【正文】 ...........................................................................................3（三）員工對培訓缺乏興趣 ...................................................................................................................3（四）缺少對學歷低的員工的專門培訓 ...............................................................................................3（五）注重專業(yè)技能培訓，缺乏員工素質(zhì)修養(yǎng)培訓 .............................................................................3(六) 輕視培訓 后期考核，缺乏配套的培訓激勵制度 ........................................................................3四、普羅泰新公司基層員工培訓的對策分析 .....................................................................................3（一）加強新員工培訓，并進行相應(yīng)考評 .............................................................................................3（二）加強員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系培養(yǎng)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .....................................................................4（三）培訓形式多樣化，提高員工參加培訓的積極性 .........................................................................4（四）因材施教，開設(shè)小灶，單獨為文化低的員工安排培訓 ..............................................................4（五）豐富培訓內(nèi)容，提高員工個人素質(zhì) .............................................................................................4（六）建立健全培訓考核機制，增加配套激勵制度 .............................................................................5五、結(jié)論 .................................................................................................................................................5參考文獻： .............................................................................................................................................51北京普羅泰新公司基層員工培訓存在的問題與對策研究隨著社會的進步，人類步入了知識經(jīng)濟時代，全球商業(yè)環(huán)境也發(fā)生這巨大的變化。這些因素個我國企業(yè)帶來的前所未有的壓力。少數(shù)專家可以聘請，但大部分基層員工素質(zhì)偏低的問題美譽得到實際解決。解決這些問題的有效途徑是對員工進行有效的培訓。（二）員工培訓種類（1）按照培訓與開發(fā)同工作的關(guān)系劃分 脫產(chǎn)培訓，就是指員工脫離工作崗位，專門去各類培訓機構(gòu)或院校接受培訓。員工可在專家指導(dǎo)下專心接受培訓并學習高度專業(yè)化的知識和技能，參訓者可相互學習提高培訓效果，容易培養(yǎng)參訓者團隊意識。半脫產(chǎn)培訓，是脫產(chǎn)培訓與不脫產(chǎn)培訓的一種結(jié)合。缺點是很難把握兩者結(jié)合的度。 知識培訓，企業(yè)培訓中的第一個層次，也稱為認知能力的學習，要求員工學習各種有用知識并運用知識進行腦力活動，促進工作改善。對員工使用工具，按要求作好本職工作，處理和解決實際問題技巧與能力的培訓與開發(fā)。（三）員工培訓方法（1）傳統(tǒng)教學法。其最大的好處是便于大規(guī)模傳授知識信息，具體形式可以有多種多樣；但在單向傳遞信息中，受訓者往往處于很被動的狀態(tài),而且難以有具體操作實感。是指通過受訓者積極參與實際情景的演練過程來訓練開發(fā)特定技能，學習某種操作方法或模擬有關(guān)行為方式等。（四）員工培訓的作用有效的企業(yè)培訓，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。良好的培訓對企業(yè)作用有四點：培2訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；培訓能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力；培訓能適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。普羅泰新公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)型企業(yè)，專業(yè)從事螺桿式空氣壓縮機研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)。普羅泰新公司是國內(nèi)壓縮機行業(yè)中品種齊全、應(yīng)用領(lǐng)域廣、市場覆蓋率高、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的壓縮機研發(fā)、生產(chǎn)基地。目前公司擁有的正式發(fā)明專利有 20 項，實用新型專利有 16 項。作為普羅泰新集團在亞洲市場戰(zhàn)略的一部分，普羅泰新雪花已成為普羅泰新向全球市場出口產(chǎn)品的重要基地之一。公司在員工培訓過程中制定了良好的培訓計劃流程，在培訓過程中其主要特點是以“事”為中心，只見“事” ，不見“人” ，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和培訓，其培訓的形式和目的是“控制人” ；把人視為一種成本，當做一種“工具” ，注重的是投入、使用和控制。目前，普羅泰新公司員工培訓情況如下：