................................................................................................103. 第一階段—— 瘦身 .....................................................................................................103. 第二階段—— 健身 .....................................................................................................104. 第三階段—— 強(qiáng)身 .....................................................................................................105. 近期行動(dòng)計(jì)劃 ................................................................................................................106. 明晰戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 ...........................................................................................106. 盤活存量資產(chǎn)，減負(fù)尋求突破 ...........................................................................................108. 全面整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ...........................................................................................109VI / 121. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善治理結(jié)構(gòu) ...........................................................................................110. 構(gòu)建先進(jìn)文化，力圖管理創(chuàng)新 ...........................................................................................1111 / 121經(jīng)濟(jì)國際化和市場全球化的趨勢越來越深入地影響著我國紡織業(yè)的發(fā)展，一方面這種影響將為我國紡織企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，紡織行業(yè)中的大企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)整合資源、銷售產(chǎn)品，中小企業(yè)可以形成世界級(jí)效率為全球性企業(yè)提供專業(yè)化協(xié)作服務(wù)；另一方面這種影響也可能形成一定的威脅，一些沒有形成綜合優(yōu)勢或者世界級(jí)效率的企業(yè)將失去市場。日趨激烈的市場競爭以及更加多樣化的消費(fèi)者需求，造成了市場的快速變化。國有老企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制問題和資金問題越來越難適應(yīng)市場的快速變化，而機(jī)制靈活、資金充足的企業(yè)在市場的快速變化中獲得了更多的機(jī)會(huì)。隨著改革開放的日趨深入以及市場競爭的加劇，廣州曾經(jīng)具備的低成本優(yōu)勢正在逐步消失。廣州居民收入水平迅速提高，形成了具有較高消費(fèi)檔次的消費(fèi)階層，這為具有較高知名度和品牌聲譽(yù)的紡織企業(yè)留下了很好的生存和盈利空間。廣州市政府希望紡織行業(yè)能快速發(fā)展，并在發(fā)展中恢復(fù)和創(chuàng)建一些紡織業(yè)名牌，以重現(xiàn)廣州紡織業(yè)的輝煌。廣州市政府希望通過工貿(mào)結(jié)合，整合兩個(gè)集團(tuán)的力量，推動(dòng)紡織行業(yè)的發(fā)展和重現(xiàn)輝煌。2022 年初廣州市政府根據(jù)國家、省有關(guān)搞活國有企業(yè)的基本思路和政策，決定由紡織集團(tuán)和紡出集團(tuán)兩大集團(tuán)合并組建廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱工貿(mào)集團(tuán)） 。要求新重組后的工貿(mào)集團(tuán)實(shí)行科工貿(mào)一體化運(yùn)作，圍繞核心企業(yè)組建授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)，達(dá)到真正的工貿(mào)互動(dòng)。工貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視廣州市政府對集團(tuán)公司的要求，同時(shí)，也深知這次合并重組給他們帶來的挑戰(zhàn)，明白合并重組對兩個(gè)歷史悠久的企業(yè)和眾多員工的影響。. 紡織集團(tuán)簡況紡織集團(tuán)具有悠久的歷史，其中利工民、第一棉紡廠等企業(yè)有近百年的歷史。1957年 5 月，廣州市第二輕工局改名為廣州市紡織工業(yè)局，主要對紡織行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃、投資、管理等。該公司經(jīng)營包括廣州市紡織工業(yè)總公司在內(nèi)的 52 戶國有企業(yè)（國有資產(chǎn)達(dá) 萬元） ，對授權(quán)范圍的國有資產(chǎn)行使出資者權(quán)利，并承擔(dān)企業(yè)確保國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。紡織集團(tuán)涉及包括紡紗原料、紡紗、織造、染整、服裝、內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療等十幾個(gè)行業(yè)。其托管企業(yè) 15 家，包括廣州市紡織工業(yè)總公司（已經(jīng)無員工） 、廣州增益紡紗廠、廣州市荷花紡織裝飾實(shí)業(yè)公司等?？偟恼f來，紡織集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營已經(jīng)表現(xiàn)出巨大的近憂。在授權(quán)單位中，有很多經(jīng)營狀況不好，并且還表現(xiàn)出繼續(xù)惡化的趨勢。但是，一些子公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過了 90%，假如把一些不良資產(chǎn)剔除，少數(shù)子公司的資產(chǎn)負(fù)債率甚至超過了 100%。基于紡織集團(tuán)目前面臨的經(jīng)營情況以及存在的諸多問題，使得集團(tuán)的生存和發(fā)展面臨著極大的危機(jī)。如果集團(tuán)的經(jīng)營危機(jī)在短期內(nèi)不能通過有效的戰(zhàn)略調(diào)整而得到遏止，則集團(tuán)的市場競爭力將繼續(xù)下降，市場份額將進(jìn)一步縮小，銷售業(yè)績和利潤將持續(xù)走低，最終可能陷入破產(chǎn)清算的地步。1981 年，中國紡織品進(jìn)出口總公司廣東省分公司廣州市公司成立。其時(shí)，作為中國紡織品進(jìn)出口總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，本身并沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。1988 年，公司考慮進(jìn)入紡織品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的輔助業(yè)務(wù)——倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，開始投資建立大型現(xiàn)代化倉庫。期間，公司投資新建的倉庫建成由廣德外貿(mào)倉儲(chǔ)公司使用，廣州市先達(dá)貿(mào)易公司、廣州偉力貿(mào)易公司、廣州駿輝貿(mào)易公司、廣州捷高廣告公司、成為二級(jí)法人并開始運(yùn)營。期間，成立廣州合益實(shí)業(yè)公司，從事公司內(nèi)部的物業(yè)管理；建立海外分支機(jī)構(gòu)，形成海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；