北京普羅泰新公司基層員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-08 09:26本頁(yè)面
【正文】 ...........................................................................................3（三）員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣 ...................................................................................................................3（四）缺少對(duì)學(xué)歷低的員工的專門培訓(xùn) ...............................................................................................3（五）注重專業(yè)技能培訓(xùn)，缺乏員工素質(zhì)修養(yǎng)培訓(xùn) .............................................................................3(六) 輕視培訓(xùn) 后期考核，缺乏配套的培訓(xùn)激勵(lì)制度 ........................................................................3四、普羅泰新公司基層員工培訓(xùn)的對(duì)策分析 .....................................................................................3（一）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)考評(píng) .............................................................................................3（二）加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系培養(yǎng)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .....................................................................4（三）培訓(xùn)形式多樣化，提高員工參加培訓(xùn)的積極性 .........................................................................4（四）因材施教，開(kāi)設(shè)小灶，單獨(dú)為文化低的員工安排培訓(xùn) ..............................................................4（五）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工個(gè)人素質(zhì) .............................................................................................4（六）建立健全培訓(xùn)考核機(jī)制，增加配套激勵(lì)制度 .............................................................................5五、結(jié)論 .................................................................................................................................................5參考文獻(xiàn)： .............................................................................................................................................51北京普羅泰新公司基層員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究隨著社會(huì)的進(jìn)步，人類步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球商業(yè)環(huán)境也發(fā)生這巨大的變化。這些因素個(gè)我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的前所未有的壓力。少數(shù)專家可以聘請(qǐng)，但大部分基層員工素質(zhì)偏低的問(wèn)題美譽(yù)得到實(shí)際解決。解決這些問(wèn)題的有效途徑是對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。（二）員工培訓(xùn)種類（1）按照培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)同工作的關(guān)系劃分 脫產(chǎn)培訓(xùn)，就是指員工脫離工作崗位，專門去各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校接受培訓(xùn)。員工可在專家指導(dǎo)下專心接受培訓(xùn)并學(xué)習(xí)高度專業(yè)化的知識(shí)和技能，參訓(xùn)者可相互學(xué)習(xí)提高培訓(xùn)效果，容易培養(yǎng)參訓(xùn)者團(tuán)隊(duì)意識(shí)。半脫產(chǎn)培訓(xùn)，是脫產(chǎn)培訓(xùn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)的一種結(jié)合。缺點(diǎn)是很難把握兩者結(jié)合的度。 知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)中的第一個(gè)層次，也稱為認(rèn)知能力的學(xué)習(xí)，要求員工學(xué)習(xí)各種有用知識(shí)并運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行腦力活動(dòng)，促進(jìn)工作改善。對(duì)員工使用工具，按要求作好本職工作，處理和解決實(shí)際問(wèn)題技巧與能力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。（三）員工培訓(xùn)方法（1）傳統(tǒng)教學(xué)法。其最大的好處是便于大規(guī)模傳授知識(shí)信息，具體形式可以有多種多樣；但在單向傳遞信息中，受訓(xùn)者往往處于很被動(dòng)的狀態(tài),而且難以有具體操作實(shí)感。是指通過(guò)受訓(xùn)者積極參與實(shí)際情景的演練過(guò)程來(lái)訓(xùn)練開(kāi)發(fā)特定技能，學(xué)習(xí)某種操作方法或模擬有關(guān)行為方式等。（四）員工培訓(xùn)的作用有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)作用有四點(diǎn)：培2訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感；培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；培訓(xùn)能適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。普羅泰新公司是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)型企業(yè)，專業(yè)從事螺桿式空氣壓縮機(jī)研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)。普羅泰新公司是國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)行業(yè)中品種齊全、應(yīng)用領(lǐng)域廣、市場(chǎng)覆蓋率高、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壓縮機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)基地。目前公司擁有的正式發(fā)明專利有 20 項(xiàng)，實(shí)用新型專利有 16 項(xiàng)。作為普羅泰新集團(tuán)在亞洲市場(chǎng)戰(zhàn)略的一部分，普羅泰新雪花已成為普羅泰新向全球市場(chǎng)出口產(chǎn)品的重要基地之一。公司在員工培訓(xùn)過(guò)程中制定了良好的培訓(xùn)計(jì)劃流程，在培訓(xùn)過(guò)程中其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見(jiàn)“事” ，不見(jiàn)“人” ，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和培訓(xùn)，其培訓(xùn)的形式和目的是“控制人” ；把人視為一種成本，當(dāng)做一種“工具” ，注重的是投入、使用和控制。目前，普羅泰新公司員工培訓(xùn)情況如下：
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