【摘要】母子公司管理一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題二、母子公司管理的目的三、母子公司管理的內(nèi)容一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題1、產(chǎn)權(quán)制度不合理;2、集團公司發(fā)展的行政化;3、經(jīng)濟行為;4、組織體制;5、管理體制。1、產(chǎn)權(quán)制度不合理我國的集團化發(fā)展在產(chǎn)權(quán)制度上存在嚴重的缺陷,
2025-03-12 13:23
【摘要】母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義“藍色巨人”IBM,國際商業(yè)機器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-03-12 21:18
【摘要】59/60全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團功能,規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它
2025-06-02 22:36
【摘要】母子公司管理專題1母子公司管理存在問題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。–子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重大決策等
2025-03-12 21:02
【摘要】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構(gòu)母子公司管理的常見六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設(shè)計高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長,會逐步由一個單項目,以業(yè)務(wù)為主的公司過渡到集團化管理的企業(yè)單項目公司多項目公司單業(yè)務(wù)集團多元化集團各項目完全獨立運作,有自己的行政部門和業(yè)務(wù)操作部門集團總部的業(yè)務(wù)管理部
2025-03-12 21:03
【摘要】母子公司管理導(dǎo)讀:母子公司的關(guān)系?建立母子公司管理的目的是明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團功能,規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。母子公司的相互關(guān)系?出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系:母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利并承擔(dān)有限責(zé)任;對其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán),依法取得的資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益;按照公司
2025-02-27 03:06
【摘要】1新華錦-北大縱橫管理診斷——母子公司管理2新華錦-北大縱橫引言?母子公司管理是管理診斷的一部分。在本篇中,北大縱橫將從“概述”、“當(dāng)前的主要管理問題”和“總結(jié)和根源分析”三個方面來討論新華錦集團的母子公司管理問題;
2025-03-07 09:29
【摘要】鄭州路橋建設(shè)投資集團母子公司管理體系設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月管理咨詢項目第三階段匯報路橋集團ALLPKU北大縱橫2022/2/8Copyright?2022ByALLPKUManagementConsulting2聲明本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制-即使是節(jié)選方式
2025-03-07 09:08
【摘要】文化導(dǎo)向型的母子公司管理模式一般集團管理模式從控制方式的差異上區(qū)分有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導(dǎo)向型等主要管理模式,前面三種管理模式已經(jīng)比較成熟,國內(nèi)外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運作形式,但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導(dǎo),一方面與文化管理的發(fā)展時間較短有關(guān)系,另一方面和集團文化管理的復(fù)雜程度有關(guān)。本文從咨詢公司的角度對集團的文化管理模式進行解剖,輔助案例與流程,希
2025-06-06 04:26
【摘要】透視集團公司的母子公司管理南京大學(xué)劉志彪教授母子公司管理問題的提出n多業(yè)務(wù)公司的價值缺口(Valuegaps):公司總的市場價值與其各項業(yè)務(wù)價值總和之間的缺口n各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)理普遍傾向于貶低公司總部的價值和貢獻n衡量母子公司的合理性只有二個標(biāo)準(zhǔn):總公司下屬的業(yè)務(wù)單位是否比作為獨立實體時表現(xiàn)更好;或者是否比在其他母公司屬下表現(xiàn)更好?.
2025-02-27 02:04
2025-03-12 21:08
【摘要】1,母子公司管控咨詢培訓(xùn),,,低價轉(zhuǎn)讓:超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179,“咨詢?nèi)纲Y料完整...
2024-11-22 03:28
【摘要】母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴大的趨勢,通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-06-29 12:20
【摘要】華彩咨詢集團白萬綱成都通德母子公司管控講座教案母子公司管控的疑問1.母公司為什么要進行管控2.什么是管控?3.集團管控的癥結(jié)何在?4.管控要解決什么樣的問題?5.管控什么?6.總部要怎么變革7.怎么管控?8.管控的障礙何在?9.管控如何模式化?設(shè)管控能力?母子公司管控的疑問
【摘要】全方位透視母子公司管理文/閻同柱??李??鵬???詹正茂理順關(guān)系,扮好角色建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明確母子公司的出資關(guān)系,建立資本聯(lián)結(jié)紐帶,完善集團功能,規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務(wù),充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。明確了這一目的,就不難理清母子公司的關(guān)系。它們的相互關(guān)系主要是: